Prprava a riadenie projektov Modul A Prprava projektovej

Príprava a riadenie projektov Modul A/ Príprava projektovej žiadosti Lektorky: Ph. Dr. Zuzana Štefániková zuzana. stefanikova@ainova. sk Inštitúcia: ACADEMIA ISTROPOLITANA NOVA/AINova Prostredná 47/A, 900 21 Svätý Jur www. ainova. sk Zadávateľ: Národné osvetové centrum, 2019 1

Zisťovanie vzdelávacích potrieb Čo viete o našej téme? Aké máte skúsenosti? Čo očakávate od tohto kurzu? Diskusia s účastníkmi kurzu l Súpis očakávaní na flipčarte l 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 2

Ciele školenia Všeobecný cieľ: l zvýšiť absorpciu fondov EU na Slovensku l pripraviť a realizovať kvalitné projekty - vhodné, uskutočniteľné a udržateľné l šíriť metódu projektového manažmentu, ako pracovnú metódu, ktorá zvyšuje efektívnosť práce Okamžitý cieľ: l účastníci sú schopní využívať princípy a nástroje projektového manažmentu v ich dennej praxi 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 3

Štruktúra modulu A/ 1/ Úvod do vzdelávacieho programu 2/ Príprava žiadosti o NFP/dotáciu 3/ Analytická fáza projektu 4/ Plánovacia fáza projektu 5/ Vyplnenie žiadosti o NFP/dotáciu 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 4

1/ ÚVOD: Čo je projekt? Projekt je nástroj na dosiahnutie zmeny/ riešenie problému. Projekt je séria aktivít zameraných na prínos v oblasti stanovených cieľov, v presne stanovenom čase a v rámci zadefinovaného rozpočtu. Projekt l je komplex zoradených aktivít l je konečný proces s konkrétnym začiatkom a koncom l má vopred zadefinované zdroje a rozpočet l realizuje ho skupina ľudí s rôznymi funkciami l má stanovený cieľ, očakávaný výsledok a dopad. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 5

Dôvody zlyhania projektu l l l l l ak pomocou projektu hľadáme problém ak je iba projektový tím zainteresovaný na výsledkoch projektu ak nikto konkrétny nie je za projekt zodpovedný ak plán projektu nemá jasnú štruktúru, nie je podrobne rozpracovaný ak je projekt finančne poddimenzovaný ak nemá plánované dostatočné zdroje (ľudské, technické a iné) ak sa nerobí kontrola aktivít vo vzťahu k plánu ak projektový tím navzájom nekomunikuje ak sa projekt odchýlil od svojich pôvodných zámerov/cieľov. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 6

Typy projektov v EŠIF l veľké projekty – financované z Kohézneho fondu (KF), Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR) – výber formou tendrov (To. R – Terms of reference/podmienky súťaže) l národné projekty – financované z EFRR, ESF, EPFRV, ENRF - výber formou priameho zadania l dopytovo-orientované projekty - financované z EFRR, ESF, EPFRV, ENRF – výber formou výziev (súťaž) 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 7

Európske štrukturálne a investičné fondy/EŠIF Tvoria ich : § Kohézny fond/KF § Štrukturálne fondy – 14 mld. EUR § Európsky sociálny fond/ESF, § Európsky fond pre regionálny rozvoj/EFRR § Európsky pôdohospodársky fond pre rozvoj vidieka /EPFRV - 1, 5 mld. EUR § Európsky fond pre námorné otázky a rybné hospodárstvo /ENRF - 15, 8 mil. EUR 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 8

Stratégia „Európa 2020“ 2010 Európska Rada prijala novú hospodársku stratégiu pre EÚ http: //ec. europa. eu/europe 2020/index_en. htm http: //www. eu 2020. gov. sk/strategia-europa-2020/ PRIORITY - desaťročná stratégia EÚ v oblasti rastu; nezameriava sa iba na prekonanie krízy, ale jej cieľom je odstrániť nedostatky aktuálneho rastového modelu a vytvoriť podmienky pre taký typ rastu, ktorý je inteligentnejší, udržateľnejší a inkluzívnejší. CIELE - pre účely hodnotenia pokroku bolo nastavených päť hlavných cieľov, ktoré by EÚ mala splniť do roku 2020: zamestnanosť, vzdelávania, výskumu a inovácie, sociálne začlenenie a chudoba, a oblasť klímy a energetiky. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 9

Päť cieľov EÚ do roku 2020 1. Zamestnanosť - 75% ľudí medzi 20 -64 má byť zamestnaných, (cieľ SR: 72 %). 2. Va. V- 3% HDP v EU má byť investovaných do výskumu a rozvoja, (cieľ SR: 1, 2 %). 3. Klimatické zmeny a udržateľné zdroje energie - skleníkové emisie o 20% (aj 30%, ak to podmienky umožnia) nižšie ako v 1990 20% energie z obnoviteľných zdrojov 20% úspora SR: emisie + 13 % voči r. 2005, OZE 14 % , úspora 11 % konečnej spotreby energie voči priemeru rokov 2001 - 2005 4. Vzdelávanie zníženie počtu žiakov predčasne ukončujúcich školu pod 10% (cieľ SR: 6%) najmenej 40% ľudí medzi 30 -34 s vysokoškolským vzdelaním (cieľ SR: 40%) 5. Boj proti chudobe a sociálnemu vylúčeniu - najmenej o 20 miliónov menej ľudí v ohrození chudoby a sociálneho vylúčenia; (cieľ SR: 170 tisíc ľudí, resp. max. 17, 2% obyvateľov v riziku). 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 10

Stratégia „Európa 2020“ obsahuje 7 hlavných iniciatív zameraných na: 1. inovácie vedúce k vytvoreniu produktov a služieb, ktoré zabezpečia rast a pracovné miesta 2. digitálne hospodárstvo - urýchlenie zavedenia vysokorýchlostného internetu a čerpanie výhod, ktoré prináša jednotný digitálny trh pre domácnosti a podniky 3. zamestnanosť - modernizovanie trhov práce a posilnenie postavenia ľudí podporovaním rozvíjania ich zručností počas celého ich života 4. podpora mládeže - zlepšenie výsledkov systémov vzdelávania a uľahčenie vstupu mladých ľudí na trh práce 5. priemyselná politika - zlepšenie podnikateľského prostredia, najmä pre malé a stredné podniky, a podpora rozvoja pevnej a udržateľnej priemyselnej základne, ktorá bude konkurencieschopná vo svetovom rozsahu 6. boj proti chudobe - zabezpečenie sociálnej a územnej súdržnosti, aby všetci mohli využívať výhody plynúce z rastu a zamestnanosti, aby ľudia žijúci v chudobe a sociálnom vylúčení mali možnosť žiť dôstojný život a aktívne sa podieľať na živote spoločnosti 7. efektívne využívanie zdrojov - podpora prechodu smerom k nízko uhlíkovému hospodárstvu, zvýšenie využívania energie z obnoviteľných zdrojov, modernizáciu odvetvia dopravy a podporu energetickej účinnosti. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 11

12 Národný program reforiem (NPR) NPR 2018 www. finance. gov. sk/sk/financie/institut-financnejpolitiky/strategicke-materialy/narodny-program-reforiem/narodnyprogram-reforiem. html l je prvým komplexným programom reforiem SR v rámci stratégie Európa 2020 l každoročne prezentuje zámery vlády SR v štrukturálnych politikách. l program spresnil národné ciele stratégie, súbor ukazovateľov a vytýčil harmonogram opatrení. l 19. - 20. 3. 2019 Zvolen

