II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY BRZEG NA LATA 2016 -2022

KONSULTACJE SPOŁECZNE WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY BRZEG

INFRASTRUKTURA PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA OCENA STANU INFRASTRUKTURY NA TERENIE GMINY BRZEG Infrastruktura sportowo 12. 8% rekreacyjna Infrastruktura ochrony zdrowia 19. 8% Infrastruktura edukacyjna Infrastruktura kulturalna 44. 2% 31. 4% 45. 3% 26. 7% 50. 6% 7. 1% 9. 3% 2. 3% 31. 8% 10. 6% 51. 2% 29. 1% 8. 1% 54. 7% 17. 4% Sieć oświetlenia ulicznego 1. 2% Infrastruktura kanalizacyjna 7. 1% 60. 0% 28. 2% 4. 7% Infrastruktura wodociągowa 8. 2% 60. 0% 28. 2% 3. 5% Ścieżki rowe Infrastruktura drogowa 2. 4% 17. 6% 47. 1% 11. 6% 61. 6% 0% Dobrze 20% Średnio 40% Słabo 12. 8% 37. 6% 53. 6% 9. 5% Chodniki Bardzo dobrze 38. 8% 1. 2% 11. 8% Parkingi 31. 4% 1. 2% 10. 6% 26. 2% 10. 7% 32. 9% 24. 4% 60% 80% Bardzo słabo 2. 3% 100%

GOSPODARKA OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ I LOKALNEGO RYNKU PRACY NA TERENIE GMINY BRZEG Współpraca samorządu i przedsiębiorców 1. 2%7. 1% Atrakcyjność inwestycyjna gminy GOSPODARKA Instrumenty wsparcia dla osób bezrobotnych 6. 0% 8. 3% Możliwość zatrudnienia Średnio 37. 3% 34. 9% 46. 5% 20% Słabo 19. 0% 21. 2% 21. 7% 39. 3% 33. 3% 19. 8% 0% Dobrze 47. 1% 3. 5% 28. 2% Instrumenty wsparcia dla osób prowadzących działalność gospodarcza Bardzo dobrze 38. 1% 34. 5% 40% 19. 0% 33. 7% 60% Bardzo słabo 80% 100%

SPOŁECZEŃSTWO OCENA AKTYWNOŚCI MIESZKAŃCÓW I WSPÓŁPRACY SPOŁECZNEJ NA TERENIE GMINY BRZEG Zajęcia pozalekcyjne dla dzieci i młodzieży/oferta spędzania wolnego czasu 4. 7%22. 1% 45. 3% 20. 9% Dział organizacji pozarządowcych na rzecz rozwoju lokalnego 1. 2%27. 1% 41. 2% 28. 2% Otwartość władz na inicjatywy społeczne Oddolna aktywność mieszkańców 8. 2% 0% Bardzo dobrze Dobrze 42. 9% 25. 0% Średnio 47. 1% 38. 8% 20% Słabo 22. 6% 40% 60% Bardzo słabo 80% 7. 0% 2. 4% 9. 5% 5. 9% 100%

SPOŁECZEŃSTWO OCENA DOSTĘPNOŚCI DO 9. 3% kultury i rozrywki 4. 7% 32. 9% 6. 0% 36. 9% infrastruktury teleinformatycznej SPOŁECZEŃSTWO 40. 7% sportu i rekreacji infrastruktury ochrony zdrowia przedszkoli i żłobków 5. 8%18. 6% Bardzo dobrze Dobrze Średnio 15. 1% 41. 2% 36. 9% 37. 6% 17. 6% 0% 34. 9% 40% Słabo 17. 9% 25. 9% 31. 4% 20% 21. 2% 18. 8% 27. 9% 60% Bardzo słabo 2. 4% 16. 3% 80% 100%

