RGTLENME STRATEJS rgtlenme nedir Neden rgtlenmek gerek Strateji

ÖRGÜTLENME STRATEJİSİ • “Örgütlenme” nedir? Neden örgütlenmek gerek? • Strateji 0 STRATEJİ 1

“Örgütlenme” nedir? STRATEJİ 2

“Örgütlenme” nedir? • Sendikalardaki işçi katılımını arttırmak. • Hedef, işyerlerinde ve endüstrilerde sendikanın gücünü büyütmektir. ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 3

Birbirimizden öğrenelim • Örgütlenme durumları özgül gerçekliklerine rağmen aynı ilkeleri paylaşırlar. • Planlarımızı her birimizin özgül durumlarına göre sürekli olarak uyarlamalıyız. “ÖRGÜTLENME” STRATEJİ NEDIR? 4

Örgütlenme üye kaydetmekten nasıl farklılaşır? • Sendikaya üye kaydetmek üye sayımızı ve sendika aidatlarından gelen gelirimizi arttırır. • Üye kaydetmek örgütlenmenin parçasıdır, ama yeni üyeler sendikada aktif katılım göstermezlerse onları örgütlemiş olmayız. ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 5

Sendikamızın örgütlenme veya işçi katılımını arttırmaya yönelik ilgisi ne düzeyde? Hazırda sendikal yapılarımız var ve mevcut üyelerimizin sendikada daha aktif olmalarını istiyoruz. Sendikasız işçileri örgütlemek ve yetki almak istiyoruz. ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 6

AKTİVİTE: Neden örgütlenmek isteriz? Örgütlenmekte neden tereddüt ederiz? Amaç: Örgütlenme gerekçelerimizi paylaşmak ve analiz etmek. Görevler: • Bir kolaylaştırıcı ve zaman tutacak kişi seçin. • “Örgütlenme” tanımınızı gözden geçirin. • Örgütlenmeyi isteme ve örgütlenme konusunda tereddüt etme gerekçelerinin bir listesini çıkarın ve tartışın. • Bireysel nedenlerinizi ve sendikanın nedenlerini düşünün. • Örgütlenme konusundaki tereddütlerimizin nedenlerine özel önem verin. Bu, aşmamız gereken engel ve sınırları kavramamıza yardımcı olacaktır. • Bütün katılımcılarla fikirlerinizi paylaşmaya hazırlıklı olun. ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 7

Neden örgütlenmek isteriz? Örgütlenme konusunda neden tereddüt ederiz? ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 8

Neden örgütlenmek isteriz? Çalışma koşullarını iyileştirmek Endüstriyi ve ekonomiyi geliştirmek İşçiler için kolektif güç inşa etmek Diğer işçilere yardım etmek Mevcut sendika üyelerinin haklarını haksız ücret rekabetine karşı korumak ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 9

Örgütlenme konusunda neden tereddüt ederiz? • Çok zordur ve kazanamayabiliriz. • İşçiler baskı görecek. • İşçiler kayıtsız. • Yeterince zaman ve kaynak yok. • Mevcut üyelerimizle çözmemiz gereken çok sorun var. ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 10

Geçmişte örgütlenmeyi ve sendikamızda üye katılımını arttırmayı sağlayan şeyler nelerdir? ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 11

Sendika nedir? ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 12

Sendika nedir? Bütün işçilerin çalışma ve sosyal koşullarını iyileştirmek için hareket eden işçilerin örgütüdür. ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 13

Sendikalar işçi katılımına neden ihtiyaç duyarlar? • Bazen sendikalar, işçilerin çoğunluğunu katmadan da çalışma koşullarında iyileştirmeler elde edecek güçtedirler. • İşçi katılımı olmadan daha iyi koşullar kazanabiliriz, ama güçlü bir sendika örgütlemiş olur muyuz? ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 14

Örgütlenme planlarının başarısızlığa uğramasının üç yaygın 1. İşçilerinnedeni kazanmak için gerekli riskleri alamaması ya da risk almayı istememesi 2. Yeterli desteğe sahip iyi bir planın olmaması 3. İşçilerin destekleyebileceği açık bir vizyon olmayışı ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 15

İşverenin gücü nedir? İşçinin gücü nedir? ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 16

