Proyectos Quinta edicin Formulacin y Evaluacin 5 Localizacin

Proyectos: Quinta edición Formulación y Evaluación 5 Localización del Proyecto Germán Arboleda Vélez PROYECTOS AC Editores

5 Localización del Proyecto Definición El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la solución en que la resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Importancia de la Definición de la Localización DEFINIDA LA LOCALIZACIÓN Estimar la Demanda Real del Proyecto PROYECTOS Identificar y Cuantificar los Ingresos y los Costos del Proyecto r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Etapas del Estudio de la Localización Primera: MACROLOCALIZACION Segunda: MICROLOCALIZACION Si en la macrolocalización se cometen errores, estos no serán corregidos por el análisis de la microlocalización. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Fuerzas Locacionales Son los factores que influyen en la decisión de la localización de un proyecto. Se pueden reunir en tres grupos: 1. Suma de los costos de transporte de insumos y productos 2. La disponibilidad y costos relativos de la mano de obra y de los insumos 3. Los factores ambientales de Dervitsiotis PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Factores que se Deben Estudiar para Definir la Macrolocalización 1 de 2 • • Facilidades y costos del transporte Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos Localización del mercado Disponibilidad, características topográficas y costo de los terrenos Facilidades de distribución Comunicaciones Condiciones de vida Leyes y reglamentos PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Factores que se Deben Estudiar para Definir la Macrolocalización 2 de 2 • Clima • Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente • Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo • Actitud de la comunidad • Zonas francas • Condiciones sociales y culturales PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Factores que se Deben Estudiar para Definir la Microlocalización 1 de 2 • • • Localización urbana o suburbana o rural Transporte de personal Policía y bomberos Costo de los terrenos Cercanía a carreteras Cercanía al aeropuerto Disponibilidad de vías férreas Cercanía al centro de la ciudad Disponibilidad servicios (agua, energía, gas y teléfono) PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Factores que se Deben Estudiar para Definir la Microlocalización 2 de 2 • • • Tipo de drenajes Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras Disponibilidad de restaurantes Recolección de basuras y residuos Restricciones locales Impuestos Tamaño del sitio Forma del sitio Características topográficas del sitio Condiciones del suelo en el sitio PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

1. Transporte 1 de 4 1 a. Transporte Marítimo • • Instalaciones portuarias Profundidad de la dársena Capacidad de las grúas Tamaño de los buques que pueden utilizar el puerto • Instalaciones portuarias de almacenamiento y sus correspondientes tarifas PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

1. Transporte 2 de 4 1 b. Transporte por Carretera a Grandes Distancias • • • Ancho de vías y puentes Altura de paso (gálibo) Carga admisible de los puentes Obligaciones en cuanto a mantenimiento Tipo de carreteras Costo del transporte PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

1. Transporte 3 de 4 1 c. Transporte por Ferrocarril a Grandes Distancias • Capacidad del material rodante • Capacidad de las instalaciones de cargue y descargue • Capacidad de los galpones y almacenes • Capacidad de todos los puntos de estrangulamiento estacional • Costo del transporte por ferrocarril PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

1. Transporte 4 de 4 1 d. Transporte Fluvial • Anchura y profundidad de los ríos y canales • Capacidad de las barcazas • Capacidad de otras embarcaciones • Costo probable de transporte PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

2. Mano de Obra 1 de 4 El análisis de la fuerza locacional de la mano de obra, si se suponen constantes los demás factores, puede hacerse como sigue: • Estimar la incidencia de los diversos tipos de mano de obra requeridos en el costo total de la operación de la empresa de que se trata • Investigar la disponibilidad de los diversos tipos de mano de obra en las distintas localizaciones. La cantidad disponible debe ser tres o cuatro veces lo requerido por el proyecto PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

2. Mano de Obra • PROYECTOS 2 de 4 Investigar cuales son las tasas de sueldos y salarios en las localizaciones en que hay disponibilidad, y las actividades y productividad de la mano de obra en cada una de ellas y estimar finalmente la incidencia de la mano de obra en el costo total de la operación en distintas localizaciones y determinar si las diferencias son importantes o no. r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

2. Mano de Obra 3 de 4 Para cada una de las alternativas de localización se debe conocer: • Disponibilidad de personal calificado y semicalificado y el tipo de calificaciones • Necesidades de mano de obra y salarios correspondientes a las diversas categorías • Condiciones generales de vida: vivienda, bienestar social y servicios e instalaciones de recreación • Evolución del mercado de mano de obra, junto con todas las disposiciones legislativas especiales y las condiciones y actitudes respecto de este factor PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

