Grundlagen und Entscheidungsrechnungen EwertWagenhofer 2008 Alle Rechte vorbehalten

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Grundlagen und Entscheidungsrechnungen © Ewert/Wagenhofer 2008. Alle Rechte vorbehalten! 1

Grundlagen und Entscheidungsrechnungen © Ewert/Wagenhofer 2008. Alle Rechte vorbehalten! 1

Ziele n Ableitung entscheidungstheoretischer Grundlagen zur Lösung von Entscheidungsproblemen n Vereinfachungen und Repräsentanzgrößen als

Ziele n Ableitung entscheidungstheoretischer Grundlagen zur Lösung von Entscheidungsproblemen n Vereinfachungen und Repräsentanzgrößen als Basis von Informationssystemen und der KLR n Investitionstheoretischer Ansatz der Kostenrechnung n Vorstellung der Kostenrechnung als Informationssystem für kurzfristig wirksame Entscheidungen n Analyse des Zusammenhangs zwischen Kapitalwert und Kosten bzw. Leistungen 2. 2

Ziele der Entscheidungsträger n Optimieren eines Konsumzahlungsstroms l bezüglich seiner Breite, l seiner zeitlichen

Ziele der Entscheidungsträger n Optimieren eines Konsumzahlungsstroms l bezüglich seiner Breite, l seiner zeitlichen Struktur l und seiner Unsicherheit Aber Kosten (Leistungen) sind “bewertete, sachzielbezogene Güterverbräuche (Gütererstellungen) eines Unternehmens in einer Periode” Wie passt das zusammen? 2. 3

Grundmodell der Entscheidungstheorie n Entscheidungsfeld l Aktionsraum a A l Umweltzustände q Q l

Grundmodell der Entscheidungstheorie n Entscheidungsfeld l Aktionsraum a A l Umweltzustände q Q l Ergebnisfunktion w(a, q) n Zielplan l l Präferenzsystem Ø Höhenpräferenz Ø Artenpräferenz Ø Zeitpräferenz Ø Risikopräferenz Definition der Ergebnisarten 2. 4

Ergebnisfunktion 2. 5

Ergebnisfunktion 2. 5

Ergebnismatrix 2. 6

Ergebnismatrix 2. 6

Entscheidungsrechnungen Bereitstellung von Informationen zur zielentsprechenden Lösung von Entscheidungsproblemen n Ermittlung der relevanten Ergebnisstrukturen

Entscheidungsrechnungen Bereitstellung von Informationen zur zielentsprechenden Lösung von Entscheidungsproblemen n Ermittlung der relevanten Ergebnisstrukturen von Aktionen n Entspricht letztlich der Ergebnismatrix n Kosten I Angesichts eines bestimmten Zielplanes und eines bestimmten Entscheidungsfeldes resultierende negative Konsequenzen einer Aktion Leistungen I Angesichts eines bestimmten Zielplanes und eines bestimmten Entscheidungsfeldes resultierende positive Konsequenzen einer Aktion 2. 7

Notwendigkeit von Vereinfachungen Strenge Anwendung der Prinzipien des Grundmodells läuft auf Totalmodelle hinaus n

Notwendigkeit von Vereinfachungen Strenge Anwendung der Prinzipien des Grundmodells läuft auf Totalmodelle hinaus n Weiterhin müssten individuelle Portefeuilleaktivitäten umfassend integriert werden - und zwar bei jedweder Entscheidung n Vorgelagertes Entscheidungsproblem Optimaler Komplexionsgrad eines Planungssystems n Konzeptionen der KLR lassen sich als spezifische Vorschläge zur Lösung des Komplexionsproblems auffassen! 2. 8

Investoren und Unternehmen Unt 1 Arbeitseinkommen Unt 2. . . Untn FI Investor(in) Fin

Investoren und Unternehmen Unt 1 Arbeitseinkommen Unt 2. . . Untn FI Investor(in) Fin 1 Fin 2 VG Konsum . . . Finm 2. 9

KLR-Konzeption II Aktionsraum: Parameter der institutionalen Unternehmung n Nur finanzielle Ergebnisarten n Alle zeit-zustandsabhängigen

