Teoriden Pratie Konya Otomotiv Yan Sanayi Kmesi Kmelenme

Teoriden Pratiğe Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi

Kümelenme nedir? , Kümelenme; aynı bölgede aynı iş kolunda, aynı değer zincirinde faaliyet gösteren, birbiriyle işbirliğinde bulunan ve aynı zamanda birbirine rakip olan, aralarında ticari ilişki bulunan işletmelerin ve onları destekleyici kurumların bir araya geldikleri örgütlenme modelleridir. 2

Kümelenme ne değildir? 3

Küme Literatürü – Düşünce Okulları ve Kökenleri-Rekabet MARSHALL (1890) [Ricardo, 1817; von Thünen, 1826; Launhardt, 1882; Weber, 1909] Neoklasik Mekan Modelleri 1950 1960 1980 2000 2010 KALİFORNİYA OKULU ‘Yeni Endüstriyel Mekanlar’ [Scott, 1988] ‘FİRMA-EKONOMİ YAKLAŞIMI’ [Porter, 1990, 1998] ‘GREMI YAKLAŞIMI’ ‘Yenilikçi Bölge’ [Aydalot, 1986] ‘YENİ EKONOMİK COĞRAFYA’ [Krugman, 1991] ‘NORDİK OKULU’ [bilgi tabanlı teoriler; ‘Öğrenen Bölgeler’] [Maskell, 2001; Lundvall, 1994; Asheim, 1995] ‘BÖLGESEL İNOVASYON SİSTEMLERİ’ [Cooke vd. , 1997] KURUMLAR 1990 İTALYAN OKULU ‘Endüstriyel Bölgeler’ -İtalyan Endüstriyel Bölgeler, [Becattini, 1979] -’Esnek Üretim Sistemleri’ [Piore ve Sabel, 1984] SOSYAL 1970 [Isard, 1956; Moses, 1958, Alonso, 1964] KAYNAKLAR 1800 1900 KLASİK Teoriler (18001900) Tarımsal ve Endüstriyel Tabanlı Ekonomiler Endüstriyel ve İleri Teknoloji Tabanlı Ekonomiler Bilgi Tabanlı Ekonomiler

İnovasyon 2010 Bilgi Tabanlı Ekonomiler Zaman 2000 KURUMLAR 1990 Kalite 1980 Endüstriyel ve İleri Teknoloji Tabanlı Ekonomiler Maliyet 1970 Tarımsal ve Endüstriyel Tabanlı Ekonomiler SOSYAL 1950 1960 KAYNAKLAR 1800 1900

BÖLGESEL EKONOMİK ÇALIŞMALARIN GELİŞİMİ • Modern bölgesel ekonomi çalışmaları İkinci Dünya Savaşından sonra Walter Isard’ın çalışmalarına dayanır. Ancak bölgesel ekonomi çalışmaları David Ricardo’dan itibaren yer rantı kavramı ile başlatılabilir. Bertil Ohlin, John Stuart Mill, James Edward Meade ve Paul Krugman uluslararası ve bölgelerarası ticareti ve de uluslararası iş dağılımını incelemişlerdir. Sanayilerin coğrafi yoğunlaşmasının bölgesel kümelara geçisin gerekçesi, Weber (1929) ve Marshall’a (1920) kadar uzanan bir dizi yazar tarafından incelenmiştir. Bu bağlamda özellikle 1970 yıllardan sonra bölgesel gelişme birbirlerine benzer kavramlarla (dışşsal gelişme, endüstriyel bölge, sanayi kümeları, yenilikçi hava, öğrenen bölge ve bölgesel yenilik sistemler açıklanmaya çalışılmıştır. Piore ve Sabel yaptıkları çalışmada, İtalya’nın Emila-Romagno bölgesinde rakip firmalar arasında ortaya çıkan ilişkiler incelenmiş ve esnek uzmanlaşma kavramına dikkat çekilerek bu durum, Fordizm’den sonraki aşama olarak tanımlanmıştır. Bu bağlamda çalışmanın konusu olan sanayi kümelarına Post Fordizmin mekân üzerindeki etkisi neden olduğu belirtilirken, sanayi kümeları, üretimin yeniden örgütlenmesi ile ortaya çıkan esnek üretim biçiminin, mekândaki en önemli sonucu olarak değerlendirilmiştir

FORDİZMDEN -POSTFORDİZME Küme litaratürü en önemli konumuna 1970’lerden sonra ulaşmıştır. 1970’lerin uygulanan Taylorist politikalarla İşletmelerin imkanları dahilinde verimliliği ve genişlemeyi daha fazla artırmak nerdeyse tükenmişti. Bu durum Fordist ilişkilerin daha da daraltılması olan Post Fortdist dağılma bir çıkış yolu olarak formüle edildi

üKüresel eklemlenme için yerel entegrasyon gereklidir. Ekonomilerin düğüm noktalarındaki yoğunlaşma devamlı başka bir yerdeki ekonomik potansiyeli açığa çıkarır. Bunlar önemli yerel ekonomilerin takımadalarıdır ve küresel şehirler, endüstriyel bölgeler ve kümeler olarak adlandırılırlar. Bu takımadaların ekonomisidir

Ve sonuç: “planla ve yürürlüğe koy” anlayışı yerini dinamik bir yapıdaki “bağlantı bırakmaktadır …. kur ve ortak üret” ekonomisine

