Visor de Contratos Reporte de Avance Definicin Tipos

Visor de Contratos Reporte de Avance

Definición Tipos de Usuarios Operativos del Proceso Usuarios que realizan las funciones de trabajo dentro del sistema, ya sean revisiones, validaciones o carga de información; reciben notificaciones a través del sistema y correo electrónico de los procesos relevantes para los trámites de sus instrumentos jurídicos. Pueden revisar el estatus y bitácora de los contratos Pueden revisar el estatus y bitácora de gestión de trámites. Usuarios de Áreas Solicitantes de Trámites No operan el sistema, sin embargo reciben notificaciones a través del sistema y correo electrónico. Pueden revisar el estatus y bitácora de gestión de trámites.

Definición Tipos de Usuarios de Consulta General del Sistema. No operan el sistema ni reciben notificaciones. Pueden revisar el estatus y bitácora de gestión de trámites. Usuarios Administrativos del Sistema (Exclusivo de CGADM). Configuran los parámetros de configuración y uso del sistema. Dan de alta nuevos usuarios y modifican los catálogos de funcionamiento del sistema.

Accesibilidad Apps Sistema Operativo IOS y Android Desde portal Institucional http: //www. visordecontratos. udg. mx

Beneficios Institucionales ü ü ü Sistematización de procesos Indicadores de cumplimiento Repositorio de documentos procedimentales Informes e historial de trámites Auto-evaluación Transparencia en los procesos jurídico administrativos

Estatus § Plataforma funcional montada actualmente en servidor Institucional http: //www. visordecontratos. udg. mx § Fase de revisión de Manuales de Usuarios CUCS >OAG>CGADM § Fase de revisión de requerimientos técnicos para revisión de aplicación por parte de CGTI § Fase de revisión de requerimientos técnicos para la revisión de aplicación móvil § Revisión y asignación de roles para CUCS, OAG y CGADM, pasando de 22 a 47 usuarios § Coordinación de prueba conjunta y capacitación CUCS >OAG>CGADM* *Programada para los próximos días 24 y 25 de octubre de 2016

Visitas In Situ - CUCS

Sistema de Flotilla Ude. G

Como parte de los trámites que realiza esta Coordinación es la asignación de placas, seguro y número económico. Para optimizar el Sistema de Flotilla, es necesario finalizar el trámite patrimonial en el SICI Sistema Institucional de Control de Inventarios

Sistema de Flotilla Ude. G https: //flotillaudg. mx/ Que acciones contempla el Sistema de Flotilla Ude. G • Consulta de flotilla vehicular activa. • Localización de vehículos, por número de placa, económico y/o serie • Consulta de factura por vehículo. • Consulta de seguro de vehículo. • Posibilidad de generar expediente vehicular. • Padrón de choferes. • Consulta de estatus de licencia de manejo de choferes.

• Administración de bitácoras de salida por vehículo. • Administración de bitácoras de mantenimiento por vehículo. • Atención de solicitudes de trámites de la Red Universitaria por parte de la CGADM vía Sistema Flotilla U de G. • Notificación y seguimiento de descortesías vía sistema. • Impresión de listado de flotilla en formato CSV para análisis o presentación de información en hojas de cálculo en las diferentes opciones de consulta. • Impresión de listado de flotilla en formato PDF para presentación de información en las diferentes opciones de consulta.

Opciones de consulta en el Sistema de Flotilla Ude. G

Opciones de filtrado, listados y consulta de pólizas de seguros

• Ejemplo de impresión de listado en formato CSV (Excel)

• Sobre los CU´s que han solicitado ingreso al sistema: ACCESO SOLICTADO Centro Universitario de la Costa Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierías Centro Universitario de los Valles CUAAD Secretaría de Vinculación y Difusión Cultural Sistema de Universidad Virtual Contacto: Juan Manuel De Alba Agredano Jm. dealba@redudg. mx Ext. 11829 Juan Carlos Meza Gómez Juan. meza@redudg. mx Ext. 12461 LLENADO DE BITÁCORAS Si No No