KLR-Konzeption II Aktionsraum: Parameter der institutionalen Unternehmung n Nur finanzielle Ergebnisarten n Alle zeit-zustandsabhängigen Zahlungen werden durch eine spezifische Repräsentanzgröße dargestellt n Kosten II Verringerungen der die ggf. unsicheren, mehrperiodigen monetären Konsequenzen einer Aktion widerspiegelnden Repräsentanzgröße Leistungen II Erhöhungen der die ggf. unsicheren, mehrperiodigen monetären Konsequenzen einer Aktion widerspiegelnden Repräsentanzgröße 2. 10

Repräsentanzgröße n Funktion eines Nutzenwertes n Repräsentanzgröße = Kapitalwert, falls l vollkommener Kapitalmarkt l

Repräsentanzgröße n Funktion eines Nutzenwertes n Repräsentanzgröße = Kapitalwert, falls l vollkommener Kapitalmarkt l sichere Erwartungen n Bei unsicheren Erwartungen Marktwert, falls l Spanning l Competitivity n Separationstheorem Bestimmung der optimalen Entscheidungen der Unternehmung kann unabhängig von den individuellen Konsum- bzw. Portefeuilleentscheidungen durchgeführt werden 2. 11

Investitionstheoretischer Ansatz der KLR Darstellung anhand zweier Beispiele n Intertemporal optimale Produktionsstrategien n “Traditionelle”

Investitionstheoretischer Ansatz der KLR Darstellung anhand zweier Beispiele n Intertemporal optimale Produktionsstrategien n “Traditionelle” Kosten als Spezialfälle 2. 12

Optimale Produktionsstrategien auf investitionstheoretischer Basis n Zielgröße Maximierung des Kapitalwertes 2. 13

Optimale Produktionsstrategien auf investitionstheoretischer Basis n Zielgröße Maximierung des Kapitalwertes 2. 13

Intertemporal optimale Produktion Annahmen (1) Nutzungsdauer liegt fest n Kapitalwert der laufenden Einzahlungen: KWe

Intertemporal optimale Produktion Annahmen (1) Nutzungsdauer liegt fest n Kapitalwert der laufenden Einzahlungen: KWe n Kapitalwert der laufenden Auszahlungen: KWa n KW = KWe - KWa - I n Investitionstheoretische Kosten und Leistungen Kosten Erhöhungen des Kapitalwertes der Auszahlungen inklusive der Investitionsauszahlungen Leistungen Erhöhungen des Kapitalwertes der Einzahlungen 2. 14

Intertemporal optimale Produktion Annahmen (2) n Zu bestimmen: l Produktionsstrategie xt (t = 1,

Intertemporal optimale Produktion Annahmen (2) n Zu bestimmen: l Produktionsstrategie xt (t = 1, . . . , T) l Erlöszusammenhänge: l Preisabsatzfunktion pt(xt) n Annahme: Keine zeitlichen Interdependenzen bei Erlösen Daher: Auszahlungsseite im Mittelpunkt n Erlöse: 2. 15

Fall 1: Keine zeitlichen Auszahlungsinterdependenzen Zusammenhänge im Auszahlungsbereich 2. 16

Fall 1: Keine zeitlichen Auszahlungsinterdependenzen Zusammenhänge im Auszahlungsbereich 2. 16

Optimierung im Fall 1 Kapitalwert KW Addition diskontierter, unverbundener Überschüsse Optimierungsbedingungen „ Grenzerlös =

Optimierung im Fall 1 Kapitalwert KW Addition diskontierter, unverbundener Überschüsse Optimierungsbedingungen „ Grenzerlös = Grenzkosten “ 2. 17

Fall 2: Bestehende Interdependenzen n Lerneffekte n Verschleißeffekte n Kenntnis der gesamten optimalen Handlungsstrategie

Fall 2: Bestehende Interdependenzen n Lerneffekte n Verschleißeffekte n Kenntnis der gesamten optimalen Handlungsstrategie für alle Perioden nötig (Totalmodelle) n kontrolltheoretische Überlegungen n dynamische Programmierung 2. 18

Traditionelle Kosten als Spezialfälle n Illustration Entwicklung linearer Abschreibungen aus dem investitionstheoretischen Ansatz Lineare