NEDEN KÜME Porter’in 1990’ların kavramlaştırdığı küme kavramının bu kadar yaygınlık kazanmasının nedeni geleneksel açıklamaların silikon vadisi ya da Route 128 gibi bölgeleri açıklamadaki başarısız olmasından kaynaklandığı söylenebilir. Ancak Porter’in küme fikri yalnızca analitik bir konsept değil ayrıca anahtar bir politika aracı olarak görmektedir. Bu nedenle ulusal ve yerel düzlemde ekonomik aktörlere kalkınma için umutlar vermesi kavrama bir kurtarıcı gözüyle bakılmasına neden olmuştur. Giderek şirketler için önemli hale gelen değer yaratma işlevi için küme aktörlerin mekansal bir yoğunlaşma içinde ekonomik ve stratejik açıdan potansiyel olarak kalıcı bir rekabet avantajı sağlayıcı eylemleri sağlayan yerler olmuştur

PORTER’IN KÜME MODELİ Birbirine bağlı endüstriler/firmalar içindeki coğrafi kümelenmesi ‘Rekabet Elması’ ile birlikte etkileşimleri artırır. Firma Rekabeti ve Stratejisi Faktör Girdisi Koşulları Kümelenme İnovasyona Katkı Sağlar Talep Koşulları İlişkili ve Desteklenen Endüstriler Asheim, Cooke, Martin, 2006, s. 10 Kümedeki rekabetçilik ve bilgi yayılımı yenilikçi faaliyeti harekete geçirir. Yatırımların Artırılması İnovasyon Verimliliğe Katkı Sağlar Yüksek verimlilik kümenin rekabetçi avantajını artırır, nitelikli ve eğitimli iş gücünü etkileyen yüksek ücretler ve istihdama olanak sağlar

DİNAMİK KÜME ÇEVRESİ DEVLET, YEREL YÖNETİM Firma Stratejisi ve Rekabet • yerel rakipler arasında yoğun yarışma ARAŞTIRMA ve DESTEK KURUMLARI • sürekli iyileştirme Üretim Girdileri • yerel sermaye, işgücü ve doğa kaynakları Yerel Ortam • yatırıma • fiziksel, idari, teknolojik altyapı • gelişmiş yerel müşteri • işbirliğine • iyileştirmeye • uzmanlaşmış yerel talep • uzmanlaşmış girdiler uygunluk İlgili ve Tamamlayıcı Sanayiler • yetenekli yerel tedarikçiler • rekabetçi ilgili sanayiler Talep

1. Faktör koşulları, işçi temini ve beceri bulunabilirliği, araştırma kuruluşlarının varlığı ve gücü, vergiler, hükümet teşvikleri, ücret düzeyleri, vb. ülkenin belirli bir sektörde rekabet etmesi için gerekli olan üretim faktörlerinin konumudur. Rekabet üstünlüğü ilk önce uzmanlaşmış faktörler yaratabilen ve daha sonra da onları sürekli geliştiren birinci sınıf kurumların varlığı ile mümkündür. Danimarka’daki şeker hastalığı araştırmaları ve tedavisine odaklanan iki hastanenin varlığı söz konusu ülkeyi insülin ihracat lideri yapmıştır

2. Talep koşulları, seçici yerel müşteriler alışılmadık yerel talep den oluşur.

4. Firma stratejisi, yapısı ve rekabetçiliği, şirketlerin yaratılma, örgütlenme ve yönetilme biçimlerini olduğu kadar yerel çevre- yerel rekabet avantajı yaratılmasını da etkileyen ulusal koşullardır. ü İtalyan şirketlerinin sektörlerde odaklanması, niş pazarlama, hızlı değişim ve esneklikleri İtalyan yönetim sistemleri ile uyumludur Bu dört özeliği her biri ulusal rekabet elmasında bir noktayı tanımlar ve bir noktanın etkisi genelde diğerlerinin durumuna bağlıdır. Örneğin insan kaynakların kalitesi ürün kalitesini belirleyecektir. Rekabet sert olmadığı ve şirket hedefleri sürekli yatırımı desteklemediği sürece üretim faktörlerindeki seçme olumsuzluklar inovasyonu teşvik etmeyecektir. Kısaca herhangi bir faktördeki zayıflık sektörün ilerleme ve gelişme potansiyelini etkileyecektir

FAKTÖRLER ARASI İLİŞKİLERİ BİRLEŞTİRİCİLER ü Soft Faktörler: Sosyal ağlar ve Kurumlar, müesseseler ü Sert faktörler: Fiziksel altyapı ve büyük firmaların varlığı ü Soyut faktörler: Liderliğin varlığı ve girişimci kültür. Bunlar içindeki en önemlilerinden birisi güvendir. Güvenle artırılmış bir ilişki sonuç veren bir rekabet avantajı için birçok yönden anahtar(Tuş) olarak yol açabilir.