Programas de Equipamiento e Infraestructura con Financiamiento Federal 17

AVANCE EN EL EJERCICIO PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO DERIVADO DEL INCREMENTO DE MATRÍCULA 2016 PROGRAMA FONDEADO CON RECURSOS FEDERALES (AL 27 DE OCTUBRE DEL 2016) Entidad Asignado_ Pagado_ Al menos comprometido_ Disponible_ CUAAD $ 2, 266, 666. 67 $ 618, 254. 25 $ 1, 546, 253. 07 $ 102, 159. 35 CUALTOS $ 2, 266, 666. 67 $ 1, 379, 592. 98 $ - $ 887, 073. 69 CUCBA $ 2, 266, 666. 62 $ - CUCEA $ 2, 266, 666. 67 $ - $ 2, 266, 666. 67 CUCEI $ 2, 266, 666. 67 $ 482, 673. 40 $ 358, 318. 50 $ 1, 425, 674. 77 CUCI $ 2, 266, 666. 67 $ 2, 055, 481. 72 $ - $ 211, 184. 95 CUCOSTA $ 2, 266, 666. 67 $ - $ 2, 265, 598. 39 $ 1, 068. 28 CUCS $ 2, 266, 666. 67 $ 2, 253, 082. 75 $ - $ 13, 583. 92 CUCSH $ 2, 266, 666. 67 $ - $ 1, 762, 466. 14 $ 272, 467. 45 CUCSUR $ 2, 266, 666. 67 $ - $ 1, 946, 626. 92 $ 308, 450. 25 CULAGOS $ 2, 266, 666. 67 $ - $ 31, 637. 60 $ 2, 235, 029. 07 CUNORTE $ 2, 266, 666. 67 $ 725, 023. 23 $ 1, 541, 643. 44 $ - CUSUR $ 2, 266, 666. 67 $ 2, 266, 666. 64 $ - $ 0. 03 CUTONALA $ 2, 266, 666. 67 $ - $ 478, 674. 81 $ 1, 762, 239. 68 CUVALLES $ 2, 266, 666. 67 $ 2, 266, 665. 69 $ - $ 0. 98 Total general $ 34, 000. 00 $ 14, 314, 107. 28 $ 9, 931, 218. 87 $ 9, 485, 599. 09 18

PORCENTAJE DE AVANCE EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS DEL PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO DERIVADO DEL INCREMENTO DE MATRÍCULA 2016 (AL 27 DE OCTUBRE DEL 2016) 27. 28% CUAAD 68. 22% CUALTOS 60. 86% 0. 00% CUCBA 100. 00% CUCEI 21. 29% 4. 51% 15. 81% 39. 14% 62. 90% CUCI 90. 68% 9. 32% CUCOSTA 99. 95% 0. 05% CUCS 99. 40% 0. 60% CUCSH 77. 76% 12. 02% CUCSUR 85. 88% 13. 61% 1. 40% CULAGOS 98. 60% CUNORTE 31. 99% 68. 01% CUSUR 100. 00% CUTONALA 21. 12% 77. 75% CUVALLES 100. 00% 0% 10% 20% 30% 40% % Pagado 50% % Al menos comprometido 60% 70% 80% 90% 100% % Disponible 19

AVANCE EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS DEL PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA, DISTRIBUIDOS EN LA SESIÓN 323 DELCONSEJO DE RECTORES, ORDINARIO FEDERAL 2015. (AL 27 DE OCTUBRE DEL 2016) Entidad Asignado_ Pagado_ Al menos comprometido_ Disponible_ Sin P 3 e_ CUAAD CUALTOS $ 6, 409, 516. 00 $ 3, 204, 758. 00 $ - $ 1, 213, 647. 34 $ 4, 850, 124. 50 $ 345, 744. 16 $ - $ 3, 204, 758. 00 CUCBA $ 3, 204, 758. 00 $ - $ 420, 367. 78 CUCEA $ 9, 614, 274. 00 $ - $ 9, 614, 274. 00 CUCEI CUCOSTA CUCSH $ 9, 614, 274. 00 $ 6, 409, 516. 00 $ 9, 614, 274. 00 $ - $ - $ 430, 944. 00 $ - $ 9, 499, 999. 94 $ - CUCSUR $ 3, 204, 758. 00 $ - CULAGOS $ 3, 204, 758. 00 $ - CUNORTE $ 3, 204, 758. 00 $ 147, 475. 95 $ - $ 3, 057, 282. 05 $ - CUSUR $ 6, 409, 516. 00 $ - $ 219, 396. 00 CUTONALA $ 3, 204, 758. 00 $ - $ 3, 204, 758. 00 CUVALLES $ 3, 204, 758. 00 $ - Total general $ 86, 528, 466. 00 $ 147, 475. 95 $ 11, 784, 355. 06 $ 2, 784, 390. 22 $ - $ 9, 614, 274. 00 $ - $ 6, 409, 516. 00 $ - $ 5, 978, 572. 00 $ - $ 114, 274. 06 $ - $ 9, 614, 274. 00 $ 3, 512, 389. 40 $ 2, 677, 730. 60 $ 45, 935, 096. 23 $ 28, 661, 538. 76 20