İşverenin gücü nedir? • Ekonomik kaynaklar • Sermaye ve küresel ekonomi üstünde kontrol • İşçiler üzerinde kontrol kurma çabası • Yasal araçlar ve kaynaklar • Hükümet, medya, diğer firmalar ve toplumda müttefikler • Diğer İşçinin gücü nedir? • Örgütlenirse… kolektif dayanışma • Örgütlenirse… üretim ve hizmete etki edecek beceri ve kapasite • Örgütlenirse… küresel tedarik zincirlerindeki önemli pozisyonların kontrolü • Örgütlenirse… diğer işçiler ve toplumun diğer kesimlerinden yerel ve uluslararası alanda müttefikler • Örgütlenirse… yasal araçlar ve kaynaklar • Örgütlenirse… hükümet ve medyadan müttefikler • Diğer ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 17

“Örgütlenme” den ne kastettiğimize ve örgütlenmenin neden önemli olduğuna dair tartışmamız gereken başka bir şey var mı? ÖRGÜTLENME STRATEJİ NEDİR? 18

Strateji STRATEJİ 19

Strateji nedir? STRATEJİ 20

Strateji, gelecekte ne gibi durumlar ortaya çıkacağı konusunda önceden planlama yapmak ve eylemlerimizi ona göre uyarlamak demektir. STRATEJİ 21

Örgütlenme Stratejinizi Planlamak • İyi bir plan, yaşadığımız zorlukları ya da zayıflıklarımızı gizlemez. • İyi bir plan, işveren ya da karar alıcının gücünü hafife almaz. STRATEJİ 22

Örgütlenme stratejinizi planlamak Örgütlenme stratejinizi planlama sürecinize şu tarz katılımcıları dahil edin: • Sendika üyeleri ve aktivistleri • Sendika çalışanları • Seçimle gelmiş sendika yöneticileri • Sendikasız işçiler Şu kriterler üzerinden diğer işçilerle bağ kurabilecek katılımcıları dahil etmeyi düşünün: • Yaş • Toplumsal cinsiyet • Coğrafi bölge • Endüstri • Meslek • Kültür • Dil • Diğer STRATEJİ 23

İşçiler sendikaya katılmasınlar diye baskı görürler mi? Dünyanın pek çok yerinde işçiler sendika karşıtı çok güçlü kampanyalarla karşıya gelirler. Sendikaların kökleşmiş olduğu ülkelerde işçiler üzerinde ciddi baskı olmayabilir. Ancak istikrarlı bir işçiişveren ilişkisi olan yerlerde dahi yerleşik güç ilişkilerine meydan okunması işçiler üzerinde baskı kurulmasına yol açabilir. STRATEJİ 24

Aktivite: İşveren (veya karar alıcı) ne yapabilir ya da söyleyebilir? Amaç: Sendika karşıtı kampanyanın neye benzeyeceğini tahmin etmeye çalışmak. Görevler: Bir kolaylaştırıcı ve zaman tutacak kişi seçin. İşverenin geçmişte işçilerin örgütlenmesini engellemek için neler yaptığını tartışın. İşverenin yapabileceği ya da söyleyebileceği her şeyin bir listesini çıkarın. Listenizi diğer grupların listeleriyle karşılaştırmaya hazırlıklı olun STRATEJİ 25

İşveren ne yapabilir ya da o İşçilerin örgütlenme çabalarını o Fiziksel şiddet kullanır söyleyebilir? destekler o İşçilere arka çıkar o Sendika taraftarlarını yönetime terfi ettirir o Ücret zammı yapar ve sözler verir o Disiplini arttırır ya da sendika taraftarlarını işten atar o Sendika yönetimini kötüler o Sendika karşıtı bir “sadakat” komitesi kurar (“sarı sendika”) o Sevilmeyen yöneticilerin işine son verir o Firmayı kapatmakla tehdit eder o İşçilerle birebir görüşür o “Bize ikinci bir şans verin, iyileştirmeler yapmaya söz veriyoruz” der o “Hepimiz büyük mutlu bir aileyiz” der o “Sendika dışarıdan bir taraf” der o “Bu benim kararım değil” der o “Bir iş konseyiniz olduğuna göre sendikaya ihtiyacınız yok” der o Bağırır ve sindirir o Sendika-karşıtı bir danışman tutar o Diğer STRATEJİ 26

İşverenin karşısına çıkmak için ihtiyacımız olan kolektif gücü inşa etmemizi sağlayacak bir planı adım nasıl kurabiliriz? STRATEJİ 27

STRATEJİ 28

STRATEJİ 29

STRATEJİ 30

STRATEJİ 31

Çerçeveyi örgütlenme durumunuza uyarlayın Örneğin: İşçilerin nerede olduğunu ve nelerden kaygı duyduğunu belirlemek için öncelikle işyerini haritalamak isteyebilirsiniz. YA DA İşçileri sürece dahil etmenin bir yolu olarak onlara enerji vermek için hemencecik işyeri sorunlarıyla ilgilenmeye başlamak isteyebilirsiniz. STRATEJİ 32