Özellikle Uygulamada Kümelenme İçin…ÖNEMLİDİR!» Yerellik Sosyal Sermaye Kanaat Önderleri Paylaşım Sürekli Öğrenme 18

KÜME VE REKABET Rekabet gücünün sağlanmasında kümelerin yaptığı başlıca katkılar şunlardır: Birincisi uzmanlaşmış iş gücü ve girdilere, enformasyon ve bilgiye, performans artırımı için gerekli olan lokalize tamamlayıcılıklar ve girişimlerin yanı sıra kurumlar ve kamusal mallara erişim yoluyla statik verimlilik artışını sağlar. İkincisi, kümeler inovasyonu; devam eden rekabet için hayati öneme sahip olan sanayi eğilimlerini, teknolojilerini ve diğer bilgileri geliştiren öğrenme süreçlerini ilerletmenin yanı sıra alıcının hızlı ve açık algılama ihtiyacı aracılığıyla teşvik edebilir. Üçüncüsü kümeler piyasaya giriş için teşvikler ve düşük engellerin yanı sıra iş birliği ve ortaklık içerisindeki yeni denemeler aracılığıyla yeni iş enformasyonunu ve inovatif organizasyonlar-arası şekilleri geliştirebilir. Başarılı kümeler rekabet avantajını elde ederken artan getiriler ve dışsallıklardan faydalanmaktadırlar

Kümelerin Başlangıç ve Evrimi Ortaya çıkan araştırmalar, kümelerin evriminin birçok yıl ya da bazen onlarca yıl aldığını göstermektedir. Birçok küme, gelişimleri için herhangi bir özel çabanın varlığı olmadan gelişmiştir. ü Kümenin ortaya çıkması herhangi bir firmanın izlemiş olduğu yola bağlılıkla başlayabilir. Bu safhada başarılması gereken temel şey, pasif gruplaşma avantajından aktif gruplaşma avantajına doğru hareket etmektir. Birçok küme için gelişimlerinin kökleri yıllar öncesine dayanmaktadır. Pasif gruplaşma avantajları, uzmanlaşmış tedarikçilerin, iş hizmet firmalarının ve becerikli (uzman) işgücünün bulunmasını gerektirir. Pittsburg çevresindeki çelik endüstrisi varlığını düşük maliyetli enerji sağlayan bölgedeki kömür yataklarına borçludur

ü Kaynaklar gibi doğal faktörler ya da ana bir ticaret rotasındaki ya da nehrindeki bir bölge, doğrudan önemini kaybettikten sonra belirli kümelerin varlığı üzerinde yıllarca hissedilir şekilde etkilidirler. Çin yakınlarında nemli iklimi içeren Batı Japonya’nın ipek endüstrisi… ü Küme gelişiminin bir diğer kökü şirketler ve üniversiteler gibi, zamanla kümenin yeni sektörlere yayılımında bir çapa görevi gören ve bölge dışından şirketlerden yatırım çeken başlıca kurumların ortaya çıkış olabilir. Massachusetts’de çeşitli topluluklar araştırmada başlangıçlarını MIT ya da Harvard’da yapmışlardı. 1950’lere uzanan yakın bağların nedeni olarak Silikon Vadisi’nin başlangıcının, büyük oranda Stanford Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Dekanı Frederick Terman’ın ait bir düşüncenin ürünü olduğuna inanılmaktadır

ü Bölgesel toplumlaşmaya duyulan yoğun ilginin bir sebebi “onların orada olması” gerçeğindendir. Çeşitli yazarlar birçok sanayide önde gelen şirketlerin aynı milletten, bölgeden ve hatta şehirden olduklarını vurgulamışlardır. ü Topluluklar, alışılmadık, sofistike veya yoğun yerel taleplerden de meydana gelebilir. İsrail’in sulama teçhizatı ve diğer gelişmiş tarım teknolojileri topluluğu, su kıtlığı ve sıcak, kurak şartlar ile bir milletin kendine yetmesi isteğini yansıtmaktadır.

ü Bazen tesadüfî bir olay bazı avantajlı faktörleri doğurmaktadır, karşılığında da bu (tesadüf, bir topluluğun bir yerdeki başarısının tek açıklaması olmasa da) topluluk gelişimini desteklemektedir. Örneğin Omaha, Nebraska’daki tele pazarlama topluluğu Birleşik Devletler Hava Gücünün, Stratejik Hava Komutanlığını (SAC) oraya yerleştirme kararına çok şey b. orçludur

KÜMELERDE ETKİNLİK VE KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME DÜZEYLERİ ü Çalışan (Güçlü) Kümeler: Önemli yerel bilgi, uzmanlık, personel ve kaynak yığının, şirketlerin dış topluluklarla rekabette avantajlarına kullandıkları yığılma ekonomisi yaratırlar. Yerel rakipler, tedarikçiler, müşteriler ve kurumlar arasındaki karşılıklı bağımlılıktan doğan bilgi olabilmektedir. ü Gizli (Kısmi) Kümeler: Kümenin kazançlarından faydalanmak için yeterli ama aynı bölgede bulunmadan dolayı gerçekte faydalanılabilecek gerekli etkileşim ve bilgi akışın düzeyini geliştirmemiş ilişkili sanayilerdeki önemli şirketler kitlesidir. ü Potansiyel Kümeler: Başarılı kümelerin gelişimi için gerekli öğelerin bazılarına sahiptirler, ancak bu öğeler yığılma etkisinden yararlanmak için derinleştirilmeli ve genişletilmelidir. ü Politik güdümlü kümeler: Hükümet tarafından destek için seçilen ancak organik gelişme için önemli şirket ya da şartların eksik olduğu odaklardır.