PORCENTAJE DE AVANCE EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS DEL PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA, DISTRIBUIDOS EN LA SESIÓN 323 DELCONSEJO DE RECTORES, ORDINARIO FEDERAL. (AL 27 DE OCTUBRE DEL 2016) CUAAD 18. 94% 75. 67% CUALTOS 5. 39% 100. 00% 13. 12% CUCBA 86. 88% CUCEA 100. 00% CUCEI 100. 00% CUCOSTA 6. 72% 93. 28% CUCS 98. 81% CUCSH 100. 00% CUCSUR 100. 00% CULAGOS 100. 00% CUNORTE 4. 60% CUSUR 3. 42% 95. 40% 54. 80% 41. 78% CUTONALA 100. 00% CUVALLES 100. 00% 0% 1. 19% 10% 20% 30% % Pagado 40% 50% % Al menos comprometido 60% % Disponible 70% 80% 90% 100% % Sin P 3 e 21

Fideicomiso de Infraestructura Física de la Red Universitaria 22

AVANCE EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS DEL FIDEICOMISO DE INFRAESTRUCTURA APROBADOS EN EL 2014 (AL 27 DE OCTUBRE DEL 2016) Entidad. CUAAD CUALTOS CUCBA CUCEI CUCOSTA CUCSH CUCSUR CULAGOS CUNORTE CUSUR CUTONALA CUVALLES SEMS SUV Monto Asignado $ 10, 255, 772. 31 $ 10, 814, 579. 00 $ 5, 541, 127. 33 $ 13, 808, 132. 55 $ 281, 880. 00 $ 9, 435, 574. 41 $ 35, 785, 860. 62 $ 9, 092, 952. 57 $ 40, 000. 00 $ 6, 048, 639. 10 $ 10, 800, 000. 00 $ 10, 413, 487. 63 $ 10, 100, 920. 00 $ 58, 274, 835. 80 $ 12, 411, 827. 07 $ 115, 179, 840. 40 $ 2, 467, 390. 52 Monto Pagado $ 10, 255, 761. 86 $ 7, 910, 608. 29 $ 3, 664, 750. 89 $ 12, 795, 976. 89 $ 281, 880. 00 $ 9, 433, 583. 25 $ 24, 006, 733. 95 $ 8, 356, 787. 54 $ 39, 996, 106. 04 $ 5, 090, 263. 55 $ 10, 791, 554. 42 $ 10, 355, 044. 95 $ 10, 100, 917. 65 $ 52, 724, 388. 31 $ 12, 411, 753. 70 $ 80, 227, 429. 99 $ 2, 467, 389. 19 Monto al menos comprometido $ - $ 2, 903, 970. 71 $ 866, 654. 37 $ 980, 252. 26 $ - $ 268. 16 $ 11, 779, 126. 67 $ 640, 830. 52 $ 3, 893. 96 $ 952, 074. 68 $ 1. 98 $ 58, 406. 61 $ 2. 35 $ 5, 530, 112. 82 $ - $ 32, 124, 818. 81 $ - Monto Disponible $ 10. 45 $ - $ 1, 009, 722. 07 $ 31, 903. 40 $ - $ 1, 723. 00 $ - $ 95, 334. 51 $ - $ 6, 300. 87 $ 8, 443. 60 $ 36. 07 $ - $ 20, 334. 67 $ 73. 37 $ 2, 827, 591. 60 $ 1. 33 23

