Strategic Management Accounting for Strategic Management Dengan presentasi

Strategic Management Accounting for Strategic Management

Dengan presentasi ini diharapkan: • Dapat menjelaskan konsep dari strategic management accounting • Menggambarkan perbedaan dan persamaan antara management accounting dan strategic management accounting • Menjelaskan konsep dari informasi sistem akuntansi manajemen

Dengan presentasi ini diharapkan: • Menjelaskan hubungan antara akuntansi keuangan, akuntansi biaya, manajemen biaya strategic dan akuntansi manajemen strategic • Menjelaskan 2 model dari bisnis • Menampilkan dan memahami beberapa teori yang dominan dari akuntansi manajemen

Pengertian: Strategic = strategis (bahasa Indonesia) strategis/stra·te·gis/ /stratégis/ 1. berhubungan, bertalian, berdasar strategi; 2. baik letaknya (tentang tempat) Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini.

Pengertian: Manajemen adalah sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara bekerja secara bersama dengan orang - orang dan sumber daya yang dimiliki organisasi.

Pengertian: Akuntansi dapat didefinisikan sebagai sistem informasi yang menghasilkan laporan kepada pihak-pihak yang berkepentingan mengenai aktivitas ekonomi dan kondisi perusahaan yang berguna dalam pengambilan keputusan”.

Apa itu Strategic Management Accounting? Strategic management accounting adalah proses mengidentifikasi, mengumpulkan, memilih, dan menganalisa data akuntansi untuk membantu para manajemen dalam membuat keputusan strategis dan menilai efektifitas perusahaan.

Apa itu Strategic Management Accounting? Strategic management accounting can be thought of as accounting systems for managing strategies and the competitive advantage of the organisation

Faktor lingkungan bisnis yang mempengaruhi perusahaan • • Faktor sosial Faktor teknologi Faktor ekonomi Faktor politik Kompetisi Pemasok Konsumen

Fungsi dari strategic management accounting • Sistem akuntansi untuk mengatur strategi dan keunggulan perusahaan dalam persaingan usaha dengan perusahaan lain • Akuntansi manajemen strategis berorientasi pada rencana jangka panjang

Peningkatan penggunaan metode dalam menganalisis biaya, seperti: • Activity base costing • Performance measurement Systems, and • Strategic cost analysis

“ Tanpa strategi dan lingkungan yang berorientasi pada sistem akuntansi manajemen, suatu perusahaan tidak dapat bersaing dengan pesaing lainnya. “ Para ahli memberi nama ilmu untuk hal tersebut dengan nama strategic management accounting

Persamaan antara strategic management accounting dengan management accounting • Alat untuk mencapai tujuan perusahaan • Alat untuk memaksimalkan efektivitas dan efisiensi perusahaan

Perbedaan management accounting dengan strategic management accounting • Management accounting: lebih ke pengambilan keputusan jangka pendek • Strategic management accounting lebih ke pengambilan keputusan jangka panjang

Perbedaan Management Accounting dan Financial Accounting

Cakupan yang lebih luas dari sistem informasi akuntansi manajemen 1. manambah nilai dari perusahaan 2. membuat para manajer untuk mendapat informasi yang penting untuk membuat keputusan 3. informasi yang akurat untuk menghadapi situasi operasional yang tak menentu

Cakupan yang lebih luas dari sistem informasi akuntansi manajemen 4. Tidak ada keputusan bisnis yang tergantung hanya pada informasi keuangan, para manajer harus mengandalkan baik informasi keuangan maupun bukan (non) informasi keuangan untuk kegiatan operasional sehari-hari perusahaan

Cakupan yang lebih luas dari sistem informasi akuntansi manajemen 5. berperan dalam mengarahkan perencanaan di masa depan dengan memberikan para manajer bermacam informasi untuk mengubah strategi

Definisi sistem informasi akuntansi manajemen Sistem informasi akuntansi manajemen merupakan sistem formal yang menyediakan informasi dari lingkungan internal dan eksternal yang membantu manajer untuk memonitor kinerja organisasi (Heidmann, 2008)

Bagaimana keterkaitan antara financial accounting, cost management, management accounting dan strategic cost management?

Financial Accounting • Financial accounting diperlukan untuk memenuhi semua kebutuhan dalam bisnis. • Financial accounting berkonsentrasi untuk laporan kepada pihak eksternal.