Traditionelle Kosten als Spezialfälle n Illustration Entwicklung linearer Abschreibungen aus dem investitionstheoretischen Ansatz Lineare Abschreibungen: Ab = (I - LQ)/T Annahmen: Unendliche, identische Investitionskette n Betrachtung nur der Auszahlungsseite n Bestimmung eines “Anlagenwertes”, dessen zeitliche Veränderung die investitionstheoretischen Abschreibungen ergibt n Vergleich der Auszahlungskapitalwerte neuer Aggregate mit denjenigen gebrauchter Anlagen n 2. 19

Wert einer Anlage KWa ( ) Kettenkapitalwert für eine gebrauchte Anlage mit der Nutzungsdauer

Wert einer Anlage KWa ( ) Kettenkapitalwert für eine gebrauchte Anlage mit der Nutzungsdauer t = 0, . . , T-1 2. 20

Wert einer vorhandenen Anlage n Eigenschaften l W(0) = I l W(T) = LQ

Wert einer vorhandenen Anlage n Eigenschaften l W(0) = I l W(T) = LQ 2. 21

Abschreibungen Ab(t) n Summe aller Abschreibungen 2. 22

Abschreibungen Ab(t) n Summe aller Abschreibungen 2. 22

Bedingungen für lineare Abschreibungen 1. Konstante laufende Auszahlungen Kettenkapitalwert 2. Vernachlässigbarer Zinssatz Abschreibungen 2.

Bedingungen für lineare Abschreibungen 1. Konstante laufende Auszahlungen Kettenkapitalwert 2. Vernachlässigbarer Zinssatz Abschreibungen 2. 23

Fazit zur Abschreibungsproblematik Traditionelle Vorgehensweise Vergangenheitsorientiert n Verteilung der Ausgaben gemäß “Güterverzehr” n Investitionstheoretische

Fazit zur Abschreibungsproblematik Traditionelle Vorgehensweise Vergangenheitsorientiert n Verteilung der Ausgaben gemäß “Güterverzehr” n Investitionstheoretische Vorgehensweise Zukunftsorientiert n Wertänderungen setzen sich nur aus künftigen Zahlungen zusammen n Korrespondenz durch Annahme unendlicher, identischer Kette 2. 24

Traditionelle KLR (Konzeption III) Kosten III (Leistungen III) Bewertete, sachzielbezogene Güterverbräuche (Gütererstellungen) eines Unternehmens

Traditionelle KLR (Konzeption III) Kosten III (Leistungen III) Bewertete, sachzielbezogene Güterverbräuche (Gütererstellungen) eines Unternehmens in einer Periode Verbindungen zur Konzeption II l Eingrenzung auf institutionale Unternehmung l Monetäre Natur Unterschiede zur Konzeption II l Periodisierung von Zahlungen nach Maßgabe von “Güterverbrauch” und “Gütererstellung” l Vorwiegend empfohlene Anwendung im Rahmen sogenannter “kurzfristig wirksamer Entscheidungen” 2. 25

Fristigkeit von Entscheidungsproblemen Separierung von Entscheidungsfeldern Langfristig und kurzfristig wirksame Entscheidungen n Begründbar, falls

Fristigkeit von Entscheidungsproblemen Separierung von Entscheidungsfeldern Langfristig und kurzfristig wirksame Entscheidungen n Begründbar, falls n l keine zeitlichen Interdependenzen im Zahlungsbereich l keine zeitlichen Interdependenzen im Restriktionsbereich l alle Zahlungswirkungen der operativen Aktivitäten einer Periode in dieser Periode n Faktisches Kriterium Bestand an Potentialfaktoren ändert sich nicht bei einer bestimmten Entscheidung Das sind letztlich aber unterschiedliche Sachverhalte. 2. 26

Kurzfristig wirksame Entscheidungen Beispiele n Beschaffungsbereich l Beschaffungsmengen, -wege und Bezugsquellen l Preisobergrenzen n