BÖLGE 1 BÖLGE 2 BÖLGE 3 Ulusal ve ulus üstü ekonomik alan Küme oluşumun tipleri Transfer ve iş birliği kurumları Bölge 1: İçerde bütünleşmiş fakat dış ağlarla zayıf ağlaşmış Mesleki eğitim kurumları Bölge 2: İç ve dış ağlarla beraber kuvvetli bütünleşmiş küme Araştırıma kurumları Üretim, hizmet ve distribütör işletmeler Beraberliğin ağlanması: işlem ve enformasyon Bölge 3: Bütünleşmemiş küme

Rekabetçi kümeler, bütün ‘Elmas’ın herhangi bir kısmına dayanabilirler, rekabetçi olmayan kümeler genel olarak yalnızca faktör koşulları üzerine dayanır. Dolayısıyla kümenin rekabetçi olması için koşulların hepsinin rekabetçi yapıda olması gerekir. Rekabetçi olmayan kümelerin rekabetçi olmaları yönünde yapılacak çalışmalarda ise diğer faktörleri küme içene çekici politikalar yapılmalıdır. Yapılan çalışmalarda Kümelerinin başarılarının belirleyicisi olarak ağ ilişkileri ilk sırada gelmektedir. Yenilikçi teknoloji ikinci en sık bahsi geçen başarı faktörüdür. Beşeri sermaye ise üçüncü sıradadır. Beşeri sermayeyi fiziksel altyapı, büyük firmaların varlığı, girişimcilik ve finansmana erişim faktörleri izlemektedir

KÜMELENMELERİN GERİLEYİŞİ YA DA DAĞILMASI ü İçsel nendeler : Sendika kuralları ya katı düzenlemeler olabilir. ü Dışsal nedenler: Karşılıklı anlaşmalar, karteller ya da rekabetin önündeki diğer engeller yerel rekabeti azaltabilir. Teknolojik süreksizleşme dış tehdit olarak nitelenebilir. ü Bunlara ek olarak kümedeki üretim isteği eksikliği, benzer odaklardaki rekabet, dayanışma etkinlikleri yeteneğinin kaybolması sayılabilir

Kümenin Tespiti Ve Politikası Yönünde küme Gelişim Programı Çalışmasında Yapılması Gerekenler Teşhis ve mevcut durum değerlendir mesi A makro ekonomik çerçeve B Rekabetçi Durum C Kümenin potansiyeli Dur um değ erle ndir mesi Desteklen mesi için seçilen bölge ve kümeler üzerinde karar verilmesi

Aşama -1 Mekân Seçimi küme oluşturmanın yararları hakkında bilgilendirme ve küme oluşum sürecine iştiraklerin başlatılması konusunda gönüllülükleri sağlanmalıdır. Bu amaçla yapılacak aktiviteler: Sektör potansiyelinin ortaya konması, işbirliği çerçevesinde ulaşılabilecek yararların açıklanması, firmaların işbirliği oluşumlarında yer almasıyla ilgili deneyimlerinin raporlanması gerekmektedir. Ayrıca var olan ve olası işbirliği formlarının analizi ile Swot analizine katılmak ve Var olan veya olası işbirliğinin sinerji efektlerinin değerlendirilmelidir. Bu için İştirakçiler: Üretim ve ticaret, akademik camia, meslek cemiyetleri ve diğer ilgili organizasyonlar, bölgesel kalkınma ajansları, milli ekonomi bakanlığı temsilcileri olmalıdır.

Aşama - 2 Bu aşamada ilk olarak perspektifler ve küme temelli yardımcı stratejilerin gelecek aktivite alanları ve politikaları ve basamakları tanımlanmalıdır. Bu amaçla yapılacak aktiviteler: Workshoplara sahip organizasyonlar –eğer gerekli ise- yumuşatırlar ve süreci yerine getirirler ve görüşmelerin durumunu devlete rapor ederler. İştirakçiler potansiyeli, kalkınma engellerini, fırsatları ve riskleri tanımlarlar. İştirakçiler konuya özgü düzenli olarak direk ilgilerin somut başlıklarını tartışan ve ağ oluşturmayı artırmak için katalizör olarak hareket edebilecek çalışma gruplarını düzenlerler( Örneğin sektör kulüpleri). Çalışma grupları sektörün mevcut durumunun iyileştirilmesine yönelik öneriler hazırlar. Moderatör (toplantı başkanı) sektör temsilcilerine çalışma gruplarında rehberlik rolü almalarına imkân tanır.

Engeller Teşvik stratejileri Teşvik araçları Faydalarından eksik haberdar olma Başlangıç halindeki kümeları tanımak Piyasa küme fikri Bölgede sektör /SWOT analizi Başlangıç aşamasındaki kümeların belirlenmesi Ağların ve kümeların yararlarının tanımlanması İşbirliği için düşük gönüllülük Diyalogların teşvik edilmesi Bölgesel kümeların oluşumunu teşvik etmek (ortak aktiviteleri destekleyerek) Birleşmeleri teşvik etmek Ağ uzmanlarının eğitimi ve geliştirilmesi Zayıf ulusal küme yapıları İşbirliğini teşvik etmek Yatırımları teşvik etmek Kurumsal destekleri geliştirmek yönetim yeteneklerinin ve küme üyelerinin arasındaki iletişim kültürlerinin teşviki yatırım ve işbirliği için birlikte elverişli ortaklara sevketmek kümeların teşvikinde uygun dış destekler

