Reunio de Gerrot Gerencia de Gesto de Contratos

Reunião de Gerrot Gerencia de Gestão de Contratos e Infraestrutura Ferrosos Sul Dados Referentes a Abril/2015

Gestão

Painel PGV

Painel PGV

Painel PGV

Painel PGV Contratos – Mobilização / SPS

Inspeção Fábrica

Efetivo

Quadro Pessoal – Supervisões de Infraestrutura Sul Quadro Próprio 70 62 60 52 54 54 54 52 54 51 40 30 Orçado Proprio Realizado Terceiros 20 10 дек-14 Quadro Terceiros янв-15 фев-15 мар-15 апр-15

Desempenho Econômico

Evolução Gastos 2015 – Supervisões de Infraestrutura Sul a Abril 4 1 0 2 bro Dezem 2015 % e 35, 11 d o ã ç Redu 5 000 4 500 4 000 4 8 34 38 34 26 35 3 697 3 154 3 500 3 068 3 581 3 152 2 500 42 34 46 29 72 29 48 29 44 29 2 950 2 608 2 000 2 399 1 500 1 000 500 0 сен-14 окт-14 ноя-14 дек-14 Orçado янв-15 фев-15 мар-15 апр-15 Realizado As reduções alcançadas em 2015 foram através da otimização dos processos, utilização de cartão de suprimentos e utilização da mão de obra da Manserv para execução de pequenas obras/melhoria.

Gerência de Gestão de Contratos e Infraestrutura Sul Projeção de Gastos 2015 / Iniciativas de Redução.

Gerência de Gestão de Contratos e Infraestrutura Sul 29 30 69 5 10 1 Gastos Supervisões (Acum Abril) R$ 35 000 Orç Transporte Real Transporte Orç Infraestrutura Real Infraestrutura Orç Contratos Real Contratos Orç Alimentação Real Alimentação Orçado Total Realizado Total 3 11 11 1 5 11 R$ 20 000 53 15 15 65 R$ 25 000 79 7 R$ 30 000 12 10 R$ 5 000 18 62 10 47 R$ 10 000 15 81 R$ 15 000 Realizado Total Orçado Total Real Alimentação Orç Alimentação Real Contratos Orç Contratos Real Infraestrutura Orç Infraestrutura Real Transporte Orç Transporte R$ -

Redução de Custos

Iniciativas de Redução Infraestrutura

Gerência de Gestão de Contratos e Infraestrutura Sul Projeção de Gastos / Iniciativas de Redução. Processo Escopo Quando? Status Redução Mensal Extimada Projeção de Redução Ano 2015 Limpeza de Vias Operação de Varredeira de pequeno Porte (Jangada / Feijão). mai/15 Concluida R$ 40. 044, 32 R$ 240. 310, 24 Limpeza de Vias Extender a Primarização das atividades de operação de caminhão Pipa para as superviões de Infraestrutura. Vargem Grande e Capitão do Mato jun/15 Em andamento R$ 117. 929, 49 R$ 577. 506, 43 Limpeza de Vias Operação de varredeira de Grande porte nas unidades de Vargem Grande, Pico e Fábrica abr/15 Concluida R$ (89. 601, 91) -R$ 755. 815, 28 Limpeza Predial Substituição do atual contrato de Limpeza Predial para um modelo enxuto e com foco na produtividade da equipe contratada. ago/15 Suprimentos R$ 116. 508, 14 R$ 406. 032, 57 Manutenção Predial Adequação processo de manutenção predial com revisão do efetivo, adequação de cargos de desoneação de encargos mai/15 Concluida R$ 58. 851, 00 R$ 341. 957, 00 Áreas Verdes Implantação do novo modelo de atendimento para realização de serviços de manutenção de áreas Verdes jun/15 Suprimentos R$ 451. 521, 64 R$ 2. 589. 129, 84 R$ 3. 399. 120, 80 Nos processos de limpeza predial e manutenção predial há uma redução também para as demais áreas atendidas na diretoria. Estes valores não estão computados na planilha acima.