PORCENTAJE DE AVANCE EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS DEL FIDEICOMISO DE INFRAESTRUCTURA APROBADOS EN EL 2014 (AL 27 DE OCTUBRE DEL 2016) 24

AVANCE EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS DEL FIDEICOMISO DE INFRAESTRUCTURA APROBADOS EN EL 2015 (AL 27 DEOCTUBRE DEL 2016) Entidad CUAAD CUALTOS CUCBA CUCEI CUCOSTA CUCSH CUCSUR CULAGOS CUNORTE CUSUR CUTONALA CUVALLES SEMS SUV Monto Asignado $ 20, 095, 362. 26 $ 18, 926, 513. 28 $ 21, 596, 026. 87 $ 19, 087, 919. 36 $ 17, 843, 860. 55 $ 20, 248, 757. 75 $ 17, 508, 518. 79 $ 27, 382, 217. 91 $ 22, 740, 401. 93 $ 17, 539, 891. 20 $ 16, 711, 644. 52 $ 20, 449, 599. 61 $ 17, 714, 504. 33 $ 21, 520, 741. 98 $ 17, 334, 909. 15 $ 17, 434, 982. 00 $ 8, 441, 287. 13 Monto Pagado $ 13, 771, 574. 62 $ 10, 500, 781. 28 $ 19, 479, 586. 29 $ 6, 804, 568. 68 $ 17, 451, 666. 17 $ 11, 343, 255. 51 $ 12, 507, 683. 35 $ 3, 027, 783. 77 $ 18, 091, 088. 28 $ 7, 138, 609. 74 $ 4, 734, 107. 45 $ 12, 265, 645. 09 $ 13, 689, 434. 68 $ 10, 216, 003. 34 $ 17, 334, 908. 02 $ 2, 570, 964. 70 $ 8, 414, 776. 24 Monto al menos Monto Disponible comprometido $ 6, 323, 787. 63 $ 7, 907, 953. 77 $ 1, 027. 11 $ 12, 185, 624. 86 $ 392, 187. 37 $ 8, 266, 007. 23 $ - $ 14, 501, 242. 60 $ 4, 360, 186. 61 $ 9, 016, 926. 43 $ 10, 640, 238. 99 $ 7, 870, 167. 32 $ 4, 025, 008. 93 $ 9, 218, 336. 92 $ 0. 03 $ 5, 028, 769. 17 $ - $ 0. 01 $ 517, 778. 23 $ 315, 413. 47 $ 97, 725. 82 $ 7. 01 $ 639, 495. 01 $ 5, 000, 835. 44 $ 9, 853, 191. 54 $ 289, 127. 04 $ 1, 384, 355. 03 $ 1, 337, 298. 08 $ 313, 787. 20 $ 60. 72 $ 2, 086, 401. 72 $ 1. 10 $ 9, 835, 248. 13 $ 26, 510. 89 Monto Sin P 3 e $ - $ 1, 800, 000. 00 $ - $ - $ - $ - 25

PORCENTAJE DE AVANCE EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS DEL FIDEICOMISO DE INFRAESTRUCTURA APROBADOS EN EL 2015 (AL 27 DE OCTUBRE DEL 2016) 26