ŚRODOWISKO OCENA ŚRODOWISKA NATURALNEGO NA TERENIE GMINY BRZEG Wykorzystanie odnawialnych źródeł energii 2. 3% 18. 2% 1. 1% Czystość i porządek na terenie gminy ŚRODOWISKO Świadomość ekologiczna mieszkańców Jakość środowiska naturalnego 1. 2% 0% Średnio 36. 4% 30. 2% 16. 3% 48. 8% 7. 0% 26. 7% 17. 4% Dobrze 41. 9% 11. 6% System segregacji odpadów na terenie gminy Bardzo dobrze 42. 0% 38. 4% Słabo 32. 6% 45. 2% 40. 5% 20% 17. 4% 40% 60% Bardzo słabo 11. 6% 11. 9%1. 2% 80% 100%

TURYSTYKA OCENA SFERY TURYSTYCZNEJ GMINY BRZEG Baza gastronomiczna 10. 5% 34. 9% Baza noclegowa 9. 3% 41. 9% TURYSTYKA Promocja i wizerunek gminy 1. 2% 23. 3% Atrakcyjność turystyczna gminy 3. 5% Oferta turystyczna gminy 1. 2% 22. 1% 0% Bardzo dobrze Dobrze Średnio 40. 7% 34. 9% 39. 5% 36. 0% 20% Słabo 11. 6%2. 3% 27. 9% 36. 0% 43. 0% 40% 14. 0% 17. 4% 22. 1% 60% Bardzo słabo 80% 8. 1% 7. 0% 11. 6% 100%

CZĘSTOTLIWOŚĆ UCZESTNICTWA W WYDARZENIACH KULTURALNYCH NA TERENIE GMINY BRZEG 50% 43. 4% 45% 44. 6% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 9. 6% 5% 2. 4% 0% bardzo często rzadko nigdy

W jakich imprezach Pani/Pan uczestniczy? q q q q q Dni Brzegu Dni Księstwa Brzeskiego Koncerty Wydarzenia organizowane przez Brzeskie Centrum Kultury (koncerty, występy, festyny, przestawienia, w tym dziecięce, spektakle) Lato w mieście Masowych W większości organizowanych na terenie miasta/we wszystkich możliwych Teatry, festiwale, wystawy w galerii Kino Wystawy (stałe i plenerowe) na Zamku Piastów Śląskich, wernisaże q Widowiska q Jarmarki q Pikniki (np. rodzinne, majowe), festyny q Spektakle teatralne i muzyczne q Rajdy rowe q Mikołaj q Sportowe (m. in. biegi) q Kulturalne q Rozrywkowe q Spotkania autorskie q Kolędowanie q Mecze q Imprezy na Placu Polonii Amerykańskiej q Imprezy w lokalach gastronomicznych q Występy chóru q Imprezy otwarte, okolicznościowe

Jakich wydarzeń kulturalnych brakuje? q Nie brakuje q Promujących gminę q Spektakli/przedstawień teatralnych, w tym w BCK q Imprez dla dzieci, teatrzyków q Kina – mało atrakcyjny repertuar kinowy q Teatru na dobrym poziomie, teatru dla dorosłych q Nowoczesnego amfiteatru q Kabaretonów q Jarmarków promujących lokalnych wyrobników, rzemieślników i producentów lokalnej żywności q Koncertów, w tym koncertów „na żywo” i w amfiteatrze q Występów artystycznych, przeglądów zespołów artystycznych q Festiwali q Warsztat ów dla dzieci i młodzieży q Kiermaszy świątecznych q Zorganizowanych imprez masowych q Innych niż Dni Księstwa Brzeskiego q Zbyt mało wydarzeń na stadionie q Brak zabaw na świeżym powietrzu, otwartych imprez plenerowych q Udostępnienia obiektów do zwiedzania q Imprez kulturalnych w różnych lokalizacjach miasta (poza centrum) q Jednej – wspólnej prasy lokalnej promującej kulturę, historię, aktywność i osiągnięcia mieszkańców w nowoczesnej technice q Organizacji historycznych q Promocji gimnastyki i tańca dla dojrzałych osób