Iniciativas de Redução Transporte

Transporte Coletivo - Ferrosos Sul Mina de Fábrica Abril de 2015

Roteirização – Mina de Fábrica O projeto consiste na realização de roteirização das rotas da Mina de Fábrica a fim de otimizar a logística, aumentar a taxa de ocupação e reduzir os custos com o transporte coletivo da unidade. Do total de 18 linhas administrativas que atendem as cidades de Congonhas e Conselheiro Lafaiete foi possível realizar a projeção de retirada de dois ônibus. Saving MÊS 2015 ANO R$ 41 mil R$ 287 mil R$ 492 mil Considerado início em 21/05/15.

Comparativo de taxa de ocupação nacional Complexo Itabiritos possui taxa de ocupação média de 63% quando analisado TURNO + ADM. + Mina de Fábrica 57, 37% Mina do Pico 70, 40%

Atendimento atual Complexo Itabiritos – Mina de Fábrica ADM Frota de ônibus Assentos ofertados KM/mês Passageiros Ocupação Custo total/mês Custo passageiro/mês *08 ônibus e 01 micro ** Total Sede x Residência + Deslocamento interno *** 210 empregados por letras (5 letras) TURNO ADM + TURNO + 23 09* 32 1035 384 1419 43. 618** 67. 328 110. 946 758 1050*** 1805 67% 52% 57% R$508 mil R$353 mil R$861 mil R$672 R$336 R$477

Ação Realizar estudo de roteirização das linhas Administrativas Objetivo Reduzir o custo com o processo de transporte coletivo Otimizar frota Aumentar a taxa de ocupação

Comparativo Mina de Fábrica – Frota Administrativa ADM Conselheiro Lafaiete Congonhas Belo Horizonte Itabirito Ouro Branco Frota 10 8 3 1 1 Assentos ofertados 450 360 135 45 45 KM/mês 16. 757 7. 785 9. 684 2. 818 1. 932 Passageiros 350 260 75 35 38 Km Trajeto 40 24 80 67 46 Tempo Trajeto 01: 00 00: 45 02: 00 01: 30 01: 20 78% 72% 56% 78% 84% Ocupação Custo total mês Custo passageiro mês R$217 mil R$162 mil R$ 620 R$ 625 R$74 mil R$24 mil R$ 990 R$ 685 R$22 mil R$585

Roteirização Congonhas e Conselheiro Lafaiete – Frota Administrativa ADM CONGONHAS CONS. LAFAIETE Atual Proposta Atual Propost a 1ª Etapa 8 7 10 9 -2 360 315 450 405 -90 260 350 Frota Assentos ofertados Passageiros Ocupação Custo total mês Custo passageiro mês SAVING Implantação Proposta 75% - 84% 11% 72% 82% 78% 86% R$ 162 mil R$ 142 mil R$ 217 mil R$ 196 mil R$ 338 mil R$ 625 R$ 547 R$ 620 R$ 560 R$ 554 MÊS 2015 ANO R$ 41 mil R$ 287 mil R$ 492 mil

Roteirização Detalhes da Roteirização Congonhas Conselheiro Lafaiete

Cronograma ATIVIDADE RESPONSÁVEL 1 - Elaboração do projeto Lívia Franco / Vinicius Paiva REALIZADO 2 - Apresentação/aprovação do projeto para a liderança de Transporte Lívia Franco / Vinicius Paiva PROGRAMADO 3 - Apresentação do projeto para a liderança Operacional Lívia Franco / Vinicius Paiva PROGRAMADO 4 - Aprovação do projeto pela liderança (RT/ RH / Gerentes) Mar Abr 30 3 s Previsto Realizado 30 STATUS Previsto 16 Realizado 16 Previsto PROGRAMADO 1 s 2 s 3 s 06 Realizado Previsto - Mai 08 Realizado Previsto 5 - Comunicação da desmobilização de frota junto a Serra Verde Igor Póvoa PROGRAMADO 6 - Comunicação a Suprimentos Igor Póvoa PROGRAMADO 7 - Comunicação aos empregados / Divulgação dos novos trajetos/horários Lívia Franco PROGRAMADO Realizado 8 - Início da operação assistida Lívia Franco/ Vinicius Paiva PROGRAMADO 11 Realizado Previsto 15 Previsto Realizado 21

