Proyecto de Presupuesto General de Ingresos y Egresos

Proyecto de Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado 2020 -2024

Gestión eficiente de las finanzas públicas 2 Prudencia en las finanzas 3 Desempeño 4 La milla extra 5 Proyecto General de Presupuesto de Ingresos y Egresos del Estado Índice 1

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Ingresos en % [VALOR] 22, 4% 2, 8% 1, 9% Ingresos Tributarios Financiamiento (Bonos, Préstamos y Saldos de ejercicios anteriores) Contribuciones a la Seguridad Social Donaciones y Otros ingresos no Tributarios

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Ingresos • Confianza restaurada • Equipo de trabajo Consolidado Antecedentes Nombramiento Superintendente v (Ley 37 -2016) v Nombramiento Directorio v CRISIS 2016 v Nuevo Gobierno v Inicia la recuperación institucional v v a v v 2015 v v 2018 v v v 2017 2019 v Deterioro de confianza en SAT PEI 2018 -2023 v v v a Modificaciones Ley Orgánica v de la SAT v v Plan de recuperación de la SAT v • Corrupción • Discrecionalidad Revisión intermedia

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Ingresos La réplica de la crisis de 2015 en 2017 implica una severa caída en la carga tributaria Porcentaje del PIB 11, 0 10, 8 10, 5 10, 2 10, 4 10, 2 10, 0 9, 5 9, 0 8, 5 La crisis provocó caída en la carga (brecha de Q 5, 000 millones del presupuesto) 2014 2015 * Estimación, ** Proyecto de Presupuesto 9, 5 2016 2017 Carga observada El manejo de la administración pública logró una gestión fiscal adecuada Efecto Simulado de la crisis de 2015 9, 3 2018 9, 7 9, 1 2019* 9, 9 8, 9 2020** Carga simulada por réplica de crisis

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Ingresos

Diversificación de la deuda y manejo prudente Préstamos Banca Multilateral 2015 • Ventanillas de préstamos cerradas • Cartera de préstamos suspendida y entrampada con un Monto estimado de total de USD 1, 055. 0 millones 2019 • Nueva cartera con 10 préstamos aprobados BID/BM y BCIE: Salud, educación, prevención de desastres naturales, infraestructura y de apoyo presupuestario, con un monto total para préstamos en ejecución de USD 912. 03 millones. • 3 préstamos en aprobación en el Congreso de la República • 2 Préstamos en gestión avanzada para aprobación con la banca multilateral.

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Bonos moneda nacional Disminución de las tasas de cupón de las series ofrecidas en el mercado nacional en el 2018 y 2019 • En 2018 se aprobó la reducción en 0. 125% para las series con plazos de vencimiento de 7, 11 y 15 años. • En julio de 2019 se redujo en 0. 125% para las series con plazos de vencimiento de 9, 11, 15 y 20 años. • De esta medida se obtuvo una reducción en el pago de cupón por un monto estimado de Q 11. 36 millones, por lo que el ahorro en un período promedio de 10 años será de Q 110. 36. • De esta medida se obtuvo una reducción en el pago de cupón por un monto estimado de Q 1. 98 millones, por lo que el ahorro en un período promedio de 10 años será de Q 19. 8 millones (pendiente de colocar a esa fecha 8%) de la emisión autorizada.

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Bonos moneda nacional Comparación de la Tasa de Rendimiento Mercado Primario. Eurobono 2004 y 2019 En (%) 9 8, 13 Porcentaje 8 6, 25 7 6 5 4 3 2 1 0 2004 2019/ Mayo

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Egresos

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Guatenóminas 2015 44 60 instituciones 2019 • Optimización del • 5 renglones Proyecto Guatenóminas: • 44 instituciones - Incorporación de 5 Renglones presupuestarios - 60 instituciones Módulos de Registros - Control de RRHH (IGGS, tiempo extraordinario y comparecencia) De a de Estado que utilizan Guatenóminas Incorporación de 5 a 10 Renglones Control y monitoreo de 271 mil Empleados públicos cero a 271 mil Seguimiento de Empleados públicos

