SPREMLJANJE PROJEKTOV Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 1

  • Slides: 15
Download presentation
SPREMLJANJE PROJEKTOV Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 1

SPREMLJANJE PROJEKTOV Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 1

PROJEKTNI MENEDŽMENT PROJEKT je ciljno usmerjen proces Kaj je projekt? … je enkraten in

PROJEKTNI MENEDŽMENT PROJEKT je ciljno usmerjen proces Kaj je projekt? … je enkraten in neponovljiv proces … je vodljiv proces … je členjen na zaporedne dejavnosti … je časovno omejen … je povezan s stroški … uporablja določene vire (resurse) … se izvaja v specifični organizacijski obliki … je predviden za skupinsko delo … je povezan s tveganjem Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 2

PROJEKTNI MENEDŽMENT Spremljanje projekta popis aktivnosti dokumentacija mrežni plan uporaba softverskih orodij, npr. CA-Superproject

PROJEKTNI MENEDŽMENT Spremljanje projekta popis aktivnosti dokumentacija mrežni plan uporaba softverskih orodij, npr. CA-Superproject gantogram Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 3

PROJEKTNI MENEDŽMENT Dejavnost AB Dogodek A (začetek dejavnosti AB) Mrežni plani Dogodek B (konec

PROJEKTNI MENEDŽMENT Dejavnost AB Dogodek A (začetek dejavnosti AB) Mrežni plani Dogodek B (konec dejavnosti AB) DEJAVNOST stanje, ko se neka dejavnost začne ali konča z istim dogodkom se lahko začne ali konča več dejavnosti med dvema zaporednima dogodkoma lahko poteka samo ena dejavnost DOGODEK traja določen čas (izjemoma tudi nič) Ima začetni in končni dogodek povezuje samo dva dogodka lahko se začne, ko nastopi dogodek, ki pogojuje njen začetek je vezana na vire, ki so potrebni za njeno izvedbo Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 4

PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Zanima nas: Mrežni plani Kako bo projekt potekal?

PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Zanima nas: Mrežni plani Kako bo projekt potekal? Koliko časa bo trajal? Katere so kritične dejavnosti? Kdaj začnemo in kdaj končamo posamezno dejavnost? Dejavnosti in trajanje v tednih: št. dejavnost traj anje 1 DEFINICIJA ZAHTEV NAROČNIKOV 2 2 3 RAZVOJ IZDELKA 2 PRIPRAVA TEHNOLOŠKIH POSTOPKOV 4 1 4 IZDELAVA PROTOTIPA 3 Koliko bo vse skupaj stalo? 5 PRIDOBIVANJE ATESTOV POIZKUSNA PROIZVODNJA 3 6 Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA Kdo bo sodeloval in kdaj? PROIZVODNJE 2 5

PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani 2 1 4 6 3 5

PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani 2 1 4 6 3 5 dejavnostno orientiran mrežni plan (puščice kažejo, kako se dejavnosti povezujejo) Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 6

PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani 2 1 Začetno stanje Izdelek razvit

PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka Mrežni plani 2 1 Začetno stanje Izdelek razvit Definirane zahteve naročnikov 6 4 3 Izdelan prototip 5 6 Opravljena poskusna proizvodnja Pripravljeni tehnološki postopki Opravljeni atesti dogodkovno orientiran mrežni plan (puščice kažejo dejavnosti) Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 7

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka gantogram projekta z izračunom časa trajanja

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka gantogram projekta z izračunom časa trajanja Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 8

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka ugotovitev kritične poti Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka ugotovitev kritične poti Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 9

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka ugotovitev pomičnosti dejavnosti Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka ugotovitev pomičnosti dejavnosti Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 10

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka ugotovitev obremenitve resursov Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka ugotovitev obremenitve resursov Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 11

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka popravek časa zaradi zmanjšanja obremenitve resursa

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka popravek časa zaradi zmanjšanja obremenitve resursa Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 12

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka prikaz stroškov projekta Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA

Mrežni plani PROJEKTNI MENEDŽMENT primer: Projekt razvoja izdelka prikaz stroškov projekta Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 13

PROJEKTNI MENEDŽMENT Sest. del E 1 E 2 E 3 E 4 E 5

PROJEKTNI MENEDŽMENT Sest. del E 1 E 2 E 3 E 4 E 5 E 6 E 7 P 1 K 1 P 2 S 1 S 2 KS Primer Gantograma KS S 2 S 1 P 1 E 2 k 1 E 3 P 2 E 4 E 5 E 6 NU 4 2 9 6 3 7 6 8 (7) 7 2 3 2 E 7 Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 14

PROJEKTNI MENEDŽMENT 21 TE KS S 2 E 7 P 2 E 6 E

PROJEKTNI MENEDŽMENT 21 TE KS S 2 E 7 P 2 E 6 E 5 E 4 S 1 k 1 E 1 P 1 E 3 E 2 Primer Gantograma Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 15