NÁRODNÉ PRIORITY uvedené v PD I. podpora podnikateľského prostredia priaznivého pre inovácie prostredníctvom zlepšenia konkurencieschopnosti malých a stredných podnikov, zlepšenia inovácie a výskumu a rozvoja elektronického hospodárstva, II. rozvoj infraštruktúry pre hospodársky rast a zamestnanosť v konkrétnych kľúčových dopravných sieťach a udržateľnú mestskú dopravu, III. rozvoj ľudského kapitálu a vyššiu účasť na pracovnom trhu prostredníctvom posilnenia všetkých úrovní vzdelávania, zlepšenia prístupu k zamestnanosti pre najzraniteľnejšie skupiny spoločnosti (najmä mladí a dlhodobo nezamestnaní ľudia) a podporu sociálneho začleňovania rómskych komunít, IV. podpora udržateľného a efektívneho využívania prírodných zdrojov prostredníctvom propagácie energetickej účinnosti a nízkouhlíkového hospodárstva, ochranu životného prostredia a prispôsobenie sa zmenám klímy, V. vybudovanie modernej a profesionálnej verejnej správy prostredníctvom dôkladnej reformy zameranej na zlepšenie riadenia, riešenie korupcie a zabezpečenie efektivity a nestrannosti súdnictva 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 13

OPERAČNÉ PROGRAMY 2014 -2020 P. Č Operačný program Riadiaci orgán Finančné prostriedky 1. Výskum a inovácie (Va. I) MŠVVŠ SR 2 266 776 537 2. Integrovaná infraštruktúra (II) MDVRR SR 3 966 645 373 3. Ľudské zdroje (ĽZ) MPSVR SR 2 204 983 517 4. Kvalita životného prostredia (KŽP) MŽP SR 3 137 900 110 5. Integrovaný regionálny OP (IROP) MPRV SR 1 754 490 415 6. Efektívna verejná správa (EVS) MV SR 278 449 284 7. Technická pomoc (TP) ÚV SR 159 071 912 8. Program rozvoja vidieka MPRV SR 1 545 272 844 9. Rybné hospodárstvo MPRV SR 15 785 000 10. Programy Európskej územnej spolupráce/EÚS - 223 367 272 SPOLU 15 552 742 264 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 14

Predstavíme si OP OP výskum a inovácie l Spoločný programový dokument MŠVVaŠ SR a MH SR pre poskytnutie podpory z EŠIF v oblasti zameranej na vytvorenie stabilného prostredia priaznivého pre inovácie a podporu zvýšenia efektívnosti a výkonnosti systému výskumu, vývoja a inovácií. MŠVVaŠ SR sa zameriava na podporu budovania výskumných, personálnych a technických kapacít vedecko-výskumnej a podnikateľskej sféry. l MH SR sa zameriava na podporu aktivít, ktoré sú úzko späté s komerčnými aktivitami podnikateľského sektora vo vybraných kľúčových odvetviach definovaných RIS 3 stratégiou. l l Riadiaci orgán: Ministerstvo školstva, vedy výskumu a športu SR l Sprostredkovateľský orgán: MH SR l Zdroj financovania: EFRR l Alokácia finančných prostriedkov EÚ: 2 266 776 537 € 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 15

OP výskum a inovácie l Prioritná os 1 : Podpora výskumu, vývoja a inovácií - 1 651 433 879 € l Prioritná os 2: Podpora výskumu, vývoja a inovácií v Bratislavskom kraji - 144 295 649 € l Prioritná os 3: Posilnenie konkurencieschopnosti a rastu MSP - 376 415 000 € l Prioritná os 4: Rozvoj konkurencieschopných MSP v Bratislavskom kraji - 24 632 009 € Zoznam oprávnených prijímateľov: l štátne rozpočtové alebo príspevkové organizácie v pôsobnosti MH SR, subjekty územnej samosprávy, CVTI–SR, sektor VŠ, verejnoprávne inštitúcie zriadené zo zákona, neziskový sektor, podnikateľský sektor, výskumné organizácie z členských krajín EÚ, FO a PO spĺňajúce definíciu MSP a ich združenia, Slovak Bussiness Agency. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 16

Stratégia výskumu a inovácií pre inteligentnú špecializáciu Slovenskej republiky (RIS 3 SK) OP Va. I je kľúčovým implementačným nástrojom stratégie a je postavený na identifikovaných silných stránkach a reflektuje nielen existujúci stav, ale aj potenciál SR. l OP Va. I nepokrýva všetky aktivity zo stratégie RIS 3 SK, ale len tie, ktoré sú v súlade s tematickým zameraním OP l Horizontálna priorita RIS 3 SK: podpora excelentnosti vo výskume (nevyhnutná podmienka pre budúce high tech inovácie) l RIS 3 SK definuje nasledovné oblasti špecializácie z hľadiska globálnej excelentnosti a so zohľadnením miestnej relevantnosti: Oblasti hospodárskej špecializácie : - automobilový priemysel a strojárstvo - spotrebná elektronika a elektrické prístroje - informačné a komunikačné produkty a služby - výroba a spracovanie železa a ocele l 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 17

Stratégia výskumu a inovácií pre inteligentnú špecializáciu Slovenskej republiky (RIS 3 SK) Perspektívne oblasti špecializácie: l Automatizácia, robotika a digitálne technológie l Spracovanie a zhodnotenie ľahkých kovov a zliatin l Výroba a spracovanie polymérov a progresívnych chemických substancií l Kreatívny priemysel l Zhodnocovanie domácej surovinovej základne l Podpora inteligentných technológií v oblasti spracovania surovín a odpadov v regióne výskytu Oblasti špecializácie z hľadiska dostupných vedeckých a výskumných kapacít: l Materiálový výskum a nanotechnológie l Informačno-komunikačné technológie l Biotechnológie a biomedicína l Pôdohospodárstvo a životné prostredie l Udržateľná energetika a energie 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 18

OP Integrovaná infraštruktúra l Hlavným cieľom OP II je podpora trvalo udržateľnej mobility, hospodárskeho rastu, tvorby pracovných miest a zlepšenie podnikateľského prostredia prostredníctvom rozvoja dopravnej infraštruktúry, rozvoja verejnej osobnej dopravy a rozvoja informačnej spoločnosti. Riadiaci orgán: Ministerstvo dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja SR l Sprostredkovateľský orgán: MF SR l Zdroj financovania: EFRR, KF l Alokácia finančných prostriedkov EÚ: 3 966 645 373 € l Kohézny fond 2 307 139 166 € l EFRR 1 659 506 207 € 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 19

OP Integrovaná infraštruktúra l Prioritná os 1: Železničná infraštruktúra (TEN-T CORE) - 725 839 166 € l Prioritná os 2: Cestná infraštruktúra (TEN-T CORE) - 1 142 500 000 € l Prioritná os 3: Verejná osobná doprava - 322 350 000 € l Prioritná os 4: Infraštruktúra vodnej dopravy (TEN-T CORE) - 116 450 000 € l Prioritná os 5: Železničná infraštruktúra (mimo TEN-T CORE) - 282 232 227 € l Prioritná os 6: Cestná infraštruktúra (mimo TEN-T CORE) - 484 757 228 € l Prioritná os 7: Informačná spoločnosť - 805 516 752 € Zoznam oprávnených prijímateľov: l Železnice Slovenskej republiky, Železničná spoločnosť Slovensko, a. s. , Národná diaľničná spoločnosť, a. s. , Slovenská správa ciest, verejný sektor – mestá: Bratislava, Košice, Prešov, Žilina a Banská Bystrica, Dopravné podniky so 100 % účasťou mesta, Agentúra rozvoja vodnej dopravy, Verejné prístavy, a. s. , MDVRR SR, rozpočtové a príspevkové organizácie, sociálna a zdravotné poisťovne, obce a mestá, VÚC, združenia (zväz, spolok, 19. súkromný - 20. 3. 2019 sektor Zvolen - pokrytie širokopásmovým 20 spoločnosť, klub a iné), internetom.