Projetos Redução Custos – Veículos Leves Supervisão de Transporte/Alimentação Gerência de Infraestrutura Ferrosos Sul Maio de 2015

Saving com Desmobilizações Veículos e Motoristas. . . 2015 R$ 4, 4 milhões 2016 R$ 7, 5 milhões

Contrato Balcão - Informações Gerais. . . A retirada e devolução dos veículos deverá ser realizado na base da locadora; Faturamento mensal através de medição dos serviços contratados no mês; Custos extras, multas, avarias durante o período de locação são de responsabilidade da Vale; É vedado a utilização dos veículos em área de Mina ou locais sem condições regulares de trânsito; Os veículos contratados terão uma franquia de 3. 000 km/mês; A lavagem do veículo é de responsabilidade da Vale; O veículo é entregue limpo. Caso seja devolvido sujo, será cobrado uma taxa de lavagem simples ou especial, dependendo do estado do veículo na devolução; ü O abastecimento do veículo é de responsabilidade da Vale; ü O veículo é entregue com tanque cheio e deve ser devolvido da mesma forma. Caso o veículo não seja devolvido totalmente abastecido, será cobrado o reembolso referente a despesa de abastecimento. ü ü ü ü

Saving projetado. . . 2015 R$ 500 mil 2016 R$ 1, 2 milhões

Contrato VIX Simplificado - Informações Gerais. . . ü ü Não haverá frota reserva e o prazo de manutenção para cada ocorrência será de 96 horas; Os serviços de leva e traz dos veículos para manutenção será de responsabilidade da Vale; A lavagem do veículo é de responsabilidade da Vale; Os serviços de troca de pneu será de responsabilidade da Vale.

Saving projetado. . . 2015 R$ 150 mil 2016 R$ 260 mil

Saving projetado. . . 2015 R$ 580 mil* *Caso a multa de R$ 254 mil seja negociada por Suprimentos, o Saving 2015 será de R$ 840 mil 2016 R$ 1, 4 milhões

Saving projetado. . . 2015 R$ 1, 1 milhões 2016 R$ 1, 8 milhões

Saving TOTAL projetado (2015) – Mix Balcão & VIX Simplificado. . . R$ 2, 4 Milhões R$ 2, 2 Milhões *Substituindo Hilux/Duster Adm por Hatch no VIX Simplificado R$ 1, 7 Milhões *Mantendo modelos atuais (Mix Balcão & Vix Simplificado) *Substituindo Hilux/Duster Adm por Hatch no VIX Simplificado e não pagar multa

Saving TOTAL projetado (2016) – Mix Balcão & VIX Simplificado. . . R$ 4, 4 Milhões *Substituindo Hilux/Duster Adm por Hatch no VIX Simplificado R$ 3, 3 Milhões *Mantendo modelos atuais (Mix Balcão & Vix Simplificado) *Substituindo Hilux/Duster Adm por Hatch no VIX Simplificado e não pagar multa

Alavancas de Redução Alimentação

Alavancas propostas para redução de custos

Alavancas propostas para redução de custos

Ganhos com a implementação da alavancas Refeição Lanche ü Porcionamento da Proteína ü Exclusão de Itens ü Porcionamento da Sobremesa ü Alteração de incidências Redução/ano Valor R$ Redução/ano Medição Valor 2, 7 MM | 7, 1% R$ Valor Medição R$ 5, 7 MM | 15, 2% (*) mediante aprovação em abr/15 Medição 3, 0 MM | 8, 1% 5: ut/1 o té n a 4 (*) u j , r de R$ 2 o l Va MM

