Gesto de Projetos Prof Me Gustavo Benevides Gesto

Gestão de Projetos Prof. Me. Gustavo Benevides

Gestão de Projetos Definição de acordo com PMI (Project Management Institute): q “ um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”; v prazo limitado; v datas determinadas para início e conclusão. v

A NATUREZA DE UM PROJETO Estágios do ciclo de vida do projeto: q conceituação; v planejamento; v implementação (execução); v conclusão. v

Fase conceitual Conceito A NATUREZA DE UM PROJETO Seqüência típica de eventos durante o ciclo de vida do projeto Objetivos e plano mestre Proposta inicial Estudo de viabilidade e risco Aceitação Fase de planejamento Plano de Exame dos atividade e contratos de de recursos Fase de implementação Análise e Monitoração e revisão do controle da projeto implementação Fase de conclusão Entrega Avaliação e acompanha mento Conclusão

Gestão de Projetos

Gestão de Projetos Ferramentas e técnicas de GP q Termo de abertura; q Escopo; Planejamento (Plano de Ação, Plano Mestre, Tabela de Precedência e Gráfico de Gantt); e q Controle (PDCA). q

LEMBRETE IMPORTANTE Características de um gerente de projetos: q centro de todas as atividades; v elo entre stakeholders internos, externos e organização; v regulador do processo. v

LEMBRETE IMPORTANTE Características de um gerente de projetos: q líder e motivador do pessoal do projeto; v comunicador e negociador; v controlador dos recursos. v

Gestão de Projetos Realização de exercícios práticos Cada equipe deverá pensar na estruturação do Projeto – Case ACM.

Gestão de Projetos Referências BENEVIDES, Gustavo; ABUD, Isabel Cristina; PROFETA, Rogério Augusto. Gestão de projetos & terceiro setor. Bauru, SP: [Canal 6], 2009. KELLING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002. KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre, RS: Bookman, 2002. MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2003. PMI, 2005. http: //www. pmi. org/