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Guatecompras Se pasó de 40 mil a 88 mil 2015 • Nueva Ley a implementar • Contratos Abiertos con plazos largos 2019 • Se eficientó el proceso y plazos para los Contratos Abiertos • Oferta electrónica • No existía un • Subasta Electrónica registro integrado Inversa de proveedores del Estado • Implementación del Registro General de Adquisiciones Transacciones en el Portal de Guatecompras 40 millones de visitas al año Más de Q 25 millones en compras y contrataciones Se pasó de cero a 72 mil Proveedores inscritos en el RGAE 1 APP Aplicación para celulares para tener acceso al Portal de Guatecompras

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Sistema de Subsidios y Subvenciones – Sicoin GL – Sicoin DES 2018 2016 • Reportes físicos • Reportes electrónicos • • 1, 849 entidades receptoras de recursos 31 entidades otorgantes de recursos por Q 1 mil 361 millones del presupuesto

1. Gestión eficiente de las finanzas públicas Transparencia TABLERO DE SEGUIMIENTO AL ESTADO DE CALAMIDAD DEL VOLCÁN OBSERVATORIO DEL PRESUPUESTO PÚBLICO

Gestión eficiente de las finanzas públicas 2 Prudencia en las finanzas 3 Desempeño 4 La milla extra 5 Proyecto General de Presupuesto de Ingresos y Egresos del Estado Índice 1

2. Prudencia en las finanzas Déficit Fiscal comparado con la deuda 3. 5 3. 1 3. 3 3. 0 2. 8 2. 5 2. 4 2. 5 2. 1 2. 0 2. 1 1. 9 1. 8 1. 4 1. 5 1. 1 1. 0 2. 1 1. 9 1. 8 1. 3 0. 5 0. 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

2. Prudencia en las finanzas La deuda de Guatemala comparada con la deuda de Latinoamérica 250. 0 214. 4 200. 0 150. 0 100. 0 94. 1 92. 6 90. 4 75. 9 79. 8 Guatemala 71. 3 72. 0 68. 1 57. 1 54. 1 56. 2 50. 0 Fuente: Fondo Monetario Internacional WEO abril 2019. 49. 2 49. 8 41. 9 40. 8 37. 8 40. 9 36. 2 27. 2 24. 8 22. 4

2. Prudencia en las finanzas

2. Prudencia en las finanzas

2. Prudencia en las finanzas

2. Prudencia en las finanzas

2. Prudencia en las finanzas

2. Prudencia en las finanzas

2. Prudencia en las finanzas

2. Prudencia en las finanzas

Indicadores de sostenibilidad de la deuda pública (En Millones de Quetzales y Porcentajes) *Aprobado mediante Decreto Número 25 -2018 del Congreso de la República de Guatemala y sus ampliaciones de acuerdo al artículo 100 del mismo, al 31 de julio de 2019. **Proyecto de Presupuesto.

2. Prudencia en las finanzas Saldos mensuales por pagar 2014 - 2019 Millones de quetzales 2500 2000 Senda de moderación y estabilidad en los pagos Severos problemas 2014 de liquidez del 2015 gobierno 1500 1000 500 0 Ene Feb Mar 2014 Abr 2015 May Jun 2016 Jul 2017 Ago 2018 Sep Oct 2019 Nov Dic

Gestión eficiente de las finanzas públicas 2 Prudencia en las finanzas 3 Desempeño 4 La milla extra 5 Proyecto General de Presupuesto de Ingresos y Egresos del Estado Índice 1