OP Kvalita životného prostredia l Programový dokument MŽP SR pre poskytnutie podpory EŠIF v oblasti udržateľného a efektívneho využívania prírodných zdrojov, zabezpečujúceho ochranu životného prostredia, aktívnu adaptáciu na zmenu klímy a podporu energeticky efektívneho nízkouhlíkového hospodárstva. l Zameranie stratégie OP KŽP priamo súvisí s jednou z troch základných priorít Stratégie Európa 2020 - „Udržateľný rast: podpora ekologickejšieho a konkurencieschopnejšieho hospodárstva, ktoré efektívnejšie využíva zdroje“. Riadiaci orgán: Ministerstvo životného prostredia SR l Sprostredkovateľský orgán: MH SR, MV SR l Zdroje financovania: EFRR, KF l Alokácia finančných prostriedkov EÚ: 3 137 900 110 € l Kohézny fond 1 861 112 261 € l EFRR 1 276 787 849 € 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 21

OP Kvalita životného prostredia l Prioritná os 1: Udržateľné využívanie prírodných zdrojov prostredníctvom rozvoja environmentálnej infraštruktúry - 1 411 766 000 € l Prioritná os 2: Adaptácia na nepriaznivé dôsledky zmeny klímy so zameraním na ochranu pred povodňami - 419 346 261 € l Prioritná os 3: Podpora riadenia rizík a odolnosti proti katastrofám v súvislosti so zmenou klímy - 260 901 369 € l Prioritná os 4: Energeticky efektívne nízkouhlíkové hospodárstvo - 938 886 480 € Zoznam oprávnených prijímateľov: l MŽP SR a ním zriadené rozpočtové a príspevkové organizácie, štátne organizácie, VÚC a nimi zriadené organizácie, subjekty verejnej správy, mestá, obce a združenia obcí, Slovenská agentúra životného prostredia, Slovenská inovačná a energetická agentúra, vlastníci verejných kanalizácií, prevádzkovatelia zdrojov znečisťovania ovzdušia združenia a FO a PO oprávnené na podnikanie, mimovládne neziskové organizácie, súkromný 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 22 sektor, domácnosti.

OP Ľudské zdroje l Programový dokument MPSVR SR pre poskytnutie podpory z EŠIF v sektore rozvoja ľudských zdrojov, ich celoživotného vzdelávania ako i plnohodnotného začlenia sa na trhu práce a na zlepšenie ich sociálnej situácie a starostlivosti o zdravie. l Stratégia OP ĽZ nadväzuje na prioritu financovať „Rast ľudského kapitálu a lepšiu účasť na pracovnom trhu“. Prispieva k napĺňaniu národných cieľov v rámci stratégie Európa 2020 v oblasti zamestnanosti, sociálnej inklúzie a vzdelávania prostredníctvom investícií do modernizovania trhu práce a riešenia nezamestnanosti, s dôrazom na mladých ľudí a na znevýhodnené skupiny obyvateľstva. l Riadiaci orgán: Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR Sprostredkovateľský orgán: MŠVVaŠ SR, MV SR l Zdroj financovania: ESF, EFRR l Alokácia finančných prostriedkov EÚ: 2 204 983 517 € l ESF 1 889 145 796 €, l EFRR 243 662 462 € l IZM (Iniciatíva zamestnanosti mladých) 72 175 259 € 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 23

OP Ľudské zdroje l Prioritná os 1: Vzdelávanie - 458 746 509 € l Prioritná os 2: Iniciatíva na podporu zamestnávania mladých ľudí - 144 350 518 € l Prioritná os 3: Zamestnanosť - 845 924 737 € l Prioritná os 4: Sociálne začlenenie - 294 699 291 € l Prioritná os 5: Integrácia marginalizovaných rómskych komunít (ESF) - 139 000 € l Prioritná os 6: Technická vybavenosť obcí s prítomnosťou marginalizovaných rómskych komunít - 243 662 462 € Zoznam oprávnených prijímateľov: l ÚPSVAR, organizácie priamo riadené MŠVVaŠ SR, ústredné orgány ŠS, MV SR - Úrad splnomocnenca vlády pre rómske komunity, regionálna a miestna samospráva, obce, mestá, materské, ZŠ, SŠ, VŠ, špeciálne školy, vzdelávacie inštitúcie, rozpočtové a príspevkové organizácie štátu a VÚC, SAV, profesijné organizácie, zamestnávateľské zväzy, asociácie a komory, mimovládne neziskové organizácie, podniky verejného aj súkromného sektora, občianske združenia a nadácie, miestne akčné skupiny, Slovenský Červený kríž, cirkevné organizácie, subjekty sociálnej ekonomiky, obce s prítomnosťou MRK. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 24

IROP - Integrovaný regionálny operačný program l Programový dokument MPRV SR pre poskytnutie podpory z EŠIF, ktorého cieľom je prispieť k zlepšeniu kvality života a zabezpečiť udržateľné poskytovanie verejných služieb, s dopadom na vyvážený a udržateľný územný rozvoj, hospodársku, územnú a sociálnu súdržnosť regiónov, miest a obcí. l Stratégia IROP je založená na kombinácii a synergickom prepojení intervencií regionálneho a miestneho charakteru a intervencií národného charakteru. l IROP bude realizovaný predovšetkým formou regionálnych integrovaných územných stratégií na princípe partnerstva. Gestorom vypracovania týchto stratégií sú VÚC v spolupráci s partnermi z dotknutého územia (obce, mestá, podnikateľský sektor, príslušné rezorty, resp. ich organizácie, atď. ). l Riadiaci orgán: Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR Sprostredkovateľský orgán: VÚC, krajské mestá, MK SR, MZ SR l Zdroj financovania: EFRR Alokácia finančných prostriedkov EÚ: 1 862 129 867 € 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 25

Integrovaný regionálny operačný program l Prioritná os 1: Bezpečná a ekologická doprava - 421 000 € l Prioritná os 2: Ľahší prístup k efektívnym a kvalitnejším verejným službám - 755 900 000 € l Prioritná os 3: Mobilizácia kreatívneho potenciálu v regiónoch - 215 900 000 € l Prioritná os 4: Zlepšenie kvality života v regiónoch s dôrazom na životné prostredie - 199 700 000 € l Prioritná os 5: Miestny rozvoj vedený komunitou (CLLD) - 100 000 € Zoznam oprávnených prijímateľov: štátna a verejná správa, správcovia ciest II. a III. triedy, mestá/mestské časti a obce a ich združenia, subjekty poskytujúce pravidelnú verejnú osobnú dopravu, subjekty organizujúce integrované dopravné systémy, združenia obcí, subjekty poskytujúce pravidelnú verejnú osobnú dopravu, poskytovatelia sociálnych služieb, zriaďovatelia zariadení na výkon opatrení sociálnoprávnej ochrany detí a sociálnej kurately, cirkev a náboženské spoločnosti ako zriaďovatelia škôl, združenia, FO a PO, neziskové organizácie, všeobecné nemocnice, súkromný sektor, mikroregionálne združenia, SZČO a živnostníci, mikro a malé podniky s počtom do 49 zamestnancov. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 26

OP Efektívna verejná správa l Programový dokument MV SR pre poskytnutie podpory z EŠIF v oblasti vytvárania podmienok pre poskytovanie kvalitných a dostupných verejných služieb efektívnym spôsobom v každej fáze života, resp. podnikania ich prijímateľov. l Hlavným cieľom OP EVS je moderná, odborná, efektívna, spoľahlivá, nekorupčná a transparentná verejná správa v Slovenskej republike v roku 2020. l Riadiaci orgán: Ministerstvo vnútra SR Zdroj financovania: ESF l Alokácia finančných prostriedkov EÚ: 278 449 284 € 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 27