Comparativo Vale x Mercado Carajás e Metais Básicos Porcionamento de Proteínas São Luis / EFC DIFS (C. Mariana) 300 g DIFL Tubarão Consumo liberado (Porc. Psicológico) Mercado (benchmark) PAT(*) 180 - 200 g 120 g (mínimo) Porcionamento de Sobremesa Doce ou Fruta Consumo liberado (Porc. Psicológico) Doce e Fruta Doce ou Fruta 1 Fruta Suco Concentrado Polpa Pó N/A 1 Sanduíche 1 Pão 1 Biscoito 1 Fruta 1 Bebida 200 ml 1 Sanduíche 1 Fruta 1 Bebida 200 ml Não oferta N/A 1 Linha N/A 80% N/A Escopo Lanche 1 Sanduiche 1 Pão 1 Biscoito 1 Fruta 1 Bebida 350 ml Coffee-break 1 Sanduíche 1 Salgado 1 Biscoito 1 Doce 2 Frutas 1 Bebida 350 ml 3 opções Leite Litro Linhas especiais 3 Linhas Satisfação 2 Sanduíches 1 Salgado 1 Biscoito 1 Doce 2 Frutas 1 Bebida 350 ml Não oferta 3 linhas (Brucutu) Meta 94% Satisfação DIFL 2014 – 98, 33% 1 Linha (Pico e V. Grande) 1 Linha

SLA

SLA – Apuração de Tratamento de Chamados Apuração de tratamento de chamados por supervisão PAR II PAR I VGR I Pico Fabrica 83% 107% 90% 99% 100% 92% 94% de Táxi que atendem 96% a Vale das Cooperativas 95% 103% 83% 96% 108% 91% 92% Janeiro Fevereiro 106% Março Abril 104% 93% 96% 115% 104% 109%

Apuração de tratamento de chamados 102% GEIFL 102% 98% 97% 100% 97% 98% 96% 94% 91% 92% 90% 88% 86% Jan Fev Mar Abr Total

Indicadores SPS e Mobilização Gerência Gestão de Contratos e Infra Ferrosos Sul Abril/ 2015

Solicitação de Pagamento de Serviço < US$ 10. 000 > US$ 10. 000

Estratificação SPS: Complexo e Segmento

Obras / Melhorias

GERÊNCIA: GERÊNCIA DE INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL MINA DE FÁBRICA Rampa restaurante Antes DEPOIS ü Obra de confecção de rampa para acesso de veículos carga/descarga restaurante.

Mina de Capão Xavier Antes Confecção de forma Fiscal responsável: Fernando Machado Depois Execução do passeio em torno do novo prédio da Mina (Concluído)

SSO

DATA DO RELATÓRIO: 10/04/2015 Relatório de Análise - Incidente Pessoal FERROSOS / DIRETORIA OPERACIONAL FERROSOS SUL / GERÊNCIA DE INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL NOTA: Este material é de propriedade da Vale e deve ser usado somente em comunicações internas.

RELATÓRIO DA ANÁLISE Ferrosos/ Diretoria Operacional de Ferrosos Sul / Gerencia Infraestrutura Complexo Vargem Grande DADOS ACIDENTADOS NOME DO ACIDENTADO: Joana Darque André Gomes IDADE: 43 CLASSIFICAÇÃO DA LESÃO/DOENÇA: FAC- Primeiros Socorros TIPO DE LESÃO: Contundente PARTE DO CORPO ATINGIDA: Dedo da mão esquerda TURNO: 07: 30 às 16: 30 CARGO: Auxiliar de Serviços Gerais TEMPO NA FUNÇÃO: 3 anos e 1 mês EMPRESA: Brasanitas TEMPO NA EMPRESA: 3 anos e 1 mês NOME DO ACIDENTADO: XXX TURNO: HH: MM às HH: MM IDADE: XXX CARGO: XXX CLASSIFICAÇÃO DA LESÃO/DOENÇA: XXX TEMPO NA FUNÇÃO: XXX TIPO DE LESÃO: XXX EMPRESA: XXX PARTE DO CORPO ATINGIDA: XXX TEMPO NA EMPRESA: XXX