“Tahmini hedefler” nedir? • “Tahmini hedefler” işçi katılım düzeyini ölçen belirli (yüzdelik) hedeflerdir. • Stratejik çerçevemizde dört önemli tahmini hedef bulunur. STRATEJİ 33

STRATEJİ 34

STRATEJİ 35

STRATEJİ 36

STRATEJİ 37

Kendi tahmini hedeflerinizi koyun • Kendi örgütlenmenize uyan bir yüzdede tahmini hedeflerinizi koyun. • Tahmini hedefler uzun dönemde sendika gücünü temelden inşa edecek kadar yüksek tutulmalıdır. Sadece bir seferberlik etkinliğine ya da sendikanın yasal yetkiyi almasına yetecek seviyede olmamalıdır. STRATEJİ 38

Koşullar değiştikçe biz de uyum sağlamalı ve değişmeliyiz. Stratejimizi ve tahmini hedeflerimizi düzenli olarak yeniden gözden geçirmeli ve tartışmalıyız. STRATEJİ 39

İşçiler işverenden baskı gördüğü zaman… • İşçilerin çoğunluk desteğini garantiye almak için tahmini hedef yüzdeleri genelde % 75 olarak belirlenir. • Bir kez kamusal olarak işverenin karşısına çıktık mı işçiler üstündeki baskı artar. • Bazı işçiler katılımlarını azaltırlar, bu da çoğunluk desteğimizi bozar. STRATEJİ 40

İşçiler işveren baskısından korunuyorsa… • Sendikanın işçi katılımını daha fazla istediği ve bu katılıma ihtiyaç duyduğu alanlarda örgütlenme çalışmalarınızı yoğunlaştırın. • İhtiyacınız olan işçi katılım düzeyine karar verin. STRATEJİ 41

İşçilerden çoğunluk desteği yokken sendika liderleri işverenin ya da karar alıcının karşısına çıkmaya karar veriyorsa, bunun nedeni ne olabilir? STRATEJİ 42

İşçi çoğunluğunun desteği olmadan işverenin karşısına çıkma yönünde baskı • Zaman ve kaynak eksikliği • İşçilerin hiç bir zaman hazır olmayacakları düşüncesi • İşçi desteğinin doğal olarak artacağı umudu • Başka bir yer ya da ülkede diğerlerinden daha önce hazır olan işçi grupları • Sendika kültürünün sorgulanması • Zayıf olanlara yardım etmek için acil eyleme geçme isteği • Bir örgütlenme planı olmaması STRATEJİ 43

Hazır olmadan sendika karşıtı işveren veya karar alıcılarla yüzleşmekten nasıl kaçınabiliriz? STRATEJİ 44

Hazır olmadan sendika karşıtı işveren veya karar alıcıyla yüzleşmekten nasıl kaçınabiliriz? • Basın açıklaması ya da medya bülteni yasak. • Yazılı sendika materyali yasak. • İşyeri sorunlarını çok erkenden çözmeye çalışmayın. İşçilere işverene karşı eyleme geçmeden önce yeterince destek kazanmak için bekleme stratejinizi açıklayın. • Diğer STRATEJİ 45

Eğer sizin dışınızda sınırlar varsa… • Toplu iş sözleşmesi görüşmeleri ya da özelleştirme tehdidi varsa sendikanın erken örgütlenme çalışmasına başlaması hayatidir. • Çoğu zaman örgütlenme çalışması için bekler ya da çalışmayı erteleriz. Sonra da işçilere ihtiyacımız olduğu zaman katılım göstermedikleri için onları suçlarız. STRATEJİ 46

İşveren farkına varırsa ne olur? STRATEJİ 47

İşveren farkına varırsa… • Stratejimize bağlı kalırız. • Sendika örgütleyicilerinin işine son verilirse kamusal eyleme gitmek zorunda kalabiliriz. Ancak aynı zamanda işçileri haritalama ve eğitme çalışmasını sessiz sedasız ve sistematik olarak sürdürebiliriz. STRATEJİ 48

Örgütlenmeye ayırdığımız kaynakları azaltmamız gerekirse ne olur? STRATEJİ 49

Örgütlenmeye ayırdığımız kaynakları azaltmamız gerekirse ne olur? • Daha aktif katılmaya başlayan işçilerle iletişimde kalır, onları desteklemeye devam ederiz. • Tahmini hedefler belirlemek zor kararlar vermek için gerekli zemini oluşturmamıza hizmet eder. STRATEJİ 50

STRATEJİ 51