2. Mano de Obra • • • PROYECTOS 4 de 4 Competencia de otras empresas Educación Restricciones en horas de trabajo Asociaciones sindicales y actitudes con respecto a las mismas Confiabilidad en el personal potencial de la empresa o negocio Estadísticas relacionadas con la mano de obra en el área: tasa de ausentismo, tasa de movilidad en el empleo, etc. r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

3. Materias Primas 1 de 2 • Materias primas que se incorporan al producto sin pérdidas significativas de peso (agua en gaseosas) • Materias primas que pierden peso (hierro, maderas) • Materias primas generales (productos de ferretería) PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

3. Materias Primas y Transporte 2 de 2 • Materias primas puras: en la fuente de materia prima o en la zona del mercado o en un punto intermedio • Materia prima pierde peso: cerca fuente de materia prima • Por todas partes hay materia prima general: cerca del mercado • Combinación de las anteriores: adelantar estudio de localización PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

4. Energía Eléctrica • La cantidad de energía disponible • El tipo de tensión (alta o baja tensión) • La estabilidad del suministro (necesidad de plantas de emergencia) • El punto de conexión para una zona determinada y distancia al emplazamiento • El precio a niveles de consumo diferentes • Empresas existentes en el área que comparten la electricidad disponible PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

5. Combustibles Las distintas fuentes de los combustibles podrán influir en la localización de la empresa en función de: • • PROYECTOS Sus costos en la fuente de origen Sus características técnicas Sus condiciones de transporte Sus disponibilidades r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

6. Agua • Cantidades que se pueden obtener de empresas públicas • Servicios independientes que debe suministrar el proyecto • Evaluación de la calidad de agua • La estabilidad del suministro • La existencia de obras de drenaje y alcantarillado PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

7. Mercado Las razones principales para ubicar una empresa en la zona geográfica donde se concentra el mercado son: • Bajos costos de transporte • Rapidez de distribución • Mejor comunicación con los clientes por la cercanía a ellos • El producto es deteriorable (panadería, lechería, etc. ) • El producto es frágil y solo soporta un embarque y un descargue (productos avícolas, artesanías) PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

8. Terrenos • Disponibilidad y costo de terrenos • Características de la zona y sus vecindades (plano topográfico) • En Colombia tener en cuenta la erosión El costo de los terrenos representa un porcentaje muy bajo en la cuantía total de las inversiones en el proyecto y en los posteriores costos de operación del mismo. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

9. Facilidades de Distribución • Análisis de canales de distribución disponibles teniendo en cuenta: - - PROYECTOS Tipo y naturaleza del producto Características de los clientes: número, localización, frecuencia de compra, cantidad promedio que compra, composición de clases sociales Características de la empresa: capacidad financiera r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

10. Comunicaciones Un factor importante lo constituyen las comunicaciones. Pueden afectar las necesidades de inversión, la magnitud de los inventarios y, en general, las dimensiones de cada una de las distintas partes del proyecto. La operación se puede simplificar significativamente si se poseen adecuados canales de información oral o equivalentes, tales como el teléfono, telefax y el internet. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

11. Condiciones de Vida • • • 1 de 2 Tipo y calidad de la vivienda Calidad de las escuelas, colegios y universidades Disponibilidad de educación para adultos Policía y bomberos Actividades culturales Entidades financieras Facilidades recreacionales Iglesias Facilidades médicas PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

11. Condiciones de Vida • • 2 de 2 Civismo Transporte público adecuado Transporte de materiales y productos Facilidades de manejo de residuos Energía y agua en cantidades suficientes Sistemas de comunicación (teléfono, fax, internet) Disponibilidad de sitios PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

12 Leyes y Reglamentos 1 de 2 • Examinar reglamentos y procedimientos fiscales y judiciale • Lista de entidades locales o nacionales relacionadas con: -Suministro de energía -Abastecimiento de agua -Reglamentaciones de construcción -Cuestiones fiscales -Necesidades de seguridad • Averiguar: -Impuestos (a empresas y a particulares) -Contribuciones indirectas -Impuestos comerciales y demás locales y nacionales -Incentivos y concesiones PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

12 Leyes y Reglamentos 2 de 2 Es importante conocer políticas de descentralización. Pueden ser: • Promover la instalación de empresas o negocios en determinadas zonas, mediante la concesión de incentivos tributarios o de otro orden • Promover facilidades de crédito: créditos bancarios de inversión a plazo adecuado y bajas tasas de interés, supeditados a la instalación en determinadas zonas PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

13 Clima Se debe reunir información sobre: • Temperatura • Régimen de lluvias • Inundaciones • Polvo • Vapores • Frecuencia de terremotos PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