Engeller Teşvik stratejileri Teşvik araçları Gelişmemiş yenilikçilik gücü uygun durum sistemlerinin yaratılması AR-GE tekliflerinin geliştirilmesi Eğitim ve geliştirmelerin ihtiyaca yönelik adaptasyonu yasal ve idari kuralların ve regülasyonların iyileştirilmesi vergi ve teşvik sisteminin iyileştirilmesi eğitim, geliştirme ve araştırma hizmetlerinin yeniden yapılandırılması Engelleyici devlet regülâsyonları Uygun durum sistemlerinin yaratılması yasal ve idari kuralların ve regülasyonların iyileştirilmesi vergi ve teşvik sisteminin iyileştirilmesi odağa özgü forumların düzenleyici engellerin sınıflandırılması Bilgiye sınırlı ulaşım Bilgiyi toplama, işleme ve yayma sistemlerini geliştirmek Bilgi yönetimini eğitmek ve geliştirmek bilgi değişimi bilgi sistemlerinin oluşturulması odağa özgü teknolojilerin ve araştırma merkezlerini tesis etmek ve genişletmek işbirlikçi araştırmaları desteklemek ve işbirlikçi teknoloji transferlerini olabildiği kadar kalkındırmak

Küme Yönetimi 5 Faaliyet Alanı 35

İTALYA ÖRNEĞİ • Yaklaşık 200 küme • İmalat sektörü istihdamının %45’i (2, 200, 000 fazla işçi) • İmalat sektörü ulusal ihracatının %43’ü

DEVLET=GÜCÜNÜZE GÜÇ KATMAYA GELDİK Devletlerin politika zamanlamalarıyla şirketlerin rekabet zamanlarının uyuşmaması devletlerin ulusal rekabetçilik arayışında hata etmelerine nende olmaktadır. Bir sektörün rekabet üstünlüğü yaratması on yıldan fazla zaman alabilmektedir. Ancak politikada on yıl fazla bir zaman olması çoğu devlet sübvansiyonlar, koruma ve anlaşmalı birleşmelere gibi kısa vadeli politikaları tercih etmektedir. Bunlarda genelde inovasyonu geciktiren politikalardır. Devletin esas göre katalizörlük ve zorlayıcılık olmalıdır. Devletin buradaki görevi elmastaki uygun temel koşullarla birlikte çalışmak daha temelde elmasın kuvvetlerini aktarma ve arıtma rolü olmalıdır. Kümenin gelişim sürecinin ilk dönemlerinde olan ülkeler hariç devlet doğrudan sürece dahil değil, şirketlerinin rekabet üstünlüğü kazanabileceği politikalar başarılı olacaktır. Temel ilkeler bu çerçevede değişimi teşvik etmek, yerel rekabeti desteklemek, inovasyonu özendirmek olmalıdır

3/23

KÜMELENME ÇALIŞMALARI

Kümelenme ilgili çalışmalar 2006 -2007 yılında Konya Sanayi Bölgesinde Kümelenme Potansiyelinin belirlenmesi ile başlamış olup, 1400 firma üzerine yapılan anket çalışması sonucunda 12 Sanayi alanında kümelenme potansiyeli belirlenmiştir. Bölgede ürettiği katma değer ve ihracat niteliği dikkate alındığında ise Otomotiv Yan Sanayi öne çıktığı için bu alandaki potansiyel değer kazandığı için kümelenme çalışmaları bu alanda 2008 yılı Şubat ayı itibariyle başlatılmıştır. Kurumsallaşma ile ilgili olarak dernekleşme çalışmaları 2008 yılının Haziran ayında kurulmuştur.

Çalışmaların sürdürülebilirliğinin sağlanması ve elde edilen çıktılar dikkate alındığında ise bölge ve ulusal nitelikte değer kazanmış olup. Türkiye Kümelenme Haritası çalışmalarındaki ilk 10 bölge içerisinde yer almıştır. Kümelenmenin etki değeri sürdürülebilirliğin bir sonucu olarak hem Konya Sanayisinde hem de bölge de benzer faaliyetlerin yürütülmesine katkı sağlayarak; Döküm ve Ayakkabıcılık alanında da kümelenme faaliyetlerinin başlatılmasına neden olmuştur.

Hikayemiz Kümenin Geliştirilmesi Kümelenme Haritası Ve Analizi Kümelenme Potansiyelinin Belirlenmesi 10/23

Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi Derneği Üyeleri ŞİRKETLER • ANADOLU HİDROLİK • ARI METAL • AYDIN İLAVE DİNGİL • AYDINSAN • EKSPART OTOMOTİV • ESEN MAKİNE • KAIZEN • KEMS ELEKTRONİK • KONEKS PİSTON • KURKAR • KURSUNEL KALIP • KYS KUCUKOĞLU • MESA MAKİNA • ÖZGÜVENÇLER • PLATİN BALANS • ROTPAR • SAĞBİL MAKİNE • SERİN DORSE • TAŞÇI TANKER KARDEŞLER • YÜKSEL BALATICILIK • YÜKSEL LASTİK YEREL YÖNETİM VE MERKEZİ YÖNETİM KURULLARI • KSO • İL ÖZEL İDARESİ • KONYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ • SELÇUK ÜNİVERSİTESİ • KOSGEB • KOSB • KTO • MEVLANA KALKINMA AJANSI DERNEKLER VE STK • MÜSİAD • AKTİSAD BANKALAR • TÜRKİYE FİNANS • HALKBANK • GARANTİ BANKASI • TKB 4/23

