CRITERIOS DE DECISIN EN LA EVALUACION DE PROYECTOS

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CRITERIOS DE DECISIÓN EN LA EVALUACION DE PROYECTOS Preparación y Evaluación Social de Proyectos

CRITERIOS DE DECISIÓN EN LA EVALUACION DE PROYECTOS Preparación y Evaluación Social de Proyectos División de Evaluación Social de Inversiones MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

Temario EVALUACIÓN DE PROYECTOS: • Conceptos Básicos • Matemáticas Financieras • Criterios de Decisión

Temario EVALUACIÓN DE PROYECTOS: • Conceptos Básicos • Matemáticas Financieras • Criterios de Decisión Ø VAN Ø TIR Ø Otros • Elementos Básicos de Teoría Económica Ø Oferta Ø Demanda Ø Elasticidades • Evaluación Social de Proyectos MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 2

CRITERIOS DE DECISIÓN Temario Ø Valor Actual Neto (VAN) Ø Valor Actual de los

CRITERIOS DE DECISIÓN Temario Ø Valor Actual Neto (VAN) Ø Valor Actual de los Costos (VAC) Ø Tasa Interna de Retorno (TIR) Ø Valor Anual Equivalente (VAE) Ø Costo Anual Equivalente (CAE) Ø Razón VAN / Inversión inicial (IVAN) MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 3

Definiciones Ø Recordemos que Tasa de Interés: Es la variable requerida para determinar la

Definiciones Ø Recordemos que Tasa de Interés: Es la variable requerida para determinar la equivalencia de un monto de dinero en dos periodos distintos de tiempo. Ejemplo: Tasa de interés ahorro (captación) Tasa de interés crédito (colocación) Ø Costo de Capital: Corresponde a la rentabilidad que un agente económico exigirá a un proyecto, teniendo en cuenta la mejor alternativa disponible. Depende del sector, nivel de riesgo, financiamiento, etc. Ejemplo: Costo capital inversionista individual Costo de Capital Empresa Costo de Capital Sociedad MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 4

Valor Actual Neto (VAN) Flujo de ingresos y gastos de un proyecto Año: 0

Valor Actual Neto (VAN) Flujo de ingresos y gastos de un proyecto Año: 0 Flujo: I 0 1 2 3 n-1 n F 1 F 2 F 3 Fn-1 Fn § Un peso hoy vale más que un peso mañana, ya que existe un costo de oportunidad del capital invertido que es la tasa de interés o de descuento (r) § Los flujos deben sumarse en un solo momento del tiempo, por convención, para el cálculo del VAN, se usa el año 0. MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 5

Valor Actual Neto (VAN) • Si r es el costo de capital del inversionista

Valor Actual Neto (VAN) • Si r es el costo de capital del inversionista y recibe n flujos al final de cada periodo F 1, F 2, … Fn, el valor actual (presente) neto de esos flujos será: Donde: Ft = Flujo neto al final del periodo t Ft = B t - Ct Bt = Beneficios o ingresos al final del periodo t Ct = Costos o gastos al final del periodo t I 0 = Inversión inicial r = costo de capital (tasa de descuento) n = número de periodos MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 6

Valor Actual Neto (VAN) Flujo actualizado de ingresos y gastos de un proyecto 0

Valor Actual Neto (VAN) Flujo actualizado de ingresos y gastos de un proyecto 0 Año: Flujos Actualizados: I 0 1 2 3 n-1 n F 1 F 2 F 3 Fn-1 Fn F 1 (1+r) F 2 (1+r)2 F 3 (1+r)3 … Fn-1 (1+r)n-1 Fn (1+r)n MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 7

Valor Actual Neto (VAN) Flujo actualizado de ingresos y gastos de un proyecto Si

Valor Actual Neto (VAN) Flujo actualizado de ingresos y gastos de un proyecto Si el costo de capital es: r= 8% 0 Año: Flujos Actualizados: I 0 1 2 3 4 F 1 F 2 F 3 F 4 F 1 (1, 08) F 2 (1, 08)*(1, 08) F 3 (1, 08)*(1, 08) F 4 (1, 08)*(1, 08) MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 8