MOCNE STRONY (WALORY) GMINY BRZEG q q q q Tereny wypoczynkowe, rekreacyjne Infrastruktura sportowo-rekreacyjna Zabytki, ciekawa architektura, liczne atrakcje turystyczne Dobrze rozwinięta infrastruktura/baza sportowa, atrakcyjne tereny sportowe, duża oferta rekreacyjno-sportowa Tereny zieleni (m. in. parki, skwery) Brak uciążliwego dla środowiska przemysłu ciężkiego Atrakcyjne położenie geograficzne, położenie nad rzeką Odrą Muzeum Baza noclegowa Baza gastronomiczna Kryta pływalnia Infrastruktura edukacyjna i edukacja – dobre szkoły i przedszkola Spokojne miasto (dobre warunki do mieszkania) Stadion Miejski - dobre wykorzystanie stadionu, aquaparku Położenie między Wrocławiem a Opolem Położenie na ważnym szlaku komunikacyjny - w pobliżu autostrady oraz przy trasie kolejowej, szybki dojazd do lotnisk we Wrocławiu czy Katowicach

MOCNE STRONY (WALORY) GMINY BRZEG c. d. q Silna rozbudowa instytucji publicznych – łatwość załatwienia spraw na miejscu q Pomoc społeczna q Sport i rekreacja q System informacji o wolnych terenach i miejscach inwestycyjnych na terenie Brzegu q Zamek q Dobra dostępność do kultury i rozrywki, wydarzenia kulturalne q Piękne kościoły q Wysoki poziom wykształcenia oraz wykfalifikowana siła robocza q Budownictwo mieszkalne q Markety q Rozwój w zakresie budownictwa q Rozwój inwestycji w ostatnim czasie q Ciekawe imprezy kulturalne q Miasto z historią q Gmina pro-ekologiczna q Współpraca gminy i powiatu w zakresie pozyskiwania dotacji q Możliwość szybkiego rozwoju

SŁABE STRONY (BRAKI) GMINY BRZEG q Brak porządku w mieście, dbałości o atrakcyjność, detale, estetykę budynków, niewłaściwe sprzątanie ulic, chodników q Niczym nie ograniczone chuligaństwo i dewastacja mienia gminy q Mało miejsc pracy (brak miejsc pracy), brak ofert pracy dla osób z wyższym wykształceniem q Brak inwestorów, słabe poszukiwanie (przyciąganie) inwestorów q Mało dróg rowerowych q Brak wydarzeń/imprez kulturalnych q Brak terenów inwestycyjnych q Brak terenów pod mieszkalnictwo q Brak inicjatywy przedsiębiorców i handlarzy q Mało miejsc parkingowych, dużo płatnych parkingów, blokujące się parkometry na płatnych parkingach q Brak obwodnicy (w kierunku Namysłowa) q Brak drugiej przeprawy mostowej przez Odrę q Zły stan chodników q Odchody zwierząt q Zły stan infrastruktury drogowej i okołodrogowej (drogi, chodniki) q Brak zagospodarowania wielu obiektów q Wyludnianie się gminy

SŁABE STRONY (BRAKI) GMINY BRZEG c. d. q Edukacja, słaba dostępność żłobków i przedszkoli (brak miejsc w tych placówkach) q Mała ilość szkół zawodowych na dobrym poziomie q Brak odkrytego basenu, kąpieliska q Wysokie bezrobocie q Mało nowych firm q Brak organizacji półkolonii lub innego zorganizowanego wypoczynku na miejscu dla dzieci w czasie wakacji, ferii q Nieregularne połączenia kolejowe z Wrocławiem (zbyt mała ilość) q Brak miejskich toalet q Zaniedbana infrastruktura i środowisko q Niegospodarne dysponowanie środkami dla najuboższych q Brak promocji/słaba promocja miasta i miejscowego rzemiosła q Mała ilość ofert turystycznych q Zbyt dużo reklam (np. pawilon ul. Ofiar Katynia) q Niewykorzystanie walorów Parku Wolności q Słaba aktywność społeczeństwa q Odpływ siły roboczej do sąsiednich gmin, odpływ młodych ludzi q Brak dodatkowych atrakcji dla zwiedzających q Brak inwestycji eliminujących niską emisję