Kurzfristig wirksame Entscheidungen Beispiele n Beschaffungsbereich l Beschaffungsmengen, -wege und Bezugsquellen l Preisobergrenzen n Produktionsbereich l Produktionsprogramme und -verfahren l Losgrößen und Sortenschaltung l Zusatzaufträge n Absatzbereich l Preisuntergrenzen, Absatzpreise und Absatzlager l Vertriebswege, Verkaufsgebiete, Kundengruppen n Integrative Bereiche l Fertigungstiefe (“Make or Buy”) l Verrechnungspreise l innerbetriebliche Logistik 2. 27

Strategische Entscheidungen n Strategische Kostenrechnung oder Investitionsrechnung? l Investitionsrechnung scheint besser geeignet zu sein

Strategische Entscheidungen n Strategische Kostenrechnung oder Investitionsrechnung? l Investitionsrechnung scheint besser geeignet zu sein n Kriterien: l Robustheit l Implikationen der Methoden und Parameter l Länge des betrachteten Zeitraums 2. 28

Güterverbräuche und Gütererstellungen n Erklärbar aus zeitlichen Verwerfungen von l Einzahlungen, Leistungen l Auszahlungen,

Güterverbräuche und Gütererstellungen n Erklärbar aus zeitlichen Verwerfungen von l Einzahlungen, Leistungen l Auszahlungen, Kosten n Kriterium ist das Auslösen von Zahlungen durch Maßnahmen der laufenden Periode n Berücksichtigung von Zinseffekten l Zinsen auf das durchschnittlich gebundene Kapital 2. 29

Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens? Vorteile n International keine strikte Trennung gebräuchlich n

Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens? Vorteile n International keine strikte Trennung gebräuchlich n kostengünstiger n Konsistenz der Controllingund Reporting-Systeme n Orientierung an gegebenen Regeln und oftmals externe Prüfung der Zahlen Nachteile n Probleme bei Erfüllung der Funktionen (“Different Costs for different purposes”) n Oftmals ungeeignete Bilanzierungsregeln n Für Planungszwecke werden Plangrößen benötigt n Ansatz von Opportunitätskosten nicht ohne weiteres möglich 2. 30

Verbindung zu langfristig wirksamen Entscheidungen - Beispiel Projekt mit Investitionsauszahlung I = 1. 000

Verbindung zu langfristig wirksamen Entscheidungen - Beispiel Projekt mit Investitionsauszahlung I = 1. 000 Nutzungsdauer T = 2, Zinssatz i = 0, 1 Zahlungsüberschüsse z 1 = 550, z 2 = 605 Kapitalwert KW = -1. 000 + 550/1, 1 + 605/1, 21 = 0 Lineare Abschreibung Ab 1 = Ab 2 = 500 Gewinne G 0 = 0 G 1 = 550 - 500 = 50 G 2 = 605 - 500 = 105 Barwert der Gewinne 0 + 50/1, 1 + 105/1, 21 = 123, 23 2. 31

Lücke-Theorem Kapitalbindung n Kapitalbindung KBt Differenz der bis zum Zeitpunkt t kumulierten Gewinne und

Lücke-Theorem Kapitalbindung n Kapitalbindung KBt Differenz der bis zum Zeitpunkt t kumulierten Gewinne und der kumulierten Zahlungsüberschüsse oder 2. 32

Lücke-Theorem n Voraussetzung: Kongruenzprinzip Clean Surplus Condition n Residualgewinn 2. 33

Lücke-Theorem n Voraussetzung: Kongruenzprinzip Clean Surplus Condition n Residualgewinn 2. 33

Implikationen des Lücke-Theorems n n n Grundlage für eine Entscheidungsrechnung, die auf alle Probleme

Implikationen des Lücke-Theorems n n n Grundlage für eine Entscheidungsrechnung, die auf alle Probleme anwendbar ist Diskontierung von Residualgewinnen, Korrektur der Zinsverzerrungen Verwendungsmöglichkeiten im Rahmen der Investitionskontrolle und absoluter Vorteilhaftigkeit Formelle, nicht materielle Bedeutung Kenntnis der künftigen Politik erforderlich Residualgewinne können zu Anreizkompatibilität führen, wenn Prämie Pt daran geknüpft wird Siehe dazu auch 10. Kapitel Economic Value Added 2. 34