RELATÓRIO DA ANÁLISE Ferrosos/ Diretoria Operacional de Ferrosos Sul / Gerencia Infraestrutura Complexo Vargem Grande DESCRIÇÃO DO INCIDENTE DATA: 09/04/2015 HORA: 11: 25 Posicionar uma (01) imagem neste espaço, dimensionando ao retângulo Em caso de doença, não inserir foto. Simulação LOCAL DA OCORRÊNCIA: Banheiro Masculino área externa da 420 SE - 05 VGR CIDADE / ESTADO / PAÍS: Nova Lima/ MG/ Brasil DESCRIÇÃO RESUMIDA: Prensamento do dedo polegar da mão esquerda na porta do banheiro masculino área externa da 420 SE 05 , localizado em Vargem Grande DESCRIÇÃO DETALHADA: No dia 09/04/2015 por volta das 11 hs 25 min, a empregada da empresa Brasanitas J. D. A. G ao fechar a porta do banheiro masculino (Vargem Grande- banheiro masculino área externa da 420 - SE 05) veio a prensar o dedo polegar esquerdo na porta (de alumínio). OBS: Empregada utilizava luvas de Látex.

RELATÓRIO DA ANÁLISE Ferrosos/ Diretoria Operacional de Ferrosos Sul / Gerencia Infraestrutura Complexo Vargem Grande DADOS DO INCIDENTE SAÚDE E SEGURANÇA MEIO AMBIENTE TIPO DE INCIDENTE: Pessoal TIPO DE INCIDENTE: NA SEVERIDADE REAL: Leve SEVERIDADE REAL: NA SEVERIDADE POTENCIAL: Leve SEVERIDADE POTENCIAL: NA RELAÇÃO COM O TRABALHO: Ocupacional TIPO DE SERVIÇO: NA CLASSIFICAÇÃO DA ATIVIDADE: Controlada DESCRIÇÃO DO EFEITO/IMPACTO RESIDUAL: NA TIPO DE SERVIÇO: Manutenção RACs ASSOCIADOS: N. A BREVE DESCRITIVO DA ATIVIDADE: Limpeza predial Complexo Vargem Grande

RELATÓRIO DA ANÁLISE Ferrosos/ Diretoria Operacional de Ferrosos Sul / Gerencia Infraestrutura Complexo Vargem Grande Posição da fechadura da porta Momento em que a empregada teve seu dedo prensado na porta Posicionar uma (01) imagem neste espaço, dimensionando ao retângulo LEGENDA

RELATÓRIO DA ANÁLISE Ferrosos/ Diretoria Operacional de Ferrosos Sul / Gerencia Infraestrutura Complexo Vargem Grande FATORES CONTRIBUINTES DO INCIDENTE FATOR CONTRIBUINTE DESCRIÇÃO DO FATOR CONTRIBUINTE 2. Falha em alertar/avisar/comunicar Poderiam ter comunicado via ferramenta proativa REC para evitar a ocorrência 3. Falha em bloquear/prender 17. Guardas ou barreiras com defeito Poderiam ter sido colocado um aviso de alerta quanto as condições da maçaneta da porta Porta se encontrava com dificuldades de abertura na maçaneta, sendo de fábrica(portas de alumínio) Falta de percepção / consciência do Falta de percepção de risco da empregada ao saber das condições da maçaneta da risco porta e não comunicar

RELATÓRIO DA ANÁLISE Ferrosos/ Diretoria Operacional de Ferrosos Sul / Gerencia Infraestrutura Complexo Vargem Grande REQUISITOS DOS SISTEMAS DE GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA E DE MEIO AMBIENTE REQUISITO/MACROPROCESSO RS 07 Comunicação e Consulta RS 08 Controle Operacional SUB REQUISITO/PROCESSO Falhas nos métodos de comunicação Falhas na especificação/implementação de sinalização/sistemas de alerta