Valor Actual Neto (VAN) • Las alternativas con mayor Valor Actual Neto (VAN) son

Valor Actual Neto (VAN) • Las alternativas con mayor Valor Actual Neto (VAN) son aquellas que aumentan la riqueza del inversionista. • Criterio de decisión: – VAN > 0: El proyecto es bueno o conveniente – VAN = 0: Indiferente – VAN < 0: El proyecto es malo o no conviene MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 9

Valor Actual Neto (VAN) • El VAN disminuye conforme aumenta la tasa de descuento.

Valor Actual Neto (VAN) • El VAN disminuye conforme aumenta la tasa de descuento. • Hay proyectos más sensibles que otros a variaciones en la tasa de descuento. Proy. MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión I 0 F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 A -1000 700 300 200 100 300 B -1000 100 300 300 900 10

Valor Actual Neto (VAN) Beneficios de utilizar el VAN como indicador para la toma

Valor Actual Neto (VAN) Beneficios de utilizar el VAN como indicador para la toma de decisiones de inversión • Reconoce que un peso hoy vale más que un peso mañana • Depende únicamente del flujo y el costo de oportunidad • Si A y B son proyectos independientes, se cumple propiedad aditiva: VAN (A+B) = VAN (A) + VAN (B) • No sólo permite reconocer un proyecto bueno, sino que también permite comparar proyectos que tengan la misma vida útil MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 11

Valor Actual de Costos (VAC) El valor actual de costos se utiliza cuando: •

Valor Actual de Costos (VAC) El valor actual de costos se utiliza cuando: • Beneficios difíciles de valorar, pero se reconoce son deseables. • Los beneficios de dos alternativas son idénticos. • En ambos casos se busca alternativa de mínimo costo. Donde: Ct = Costos al final del periodo t • Cuando se relaciona el VAC con alguna variable del proyecto, se convierte en indicador costo – eficiencia Ejemplo: Costo por total de toneladas a disponer (relleno sanitario) MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 12

Tasa Interna de Retorno (TIR) • La TIR mide la rentabilidad de un proyecto

Tasa Interna de Retorno (TIR) • La TIR mide la rentabilidad de un proyecto o activo. Representa la rentabilidad media intrínseca del proyecto. • Se define como aquella tasa a la cual se hace cero el valor actual neto. • Criterio de decisión: un proyecto es conveniente si la TIR es mayor que el costo de oportunidad del capital: TIR > r MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 13

Tasa Interna de Retorno (TIR) • Ejemplo: Si tasa de descuento (r) es menor

Tasa Interna de Retorno (TIR) • Ejemplo: Si tasa de descuento (r) es menor que TIR = 24, 6%, el proyecto será rentable (VAN > 0) Proy. TIR = 24, 6% MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión C I 0 F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 -1000 700 300 200 100 300 14

Tasa Interna de Retorno (TIR) Defectos de la TIR a) Puede haber más de

Tasa Interna de Retorno (TIR) Defectos de la TIR a) Puede haber más de una TIR = 100% TIR = 200% Proy. D I 0 F 1 F 2 -5. 000 25. 000 -30. 000 Sucede comúnmente en proyectos donde los flujos cambian de signo más de una vez. MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 15

Tasa Interna de Retorno (TIR) Defectos de la TIR. . . continuación. . .