14 Acciones para Evitar la Contaminación del Medio Ambiente Las descargas pueden ser: • Gaseosas (humos, vapores, etc. ) • Físicas (ruido, calor, vibraciones, etc. ) • Líquidas o sólidas Tener presente: • Código Nacional de los Recursos Naturales Renovables y Protección al Medio Ambiente (Ley 23 de 1973) • Código Sanitario Nacional (Ley 09 de 1979) • Ley 99 de 1993 (Ley del Medio Ambiente) PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

15 Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo Se debe conocer, con cierto nivel de confianza, hasta que punto se dispone y se cuenta con sistemas de apoyo tales como: • Agua • Luz • Teléfonos • Vías de comunicación • Policía • Bomberos • Centros educativos PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

16 • • • Actitud de la Comunidad ¿Desea la comunidad esta empresa o negocio? ¿La comunidad desea crecer y progresar? ¿Es una comunidad tranquila que quiere permanecer en el nivel donde se encuentra? Se debe ser cauteloso cuando es mucho lo que las comunidades ofrecen en materia de garantías, regalos y reducciones. ¿Por qué lo hacen? PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

17 Zonas Francas • En el caso de empresas orientadas a actividades de exportación es factible el empleo de una zona franca con grandes ventajas • Propósito general de las zonas francas: generar empleo • Zonas francas de Colombia: Palmaseca, Buenaventura, Cúcuta, Barranquilla, Santa Marta y Cartagena PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

18 Condiciones Sociales y Culturales Se refiere esencialmente a tener información sobre: • Características demográficas de la comunidad • Su nivel de escolaridad • Sus tradiciones • Sus costumbres PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

1 a. Localización Urbana La ubicación en un área urbana permite contar con: • Mejores sistemas de transporte, tanto de materiales y productos como de empleados y operarios • Mejor mercado laboral • Proximidad a empresas o negocios afines • Mayor mercado local • Mayores facilidades de mantenimiento • Servicios municipales establecidos • Empresas de servicios de toda índole PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

1 b. Localización Suburbana Las áreas suburbanas: • Ofrecen sitios de mayor extensión que los ofrecidos por las áreas urbanas, con impuestos más bajos y menores restricciones • Muchas veces poseen sistemas adecuados de transporte • Cuentan con los mercados laborales de las ciudades • Cuentan con mercados locales para los productos o servicios PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

1 c. Localización Rural Ofrece las siguientes ventajas: • Paz y quietud • Mayor disponibilidad de agua • Tierra abundante y barata • Menores restricciones de toda clase PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

2 Transporte del Personal • Identificar plenamente las facilidades existentes para el transporte del personal • Si no existen facilidades, deben considerarse dentro del estudio del proyecto PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

3 Policía y Bomberos Es conveniente que en las cercanías del emplazamiento de la empresa exista: • • PROYECTOS Una estación de policía Una estación de bomberos r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

4 Costo de los Terrenos Es importante cuando es mucha el área de terreno que necesita la empresa. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

5 Cercanía a Carreteras • Importante para empresas que requieren rapidez en sus entregas de materiales y/o productos • Evita cruzar áreas urbanas con cargas pesadas • Facilita la llegada de clientes, visitantes y empleados • A lado y lado se pueden ubicar avisos de los productos • La empresa se debe localizar de tal forma que su presencia se convierta en propaganda y vitrina para el negocio PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

6 Cercanía al Aeropuerto • Aplica a las empresas que demandan mucho este servicio • También es conveniente cuando son bastantes los viajes del personal de la empresa o de los asesores de la misma (política: mínima pérdida de tiempo) • Estos sitios tienen el problema del ruido PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

7 Disponibilidad de Vías Férreas Factor trascendental para empresas que planean recibir o despachar por vía férrea. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

8 Cercanía al Centro de la Ciudad • No es un factor de mucha importancia • Solo es relevante cuando los viajes de los altos ejecutivos a las distintas instituciones que operan en el centro representan altos costos para la empresa PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

9 Disponibilidad de Servicios La zona que mejor los ofrezca garantiza un proceso productivo sin limitaciones PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

10 Tipo de Drenajes • • Drenaje de aguas lluvias Drenaje de aguas negras Las aguas de los procesos industriales se deben tratar antes de entregarlas al sistema de corrientes de agua de la ciudad. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

11 Condiciones de las Vías Urbanas y de las Carreteras Los costos de operación de los vehículos son función directa de las condiciones de las vías urbanas y de las carreteras. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