3. Desempeño Ejecución presupuestaria por tipo de gasto Funcionamiento Variación Interanual Período 2015 -2018 23, 2 18, 6 15, 3 14, 9 14, 6 12, 5 10, 1 7, 8 6, 5 5, 3 3, 8 (6, 2) 4, 94, 3 4, 4 6, 3 3, 7 5, 8 5, 3 4, 8 7, 0 5, 8 3, 8 (5, 5) (7, 9) (7, 3) 2016 2017 2018 2019 авг-19 июн-19 июл-19 май-19 апр-19 мар-19 фев-19 дек-18 янв-19 ноя-18 окт-18 сен-18 авг-18 июл-18 май-18 июн-18 апр-18 мар-18 фев-18 янв-18 дек-17 ноя-17 окт-17 сен-17 авг-17 июл-17 май-17 июн-17 апр-17 фев-17 янв-17 дек-16 ноя-16 (2, 7)(0, 6) окт-16 сен-16 авг-16 июл-16 май-16 июн-16 апр-16 мар-16 янв-16 фев-16 (3, 4) 5, 4 5, 2 9, 59, 8 8, 5 1, 9 1, 7 2, 6 мар-17 4, 1 6, 9 6, 4 7, 3 7, 0 6, 7 7, 1

3. Desempeño Ejecución Inversión Interanual Inversión Variación Interanual Período 2015 -2018 43, 9 37, 9 19, 2 11, 7 10, 4 5, 9 10, 2 13, 3 8, 8 8, 5 10, 2 12, 6 17, 116, 218, 3 14, 7 16, 3 10, 5 11, 1 6, 2 (25, 8) (23, 3) (31, 7)(32, 6) 2016 2017 2018 2019 авг-19 июл-19 май-19 июн-19 апр-19 мар-19 фев-19 дек-18 янв-19 ноя-18 окт-18 сен-18 авг-18 июл-18 июн-18 май-18 (2, 5)(3, 0)(2, 7) апр-18 мар-18 фев-18 янв-18 дек-17 окт-17 ноя-17 сен-17 авг-17 июл-17 май-17 июн-17 апр-17 мар-17 1, 0 фев-17 дек-16 (5, 5) (10, 7) (16, 5) (16, 3) (19, 1) 26, 5 8, 7 янв-17 ноя-16 окт-16 сен-16 авг-16 июл-16 июн-16 апр-16 май-16 (12, 9) мар-16 фев-16 янв-16 3, 5 22, 6 47, 8 50, 3 37, 7 35, 1 27, 1

3. Desempeño El gasto institucional se recupera con fortaleza Ejecución Presupuestaria Fortalecimiento Institucional 13 990, 3 78 661, 9 75 277, 0 71 217, 6 65 696, 0 62 500, 3 63 162, 6 11 302, 1 5 065, 6 12 084, 4 5 511, 7 12 148, 7 5 930, 8 1 586, 10 2015 2016 2017 Fuente: Sistema de Contabilidad Integrada (Sicoin) *Estimación de Cierre. 5 940, 2 5 234, 9 2018 2019* 2014 6 428, 6 4 782, 5 3 580, 2 2014 12 818, 9 2 199, 5 710, 6 2015 Mineduc 844, 4 2016 MSPAS 2 885, 5 537, 7 2017 CIV 866, 8 2018 Mides

3. Desempeño Estrategia de Inversión

3. Desempeño Estrategia de Inversión Incremento de la participación de la Inversión Pública Respecto al PIB Gasto de capital / PIB

3. Desempeño El saldo de caja del Gobierno y gastos devengados no pagados 3 000 2 597, 5 Dev no pagados Ingresos Corrientes 2 400 Saldo neto de Devengado No Pagados 1 660, 7 1 800 1 200 600 783, 1 459, 2 369, 5 360, 1 34, 2 87, 7 2014 2015 0 -600 -1 200 -1 800 -2 400 2012 2013 2016 2017 2018