OP Efektívna verejná správa l Prioritná os 1: Posilnené inštitucionálne kapacity a efektívna VS - 234 100 925 € l Prioritná os 2: Zefektívnený súdny systém a zvýšená vymáhateľnosť práva - 33 210 388 € Zoznam oprávnených prijímateľov: l inštitúcie a subjekty VS, združenia právnických osôb reprezentujúce sociálnych a ekonomických partnerov, MNO, VÚC, obce a mestá, právnické osoby a občania (používatelia služieb VS), inštitúcie súdneho systému, subjekty verejnej správy zodpovedné za politiky v oblasti justície, mimovládne a profesijné združenia zamerané na oblasť justície. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 28

Program rozvoja vidieka SR l Programový dokument MPa. RV SR pre poskytnutie podpory z EŠIF v oblasti rozvoja vidieka, zlepšenia životných podmienok a zamestnanosti vidieckeho obyvateľstva ako i zvyšovania produkčnej výkonnosti v nosných poľnohospodárskych komoditách. l Hlavným cieľom PRV je dosiahnuť vyvážený územný rozvoj vidieckych hospodárstiev a komunít, vrátane vytvárania a udržiavania pracovných miest, zabezpečiť udržateľné hospodárenie s prírodnými zdrojmi ako aj podporovať konkurencieschopnosť poľnohospodárstva, potravinárstva a lesného hospodárstva so zavádzaním opatrení v oblasti klímy. l Riadiaci orgán: Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR l Sprostredkovateľský orgán: PPA l Zdroj financovania: EPFRV l Alokácia finančných prostriedkov EÚ: 1 545 272 8440 € l CLLD (LEADER): 104 783 018, 87 € (EÚ+ŠR) 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 29

Program rozvoja vidieka SR l Priorita 1: Podpora prenosu poznatkov a inovácie v pľh. , lesníctve a na vidieku - 89 740 000 € l Priorita 2: Zvýšenie konkurencieschopnosti všetkých druhov pľh. , životaschopnosti pľh. podnikov, podpora inovatívnych pľh. technológií a udržateľné obhospodarovanie lesov - 325 492 000 € l Priorita 3: Podpora organizácie potravinového reťazca vrátane spracovania a odbytu pľh. produktov, životných podmienok zvierat a manažmentu rizika v pľh. - 384 790 000 € l Priorita 4: Obnova, zachovanie a rozširovanie ekosystémov týkajúcich sa pľh. a lesného hospodárstva - 892 731 650 € l Priorita 5: Podpora efektívneho využívania zdrojov a podpora prechodu na nízko uhlíkové hospodárstvo odolné voči zmenám klímy v odvetviach pľh. , potravinárstva a lesného hospodárstva - 112 860 000 € Zoznam oprávnených prijímateľov: poľnohospodári, obhospodarovatelia lesa, sprac. produktov prvovýroby, MSP vo vidieckych oblastiach, obhospodarovatelia a vlastníci pôdy a miestna územná samospráva, štátna správa v oblasti pozemkových úprav a ochrany pľh. pôdy, malý pľh. podnik, mladý poľnohospodár, mikropodniky a malé podniky vo vidieckych oblastiach, obce vo vidieckych oblastiach s počtom obyvateľov do 1000, MAS, FO a PO. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 30

Programy cezhraničnej spolupráce l OP Cezhraničná spolupráca SR – Poľsko: 154 988 723 € l OP Cezhraničná spolupráca SR – Rakúsko: 75 892 681 € l OP Cezhraničná spolupráca SR – ČR: 90 139 463 € l OP Cezhraničná spolupráca SR – Maďarsko: 155 808 987 € Spolu : 476 829 854 € Riadiaci orgán: Ministerstvo pôdohospodárstva a rozvoja vidieka SR (s výnimkou OP SR - Poľsko) l Zdroj financovania: EFRR Zoznam oprávnených prijímateľov: štát a jeho organizačné zložky, územná samospráva a jej organizačné zložky, organizácie zriaďované štátom, krajom, obcou, mestskou časťou a združením obcí, komory a záujmové združenia právnických osôb, mimovládne (neštátne) neziskové organizácie, Európske zoskupenie územnej spolupráce (EZÚS), podnikateľské subjekty (zamestnávatelia), záujmové združenia právnických osôb (vrátane klastrov a sietí), vysoké školy s výskumnými pracoviskami, výskumné inštitúcie, malé a stredné podniky. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 31

PROGRAMY 2014 -2020 Programy Interreg - cezhraničnej spolupráce Riadiaci orgán SR – ČR 2014 -2020 MPRV SR SR – Poľsko 2014 - 2020 MPRV SR SR – Maďarsko 2014 - 2020 MPRV SR SR – Rakúsko 2014 - 2020 MPRV SR ENI Maďarsko - Slovensko - Rumunsko - Ukrajina MPRV SR Programy nadnárodnej spolupráce Interreg - Stredná Európa ÚV SR Interreg – Dunajský transnárodný program /DTP ÚV SR 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 32

Európska územná spolupráca Cezhraničné programy l SR bude v programovom období 2014 – 2020 spolupracovať na implementácii programov cezhraničnej spolupráce (SK – CZ, HU – SK, PL – SK, SK – AT a HU – SK – RO – UA) v súlade s národnými, ako aj nadnárodnými stratégiami s cieľom zabezpečiť komplementaritu s hlavnými programami SR pri identifikácii riešení spoločných výziev, ktoré ovplyvňujú určitú geografickú oblasť. l Operačný program ENI HU-SK-RO-UA 2014 – 2020 bude naďalej podporovať zintenzívnenie a prehĺbenie oblastí rozvoja vzájomnej spolupráce medzi jednotlivými regiónmi s prihliadnutím na udržateľnosť v sociálnej, environmentálnej a ekonomickej oblasti. l iniciatíva LEADER - v podpore nadnárodnej spolupráce miestnych akčných skupín - MAS v rámci EÚ 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 33

Nadnárodný program Stredná Európa napĺňa spoločné potreby medzi regiónmi Rakúska, Českej republiky, Nemecka, Maďarska, Talianska, Poľska, Slovenska a Slovinska + regióny Chorvátska l na obdobie 2014 -2020 má prostriedky v celkovej výške 246 miliónov Eur l Program Stredná Európa finančne podporuje projekty v nasledujúcich tematických oblastiach: l Priorita 1: Uľahčenie inovácií v strednej Európe Priorita 2: Zlepšenie dostupnosti strednej Európy ako aj v rámci nej Priorita 3: Zodpovedné využívanie životného prostredia Priorita 4: Zvýšenie konkurencieschopnosti a atraktívnosti miest a regiónov. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 34

Stratégia EÚ pre dunajský región je makroregionálna stratégia, ktorá predstavuje novú formu regionálnej spolupráce v EÚ, bola schválená Radou EÚ v júni 2011. l Cieľom Dunajskej stratégie je predovšetkým: prehĺbenie spolupráce krajín dunajského regiónu, riešenie spoločných problémov, efektívnejšie využívanie existujúcich zdrojov, v rámci posilnenej spolupráce možnosť zvýšenia účasti v komunitárnych programoch EÚ. l Dunajská stratégia sa napĺňa pomocou Dunajského nadnárodného programu spolupráce, do ktorého sú zapojené nasledovné krajiny: členské štáty EÚ: Slovensko, Česká republika, Rakúsko, Maďarsko, Slovinsko, Bulharsko, Rumunsko, Nemecko, Chorvátsko nečlenské štáty: Srbsko, Moldavsko, Ukrajina, Bosna a Hercegovina, Čierna Hora l 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 35