12 Disponibilidad de Restaurantes Si no existen y se requiere trabajar en jornada continua, el proyecto debe contemplar la inversión en la construcción de una cafetería y sus posteriores costos de operación. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

13 Recolección de Basuras y de Residuos • Si la empresa genera basura, de alguna manera debe deshacerse de ella Algunas veces: • - Adecuación de lagunas de oxidación - Adecuación de depósitos subterráneos - Adecuación de sitios para la conformación de rellenos sanitarios Si estas facilidades no están cerca, habrá incremento en los costos de transporte PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

14 Restricciones Locales Algunas localidades tienen restricciones en cuanto a: • Tamaño de las construcciones • Tipo de empresas que permiten se establezcan • Niveles tolerables de contaminación del aire, de aguas superficiales, de ruido, etc. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

15 Impuestos Es importante revisar la estructura de impuestos de cada una de las posibles zonas donde se pueda ubicar la empresa. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

16 • • • Tamaño del Sitio 1 de 2 Para estimar sus dimensiones se debe tener en consideración: Tamaño actual y proyectado de la empresa, a 10 ó 15 años, por ejemplo, y tiempo que se tenga planeado estar en el sitio. Esto requiere un adecuado pronóstico de las ventas Necesidades de zonas de acceso, parqueo, etc. Vías de circulación interna y de emergencia Disposición y localización de la vía férrea interna Patios de almacenamiento, por fuera de las edificaciones de la empresa Zonas verdes y jardines PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

16 Tamaño del Sitio 2 de 2 • Disposición y localización de edificios auxiliares (bodegas, cafeterías, etc. ) • Separación entre los límites del lote y el paramento de las edificaciones • Leyes nacionales y locales relacionadas con restricciones sobre usos del suelo (código urbano y rural) PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

17 Forma del Sitio 2 de 2 • Si el proceso es largo y estrecho: terreno alargado y de poca anchura • Si se piensa en una futura expansión en dos o tres direcciones: lo ideal es un terreno cuadrado • Tener en cuenta la magnitud del frente del lote (impuestos) PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

18 Características Topográficas del Sitio Ayudan a definir la adecuada localización de los edificios, de las zonas de expansión futuras y, lo más importante de todo, si el lote sirve o no. Los usos más importantes de los planos topográficos son: • Cuantificar el movimiento de tierra para adecuar el emplazamiento, según las necesidades planteadas por los edificios y las vías de acceso • Identificar la ubicación de los puntos más bajos y con ello el sector de drenaje de las aguas, la cantidad aproximada de aguas por evacuar y la magnitud de las obras civiles PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