Varlığımız ve Geleceğimize Dair… Vizyonumuz Stratejimiz “Firmaların kurumsallaşmasını tamamladığı, Yenilik ve AR-GE’ de öncü, Ana Sanayi / OEM’lerle çalışma oranı yüksek seviyelere ulaşmış ve projeler üreten bir küme olmak” After Market pazarını göz ardı etmeden OEM / Ana Sanayi için öncü ve yenilikçi bir tedarikçi olmak Başarı Faktörleri • Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi Geliştirmek • Yeniliklerde Yer Almaya Cesaretlendirmek • Ar-Ge’de Yer Almaya Cesaretlendirmek • Kalite Güvence Standartlarına Ulaşmak • Maliyet Etkinliğinden Emin Olmak • Tedarik Zinciri üretkenliği

Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi Değer Zinciri 7/23

Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi Rekabet Elması

Faaliyetlerimiz • Konya Sanayi Odası • Kırşehir CCI • Aksaray CCI • CLUSTERLAND • DARMSTADT • OTOKAR • VOLKSWAGEN • MERCEDES • TEMSA Veri Analizi Teknik Geziler Eğitimler, Seminerler Web Sitesi Ve İnternet Bilgi Ağı Sektörel Toplantılar Üyelerin ve Paydaşların Aylık Toplantıları 2007 Raporlar Fuar Katılımları OSO Ortak Alım Anlaşmaları Küme Katalogu Hassas Ölçümler İçin X-Ray Cihazının Kurulumu 12/23

Faaliyetlerimiz Alternatif Yatırım Alanı Savunma Otomotiv Sektörü Firmaların Verileri • Ford • TAI Vd. Uluslar arası Fon Aktarımı İşbirliği Toplantıları Sosyal Sermayenin Ölçümü Yerel, Ulusal Ve Uluslar arası İşbirliği Bilgi Aktarımı PR ve Medya İkili Görüşme Programı

Faaliyetlerimiz DTM İhracat Koçluğu VD. TRAKTÖR ÜRETİCİLERİ İŞBİRLİĞİ VE İKİLİ GÖRÜŞMELER PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTILAR TOYOTA BUSHUKO TOKSAN YALIN ÜRETİM SEMİNERİ 13/23

İNSAN KAYNAKLARI

Kümelenme faaliyetleri proje temelli çalışma ile başlatılmış olup, ilk adımda potansiyel çalışmasında 7 uzman personel ile süreç başlatılmış olup, sürdürülebilirlik sürecinde ilk aşamada 1 uzman 2 danışman personel görev almıştır. Daha sonraki aşamada ise 1 uzman 1 danışman ile kümelenme çalışmalarının tümüne ilişkin destek ve yürütme çalışmaları gerçekleştirilmiş olup, süreç bu kapsamda devam etmektedir.

EĞİTİMLER

Otomotiv Yan Sanayi Kümesi Eğitimleri: Kümelenme Malzeme Bilgisi Pazarlama Nanoteknoloji Finans Yönetimi Otomotiv Yan Sanayinde Trendler Maliyet Yönetimi Ölçüm Sistemleri Analizi Tedarik Zinciri Yönetimi Lojistik Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Kurumsallaşma Ar Ge Marka Yönetimi Öğrenen Organizasyon Rekabet Stratejileri Takım Çalışması Satın Alma Teknikleri Stratejik Liderlik Süreç Yönetimi Teknik Resim Okuma TS ISO 16949 Hata Türleri Analizi Eğitimi (FMEA) Etkili İletişim Teknikleri Etkili Takım Çalışması Uluslararası Pazarlama Orta Düzey Yönetici Yetiştirme Vergi Uygulamaları Vizyon Yönetimi Profesyonel Satış İkna ve Satış Kapatma Teknikleri İstatistiksel Proses Kontrol APQP PİPAP Dosyası Hazırlama

KONFERANS, SEMİNER VE TOPLANTILAR

Verilen eğitimlere katılımcı sayısı yaklaşık 985 olup, firma yöneticileri ve çalışanları beş başlık (FMEA, İstatistiksel Proses Kontrol, Orta Düzey Yönetici Yetiştirme, Etkili İletişim Teknikleri, Etkili Takım Çalışması) dışındaki eğitimlerden ücretsiz olarak yararlandırılmışlardır.

• Kümelenme Konferansı, Güneş GENÇYILMAZ, Melih BULU • Otomotiv Yan Sanayi Kümelenme Toplantısı • Otomotiv Yan Sanayi ve Paydaşlar – OSB, MÜSİAD, AKTİSAD, İl Özel İdaresi, Belediye, • Otomotiv Yan Sanayi ve Tedarikçiler- Makineciler, Malzemeciler, Kargocular • Otomotiv Yan Sanayi ve Ana Sanayi- Ford ve TAI

• İbrahim Zeyd GERÇEK, Süleymaniye Modeli ve Yönetim • Hamdi DÖNDÜREN, İslam ve Ticaret • Ahmet Şerif İZGÖREN, Geleceğin Şirketlerine Hazırlık • Kadem Kalıp ve Mühendislik, TÜRK OTO POJESİ • TSE Uzmanları, Otomotiv Sektöründe Belgelendirme ve Kalite Çalışmaları

• TAYSAD Genişletilmiş Üye Toplantısı • Otomotiv Sektörünün Geleceği ve Rekabet için Kümelenme, OSEG 2010 • Otomotiv Sektörünün Geleceği ve Rekabet için Kümelenme, OSEG 2012 • Murat DİLİCİOĞLU, TAYSAD ve Otomotiv Yan Sanayi, (Kondöküm ve 3. Yan Sanayiler Fuarına) • Zekeriya AKOL, KSO, Devlet Yatırımlarında Devlet Yardımları, (Kondöküm ve 3. Yan Sanayiler Fuarına)