Dunajský región 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 36

Priority Dunajskej stratégie A) Prepojenie dunajského regiónu 1) Zlepšiť mobilitu a multimodalitu 2) Presadzovať udržateľnejšiu energetiku 3) Presadzovať kultúru a cestovný ruch, kontakty medzi ľuďmi B) Ochraňovať životné prostredie dunajského regiónu 4) Obnoviť a zachovať kvalitu vôd (koordinátor SR a Maďarsko) 5) Manažovať environmentálne riziká 6) Ochraňovať biodiverzitu, krajinu a kvalitu ovzdušia a pôd C) Budovanie prosperity v dunajskom regióne 7) Rozvíjať vedomostnú spoločnosť prostredníctvom výskumu, vzdelávania a informačných technológií (koordinátor SR) 8) Podporovať konkurencieschopnosť podnikov, vrátane tvorby klastrov 9) Investovať do ľudí a zručností D) Posilňovanie dunajského regiónu 10) Posilniť inštitucionálnu kapacitu a spoluprácu 11) Spolupracovať na presadzovaní bezpečnosti a potláčaní organizovanej a závažnej kriminality 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 37

Horizontálne princípy pre využívanie EŠIF 1. Udržateľný rozvoj – cieľom je zabezpečenie podmienok pre trvalo udržateľný rozvoj tak, aby každá aktivita podporená z verejných financií podporovala vo všetkých aspektoch environmentálny, ekonomický a sociálne udržateľný rast. 2. Rovnosť príležitostí a nediskriminácie - podporovať boj proti diskriminácii na základe pohlavia, rasy, etnického pôvodu, náboženského vyznania, viery, zdravotného postihnutia, veku, či sexuálnej orientácie. Nediskriminácia predstavuje strategický cieľ založený na vytváraní podmienok pre zabezpečenie rovnakého prístupu všetkých ľudí do určitého sociálneho prostredia. 3. Rovnosť príležitostí medzi mužmi a ženami/ rodová rovnosť je spravodlivé zaobchádzanie so ženami a mužmi, čo môže znamenať rovnaké zaobchádzanie, ako aj zaobchádzanie, ktoré je rozdielne, ale je ekvivalentné z hľadiska práv, výhod, povinností a možností; znamená tiež rovnakú viditeľnosť, rovnaké postavenie a rovnakú účasť oboch pohlaví vo všetkých sférach verejného a súkromného života s cieľom plnohodnotného spoločenského uplatnenia žien a mužov. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 38

2/ Príprava žiadosti o NFP/dotáciu l l l l preštudujeme si Operačný program z tej oblasti, v ktorej chceme projekt podať, aby sme sa oboznámili s faktami hľadáme výzvu – harmonogram plánovaných výziev otvoríme si výzvu na podávanie projektov a naštudujeme si všetky dokumenty, ktoré obsahuje výzva nám stanoví podmienky pre podanie projektu: oprávnené územie, oprávnení žiadatelia, oprávnené cieľové skupiny, oprávnené aktivity, oprávnené výdavky žiadosť vypĺňame na základe preštudovania si Príručky pre žiadateľa ak nerozumieme, zúčastníme sa seminárov a konzultujeme s Riadiacim orgánom (RO), často kladené otázky preštudujeme si aj všetky relevantné dokumenty, ako napr. PHSR, strednodobé stratégie, RIÚS, podľa typu projektu, ktorý chceme pripravovať 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 39

Výzvy zverejnené na MK SR EŠIF – IROP (2014 -2020 www. irop. sk – prioritná os 3: Mobilizácia kreatívneho priemyslu v regiónoch – SO je MK SR Nórske fondy www. eeagrants. sk 2014 -2021 Podnikanie v oblasti kultúry, kultúre dedičstvo a kultúrna spolupráca (17 500 000 EUR) – SO je ÚV SR Komunitárne programy 2014 -2020: PROGRAM KREATÍVNA EURÓPA Slovenský filmový ústav: www. cedslovakia. eu Cieľom programu Kreatívna Európa je zvýšiť hospodársky rast a pracovné miesta v sektore kultúry a kreatívnych priemyslov, podporiť umelecké aktivity, profesionálov, spoločnosti a organizácie v kultúre, a tým im pomôcť osloviť nové publikum v Európe i mimo nej a zlepšiť ich zručnosti v digitálnom veku. PROGRAM EURÓPA PRE OBČANOV Európsky kontaktný bod, ww. europapreobcanov. sk Podpora medzinárodných projektov spoločnej európskej histórie a občianskych aktivít. DOTÁCIE 2019 zo štátneho rozpočtu MK SR http: //www. culture. gov. sk/vdoc/827/kulturaznevyhodnenych-skupin-2019 -339. html 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 40

Výzva vs. vyzvanie Aktéri dopytovo-orientovaných projektov reagujú na výzvy l Aktéri Národných projektov reagujú na vyzvania l Výzva môže byť otvorená do vyčerpania alokovanej sumy na konkrétnu výzvu, má niekoľko kôl, poskytuje čas na príprav žiadosti o NFP, ale môže sa stať, že financie sa minú v prvých kolách l Uzavretá výzva má iba jeden termín uzávierky, ktorý je záväzný l 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 41

Čo obsahuje výzva l základné informácie o žiadosti, ale najmä: – – – – kto je oprávnený žiadateľ oprávnené územie, kde sa bude projekt realizovať dĺžka projektu – min/max max/min výška príspevku oprávnené aktivity oprávnené výdavky spôsob financovania povinné prílohy k žiadosti 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 42

Riadenie projektového cyklu Projekt môžeme pripravovať a manažovať niekoľkými metódami. Kvôli už spomínaným dôvodom zlyhania projektov v minulosti prijala EK rozhodnutie používať metodiku logického rámca s cieľom riadiť a kontrolovať projektový cyklus. Metodiku vypracovala Svetová banka a EK ju len prijala a zjednodušila pre používanie bežnými žiadateľmi. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 43

Riadenie projektového cyklu Programovanie Hodnotenie a audit Identifikácia Implementácia Formulácia 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 44

Riadenie projektového cyklu Programovanie – pokrýva odvetvové zameranie/stratégiu pomoci stanovené vládou v spolupráci s EÚ. Identifikácia – prvotná formulácia myšlienky projektu, fáza analýz – súlad s odvetvovou stratégiou, analýza problémov, formulácia cieľov a výber kľúčových hráčov. Formulácia – špecifikované podrobnosti projektu; skúma sa uskutočniteľnosť a udržateľnosť projektu, presnosť cieľov, definícia výstupov, aktivít a vonkajších faktorov, odhad nákladov, záväznosť pre partnerov Implementácia – vlastná realizácia projektu, podporená monitorovaním a vypracovaním ročných správ Hodnotenie – analyzovanie výsledkov a účinkov projektu (počas, po ukončení, niekoľko rokov po ukončení) 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 45

Parametre projektu Rozsah – definuje čo sa v rámci projektu bude/nebude robiť Kvalita – kvalita produktu/výsledok a kvalita procesu/manažment Cena – je dôležitým faktorom projektu Čas – je potrebné dodržiavať stanovený časový harmonogram Zdroje – ľudské, hmotné, finančné potrebné pre realizáciu projektu 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 46

3/ Analyticka fáza projektu Analýza kľúčových hráčov Analýza problémov, cieľov, stratégií Analýza potrieb Analýza rizík 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 47

Analytická fáza projektu Príprava kvalitnej analýzy predpokladá: znalosti v oblasti sektorovej politiky q odvolávky sa na kľúčové dokumenty: q dokumenty EK q národné stratégie q stratégie v daných oblastiach/programy q v daných oblastiach v partnerských krajinách q 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 48