AVANCE EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS DEL FIDEICOMISO DE INFRAESTRUCTURA APROBADOS EN EL 2016 (AL 27 DE OCTUBRE DEL 2016) Entidad CUAAD SVYDC CUALTOS CUCBA CUCEI CUCOSTA CUCSH CUCSUR CULAGOS CUNORTE CUSUR CUTONALA CUVALLES SEMS SUV Monto Asignado $ 9, 238, 835. 50 $ 14, 392, 768. 00 $ 19, 004, 043. 00 $ 37, 641, 000. 00 $ 18, 300, 000. 00 $ 22, 884, 659. 34 $ 17, 376, 462. 96 $ 16, 271, 920. 50 $ 19, 510, 203. 73 $ 22, 254, 000. 00 $ 14, 300, 000. 00 $ 18, 900, 314. 00 $ 28, 840, 070. 00 $ 14, 721, 248. 00 $ 56, 343, 500. 00 $ 3, 000. 00 Monto Pagado $ 238, 835. 50 $ - $ - $ 1, 367, 281. 73 $ 1, 038, 381. 82 $ - $ - Monto al menos comprometido $ - $ - $ 591, 619. 73 $ 2, 376, 462. 96 $ 1, 614, 080. 50 $ 9, 661, 590. 65 $ 2, 119, 888. 12 $ - $ 1, 665, 071. 95 $ - $ 177, 795. 48 $ - $ 1, 221, 248. 00 $ 12, 893, 252. 51 $ - Monto Disponible $ 9, 000. 00 $ 14, 392, 768. 00 $ 4, 249, 411. 00 $ 14, 141, 000. 00 $ 18, 300, 000. 00 $ 22, 293, 039. 61 $ 15, 000. 00 $ 14, 657, 840. 00 $ 481, 331. 35 $ 18, 095, 730. 06 $ 2, 924, 500. 00 $ 12, 634, 928. 05 $ 18, 000. 00 $ 18, 722, 518. 52 $ 25, 540, 070. 00 $ 13, 500, 000. 00 $ 43, 450, 247. 49 $ 3, 000. 00 Monto Sin P 3 e $ - $ 14, 754, 632. 00 $ 23, 500, 000. 00 $ - $ 8, 000, 000. 00 $ 11, 075, 500. 00 $ - $ 3, 300, 000. 00 $ - 27

AVANCE EN EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS DEL FIDEICOMISO DE INFRAESTRUCTURA APROBADOS EN EL 2016 (AL 27 DE OCTUBRE DEL 2016) 28

Solicitudes de Recurso para elaboración de Proyectos Ejecutivos 29

Solicitudes para financiar proyectos ejecutivos, estudios de preinversión o planes maestros, para las cuales se está esperando que remitan acta de fallo a la CGADM para su pago (al 26 de octubre). Entidad Nombre de la Obra Rehabilitación y adecuación de las instalaciones para iniciar operaciones de la División de Artes Plásticas en el inmueble de Belenes CUAAD Revisión Estructural del Sistema de Tensado del edificio de Modas del CUAAD CUALTOS Elaboración del proyecto de Ingenierías para la Nueva clínica de Atención Medica Integral CAMI CUCBA Levantamiento topográfico del estado actual de los predios de los campos experimentales del CUCBA (Cofradía, la Barca y la Huerta). CUCEA Proyecto Ejecutivo de Aire Acondicionado en edificio educativo CUCEA Actualización del Plan Maestro de Infraestructura del CUCEA

Solicitudes para financiar proyectos ejecutivos, estudios de preinversión o planes maestros, para las cuales se está esperando que remitan acta de fallo a la CGADM para su pago (al 26 de octubre). Entidad CUCEI CUCIÉNEGA Nombre de la Obra Actualización del Plan Maestro Segunda Etapa de Acondicionamiento del Módulo H para uso de laboratorio de Análisis Químico Cuantitativo, Contaminación Ambiental y Microbiología Sanitaria Segunda Etapa de Acondicionamiento del Módulo "J" para uso de Laboratorio de Química Cuarto para Reactivos en la sede del Departamento de Madera, Celulosa y Papel Construcción de Complejo Deportivo. CUCIÉNEGA Sede Ocotlán Construcción y Suministro Módulo Q con 9 Aulas y 4 Laboratorios. CUCIÉNEGA Sede Ocotlán.

Solicitudes para financiar proyectos ejecutivos, estudios de preinversión o planes maestros, para las cuales se está esperando que remitan acta de fallo a la CGADM para su pago (al 26 de octubre). Entidad CUCS Nombre de la Obra Remodelación y ampliación para el Laboratorio de alimentos CUCSINE II del CUCS. Remodelación de los edificios "P" Y "Q" del Centro Universitario de Ciencias de la Salud Remodelación del edificio "C" del Centro Universitario de Ciencias de la Salud Proyecto Ejecutivo motivo de ingreso para la sede "Las Anonas" Autlán de Navarro Jal. Proyecto Ejecutivo Construcción de Espacios de Usos Múltiples en la sede de Posgrados del CUCSUR, Autlán de Navarro Jal. CUCSUR Plan Maestro para la sede Jaluco, San Patricio Melaque, Cihuatlán Jal. Plan Maestro para la sede Estación Científica "Las Joyas" Autlán de Navarro Jal. Estudio y peritaje para la estructura a base de concreto y acero de refuerzo de la sede Departamento de Zonas Costeras San Patricio Melaque, Cihuatlán Jal.