SŁABE STRONY (BRAKI) GMINY BRZEG c. d. q Słabo dostosowana marina na Odrze dla spacerowiczów, osób chcących tam spędzić czas rekreacyjnie i sportowo q Brak klubów tanecznych, rozrywki na terenie miasta q Brak amfiteatru q Brak kina q Brak lokali gastronomicznych (kawiarni) q Miasto sypialnia q Brak zwrotu w stronę Odry q Zamożność mieszkańców i zależność od rynku pracy oddalonego pow. 40 km q Brak połączeń komunikacji miejskiej w soboty i niedziele q Brak dużych zakładów pracy q Niskie zarobki w porównaniu do większych miast q Ochrona zdrowia q Rozwój miasta q Brak miejsc atrakcyjnych dla dzieci q Ograniczenia przez gminy graniczące z Gminą Brzeg q Niska kondycja obiektów zabytkowych q Brak inicjatyw ze strony władz, brak spotkań władz z mieszkańcami

OCENA ISTOTNOŚCI DZIAŁAŃ DLA MIESZKAŃCÓW I ROZWOJU GMINY 81. 7% Zwiększanie atrakcyjności inwestycyjnej 58. 0% Aktywizacja osób bezrobotnych Zwiększenie poczucia więzi społecznych wśród mieszkańców Szersze wspieranie działań kulturalnych, sportowych i promocja gminy Rozbudowa usług gastronomiczno-hotelarskich 7. 5% 35. 8% 42. 5% 50. 0% 12. 7% 0% Ważne Mniej ważne 30. 1% 60. 8% 38. 0% 59. 3% 20% 40% 3. 6% 25. 3% 49. 4% 13. 6% 16. 0% 41. 3% 66. 3% Zwiększenie nakładów na inwestycje z zakresu infrastruktury sportowej 7. 4% 63. 0% Aktywne wspieranie lokalnych przedsiębiorców 13. 9% 7. 4% 56. 8% 58. 8% Rozbudowa i modernizacja sieci wodociągowej 9. 8% 49. 4% 21. 0% Budowa infrastruktury przy drogach 2. 5% 52. 4% 43. 2% Modernizacja budynków użyteczności publicznej Bardzo ważne 39. 5% 37. 8% Zwiększenie estetyki gminy Rozbudowa sieci kanalizacyjnej 17. 1% 1. 2% 27. 2% 60% 80% 100%

INNE ISTOTNE DZIAŁANIA DLA MIESZKAŃCÓW I ROZWOJU GMINY WSKAZANE PRZEZ ANKIETOWANYCH q q q aktywizacja społeczna mieszkańców; utworzenie basenu na ul. Korfantego; zapewnienie opieki ludziom starszym (bardzo ważne!); inwestowanie w infrastrukturę techniczną i lokalową; poprawa estetyki i czystości Brzegu; promocja Brzegu; eliminacja "niskiej emisji" przez rozbudowę sieci ciepłowniczej poprawa czystości powietrza; poprawa komunikacji (połączenia z Opolem i w ramach Aglomeracji Wrocławskiej - silniejsza współpraca z Dolnym Śląskiem); polepszenie komunikacji miejskiej (mniejsze pojazdy, poprawa wizerunku kierowców, racjonalizacja rozkładów); kontynuacja walki z graffiti; skuteczna walka z chuligaństwem i dewastacją;

PLAN OPERACYJNY (drzewo celów - cele strategiczne i operacyjne)

DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom społecznym Rozwój gospodarczy miasta Kształtowanie funkcjonalnej przestrzeni miejskiej Ochrona środowiska naturalnego CELE OPERACYJNE 1, 2, 3, 4 CELE OPERACYJNE 1, 2 KIERUNKI DZIAŁAŃ

CEL STRATEGICZNY 1 SPOŁECZEŃSTWO Przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom społecznym

CEL OPERACYJNY 1. 1 Rozwój infrastruktury społecznej oraz zasobów mieszkaniowych gminy Przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom społecznym KIERUNKI DZIAŁAŃ Poprawa stanu technicznego infrastruktury społecznej; Modernizacja budynków użyteczności publicznej; Budowa nowych obiektów sportowo-rekreacyjnych; Doposażanie placówek oświatowych oraz kulturalnych i sportowych; q Rozbudowa bazy mieszkań komunalnych, socjalnych i chronionych; q q