RELATÓRIO DA ANÁLISE Ferrosos/ Diretoria Operacional de Ferrosos Sul / Gerencia Infraestrutura Complexo Vargem Grande PLANO DE AÇÃO FATOR(ES) CONTRIBUINTE(S) AÇÃO Realizar uma reciclagem de 2. Falha em alertar/avisar/comunicar treinamento nas ferramentas proativas (REC, QA) Fixar comunicado de alerta nas portas 3. Falha em bloquear/prender de alumínio que apresenta o mesmo modelo da ocorrência 1 - Realizar um levantamento das áreas que possuem este modelo de 17. Guardas ou barreiras com defeito porta 2 - Realizar reparo na estrutura metálica na altura da maçaneta Realizar uma reciclagem de treinamento em Percepção de Risco Falta de percepção / consciência do Realizar abrangência da ocorrência risco nas áreas da Diretoria Operacional Ferrosos Sul RESPONSÁVEL PRAZO Clerimar Andrade 05/05/2015 Clerimar Andrade 10/05/2015 Clerimar Andrade 1 -05/05/2015 2 - 29/05/2015 Clerimar Andrade 05/05/2015 Clerimar Andrade 24/04/2015

Outras Informações

RELATÓRIO DA ANÁLISE Ferrosos/ Diretoria Operacional de Ferrosos Sul / Gerencia Infraestrutura Complexo Vargem Grande COORDENADOR DA ANÁLISE NOME CARGO Tatiane França Técnico em Seguranca do Trabalho NOME CARGO Tatiane França - 1504473 Téc. Segurança do Trabalho Clerimar Andrade - 1599612 Supervisor Ilaci Silva - 1831586 Fiscal Suelen Maciel - 312047 Téc. Segurança do Trabalho Karine Pereira - 393788 Téc. Segurança do Trabalho Simoni Teixeira - 337921 Supervisora Airton Alfredo - 8862 Joana Darc Andre - 349636 Coordenador Auxiliar Serviços Gerais Aline Batista - 508856 Técnica em Enfermagem do Trabalho EQUIPE DE ANÁLISE

Comparativo 2014 x 2015 Comparando: Incidentes 2014 x 2015 3, 5 3 3 2, 5 2014 2 2015 1, 5 1 1 0, 5 0 Acidentes Pessoais Acidentes Materiais

Incidentes - 2015 3 3 3 2, 5 2 1, 5 1 0, 5 0 Acidentes Pessoais Acidentes Materiais

Acidentes Pessoais 05/01/2015 31/03/2015 09/04/2015 SAF CAF SAF FAC LWC FAC JULIO SIMÕES O empregado HSG ao recolher o mangote do caminhão pipa de placa OMCCMT 2195, veio a pressionar a ponta do dedo médio entre o mangote e a haste de suporte do mangote. Hexágono O empregado Pedro Brasil do Carmo ao realizar o corte de madeirite, para FAB completar a forma da laje, utilizando uma Serra Mármore quando veio lesionar o terceiro dedo da mão esquerda. Brasanitas No dia 09/04/2015 por volta das 11 hs 25 min, a empregada da empresa Brasanitas J. D. A. G ao fechar a porta do banheiro masculino (Vargem Grande. VGR banheiro masculino área externa da 420 - SE 05) veio a prensar o dedo polegar esquerdo na porta (de alumínio).

Acidentes Materiais A condutora do veiculo OPI - 0280 L 200, P. D. F. ao realizar a manobra em marcha ré não visualizou que a tampa traseira da carroceria estava aberta 28/01/2015 MATERIAL TERVIT FAB vindo a colidir na parede da casa 105 da Vila Chequer, causando amassamento da tampa. Projeção de particula no vidro dianteiro direto na caminhonete VIX 293 placa OYD 1727 conduzida pelo motorista W. S. B. S. Durante a operação de roçada 28/01/2015 MATERIAL TERVIT MUT de via pela empresa TERVIT. O empregado W. D carregou a caminhonete Mitsubish -L 200 com produtos que estavam sendo desmobilizados da obra do prédio do Escritório da Diretoria de Ferrosos Sul. Deslocou-se para a sala da infraestrutura para 06/03/2015 MATERIAL PONTAL MUT coletar as assinaturas dos responsáveis para sair com os materiais. Ao sair da área administrativa a peça metálica que estava na carroceria da caminhonete colidiu com a viga da cobertura do caminho seguro entre a rodoviária e prédio da Valer.