Analýza kľúčových hráčov Kto sú kľúčoví hráči/aktéri/záujmové skupiny/stakeholdri projektu? q individuá, skupiny, inštitúcie, spoločnosti, ktoré môžu mať vzťah k projektu; sú to tí, ktorých problémy, či príležitosti ideme analyzovať; sú to tí, ktorí niečo získajú, alebo stratia realizáciou projektu q tí, čo môžu projekt priamo/ nepriamo, pozitívne/negatívne ovplyvniť, alebo byť ovplyvnení implementáciou projektu, prípadne výsledkami projektu. Je dôležité, aby analýza kľúčových hráčov prebehla v počiatočnej fáze prípravy projektu s cieľom maximalizovať jeho pozitívne vplyvy. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 49

Analýza kľúčových hráčov 1. Ovplyvňovatelia – ľudia alebo inštitúcie, ktorí môžu byť priamo/ nepriamo, pozitívne/ negatívne zasiahnutí projektom. 2. Beneficienti – tí, ktorí majú prospech z projektu 2. 1. cieľové skupiny, ktoré budú mať prospech z realizácie projektu (žiadateľ/ konečný prijímateľ KP). 2. 2. cieľové skupiny, ktoré budú mať prospech z projektu dlhodobo, pre ktoré sa projekt realizuje (deti, spotrebitelia a pod. / prijímatelia pomoci PP). 2. 3. nepriami beneficienti 3. Projektoví partneri – tí, ktorí implementujú projekt, môžu byť ovplyvňovateľmi aj cieľovou skupinou. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 50

Analýza kľúčových hráčov Kľúčoví hráči sú: 1. tí, ktorí sú pozitívne ovplyvnení projektom a jeho produktmi, cieľové skupiny/ beneficienti na všetkých stupňoch; 2. sprostredkovatelia/ vlastníci projektu a jeho pomoci (donor, partneri v projekte, vedúci pracovníci); 3. skupiny, organizácie, ktoré môžu poskytnúť dodatočné služby (MVO, záujmové skupiny); 4. tí, ktorí sa môžu cítiť projektom ohrození. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 51

Ako uskutočniť analýzu kľúčových hráčov 1. Stĺpec matice - identifikácia kľúčových hráčov, hľadáme odpoveď na otázku, kto q q q môže byť projektom ovplyvnený môže mať vplyv na projekt môže byť užitočným partnerom v projekte môže byť potenciálnou hrozbou pre projekt, lebo projekt môže ohrozovať jeho/ich ciele bude do projektu v každom prípade zapojení (štátna správa, samosprávy, cieľové skupiny) 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 52

Ako uskutočniť analýzu kľúčových hráčov 2. Stĺpec matice - charakterizujeme kľúčových hráčov podľa ich sociálneho a organizačného postavenia: aký je ich sociálny a ekonomický charakter? q ako sú dané skupiny štrukturované/ organizované? q ako sa v nich prijímajú rozhodnutia? q aký je ich štatút? q 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 53

Ako uskutočniť analýzu kľúčových hráčov 3. Stĺpec matice - analyzujeme kľúčových hráčov na základe ich záujmov: q identifikujte ich záujmy a očakávania z výsledkov projektu; q analyzujte prepojenia a vzťahy medzi jednotlivými kľúčovými hráčmi. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 54

Ako uskutočniť analýzu kľúčových hráčov 4. Stĺpec matice - zhodnotíme potenciál, zdroje a kapacity kľúčových hráčov. q aké sú ich existujúce silné stránky, na ktorých by mohol projekt stavať? q ako môžu prispieť k realizácii projektu? q aké sú ich nedostatky, ktoré treba zohľadniť v projekte? 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 55

Ako uskutočniť analýzu kľúčových hráčov 5. Stĺpec matice - utvorte závery a odporúčania pre projekt. q Ako zapojíme kľúčového hráča do projektu? q Ktoré aktivity bude robiť? q Ako s ním budeme pracovať? 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 56

Analýza problémov a cieľov Definovanie problémov a cieľov, ktoré bude projekt riešiť je prvým krokom pri príprave projektu. Analýzu problémov aj cieľov by sme mali urobiť za účasti všetkých zainteresovaných partnerov. Vytvoríme: q strom problémov (formuluje sa ako negatívne vyjadrenia) q strom cieľov (formuluje sa ako pozitívne vyjadrenia) 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 57

Analýza problémov q q q q je skupinová práca kľúčový problém musí reálne existovať kľúčový problém umiestnime do stredu grafu treba pomenovať problémy vzťahujúce sa ku kľúčovému problému, odpovedať na otázku „čo to spôsobuje? “ začneme stavať hierarchiu medzi príčinami a dôsledkami Ø pod kľúčový problém umiestňujeme príčiny, ktoré ho spôsobujú Ø nad kľúčový problém umiestňujeme problémy, ktoré sú ním spôsobené Kompletný strom problémov zobrazuje existujúcu negatívnu situáciu Analýza problémov ovplyvňuje celý následný proces analýz, je jedným z najdôležitejších štádií plánovania projektu. . 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 58

Analýza problémov qanalýzu príčin a dôsledkov urobíme s každým identifikovaným problémom q problémy formulujeme negatívne q príčiny a dôsledky prepojíme navzájom šípkami q šípky smerujú vždy od príčiny k dôsledku q ak existujú 2 a viac príčin umiestnime ich na rovnakej úrovni q vznikne diagram q je potrebné skontrolovať, či sú všetky dôležité problémy uvedené 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 59

Analýza problémov STROM PROBLÉMOV Dôsledky Kľúčový problém Príčiny

Analýza problémov Časté chyby Ø nedostatočná adresnosť problému – nestačí povedať napr. „ slabý manažment“, ale je potrebné ísť do detailu napr. „neskoré dodávky“ Ø pri identifikácii problémov sa treba vyhnúť zaujatosti Ø nie je možné všetko definovať ako nedostatok financií ( financie sú len prostriedkom k riešeniu) 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 61

Analýza problémov - zadanie V skupinách vytvorte strom problémov na vybranom projekte. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 62

Analýza cieľov Strom cieľov vyjadruje: q popis situácie po vyriešení problémov q overenie hierarchie cieľov: je to vzťah medzi „postupmi a dopadmi“ q strom cieľov vytvoríme pozitívnym vyjadrením problémov uvedených v strome problémov q strom cieľov vyjadruje naše ciele, želanú situáciu q mnoho cieľov sa jedným projektom nedá dosiahnuť, riešime iba 1 cieľ q ciele musia byť reálne a realisticky dosiahnuteľné q nereálny cieľ odstráňte a pridajte nové ciele, ak sa zdajú relevantné pre dosiahnutie hlavného cieľa q analýza cieľov je pevne podoprená jasne identifikovanými problémami 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 63

Analýza cieľov Čo dosiahneme naplnením hlavného cieľa? DOPADY Hlavný cieľ POSTUPY Ako zabezpečíme dosiahnutie hlavného cieľa?