19 Condiciones del Suelo en el Sitio Estudio de suelos El trabajo de campo y los ensayos de laboratorio permiten conocer: • Tipo de suelo: arcilloso, arenoso, limo-arcilloso, roca, etc. , existencia o no de materia orgánica, espesor de la capa vegetal, si existe; y presencia de rellenos con escombros • Nivel freático: Es decir a que profundidad, a partir del nivel de iniciación de la perforación se encuentra el agua subterránea • Profundidad a la cual se encuentra suelo rocoso • Peso específico del suelo en el sitio • Capacidad de soporte del suelo: es decir, la presión unitaria que el suelo puede resistir en el sitio en estudio PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Cuadro 6. 1 Esquema de Fuerzas Locacionales Alternativas de Localización 1 2 3 … n 1. COSTO DEL TRANSPORTE • Llegada • Salida • Total 2. COSTO UNITARIO DE LOS INSUMOS • Materia prima Energía • Mano de obra Otros 4. MERCADO • Volumen estimado • Tasa de crecimiento 5. TAMAÑO RECOMENDADO • Capacidad normal viable • Inversión fija por unidad de capacidad instalada PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Métodos para la Evaluación de Alternativas de Localización • Método de evaluación mediante factores no cuantificables • Método del análisis dimensional • Método de la suma de costos • Método de la medida de preferencia de localización • Método de calificación de metas u objetivos • Método francés Electra PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Localización de una Empresa Detallista o Negocio Comercial Ha sido característica común que el típico dueño de empresa no efectúa análisis detallado. Toma como base: • La existencia de un local vecino • La cercanía al lugar de su residencia • La familiaridad con el vecindario y la disponibilidad de un negocio que está en venta PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Decisiones Secuenciales en la Localización de un Negocio Comercial Selección de una zona geográfica del país Selección de una ciudad dentro de esa zona geográfica Selección de un barrio dentro de dicha ciudad Selección de un sitio óptimo para establecer el negocio dentro de un barrio o sector PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Selección de una Zona Geográfica del País 1 de 2 Los factores que influyen son: • Características de las industrias en cada una de las zonas geográficas en estudio • Crecimiento de la zona • Población de la zona en estudio y su variación esperada • Costumbres, preferencias y prejuicios de compra de los clientes potenciales PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Selección de una Zona Geográfica del País 2 de 2 • Capacidad de compra • Legislación tributaria vigente en la zona y todo lo relacionado con permisos • La facilidad de acceso al crédito bancario • La proximidad de los proveedores • Los costos de transporte • Otros factores complementarios: evaluación tipo vivienda, nivel educacional y cultural, etc. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Selección de una Ciudad dentro de la Zona Geográfica Escogida 1 de 3 Los empresarios deben analizar los siguientes factores: • Composición comercial e industrial de la ciudad • Tendencias de crecimiento de la población • Composición por grupos de edades de la población • Ingresos promedio de la población • Composición de la fuerza laboral de la ciudad en cuanto a la calidad de la mano de obra: especializada, no especializada PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Selección de una Ciudad dentro de la Zona Geográfica Escogida 2 de 3 • Situación económica de la competencia • Tamaño, número y situación de los competidores • Programas de desarrollo que esté llevando a cabo el gobierno: nuevas vías, pavimentaciones, agua potable, centros recreacionales, vivienda, educación, etc. • Capacidad de la ciudad para sostener el negocio PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Selección de una Ciudad dentro de la Zona Geográfica Escogida 3 de 3 • Existencia de organizaciones cívicas interesadas en el bienestar de la ciudad • Aceptación del clima por parte del empresario y su familia • Número de bancos y volumen de sus depósitos • Distribución del ingreso per cápita de la población PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Selección del Barrio o Sector para Ubicar el Negocio 1 de 3 Los factores que influyen sobre la localización de un negocio comercial en un barrio o sector son: • Esquema del transporte en el sector: es importante identificar por qué tipo de vías está conformado. Para cada uno de los distintos tipos es conveniente tener en cuenta lo siguiente: - Autopistas o carreteras intermunicipales - Vías arterias principales - Vías arterias secundarias PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Selección del Barrio o Sector para Ubicar el Negocio 2 de 3 • Área comercial colindante • Accesibilidad • Tipo y volumen de peatones que pasan por el lugar de la posible localización del negocio • Estimativo de los volúmenes de ventas esperados • Hábitos de compra en el barrio o sector en consideración PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Selección del Barrio o Sector para Ubicar el Negocio 3 de 3 • Competencia en el barrio o sector • Tipo de productos que se venden en los otros negocios del área • Costo probable de mantener relaciones comerciales en el barrio o sector en consideración en comparación con el de otros barrios o sectores • Posibilidad de obtener un lugar apropiado en el barrio o sector PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Selección del Sitio dentro del Barrio o Sector Debe hacerse tratando de evitar: • Cercanía a hospitales, garajes y zonas de estacionamiento • Mal estado de los andenes • Cercanía a edificaciones deterioradas, etc. PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

¿Compra o Arrendamiento del Local? 1 de 2 • ¿Puede el capital de la empresa afrontar la compra del edificio o edificios para el negocio sin que merme la cantidad necesaria para la adquisición de los activos esenciales para el funcionamiento de la empresa? • ¿Sería la solución óptima un contrato de arrendamiento con opción de compra? PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

¿Compra o Arrendamiento del Local? 2 de 2 • ¿Prevé el empresario que la empresa habrá de tener cambios importantes, para lo cual haya posibilidad de tener que utilizar otro local? • Si el empresario contempla la posibilidad de revender el edificio más adelante, y este se estima que será vendido fácilmente, ¿deberá adquirirse? La respuesta es obvia, la compra es lo mejor PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Localización de Negocios Mayoristas Se deben examinar cuidadosamente los siguientes factores: • Cercanía a vías de comunicación importantes: autopistas, carreteras, vías férreas • Posibilidad de ubicarse en las zonas industriales y comerciales más antiguas • Cercanía a las vías principales y secundarias del área urbana donde tiene su mayor mercado PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez

Localización de Empresas de Servicios • No necesariamente se deben ubicar en edificaciones adyacentes a vías principales • No tienen que estar situadas en los edificios de oficinas más importantes • La ubicación en edificios adyacentes a vías secundarias o paralelas a las de los centros o focos comerciales proporcionan una cercanía relativa a las empresas que se desea servir; al mismo tiempo, se evitará el pago de altos alquileres. El profesional que ofrece el servicio es quien visita la empresa comercial o industrial, y no al contrario PROYECTOS r AC Editores - Germán Arboleda Vélez