Einleitung und berblick EwertWagenhofer 2002 Alle Rechte vorbehalten







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Einleitung und Überblick © Ewert/Wagenhofer 2002. Alle Rechte vorbehalten! 1. 1

Einleitendes Beispiel n Kostenreport vom Oktober 1997 Verrechnungssatz für einen LKW-Kilometer 1, 503 Das ist dem Bereichsmanager von Fertigung II zu hoch Alternative: Externe Vergabe 1. 2

Einleitendes Beispiel (2) Ursache: Verteilung der LKW-Kosten auf Basis von gefahrenen Kilometern n Gesamt: 56. 556 km -- Fertigung I 24. 702 Fertigung II 31. 854 Vorschlag: Viel “verursachungsgerechter” ist doch Basis von gefahrenen Stunden n Gesamt 1502 Stunden -- Fertigung I 854 Stunden Fertigung II 648 Stunden n Dagegen ist nun aber wieder Bereichsmanager Fertigung I Argument: wieso überhaupt Verteilung sämtlicher LKW-Kosten? m Grenzkosten sind entscheidungsrelevant 1. 3

Interne Unternehmensrechnung n Unternehmensrechnung beschäftigt sich mit der konzeptionellen Gestaltung und den Einsatzbedingungen von Rechnungssystemen im Unternehmen n Bereiche l Investitions- und Finanzrechnungen: Auszahlungen und Einzahlungen l Finanzielle s oder externes Rechnungswesen: Aufwendungen und Erträge l n Kosten- und Leistungsrechnung: Kosten und Leistungen Interne Unternehmensrechnung Rechnungssysteme, die für unternehmensinterne Benutzer (Manager als Entscheidungsträger im Unternehmen) konzipiert sind m Investitions- und Finanzrechnungen m Kosten- und Leistungsrechnung l Gestaltung obliegt dem Management l Zielkonflikte möglich 1. 4

Hauptfunktionen der internen Unternehmensrechnung l Entscheidungsfunktion „Beeinflussung eigener Entscheidungen“ l Verhaltenssteuerungsfunktion „Beeinflussung fremder Entscheidungen“ 1. 5

1. Entscheidungsfunktion ý Entscheidungsunterstützung 1. 6

2. Verhaltenssteuerungsfunktion n Voraussetzungen l (potentielle) Zielkonflikte zwischen Instanz und Entscheidungsträger l asymmetrisch verteilte Information ý Kontrolle ý Koordination 1. 7
Einleitung und berblick EwertWagenhofer 2014 Alle Rechte vorbehalten
Programmentscheidungen EwertWagenhofer 2002 Alle Rechte vorbehalten 1 Ziele
Verrechnungspreise und Kostenallokationen EwertWagenhofer 2002 Alle Rechte vorbehalten
Kontrolle Methoden EwertWagenhofer 2002 Alle Rechte vorbehalten Ziele
Strategische Entscheidungen EwertWagenhofer 2002 Alle Rechte vorbehalten Ziele
Investitionscontrolling EwertWagenhofer 2002 Alle Rechte vorbehalten Ziele n
Kontrollrechnungen EwertWagenhofer 2008 Alle Rechte vorbehalten Ziele n