3. Desempeño Estrategia de Inversión: Priorización de 3 ejes

3. Desempeño Eje Desarrollo Humano (Montos en millones de Quetzales) 22 186, 5 16 761, 4 12 084, 4 12 148, 7 12 818, 9 17 771, 5 18 108, 8 19 065, 3 13 990, 3 12 421, 4 9 939, 8 8 277, 1 5 511, 7 1 580, 6 632, 6 2015 5 930, 8 1 880, 5 1 699, 3 2016 5 940, 2 2 016, 2 1 834, 8 2017 Mineduc Fuente: Sistema de Contabilidad Integrada (Sicoin) 20 122, 2 8 198, 4 10 961, 0 8 463, 7 6 428, 6 2 271, 5 2 011, 8 2018 MSPAS 4 274, 7 3 862, 9 3 502, 9 3 036, 6 2 586, 6 2 541, 5 3 774, 3 3 470, 1 3 195, 2 2 936, 4 2 669, 6 2 649, 3 Vigente 31 -07 -2019 Maga y Mides 2020 Codedes 2021 2022 2023 2024

3. Desempeño Situación de las Finazas Públicas

3. Desempeño Situación de las Finazas Públicas

Medicamentos se mantiene en niveles aceptables en los Hospitales San Juan de Dios + Regionales Xela, Zacapa, Escuintla y Cobán Inicio mayo 2016 Mayo 2017 Mayo 2018 Julio 2019

Hospital de Escuintla ha mantenido el inventario de medicamentos adecuado a sus consumos Tendencia Inventario Medicamentos Hospital Escuintla 2015 - 2019 INICIO DE PROYECTO 80% 70% 69% 64% 60% 58% 50% 40% 30% 29% 20% 10% 0% 2015 2016 Disp Alta 2017 Disp Buena 2018 Disp Baja Promedio 2019

Mejoras en la disponibilidad de medicamentos e insumos médicos impactan en indicadores de eficiencia en la prestación de servicios de salud en los hospitales (Fuente: Estadísticas producción hospitalaria, Supervisión Hospitales, MSPAS) Promedio Días Estancia Hospitales con proyecto Hospital General San Juan de Dios 100, 0% 80, 0% 60, 0% 40, 0% 20, 0% 10 91% 11, 9% Año 2015 16, 5% 12, 3% Año 2016 Eficiencia producción hospitalaria 18, 5% Año 2015 80% 67% 26, 6% 31, 5% Año 2016 Año 2017 5 0 81% 4 3 Año 2015 Año 2016 Año 2017 Promedio Dias Estancia 3 3 Año 2015 Año 2016 4 83% 0 28, 9% 28, 8% 26, 4% Año 2015 Año 2016 Año 2017 Eficiencia producción hospitalaria 5 % Ocupacional (80% al 85%)* 5 82% Año 2017 Promedio Días Estancia Hospital Regional de Huehuetenango 100, 0% 80, 0% 60, 0% 40, 0% 20, 0% Año 2016 % Ocupacional (80% al 85%)* 10 84% Año 2015 6 Año 2017 Hospital Roosevelt 100, 0% 80, 0% 60, 0% 40, 0% 20, 0% 8 5 0 Eficiencia producción hospitalaria Hospital sin proyecto 77% 8 % Ocupacional (80% al 85%)* Año 2017

Cantidad de Hospitales 2017 2016 8 Días Cama Ocupada (DCO) 7 Hospitales 55 6 25% Días Cama Ocupada (DCO) 8. 75 Hospitales 2016 25% de MEJORA en tiempo y COSTO 0 de implementación COSTO 0 44 2019 Año

Situación del Primer Nivel de Atención Hasta 2013 1, 260 puestos de salud + 2, 323 Centros de Convergencia HOY: 1, 223 puestos de salud

El Gobierno 2016 -2020 recibió el país con un alto y muy alto riesgo de reaparición de enfermedades inmunoprevenibles por bajas coberturas de vacunación Situación de la vacunación en 2016 Mapa de riesgo, febrero 2016: El mapa de riesgo de la vacunación identificó 165 municipios. Con Muy Alto Riesgo (79 municipios) y Alto Riesgo (86 municipios), con base en la baja cobertura de la vacunación de los niños en los años 2014 y 2015. (48. 5% del territorio nacional) El mapa de riesgo incluye las vacunas OPV, SPR y Pentavalente. Fuente: MSPAS Febrero 2016.

