Riadenie udskch zdrojov a jeho postavenie v podniku

Riadenie ľudských zdrojov a jeho postavenie v podniku

Ľudské zdroje Uvádzajú do pohybu ostatné podnikové zdroje (materiálne, technologické, informačné a finančné) Personálna práca Je súčasťou podnikového riadenia, je zameraná na riadenie ľudských zdrojov, teda na problematiku človeka v pracovnom procese

Hlavné úlohy riadenia ľudských zdrojov: Súlad medzi počtom a štruktúrou pracovných miest a počtom a štruktúrou zamestnancov. Optimálne využívanie pracovných síl v podniku, pracovných schopností zamestnancov spolu s optimálnym využívaním fondu pracovnej doby. Formovanie tímov, efektívneho štýlu vedenia ľudí a zdravých medziľudských vzťahov. Personálny a sociálny rozvoj zamestnancov podniku.

Organizačná schéma podniku

Všeobecná organizačná schéma podniku

Organizačná schéma odboru riadenia ľudských zdrojov malej firmy

Organizačná schéma odboru riadenia ľudských zdrojov veľkej firmy

Úlohy odboru riadenia ľudských zdrojov

Systémový model rozvoja ľudských zdrojov

Strategické riadenie ľudských zdrojov je proces, prostredníctvom ktorého riadiaci zamestnanci stanovujú dlhodobé ciele organizácie a spôsoby ich dosiahnutia. Tento proces pozostáva z nasledujúcej postupnosti činností: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analýza externého a interného prostredia Rozvoj vízie a misie organizácie Stanovenie strategických cieľov Sformulovanie stratégií Implementovanie stratégií Hodnotenie a kontrola dosiahnutého plnenia a rozhodnutie a prípadných korekciách

Strategické personálne riadenie ako súčasť stratégie riadenia firmy