Solicitudes para financiar proyectos ejecutivos, estudios de preinversión o planes maestros, para las cuales se está esperando que remitan acta de fallo a la CGADM para su pago (al 26 de octubre). . Entidad Nombre de la Obra Adecuación de estancia infantil, en el Centro Universitario del Sur CUSUR CUTONALÁ SVDC Realización de un Estudio Dinámico de Sitio que incluya determinación de Espectro Sísmico para el CUSUR Centro de idiomas CUTONALÁ Diseño de la Instalación de sistemas especiales para la Librería Departamental Carlos Fuentes en la Biblioteca Publica del Estado de Jalisco

Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios (PAAAS) Programa Anual de Obras y Servicios relacionados con las mismas (PAOS)

Resultados de Auditoría 2014 Para el Fondo para Elevar la Calidad de la Educación No: 14 -4 -99024 -02 -0624 Auditoría Superior de la Federación Universidad de Guadalajara Rubro auditado: Destino de los Recursos Número de Resultado: 11 Procedimiento Núm: 421 Descripción del resultado: Se verificó que la Universidad no presentó su programa anual de adquisiciones, arrendamiento y servicios correspondientes al ejercicio fiscal 2014, en incumplimiento del artículo 20 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, y Cláusula Tercera, incisos f, g, e, i del Convenio de Apoyo Financiero de fecha 15 de mayo de 2014.

PAAAS y PAOS • Derivado de las observaciones que la Auditoría Superior de la Federación ha emitido a la Universidad de Guadalajara, es necesario contar con el PAAAS y el PAOS. • Para ello se afectará la programación de los recursos en los proyectos p 3 e en el 2017, calendarizando los recursos. • El objetivo es que ambos programas se obtengan a partir de la programación que en todas las Entidades de la Red hagamos en el p 3 e. • La calendarización sólo a los COGS relacionados con adquisiciones o con obras.

Algunos ejemplos PAAAS y PAOS

Adecuaciones en el p 3 e necesarias para integrar los programas PAAS y PAOS • Pantalla inicial para generar la calendarización: • Se encuentra dentro de un panel que se puede minimizar o maximizar. • El primer dato es el periodo con el que se generarán los trimestres. • Al presionar el botón “GENERAR”, se crean los trimestres de acuerdo al periodo y al monto del recurso, esto se hace mediante un prorrateo.

Adecuaciones en el p 3 e necesarias para integrar los programas PAAS y PAOS (continuación) Al generar la calendarización se muestra de la siguiente manera: Si se da doble clic sobre uno de los trimestres, se muestra una pantalla para editar los valores, ya sea por cantidad monetaria o porcentaje. Cabe destacar, que si se modifica el valor del porcentaje se recalcula el valor monetario de acuerdo al porcentaje seleccionado y viceversa.

Adecuaciones en el p 3 e necesarias para integrar los programas PAAS y PAOS (final) • Una vez que se tiene lista la calendarización, se debe presionar el botón guardar, el cual va a validar que tanto la cantidad monetaria como el porcentaje den el 100% del monto del recurso.

Incidencias Los proyectos no se ajustan a los objetivos y procedimientos del programa. Se elaboran proyectos de obras que aún no han sido aprobadas por el Comité Técnico del Fondo para el Desarrollo de la Infraestructura de la Red Universitaria. Se presupuestan recursos para obras que aún no cuentan con proyectos ejecutivos o los estudios de preinversión necesarios. No se solicita oportunamente el saldo disponible para su reprogramación respectiva. No se solicita oportunamente los cambios de meta. Con los cambios de titulares en las Entidades de la Red, se cancelaron cuentas de banco y no se dio aviso oportuno a la CGADM para las transferencias que realiza el Fideicomiso. Falta de comunicación al interior de las dependencias (Coordinador de Planeación, Finanzas y Servicios Generales). Se solicitan recursos para obras que ya han sido apoyadas con otros fondos, o que dependen de la culminación de etapas anteriores por lo que se hace necesario solicitar la reprogramación de los recursos.