Financial Accounting • Laporan keuangan ini berisi income statement, balance sheet, cash flow, dan perubahan ekuitas

Management accounting 1. Untuk mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur dan melaporkan informasi yang berguna untuk perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan

Management accounting 2. Dengan penggunaan sistem akuntansi manajemen menunjukkan jika kita bisa memperbaik aspek hak dan kewajiban pegawai lalu aspek informasi akuntansi yang baik maka dari 2 aspek tersebut dapat membuat tujuan perusahaan tercapai

Cost Accounting • Percampuran antara akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen • Akuntansi biaya ini termasuk cost volume profit (CVP) analysis, budgeting, job costing, process costing, Activity Base Costing (ABC), Activity Based Management (ABM)

Cost Management • Cost management membutuhkan pemahaman yang lebih dalam dari struktur biaya dari organisasi • Hal ini dilakukan dengan cara mengkombinasikan 3 aspek yaitu akuntansi manajemen, produksi dan perencanaan strategis

Strategic Cost management 1. Strategic cost management menyediakan informasi biaya untuk keputusan strategis

Strategic Cost management 2. Berfokus pada keputusan untuk jangka panjang dan membuat serta mengimplementasikan pengendalian dengan pengawasan atas kinerja manajer apakah mencapai target perusahaan atau tidak

maka, “ Financial accounting, cost management, management accounting, dan strategic cost management berkontribusi pada informasi keuangan maupun non keuangan dalam organisasi

Model of Business • The accounting model • The economic model

The Accounting Model • Model ini menitikberatkan pada hasil akhir (contoh: profit) atau apapun yang berhubungan dengan pengaruhnya pada keuangan perusahaan seperti EPS (earning per share), ROI (return on investment) dan price earning ratio (PER)

The Accounting Model • Model akuntansi ini sangat terbatas karena tergantung pada metedologi akuntansi untuk menentukan pendapatan tersebut.

The Economic Model ekonomi ini adalah aliran kas yang terus menerus didapat selama perusahaan berdiri serta resiko dari yang berhubungan dengan penerimaan kas perusahaan

Persepektif teoritis dari akuntansi manajemen 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Technical rational view of management accounting Weber’s bureaucratic rational-legal authority The human relations view of management accounting Contingency view of management accounting Agency view of management accounting Interpretive approach to control Political economy view of management accounting Organization change literature

1. Technical rational view of management accounting • Teori ini mengasumsi bahwa akuntansi manajemen sebagai alat untuk mengambil keputusan yang membantu memaksimalkan tujuan dari perusahaan • Akuntansi digunakan sebagai alat untuk pengambilan keputusan internal perusahaan.

1. Technical rational view of management accounting • Informasi akuntansi bisa digunakan untuk mengukur efisiensi dari penggunaan sumber-sumber dalam perusahaan • Informasi akuntansi juga menyediakan data tentang perusahaan di masa lampau

Technical rational view of management accounting Kelemahan teori ini yaitu: • teori ini tidak melihat pada konteks sosial, ekonomi, dan politik dimana perusahaan itu beroperasi • teori ini gagal dalam menilai efek dari keyakinan dan kualitas individual, konflik. Jadi teori ini mengabaikan faktor sosial dan institusional eksternal

2. Weber’s bureaucratic rational-legal authority • Teori ini dikemukakan oleh Weber. • Weber berpendapat bahwa struktur dalam organisasi tergantung dari makna dan pengendalian umum akan suatu wewenang dalam perusahaan.

2. Weber’s bureaucratic rational-legal authority • Teori ini dimaksudkan pada penguasaan, hal ini harus digunakan diarahkan karena sangat penting dalam menganalisis tindakan perusahaan.