Interdições

Interdições Infraestrutura Gráfico Interdições Emitidas

Interdições Infraestrutura

Interdições Infraestrutura

Boas Praticas / Melhorias

Boa Pratica Novo capacetário do prédio administrativo de VGR II ANTES DEPOIS Posicionar uma (01) imagem da atividade realizada antes da boa pratica neste espaço, dimensionando ao retângulo Posicionar uma (01) imagem da atividade realizada após implantação da boa pratica implantada neste espaço, dimensionando ao retângulo GERENCIA DE SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL

Boa Pratica Construção de cerca com aproveitamento de material Data de Implantação: 06/04/2015 LOCAL: Jangada Descrição: Posicionar uma (01) imagem da boa pratica neste espaço, dimensionando ao retângulo Construção de cerca de contenção em área de risco de Jangada utilizando madeira de embalagens que seriam descartadas. Custo de implantação: GERENCIA DE SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL

Boa Pratica Construção de cerca com aproveitamento de material ANTES DEPOIS Posicionar uma (01) imagem da atividade realizada antes da boa pratica neste espaço, dimensionando ao retângulo Posicionar uma (01) imagem da atividade realizada após implantação da boa pratica implantada neste espaço, dimensionando ao retângulo GERENCIA DE SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL

Boa Pratica Data de Implantação: 20/04/2015 CESTA MULTIFUNCIONAL LOCAL: BRASANITAS - MINA DO PICO Descrição: UTILIZAÇÃO DE CESTA FUNCIONAL PARA OTIMIZAÇÃO DE TEMPO E MANTER NO LUGAR SOMENTE OS RECURSOS NECESSÁRIOS NO MOMENTO, ALÉM DE ORGANIZAÇÃO NO LOCAL DA ATIVIDADE. Custo de implantação: R$ 0, 00 - 1 DIA GERENCIA DE SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL

Boa Pratica ARMAZENAMENTO DE BROCAS E BOLSA DE FERRAMENTAS Data de Implantação: 04/03/2015 LOCAL: MANSERV - MINA DO PICO Descrição: CRIADO DISPOSITIVO PARA ARMAZENAMENTO DAS BROCAS UTILIZANDO CANO E DISPONIBILIZADO BOLSA DE ARMAZENAMENTO DE FERRAMENTAS PARA OS FUNCIONÁRIOS. Custo de implantação: R$ 0, 00 - 1 DIA GERENCIA DE SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL

Boa Pratica Data de Implantação: 30/04/2015 EXTENSOR PARA CABO DE RASTELO LOCAL: TERVIT - MINA DO PICO Descrição: FOI REALIZADO UM EXTENSOR NO CABO DO RASTELO, PARA MELHORAR O DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE, EVITANDO POSTURA INADEQUADA E TRABALHO EM ALTURA. Posicionar uma (01) imagem da boa pratica neste espaço, dimensionando ao retângulo Custo de implantação: R$ 0, 00 - 1 DIA GERENCIA DE SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL

Boa Pratica Data de Implantação: 04/05/2015 Criação de área de vivência em Vargem Grande II LOCAL: Área Administrativa de VGR II Descrição: Posicionar uma (01) imagem da boa pratica neste espaço, dimensionando ao retângulo Implantação de nova área de vivência na área administrativa do Complexo VGR. Originalmente tratava-se de um estacionamento desativado. O piso foi recuperado, a pintura revitalizada e implantamos novos jardins. Os guarda-corpos que limitam o local da área de embarque dos passageiros dos ônibus, foram recuados, ampliando o espaço, segurança e conforto dos usuários da rodoviária. Também foram confeccionados quadros feitos de material reciclado para adornar á área. Custo de implantação: R$ 3. 885 reais ( referente a aquisição das tintas , recuperação do piso e guardacorpo). GERENCIA DE SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL

Boa Pratica Criação de área de vivência em Vargem Grande II ANTES DEPOIS Posicionar uma (01) imagem da atividade realizada antes da boa pratica neste espaço, dimensionando ao retângulo Posicionar uma (01) imagem da atividade realizada após implantação da boa pratica implantada neste espaço, dimensionando ao retângulo GERENCIA DE SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA FERROSOS SUL