CEL OPERACYJNY 1. 2 Efektywne rozwiązywanie problemów społecznych oraz stymulowanie aktywności zawodowej Przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom społecznym KIERUNKI DZIAŁAŃ q Aktywizacja lokalnej społeczności; q Stworzenie systemu wsparcia dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym; q Niwelowanie problemów społecznych; q Wzbogacenie oferty zajęć pozalekcyjnych; q Włączenie społeczne poprzez system prac społecznie użytecznych; q Utworzenie całodobowego domu opieki dla osób chorych o niskich dochodach; q Zapewnienie odpowiedniej opieki osobom starszy; q Efektywna współpraca instytucji statutowo zajmujących się rozwiązywaniem problemów społecznych; q Działania na rzecz dostosowania kierunków kształcenia do potrzeb rynku pracy; q Przeciwdziałanie bezrobociu; q Rozwój postaw przedsiębiorczych wśród mieszkańców;

CEL OPERACYJNY 1. 3 Wzmocnienie poczucia tożsamości lokalnej Przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom społecznym KIERUNKI DZIAŁAŃ Wzbogacenie oferty kulturalnej; Tworzenie miejsc atrakcyjnych dla dzieci; Organizacja „otwartych” imprez integrujących mieszkańców; Efektywna współpraca z organizacjami pozarządowymi i mieszkańcami na rzecz rozwoju lokalnego; q Współpraca między gminami regionu – upowszechnianie wymiany artystycznej; q Organizowanie dla dzieci i młodzieży form spędzania wolnego czasu w oparciu o historię, kulturę i tradycje miasta (m. in. półkolonie, zajęcia weekendowe); q q

CEL OPERACYJNY 1. 4 Zwiększenie poczucia bezpieczeństwa publicznego Przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom społecznym KIERUNKI DZIAŁAŃ q Rozbudowa i unowocześnienie systemu monitoringu miejskiego; q Doposażanie w niezbędny sprzęt jednostek zapewniających bezpieczeństwo na terenie miasta; q Skuteczna walka z chuligaństwem i dewastacją mienia na terenie miasta;

GOSPODARKA I TURYSTYKA CEL STRATEGICZNY 2 Rozwój gospodarczy miasta

CEL OPERACYJNY 2. 1 Wsparcie lokalnej gospodarki oraz zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej Rozwój gospodarczy miasta KIERUNKI DZIAŁAŃ Promocja gospodarcza miasta; Skuteczne pozyskiwanie nowych inwestorów; Współpraca z gminą Oława; Zwiększanie zaangażowania lokalnych przedsiębiorców w rozwój gminy oraz tworzenie nowych miejsc pracy; q Zagospodarowanie nowych terenów z przeznaczeniem pod inwestycje, uzbrojenie terenów; q Tworzenie systemu zachęt dla nowych przedsiębiorstw; q q

CEL OPERACYJNY 2. 2 Wykorzystanie potencjału turystycznego Rozwój gospodarczy miasta KIERUNKI DZIAŁAŃ q Promocja walorów turystycznych oraz bogatej historii miasta Brzeg; q Współpraca z gminami w regionie na rzecz wykreowania wspólnej oferty turystycznej (Nysa – Brzeg – Namysłów); q Rozwój turystyki aktywnej; q Wykorzystanie potencjału rzeki Odry do rozwoju turystyki wodnej; q Budowa i rozbudowa infrastrukturystycznej oraz rekreacyjnej; q Rozbudowa sieci ścieżek i szlaków pieszo-rowerowych, w tym wzdłuż rzeki Odry; q Rewaloryzacja obiektów zabytkowych; q Uwzględnienie rozwoju infrastruktury noclegowogastronomicznej w polityce przestrzennej miasta

PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY 3 Kształtowanie funkcjonalnej przestrzeni miejskiej