Tasa Interna de Retorno (TIR) Defectos de la TIR. . . continuación. . . b) Hay proyectos para los que no existe TIR. Proy. I 0 F 1 F 2 TIR VAN 8% E -1. 000 3. 000 -2. 500 No existe -366 c) En proyectos mutuamente excluyentes puede diferir de criterio del VAN e inducir a error en la toma de decisiones. Proy. I 0 F 1 TIR VAN 8% F -1. 000 2. 000 100% 852 G -20. 000 25% 3. 148 MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 16

Valor Anual Equivalente (VAE) • Convierte el VAN de un proyecto en un flujo

Valor Anual Equivalente (VAE) • Convierte el VAN de un proyecto en un flujo constante de “beneficios netos anuales” para el horizonte de evaluación del proyecto Paso 1 Traer a VA flujos de n periodos y obtener VAN Paso 2 Convertir el VAN en un flujo constante durante n periodos. MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 0 Flujos: I 0 1 2 3 F 1 F 2 F 3 n-1 Fn-1 n Fn VAN VAE VAE 0 1 2 3 VAE n-1 n 17

Valor Anual Equivalente (VAE) • El VAE se utiliza para comparar proyectos de distinta

Valor Anual Equivalente (VAE) • El VAE se utiliza para comparar proyectos de distinta vida útil y repetibles. Caso 1: Considere los siguientes 2 proyectos: Proy. I 0 F 1 F 2 F 3 J -120 100 250 Proy. I 0 F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 F 6 K -400 150 200 250 200 150 J K Vida Útil VAN 8% 3 385 6 MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 523 VAN K > VAN J, pero vida útil de K es el doble de la J. ¿qué se puede hacer para compararlos? 18

Valor Anual Equivalente (VAE) • Alternativamente: Repetir proyectos hasta que finalicen en el mismo

Valor Anual Equivalente (VAE) • Alternativamente: Repetir proyectos hasta que finalicen en el mismo momento. Caso 2: Considere los siguientes 2 proyectos: Proy. I 0 F 1 F 2 F 3 J -120 100 250 Proy. I 0 F 1 F 2 F 3 F 4 F 5 F 6 K -400 150 200 250 200 150 Si repito 2 veces el proyecto J Proy. I 0 F 1 F 2 F 3 J -120 100 250 -120 Vida Útil VAN 8% VAE J*2 6 691 150 K 6 MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 523 113 F 4 F 5 F 6 100 250 VAN (J*2) > VAN K VAE J > VAE K 19

Valor Anual Equivalente (VAE) Defectos del VAE § Supone que: § Los proyectos pueden

Valor Anual Equivalente (VAE) Defectos del VAE § Supone que: § Los proyectos pueden repetirse bajo iguales condiciones de rentabilidad, es decir, no cambia proyección de flujos. § Al repetirse no se está comparando proyecto “K” con proyecto “J”, sino “a*K” con “b*J” MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 20

Costo Anual Equivalente (CAE) • Similar al VAE en cálculo y defectos, pero en

Costo Anual Equivalente (CAE) • Similar al VAE en cálculo y defectos, pero en este caso solamente está asociado a los costos de un proyecto. • Su uso reside en que existen tipologías de proyectos que poseen beneficios que no son posibles de valorar, tal es el caso de salud y educación, entre otros. • Similar al caso del VAE, el CAE se define como: Donde: VAC = Valor Actual de los Costos, incluyendo inversión inicial MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 21

Razón VAN / Inversión (IVAN) • El IVAN permite priorizar proyectos cuando existe racionamiento

Razón VAN / Inversión (IVAN) • El IVAN permite priorizar proyectos cuando existe racionamiento de fondos. • IVAN indica cuánto es el VAN logrado por unidad monetaria invertida. Donde: I 0 = Inversión Inicial MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 22

Razón VAN / Inversión (IVAN) • Ejemplo Una institución ha elaborado su cartera de

Razón VAN / Inversión (IVAN) • Ejemplo Una institución ha elaborado su cartera de proyectos, los cuales ya han sido evaluados individualmente. Sin embargo, su presupuesto de MM$2. 000 no alcanza para ejecutarlos todos. ¿A cuáles proyectos convendría dar financiamiento? MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 23

Razón VAN / Inversión (IVAN) • Solución: Se deben ordenar los proyectos de mayor

Razón VAN / Inversión (IVAN) • Solución: Se deben ordenar los proyectos de mayor a menor IVAN Convendría realizar los proyectos D, G, E, F y C MIDEPLAN. División de Planificación, Estudios e Inversión 24

Gracias.

Gracias.