3. Desempeño Plan Nacional de intensificación de recuperación de dosis de vacunas pendientes de administrar 2014 y puesta al día para 2018

Se han invertido Q 1, 150 milllones en vacunas 1 400 000, 00 1 200 000, 00 1 000 000, 00 2019 800 000, 00 2018 2017 600 000, 00 2016 2015 400 000, 00 200 000, 00 inversión en vacunas

3. Desempeño Eje de Seguridad y Justicia (Montos en millones de Quetzales) 7 839, 0 7 150, 3 6 452, 2 5 909, 3 5 344, 8 3 912, 8 1 663, 5 4 160, 6 1 920, 2 1 561, 3 4 463, 8 2 068, 9 5 469, 2 4 854, 8 2 112, 8 2 013, 1 2 313, 6 1 789, 1 1 846, 3 1 799, 1 1 815, 0 2017 2018 Vigente 31 -07 - 2019 2020 2 903, 3 3 052, 5 2 247, 7 2 268, 4 2 427, 1 2022 2023 2024 2 559, 0 2 743, 3 2 166, 1 2021 987, 7 2015 2016 Fuente: Sistema de Contabilidad Integrada (Sicoin) MINGOB OJ MP

3. Desempeño Eje de Seguridad y Justicia (Montos en millones de Quetzales) 308, 2 283, 4 290, 0 307, 7 265, 4 310, 0 315, 1 251, 5 271, 1 212, 0 134, 0 222, 0 187, 0 205, 0 201, 1 2017 2018 157, 8 251, 4 243, 1 156, 9 120, 6 2015 2016 Fuente: Sistema de Contabilidad Integrada (Sicoin) Vigente 31 -072019 IDPP 2020 2021 INACIF 2022 2023 2024

3. Desempeño Eje Economía y Prosperidad (Montos en millones de Quetzales) 110, 1 405, 4 97, 7 360, 2 88, 5 239, 6 94, 6 261, 4 3 580, 2 2 199, 5 2016 99, 8 546, 4 120, 7 366, 5 129, 5 378, 7 139, 0 391, 0 149, 4 404, 0 112, 6 431, 2 6 060, 3 6 657, 0 7 014, 1 2022 7 644, 0 8 031, 6 2023 2024 5 049, 6 4 782, 5 2 885, 5 2017 Fuente: Sistema de Contabilidad Integrada (Sicoin) 2018 Vigente 31 -07 -19 CIV Mineco 2020 Inguat

3. Desempeño Cumplimiento plan de desarrollo De 5, 079 kilómetros se han ejecutado 1, 512, que representa el 30% de las actuaciones programadas.

Gestión eficiente de las finanzas públicas 2 Prudencia en las finanzas 3 Desempeño 4 La milla extra 5 Proyecto General de Presupuesto de Ingresos y Egresos del Estado Índice 1

4. La milla extra 1. Estrategia Financiera para la Gestión de Riesgo de Desastres 2. Mecanismo para la implementación y reducción de la brecha de infraestructura APP 3. Proceso de transición transparente 4. Presupuesto Abierto

4. La milla extra 1. Estrategia Financiera para la Gestión del Riesgo de desastres Las buenas prácticas sugieren el desarrollo de estrategias de protección financiera • • necesidad de liquidez para la atención de la emergencia; Considera el costo de oportunidad en el uso de los recursos; y, Considera esquemas de financiamiento óptimos para los componentes de rehabilitación y reconstrucción que se caracterizan por necesidades financieras de mayor dimensión Recursos necesarios ($) • Considera la dimensión temporal de la Respuesta combina instrumentos financieros acordes a eventos de distinta frecuencia y severidad; Reconstrucción • Una estrategia financiera de riesgo por capas Recuperación Temporalidad de la demanda de recursos Tiempo