• Hülya ÇEVİK, Çevre İl Müdürlüğü, Döküm Sektöründe Çevre Uygulamaları, (Kondöküm ve 3. Yan Sanayiler Fuarına) • Hüseyin TURAN, Döküm Sektöründe İş Güvenliği, (Kondöküm ve 3. Yan Sanayiler Fuarına) • Döküm Sektöründe Yeni Uygulamalar, Çukurova Grup

AYLIK OLAĞAN KÜMELENME TOPLANTILARI

• Faize Berger. Almanya Cloe ve Türk Alman İş Adamları Derneği Üyesi • Hayati Çağlar, Otomotiv Sektörü, Danışman • Selçuk Üniversitesi Makine Mühendisliği Topluluğu, Güneş Enerji Araç • CEBİTAŞ Mühendislik, Otomotiv Yan Sanayi Özgün Yazılım Geliştirme • Zafer CANGAL, Uzman, KOSGEB Destekleri Bilgilendirme Toplantısı

• Ahmet AKMAN, MEVKA Genel Sekteri • Muammer ÖZBUDAK, Danışman, Kalıpçılık Sektörü ve Otomotiv Yan Sanayi • Rüştü BOZKURT, Dünya Gazetesi, Otomotiv Yan Sanayi Krizden Çıkış Stratejileri ve Ortak Akıl Toplantısı • Kenan MORTAN, Dünya Gazetesi, Ekonomik Gelişmeler Çerçevesinde Otomotiv Yan Sanayi Mevcut Durum ve Gelecek • Murat DİLİCİOĞLU, TAYSAD Bilgilendirme Toplantısı

• Murat GÜRSOY, Pelin Keçeli RODOPLU, Mike DOWDEN, Türkiye Kümelenme Politikasının Tespiti • Mustafa SALMAN, ABİGEM Tanıtım ve Değerlendirmesi • Fatih KAYA, RİNA DANIŞMANLIK İŞ GELİŞTİRME MÜDÜRÜ, TS ISO 16949 • Kemal Meral, ABİGEM Uzmanı, Tahribatsız Muayene Laboratuvarı Tanıtımı • Verner JUNG, ABİGEM Uzmanı, Yalın Üretim ve Yalın Düşünce

FUAR KATILIMLARI, TANITIMLAR VE PR ÇALIŞMALARI

• 2008 KONMAK fuarına katılım sağlandı. • 2008 2. Konya Yan Sanayi fuarına katılım sağlandı. • 19 -22 Kasım 2009 tarihleri arasında düzenlenen TÜYAP Kondöküm ve 3. Yan Sanayiler Fuarına katılım sağlanmıştır. Fuar sürecinde sektörlere özgü bilgi günleri düzenlenmiştir. • 12 -15 Kasımda düzenlenen CNR Otomotiv 2009 Uluslararası Otomotiv Yan Sanayi, Yedek Parça Servis Ekipman ve Aksesuarları Fuarına katılım sağlandı. • 11 -13. Kasım 2010 Ankiros Fuarı İstanbul Otomotiv ve Döküm Kümesi adına katılım sağlandı. • SUBCON 2011 İstanbul Yan Sanayiler Fuarı Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi katılımı sağlandı. • KONDÖKÜM 2011 TÜYAP KONYA Döküm Kümesinin katılımı sağlandı.

Sunumlar: • “Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi”, Konya Ayakkabıcılar Odası ve Konya Ayakkabıcılar Derneği, 2011, Konya • “Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi”, Adana Sanayi Odası, Adana Ticaret Odası, ESO, 2011 Konya • MEVKA Kalkınma Ajansı, “Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi”, 2010 ve 2011, Konya • “Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi”, AHİKA Kalkınma Ajansı, 2011 Konya • “Türkiye’de Kümelenmenin Sürdürülebilirliğine İlişkin Bir Deneyim” Regional and Sectoral Clustering Under The Investment Support – Humbolt-Kolleg 2011 -Sympozyum, Aydın Üniversitesi, 3 -5 June 2011, İstanbul

• Samsun İl Özel İdaresi, Kümelenme Uygulamaları Konferansı, “Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi”, 06. Ocak. 2011, Samsun • USİMP 2010 Üniversite Sanayi İşbirliği Kongresi, “Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi”, ODTÜ-OSTİM-ÜSİMP, Ankara, 3 -4 Haziran 2010 • OSEG-Uluslararası Otomotiv Sektörünün Geleceği ve Çözümü İçin Kümelenme, Otomotiv Sektöründe Kümeler-Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi, 6 -7 Mayıs 2010, Konya • “Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi” ve “Rekabetçilik”, Kırşehir STO, Kırşehir, 2009 • “Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi” ve “Rekabetçilik”, Aksaray STO, Aksaray, 2009

• Konya Sanayi Bölgelerinde Kümeleşme ve Bir Pilot Uygulama”, 4. KOBİLER ve VERİMLİLİK KONGRESİ, Küresel Rekabette KOBİ’lerin Gücü : Stratejik İşbirlikleri ve İhracat, Panel/Panelist, İKÜ , 07/08 Aralık 2007, İstanbul. • EU-TURKEY CHAMBERS PARTNERSHIP GRANT SCHEME, Konya’da Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi Gelişimi ve Bölgesel İşbirlikleri Projesi, 13. 01. 2009 , Trabzon. • “Konya Sanayi Bölgelerinde Kümeleşme ve Bir Pilot Uygulama”, AB TR-52 YEREL KALKINMA PROJESİ, 2006 -2007 (Küme Uzmanı)/Yerel Kalkınmada En İyi 14 Proje/The Best 14 Projects in Regional Development, (Sabancı Üniversitesi, Sabancı Vakfı Frederick Neauman Vakfı, Dünya Gazetesi), 2008 • OSBÜK Kümelenme ve İnovasyon Konferansı, “Rekabetin Yeni Anahtarları Olarak Kümeler Ve Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi”Hatay, “ 30 Ekim 2008