CEL OPERACYJNY 3. 1 Usprawnienie systemu komunikacyjnego Kształtowanie funkcjonalnej przestrzeni miejskiej KIERUNKI DZIAŁAŃ q q q q q Budowa, przebudowa i modernizacja ulic; Remont, przebudowa chodników; Zwiększanie liczby miejsc parkingowych; Utworzenie systemu ścieżek rowerowych wzdłuż ulic; Poprawa organizacji ruchu; Działania na rzecz efektywnej komunikacji publicznej uwzględniającej potrzeby mieszkańców; Usprawnienie systemu komunikacji miejskiej; Kontynuowanie budowy obwodnicy miasta (w kierunku Namysłowa); Budowa drugiej przeprawy przez rzekę Odrę; Poprawa bezpieczeństwa ruchu drogowego;

CEL OPERACYJNY 3. 2 Rozbudowa i modernizacja infrastruktury technicznej Kształtowanie funkcjonalnej przestrzeni miejskiej KIERUNKI DZIAŁAŃ q q q Rozbudowa i modernizacja sieci oświetlenia ulicznego; Modernizacja i rozbudowa sieci wodno-kanalizacyjnej; Działania na rzecz rozbudowy i modernizacji sieci gazowej; Rozbudowa i modernizacja sieci ciepłowniczej; Działania na rzecz rozwoju infrastruktury teleinformatycznej;

CEL OPERACYJNY 3. 3 Efektywna rewitalizacja obszarów problemowych Kształtowanie funkcjonalnej przestrzeni miejskiej KIERUNKI DZIAŁAŃ q Aktualizacja Lokalnego Programu Rewitalizacji – delimitacja obszarów zdegradowanych i zdefiniowania działań rewitalizacyjnych; q Współpraca z interesariuszami procesu rewitalizacji; q Efektywne pozyskiwanie środków zewnętrznych na realizację projektów rewitalizacyjnych;

CEL OPERACYJNY 3. 4 Poprawa estetyki przestrzeni publicznej Kształtowanie funkcjonalnej przestrzeni miejskiej KIERUNKI DZIAŁAŃ q Utrzymanie czystości i porządku na terenie miasta (w tym systematyczne porządkowanie ulic i chodników); q Dbanie o atrakcyjność i estetykę budynków; q Pielęgnacja zieleni miejskiej, tworzenie nowych przestrzeni zielonych; q Kontynuacja walki z nielegalnym graffiti; q Egzekwowanie obowiązku sprzątania po pupilach; q Zwalczanie nielegalnego wywieszania reklam zaśmiecających i szpecących miasto;

CEL STRATEGICZNY 4 ŚRODOWISKO Ochrona środowiska naturalnego

CEL OPERACYJNY 4. 1 Ochrona środowiska naturalnego Poprawa efektywności energetycznej – ukierunkowanie na gospodarkę niskoemisyjną KIERUNKI DZIAŁAŃ q Wdrażanie Planu Gospodarki Niskoemisyjnej – rozwój gospodarki niskoemisyjnej; q Stosowanie energooszczędnych systemów oświetlenia ulic (modernizacja oświetlenia); q Termomodernizacja budynków użyteczności publicznej, komunalnych budynków mieszkalnych; q Działania na rzecz zwiększenia liczby przyłączy do miejskiej sieci ciepłowniczej; q Promowanie wykorzystania odnawialnych źródeł energii;

CEL OPERACYJNY 4. 2 Ochrona środowiska naturalnego Racjonalna gospodarka zasobami KIERUNKI DZIAŁAŃ q Edukacja ekologiczna mieszkańców; q Promocja zdrowego stylu życia; q Inwentaryzacja terenów zielonych oraz cennych gatunków roślin i zwierząt; q Oznakowanie cennych gatunków świata przyrodniczego; q Efektywna gospodarka odpadami;

MISJA I WIZJA

MISJA MIASTA MISJA GMINY Wykorzystanie atrakcyjnego położenia i potencjału kulturowego do efektywnego rozwoju społeczno-gospodarczego.

WIZJA GMINY WIZJA MIASTA Stare wiekiem, młode duchem miasto posiadające wykształconych, świadomych i aktywnych mieszkańców, atrakcyjne do zamieszkania i inwestowania.

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ ul. F. Ratajczaka 26/3, 61 -813 Poznań tel. : 61/855 86 35, 855 86 59, fax: 61/624 23 80 biuro@atrium-grupa. eu