3. The Human relations view of management accounting • Hubungan manusia di antara anggota organisasi sangat diperlukan untuk kinerja perusahaan • Perilaku individu mempengaruhi para manajer untuk memproses informasi dalam sistem pengendalian • Peningkatan kepuasan dalam bekerja dapat meningkatkan produktivitas

3. The Human relations view of management accounting • Kepuasan dan penghargaan, efek kepemimpinan, motivasi dan efek dari hubungan antara pegawai dalam perusahaan • Para manajer menunjukkan gaya kepemimpinan mereka, bagaimana mengatur anggaran dan tekanan atas anggaran yang digunakan, konflik, tidak adanya efisiensi, dan pertikaian antar pegawai

The Human relations view of management accounting Kelemahan dari teori ini yaitu: 1. Teori hubungan antar manusia dengan akuntansi dan sistem pengendalian banyak memberikan hasil yang tidak konsisten. 2. Teori ini mengabaikan faktor pemahaman, keyakinan dan budaya individu. 3. Pendekatan ini gagal menjelaskan bagaimana akuntansi dan sistem pengendalian dapat dihasilkan pada konteks sosial ekonomi dan politik di mana perusahan itu beroperasi

4. Contingency view of management accounting Pada teori ini, terdapat bermacam tipe dari akuntansi dan sistem pengendalian berdasarkan pada situasi dan lingkungan tertentu di mana perusahaan beroperasi

Contingency view of management accounting Kelemahan dari sudut pandang ini yaitu: 1. Konsep, definisi, dan pengukuran dari variabel kunci dalam teori ini tidak cukup, masih mebutuhkan lebih banyak teoritis dan perhatian empiris

Contingency view of management accounting 2. Hubungan yang dilaporkan masih sedikit dan tidak selalu konsisten 3. Teori ini gagal menghubungkan konteks yang lebih luas dari organisasi seperti sosial, politik, dan ekonomi

5. Agency view of management accounting • Teori ini menekankan pada delegasi dari kewenangan dalam pembuatan keputusan oleh principal (pemilik) ke agent (manajer). • Prestasi manajer dievaluasi berdasarkan kinerja manajer dan pengharagaan juga tergantung pada kinerja manajer

6. Interpretative approach to control • Teori ini berfokus pada cara manager mengatur diri sendiri yang keluar dari aturan dan terkadang membuat aturan sendiri

Interpretative approach to control • Para peneliti mengadopsi teori ini untuk penelitian akuntansi karena teori ini lebih baik dalam mengidentifikasi aspek sosial, ekonomi, dan politik dari sistem pengendalian manajemen dalam organisasi

7. Political economy view of management accounting • Kekuasaan dan konflik, pihak perusahaan diluar perusaan berusaha mempengaruhi proses pengambilan keputusan dalam organisasi

7. Political economy view of management accounting • Pendekatan ini membantu memahami bagian keterkaitan antara politik, negara, ekonomi dan proses organisasi seperti membuat dan menggunakan system akuntansi manajemen • Pendekatan ini menjelaskan bagaimana semua itu mempengaruhi manajemen dalam organisasi

8. Organization change literature • Perusahaan mengubah struktur organisasi dan budaya agar menjadi lebih efektif dan efisien

8. Organization change literature • Perubahan dalam pembangunan dapat membuat organisasi berkembang dan baik dalam prakteknya seperti pembangungan tim, ekspansi terhadap pasar serta perkenalan teknologi baru

Organization change literature • Perubahan organisasi cendrung mendominasi 2 sifat organisasi yaitu struktur dari organisasi dan karakteristik budaya dari organisasi • Perubahan sangat berdampak pada kehidupan sosial dalam perusahan terutama ketika manajemen tidak merencanakan hal tersebut

Organization change literature • Ketika perusahaan berubah, system pengawasan dan pengendalian juga harus berubah untuk memotivasi para pegawai untuk bekerja agar tujuan perusahaan tercapai

Organization change literature • Berbagai macam reaksi yang akan timbul dari para pegawai atas perubahan terjadi. Beberapa orang menyambut dengan baik tetapi di lain pihak, ada yang tidak senang atas perubahan tersebut

Organization change literature • Penyediaan pegawai dengan informasi akuntansi pada periode perubahan dapat mengurangi penolakan dari perubahan tersebut. • Penyediaan pegawai dengan menggunakan informasi akuntansi manajemen merupakan hal yang positif

Akhir dari Bab Introduction Accounting for Strategic Management TUGAS

Buatlah Resume atas jurnal ini: STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING – A MESSIAH FOR MANAGEMENT ACCOUNTING? Haider Shah, Ali Malik, Muhammad Shaukat Malik Australian Journal of Business and Management Research Vol. 1 No. 4 (01 – 07) Juli 2011