PR Çalışmaları: • Konya Otomotiv Yan Sanayi WEB Sitesi • Konya Döküm Kümesi WEB Sitesi • Konya Ayakkabıcılar Kümesi WEB Sitesi • Kümelenme Bülteni -4 Sayı • Clusterland WEB Sitesi ve Bülteninde Konya Otomotiv Yan Sanayi İş Kümesi Tanıtımı • Otomotiv Yan Sanayi Küme Kataloğu ve Tanıtım CD si • Kümelenme Kitapçığı –Otomotiv ve Döküm

• El İlanı • Afişler • Pankartlar • Yerel ve Ulusal Basında Haber • TAYSAD Dergisi • Anahtar Dergisi • MÜSİAD Çerçeve Dergisi

TEKNİK İNCELEME ve GEZİLER İLE İŞBİRLİĞİ ÇALIŞMALARI

Teknik İnceleme ve Geziler: • Otokar İnceleme Gezisi • Clusterland (Linz/Avusturya) Kümeleme Bilgilendirme Çalışması ve Brief • Darmstad IHK Otomotiv Yan Sanayi Kümelenme Çalışması ve Brief • Güney Batı Saksonya IHK Kümelenme Çalışması ve Brief • 2009 yılında İzmir’de ilki düzenlenen Savunma Sanayi Müşterek sergisine 30 firma ile inceleme gezisi • Mercedes firmasının ana tedarikçilerinden olan Aksaray ISE OTOMOTİV firmasına Küme üyeleri ile birlikte inceleme gezisi

• Volkswagen Fabrikası Cheimz inceleme gezisi • TEMSA Adana İnceleme gezisi • Ar-ge merkezi niteliğinde olan İstanbul Teknik Üniversitesi içerisinde yer alan OTAM’a(Otomotiv Teknolojileri Ar-Ge Merkezi) inceleme gezisi • Firma temsilcisinin katılımı ile TAİ ‘ye inceleme gezisi • Donanma Sanayi Ankara 2009 sergisine 40 firma temsilcisi ile teknik gezi • Güney Batı Saksonya IHK Kümelenme Uzmanı ile Kırşehir ve Aksaray Bilgilendirme gezisi

İşbirliği Çalışmaları: • OSEG 2012 Ana Sanayi ile Konya Otomotiv Yan Sanayi İşbirliği Toplantısı (Otokar, Mercedes, Renault) • Traktör Sektörü Konya İkili Görüşmeler Programı, 2011 (TÜMOSAN, Türk Traktör, Erkunt Traktör, Başkent Traktör, Hattat Tarım) • OSEG 2010 Ana Sanayi ile Konya Otomotiv Yan Sanayi İkili Görüşmeler (Ford, Bosch, Mercedes, MAN, Renault, TEMSA) • Darmstad 2008, IHK Otomotiv Yan Sanayi İkili Görüşmeler

FON KAYNAKLARI SAĞLAMA VE YÜRÜTÜLEN PROJELER

Türkiye Kalkınma Bankası ile işbirliği çerçevesinde: • SUFİ Projesi hazırlanmış ve Avrupa Yatırım Bankası kaynaklı 15 Milyon EURO Garanti Bankası aracılığı ile fon sağlanmış olup, 3 Milyon EURO kullandırılmıştır. 12 Milyon EURO OSTİM Yan Sanayicileri tarafından kullanılmıştır. • İslam Kalkınma Bankası üzerinden 40 Milyon USD sağlandı. Sağlanan fon Libor+ pahalı bulunduğu için iade edildi.

KURUMSAL YAPI VE ÇARPAN ETKİSİ

Otomotiv Yan Sanayi Kümesinin kurulmasına bağlı olarak Dernekleşme sağlanmış olup, Yönetim Biçimi ve Organizasyon yapısı şu şekildedir: GENEL KURUL YÖNETİM KURULU Danışman Uzman

Ağ Bağlantıları:

• TAYSAD Üyesi 2 den 6 ya • ISO 16949 Belgeli Firma sayısı 1 den 9 a çıktı • Savunma Sanayinde çalışan firma sayısı 1 den 17 ye ulaştı. İki ödül alındı. • Türkiye deki En İyi 14 Proje ( Sabancı Üniversitesi, Dünya gazetesi, Frederick Neauman Vakfı) • Dünya Odalar Birliği En İyi Ağ Oluşturma Projesi Finalisti

Raporlarımız; KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ PAJEK ANALİZİ

WEB : hhttp: //www. konyacluster. com/ TEL : + 90 332 251 06 70 / 134 FAX : + 90 332 248 93 51 E-POSTA : cluster@konyacluster. com 23/23

Sabrınız İçin Teşekkür Ederim… Yrd. Doç. Dr. Birol Mercan Necmettin Erbakan Üniversitesi Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi İktisat Bölümü birolmercan@hotmail. com