Analýza cieľov - zadanie V skupinách vytvorte strom cieľov na vybranom projekte. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 65

Analýza stratégií q pri analýze cieľov vznikne niekoľko postupov/ stratégií, ktorými môžeme dosiahnuť náš cieľ q je potrebné urobiť rozhodnutie a prijať kompromisy: Ø ktorými stratégiami sa budeme v projekte zaoberať a ktoré vynecháme Ø ktorá stratégia je pre nás najvhodnejšia na základe nášho know -how, ĽZ, možných partnerstiev, záujmu partnerov, dostupnosti zdrojov, spolufinancovania, technickej uskutočniteľnosti, vzťahov k iným akciám Ø ktorou stratégiou najlepšie dosiahneme náš cieľ Ø ktorá stratégia bude mať najlepší dopad na potreby zvolenej cieľovej skupiny 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 66

Analýza stratégií Ako si zvolíme stratégiu? identifikujeme ciele, ktoré neplánujeme dosiahnuť q zvolíme také ciele, ktoré na seba nadväzujú (klaster) q zvolíme optimálnu stratégiu na dosiahnutie dohodnutého cieľa q Zvolená stratégia poslúži na identifikáciu hlavného cieľa, čiastkových cieľov a výstupov projektu, vpíšeme ju do prvého stĺpca logickej matice. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 67

Analýza potrieb Čo je analýza? = systematický proces kladenia otázok, porovnávania odpovedí, prijímania záverov Čo je potreba? = medzera, to, čo nám chýba Úloha analýzy potrieb v projekte? = identifikovať/ definovať potreby cieľovej skupiny vo vzťahu k cieľom projektu, t. j. ktoré potreby cieľových skupín (kľúčových hráčov, príjemcov pomoci, užívateľov výsledkov) musíme naplniť, aby sme dosiahli ciele projektu. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 68

Analýza potrieb stav skutočný želaný (cieľ) naplnenie potrieb 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 69

Analýza potrieb 1/ analýza pred začatím realizácie projektu - ex- ante analýza sa robí na zistenie potrieb, ktoré chceme v projekte naplniť 2/ je súčasťou projektu, zaradená do plánu aktivít ako samostatná aktivita projektu Príklady analýz podľa cieľovej skupiny: • Analýza vzdelávacích potrieb • Analýza rozvojových potrieb firmy/organizácie • Analýza komunitných potrieb 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 70

Analýza potrieb - nástroje § Metodológia (postupy) § Metodika zberu § Zdroje údajov, informácií § Ľudské zdroje § Časový rámec § Rozpočet 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 71

Analýza potrieb Výstupy analýzy: • vyhodnotenie (%, štatistické metódy a pod. ) • formulovanie záverov • identifikácia inovačných aspektov projektu (pridaná hodnota projektu) Vyhodnotenie identifikovaných potrieb (needs´ assessment) § prioritizácia potrieb vzhľadom na: § vzťah k cieľom projektu § výšku nákladov spojených s ich uspokojením resp. neuspokojením § vzťah k potrebám ďalších kľúčových hráčov 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 72

Analýza potrieb Zdroje na internete: • Analýza potrieb a príležitostí – nástroj na zvýšenie motivácie zamestnancov k zlepšeniu internej komunikácie a zákazníckej orientácie • www. kno. sk/sk/analyza-potrieb-a-prilezitosti • Organizačný audit - analýza rozvojových potrieb firmy http: //www. mtc. sk/anpotr. html • Analýza vzdelávacích potrieb pedagogických a odborných zamestnancov základných škôl http: //web. eduk. sk/stahovanie/analyza_VP. pdf 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 73

Analýza rizík / riadenie rizík Čo je to riziko projektu? 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 74

Analýza rizík /riadenie rizík Analýza rizík: ýza rizík Ø identifikácia rizík Ø analýza dopadov rizík na projektové výstupy a očakávané výsledky Manažment (riadenie rizík): Ø plánovanie riešení Ø kontinuálny proces manažment rizík vs. krízový manažment 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 75

Riadenie rizík - typy rizík Externé: Nákladové Technologické Ekologické Politické Zdravotné Legislatívne Sociálno-psychologické 19. - 20. 3. 2019 Zvolen Interné: Termínové Technické Personálne Finančné 76

Riadenie rizík – nástroj Ø nástroj na vyhodnocovanie rizík Ø vyhodnotenie rozsahu škôd a negatívnych dopadov: Ømatica rizík pravdepodobnosť výskytu rizika Ø pravdepodobný finančný dopad rizika na projekt Ø 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 77

Matica rizík 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 78

Riadenie rizík Otázky pre manažérov rizík: Otázky pre manažérov rizík Aká časť predmetného rizika je akceptovateľná? Čo musíme urobiť, aby sme redukovali dopad rizika? Čo musíme urobiť, aby sme sa riziku vyhli? Vieme preniesť riziko na tretiu osobu (dodávateľ, poisťovňa, a pod. )? Vieme riziko úplne odstrániť? Definícia druhotných rizík – Aké riziká môže priniesť vykonanie odporúčaných akcií? 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 79

Riadenie rizík 5 typov opatrení: 5 typov opatrení Ø Ø Ø zamedzenie/odstránenie možnosti výskytu rizika zmenšenie dopadov rizika poistenie (plánovanie finančných rezerv) prenos rizika na iný subjekt prijatie rizika Poistná rezerva (contingency reserve) projektu je množstvo Poistná rezerva peňazí, prostriedkov alebo času, potrebné na zníženie následkov rizík projektu na úroveň únosnú pre účastníkov projektu. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 80

Riadenie rizík Identifik. riziko Pravdepodobnosť Možný dopad Navrhnuté protiopatrenie Zodpovedný Poznámky Výskytu (vysoká, stredná malá) 1. Problémy s odkúpením pozemkov pod cyklotrasu vysoká Nevybudovanie cyklotrasy podľa pôvodného zámeru Naplánovanie alternatívnej trasy 2. VO stredná Predĺženie projektu Z ˇ ¸ ačať proces VO ešte pred podaním Žiadosti o NFP 3. 4. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 81

4/ Plánovacia fáza - plán aktivít Plán/harmonogram aktivít je metóda prezentácie aktivít projektu, ktorá identifikuje ich logickú postupnosť a vzájomnú závislosť. Používa sa aj za účelom kontroly implementácie/monitoringu projektu. Najčastejšie sa na znázornenie plánu aktivít používa tzv. Ganttova schéma. V rámci žiadosti o dotáciu sa plán aktivít uvádza aj v tabuľkovej podobe. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 82

Plán aktivít Príprava: ü zoznam aktivít ü určenie postupnosti a závislosti medzi aktivitami ü určenie predpokladaného začiatku a konca každej aktivity ü identifikovanie tzv. míľnikov, ktorými sa monitoruje realizácia projektu ü rozdelenie úloh medzi členov projektového tímu 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 83

Plán aktivít Z logickej matice projektu prekopírujeme zoznam hlavných aktivít do plánu aktivít. Pre zjednodušenie plánovania a kontroly môžeme zoznam hlavných aktivít detailnejšie rozpracovať na čiastkové úlohy. Každá úloha je pridelená na realizáciu konkrétnej zodpovednej osobe. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 84

Štyri kritériá ako overiť správnosť rozdelenia aktivít Správne urobiť rozdelenie aktivít je veľmi dôležité. Každá aktivita musí mať nasledujúce charakteristiky: § § stav realizácie musí byť merateľný začiatok a koniec aktivity sú jasne definované čas a náklady sú ľahko odhadnuteľné trvanie aktivity je v rámci akceptovateľného limitu (2023) Aktivity môžu byť navzájom na sebe závislé, alebo paralelné. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 85

Plán aktivít Odhadnutie začiatku, dĺžky trvania a konca každej aktivity: q Urobiť časový plán na základe realistického odhadu trvania každej úlohy, stanoviť pravdepodobný začiatok a koniec. q Časový odhad treba konzultovať s odborníkmi, napr. tlač propagačných materiálov. q Chyby v správnom časovom odhade vedú k: § vynechaniu dôležitých § posilnenie aktivity viacerými pracovníkmi, ktorí mali v tom čase iné úlohy. § neprofesionálna realizácia úlohy, provizórne riešenia § nedodržanie termínu, posun v časovom pláne. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 86