4. La milla extra 1. Estrategia Financiera para la Gestión del Riesgo de desastres

4. La milla extra Situación de las Finazas Públicas / Asignaciones a Instituciones de atención a emergencias • Administración Central Transferencias a Entidades Presupuesto Ejecutado 2008 -2018 Presupuesto Aprobado y Vigente 2019 Estimación de Techos 2020 -2024 (Monto en Millones de Quetzales) 500, 0 450, 0 400, 0 350, 0 300, 0 250, 0 200, 0 150, 0 100, 0 50, 0 2016 2017 CONRED CONAP C. Bomberos Municipal CBM 2018 2019* 2020 Insivumeh C. Voluntario Bomberos Aso. Bomberos Mun. Departamentales

4. La milla extra 1. Estrategia Financiera para la Gestión del Riesgo de desastres

4. La milla extra 2. Estrategia Fiscal Ambiental (EFA) Acuerdo Ministerial No. 442 -2018. 3. Bonos de carbono. 4. Canje de Deuda por 10 millones de Euros: Destinar recursos del pago de la deuda con Alemania, para proyectos ambientales en Quiché, ante los efectos del fenómeno del cambio climático. Proyectos: • Mejorar el acceso al agua en los hogares y la agricultura la protección de suelos. • Proyectos socioeconómicos para acceso a mercados, aumento de la productividad y los ingresos de las poblaciones.

4. La milla extra 5. Incentivos Forestales Beneficiarios: 240 mil familias. La mitad se encuentran en: • Huehuetenango • San Marcos • Alta Verapaz • Baja Verapaz • Petén

4. La milla extra 5. Incentivos Forestales

4. La milla extra Mecanismo para la implementación Brecha infraestructura / APP 7 6 6, 01 6, 02 6, 04 6, 01 4, 22 4, 24 4, 21 2, 82 2, 84 2, 81 5 4 3 2 2, 1 2, 3 2, 57 2, 32 1 2015 2016 2017 2018 Inversion/PIB 2019 APP 2020 Cumplimiento ODS 2021 2022 2023

4. La milla extra Mecanismo para la implementación Brecha infraestructura / APP 1. Brecha social y brecha de infraestructura 2. Portafolio a) PDV Diseño conceptual pendiente de estudios b) ANADIE estructurado pendiente de licitar 3. Mecanismo que facilita la implementación 4. Impacto económico

4. La milla extra Mecanismo para la implementación Brecha infraestructura / APP Guatemala está en el último puesto de CA en el ranking IDL del Banco Mundial Guatemala cuenta con la Política Nacional de Competitividad la cual persigue mejorar la competitividad para incrementar la productividad nacional, y así generar crecimiento económico inclusivo, acelerado y sostenible. Ranking/IDL Banco Mundial Guatemala ocupa el lugar 115 de 167 países de acuerdo al Índice de Desempeño Logístico del Banco Mundial calificado con 2. 51 puntos, siendo superados por todos los países de la región centroamericana. Este índice toma en cuenta la evaluación de 6 criterios de desempeño, siendo uno de ellos, la calidad del comercio y de la infraestructura de transporte, en donde Guatemala ocupa el lugar 118.