Plán aktivít - zadanie V skupine vypracujte na vybranom príklade plán aktivít. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 87

Rozpočet, identifikácia a riadenie zdrojov/vstupov Na dosiahnutie cieľov projektu sú potrebné zdroje. Typy zdrojov: ľudské, materiálne, finančné, know-how, informačné, individuálne Zisťujeme: q Reflektovanie identifikovaných potrieb q Lokálnu prístupnosť zdrojov q Náklady q Vhodnosť využitia z technologického hľadiska q Kultúrnu akceptovateľnosť q Citlivosť k horizontálnym prioritám 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 88

Finančný plán / rozpočet projektu Príprava finančného plánu projektu nasleduje po vytvorení detailného plánu aktivít. Každú aktivitu detailne popíšeme a zaevidujeme všetky vstupy/typy zdrojov potrebné na jej realizáciu. Plán aktivít slúži aj ako kontrolný zoznam umožňujúci verifikovať, že všetky potrebné vstupy/zdroje sú naplánované. Formát finančného plánu závisí od požiadaviek konkrétneho donora, či Riadiaceho orgánu, a býva záväzne daný, predpísaný. Rozpočet: a/ na základe plánovaných čiastkových cieľov/aktivít b/ na základe rozpočtových položiek/kategórií. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 89

Finančný plán/ rozpočet projektu Proces prípravy finančného plánu ü špecifikujeme vstupy/zdroje/náklady/výdavky na základe plánu aktivít (pre každú aktivitu zvlášť), ü špecifikujeme jednotky (napr. počet, osobomesiac, osobohodina, projekt), jednotkovú cenu (napr. 500 EUR, 200 EUR) a množstvo jednotiek (3 ks/os/km, 12 osobomesiacov, 1 projekt) potrebných pre realizáciu jednotlivých aktivít projektu, celkovú sumu (jednotková cena x počet jednotiek) ü kategorizujeme vstupy/zdroje/náklady/výdavky na základe zoznamu, oprávnených resp. neoprávnených nákladov a priamych resp. nepriamych nákladov, priloženého k výzve, t. j. doporučených donorom (napr. personálne, administratívne, technické, služby a dodávky, iné, atď. ) 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 90

Finančný plán/ rozpočet projektu sumarizujeme kategórie (všetky personálne náklady na všetky aktivity projektu, administratívne atď. ) – v závislosti od typu rozpočtu, resp. požiadaviek donora ü vypočítame všetky náklady na projekt, ü rešpektujeme dané limity (%) jednotlivých rozpočtových kategórií (výzva, príručka pre žiadateľa a jej aktualizácie, metodické pokyny CKO. ) ü špecifikujeme zdroje financovania (NFP, vlastné zdroje, partner). ü 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 91

Kategorizácia nákladov: priame vs. nepriame náklady Priame: preukázateľne priamo súvisiace s hlavnými aktivitami projektu. Nepriame: sú tie, ktoré nie sú priamo priradené k niektorej z hlavných aktivít projektu (nájom, vodné a stočné, nákup pohonných hmôt a energie, na telefón, fax, internet, upratovanie, údržbu a nákup bežnej výpočtovej a kancelárskej techniky, ktorá nepatrí do kategórie dlhodobého majetku, mzdové výdavky obslužných zamestnancov – prevádzkové a administratívne) Výška nepresiahne maximálny limit, 3%, 7% -10% v závislosti od OP, výzvy, typu projektu: investičné (3%), neinvestičné (7 – 10%)) z celkových oprávnených výdavkov na projekt. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 92

Kategorizácia nákladov: oprávnené vs. neoprávnené Oprávnené náklady sú oprávnené na financovanie prostredníctvom daného operačného programu a danej výzvy. (1. 1. 2014 - 31. 12. 2023) Neoprávnené náklady uskutočnené mimo obdobia oprávnenosti a neboli schválené v rámci konania o žiadosti o NFP (vo výzve sú uvedené v kategórii Neoprávnené výdavky. ). Definované a špecifikované pre každú výzvu osobitne! (súčasť platnej Príručky pre žiadateľa, jej poslednej aktualizácie resp. textu samotnej výzvy) 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 93

Kategorizácia oprávnených nákladov: typy Personálne náklady: • Riadiaci personál/manažment projektu (koordinátor, manažér projektu, finančný manažér projektu) • Odborný personál (vrátane školiteľov, trénerov): interní, externí • Obslužný/technický personál (administratívni pracovníci, účtovník, osoba oprávnená na vykonávanie VO, správca siete, údržbár) Pozor! oprávnený typ pracovnoprávneho vzťahu -zmluvy uzavreté podľa Občianskeho zákonníka q Cestovné náklady: (doma, v cudzine) § cestovné (podľa lístkov) § ubytovanie (počet nocí) § diéty (počet dní) q Technické vybavenie: (PC, knihy, tlačiareň, nábytok) q Služby a dodávky treba subkontrahovať podľa zákona o verejnom obstarávaní (VO) Z. 25/2006 Z. z. (vrátane služieb poskytovaných živnostníkmi (odborné, administratívne, t. jpodľa Obchodného zákonníka), patria sem aj rekonštrukcie a prestavby objektov atď. 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 94 q

Kategorizácia oprávených nákladov: typy q q • • q Publicita (manuál informovanosti) Prevádzkové/režijné náklady (energie, údržba budovy do 7% ON) Administratívne náklady (telefón, poštovné, kancelárske potreby, kopírovanie, bankové poplatky, poistenie, poplatky za povolenia, právne poplatky, víza do 7% ON) Iné: nákup zariadenia/vybavenia, školiaceho materiálu, nábytku; nákup publikácií; náklady na tlmočenie, preklady; prenájom, leasing; podpora frekventantov (náhrada mzdy, výdavky na starostlivosť o závislé osoby, cestovné, stravné, ubytovanie) občerstvenie monitorovanie a hodnotenie (externý subjekt) Rezerva na nepredvídateľné udalosti (tzv. contingency reserve, force majeur) – krach leteckej spoločnosti, prírodná katastrofa, choroba 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 95

Plán finančných tokov Časové intervaly v akých budú pridelené finančné zdroje prichádzať na náš účet sú špecifikované v zmluve o NFP. Finančné prostriedky sú prideľované formou: a) zálohových platieb b) predfinancovania (uhrádzanie záväzkov voči dodávateľovi v lehote splatnosti na základe predloženia neuhradených účtovných dokladov RO vystavených dodávateľom) c) refundácií. d) kombinácia Obdobia medzi jednotlivými platbami musia byť finančne zabezpečené využívaním spolufinancovania z iných zdrojov: vlastné zdroje, úver Percento potrebného spolufinancovania je určené vo výzve projektu (5 % - 50%). 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 96

5/ Žiadosť o NFP Zadanie – práca s internetom: o Kompletizácia žiadosti o NFP o Povinné prílohy o Uzávierka na podávanie žiadostí o Často kladené otázky o Elektronické podávanie žiadostí/ITMS portál o Formálne hodnotenie žiadosti o Obsahové hodnotene žiadosti 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 97

Portál ITMS 2014+ l registrácia na stránke www. itms 2014+. sk – žiadosť o aktiváciu konta https: //public-edu. itms 2014. sk/ako-zacat – žiadosť sa podáva elektronicky aj písomne, podpísaná štatutárom s overeným podpisom – schválenie žiadosti môže trvať aj 30 dní, preto je potrebné požiadať o aktiváciu konta s dostatočným predstihom – žiadosť o NFP sa podáva aj elektronicky aj písomne – je dobré pripraviť si žiadosť do formulára žiadosti o NFP a hotové texty nakopírovať do ITMS portálu 19. - 20. 3. 2019 Zvolen 98