4. La milla extra Brecha infraestructura / APP Según el FMI* se requiere inversión para infraestructura por 3. 2% del PIB Necesidades adicionales de gasto y fuentes posibles de financiación Ganancias de eficiencia de gasto y participación del sector privado Rendimiento de crecimiento a partir de 2024 1. 4% 0. 5% Agua y saneamiento 0. 5% 1. 4% Salud 3. 2% Carreteras Esfuerzos de administración tributaria 2% Reforma tributaria 4. 5% *Fondo Monetario Internacional 3. 3% Educación

4. La milla extra Brecha infraestructura / APP Mecanismo para implementación del APP

4. La milla extra Brecha infraestructura / APP Según el Plan de Desarrollo Vial de Guatemala (PDV) 2018 -2032, se necesita invertir Q 95, 817 millones en mejora de la red vial En el Presupuesto 2020 se dejan Q 25 millones para desarrollo de especificaciones técnicas Por medio de MICIVI Q 65, 790 millones Por medio de -APPen infraestructura Q 30, 026 millones Propuestas: CA-1 Este y Oeste CA-2 Este y Oeste Ca-9 Norte y Sur CA-10 CITO-180

Alianzas Público Privadas APP Metro. Riel AEPQ CAE AILA Vía Exprés Nor- Oriente Sistema de Transporte Público Masivo Puerto Intermodal Tecún. Umán II

4. Mecanismo que facilita la implementación 1 Agilizar – Aprobación en Presupuesto 2020 2 Democratizar Abrir participación privada a inversionistas 3 (Aprobación del portafolio: Metro. Riel, Vía Express, Aeropuerto, Centro Administrativo del Estado, Puerto Intermodal). Infraestructura accesible Garantía MIGA (Mejores condiciones para privados). Aporte del Estado Títulos valores, BIBE Proyectos de APP con enfoque social Deuda a menor costo

4. La milla extra Proyectos Estratégicos APP Beneficios Programa de Inversión estimado Período: 2019 - 2029 Millones de dólares Se estima que los nuevos proyectos de inversión se ejecuten en un máximo de 11 años, por un monto total de 5, 442 millones de dólares, siendo 2022 y 2023 los años de mayor inversión.

4. La milla extra Proyectos Estratégicos APP Beneficios Efecto acumulado en el PIB Período: 2019 - 2029 Puntos porcentuales En términos acumulados, la ejecución de los nuevos proyectos de construcción tendría un impacto positivo en la tasa de crecimiento del PIB de 5. 9 puntos porcentuales, en 11 años.

4. La milla extra Proyectos Estratégicos APP Beneficios Producto Interno Bruto real Período: 2019 - 2029 Variaciones interanuales en %

4. La milla extra Proyectos Estratégicos APP Beneficios Efecto acumulado en el empleo Período: 2019 - 2029 Puestos de trabajo (directos e indirectos) En términos acumulados, se estarían generando alrededor de 403, 500 puestos de trabajo en 11 años.

4. La milla extra Proceso de transición transparente Función Seguro Educativo a implementar en MINEDUC Asignación Q 180, 000. 00 Becas para básicos y diversificado para MINEDUC Q 30, 000. 00 Seguro Agrícola para MAGA Q 20, 000. 00 Apoyo al Migrante y consulados MINEX Q 35, 000. 00 Acuerdo Nacional CTGA Q 10, 000. 00 Becas Inglés para MINECO/Agexport Q 20, 000. 00 Fortalecimiento INE Q 20, 000. 00

4. La milla extra Presupuesto Abierto 2016 2017 2015 CERRADO ABIERTO 2018 2019

4. La milla extra Presupuesto Abierto Guatemala No. 1 en Centroamérica y No. 5 en Latinoamérica en la Encuesta del Open Budget Partnership (IPB). Logró subir 25 posiciones - En 2015 obtuvo 46 puntos y ocupaba el puesto 51 del ranking. - En 2017 mejoró la calificación con 61 puntos y ocupó el puesto 26 de 115 países.

5. Proyecto de Presupuesto General de Ingresos y Egresos Estado 2020 -2024

5. Proyecto de Presupuesto General de Ingresos y Egresos Estado Riesgo de la no aprobación del Presupuesto: Que el crecimiento económico del PBI pase del 3. 5%, a 3. 1%. Fuente: Minfin /DAF