Strategija i akcijski plan osjeke Tvre Zavrna prezentacija

Strategija i akcijski plan osječke Tvrđe Završna prezentacija 18. 12. 2014. Muzej Slavonije Osijek Agencija za obnovu osječke Tvrđe Grad Osijek Karzen i Karzen d. o. o.

Proces rada • Participativno planiranje sa xx sudionika kroz ukupno 4 radionice i završnu prezentaciju za širu javnost • Radni sastanci sa AOOT i Gradom Osijekom • Anketa građana (više od 350 građana) na sajmu antikviteta • Promocija i uključivanje građana putem web stranice, Facebook-a i medija

Što je sve napravljeno? • Napravili smo ažuriranu socio-ekonomsku analizu Tvrđe • Analizu po sektorima (turizam, kultura, poduzetništvo, obrazovanje. . . ) • Analizu korisnika i potencijalnih korisnika • Analizu strategija i strateških smjernica • SWOT analiza • Izradili viziju Tvrđe • Definirali strateške ciljeve, prioritete i mjere • Izradili akcijski plan 2015 -2016 sa prioritetnim projektima i mogućim izvorima financiranja

i najvažnije. . . Pokrenuta je pozitivna dinamika kako među sudionicima tako i među ključnim institucijama grada i županije i postavljeni temelji buduće suradnje na konkretnim projektima.

Ključni sektori i područja djelovanja (sadašnja i potencijalna) • Turizam (kulturni, urbani, omladinski, vjerski, gastro. . . ) • Kultura i umjetnost • Kreativne industrije • Obrt i poduzetništvo • Znanost i obrazovanje • Trgovina (donekle)

Ključni izazovi • • Različitost/slojevitost Tvrđe (prednost i slabost, ali i potencijal) – stambeni, poslovni, obrazovni, administrativni, vjerski, turistički, ugostiteljski i sl. (dnevna i noćna Tvrđa) Zapuštenost Tvrđe naročito komunalne infrastrukture i zgrada zbog utjecaja vlage (popločenje br. 1 potreba) Neriješena imovinsko-pravna pitanja i nedostatak sveobuhvatne baze podataka o zgradama i stanju zapuštenosti/namjene/vlasništva Nedostatak suradnje između pojedinih korisnika Tvrđe i ključnih dionika Nedovoljna kapacitiranost kadrova u kulturi i turizmu Nedostatak mjerljivih pokazatelja broja posjetitelja i noćenja u Tvrđi Više ulaza – potreba za preusmjeravanjem na Vodena vrata i izgradnjom adekvatnog parkinga Povezivanje desne i lijeve obale Drave kroz komplementarne sadržaje Nedostatak kvalitetnih kulturno-turističkih sadržaja, nedostatak ponude (trgovne, suveniri, info centar, banka, slastičarna i dr. ) Nedostatna promocija Tvrđe i potencijala • • • Loša pristupačnost Nedostatak DMO/DMC-a Konzervatorski propisi i restriktivni uvjeti ulaganja u kulturno-povijesne građevine • •

Potencijali • • • Turizam: Osijek posjeti oko 44. 000 turista godišnje koji ostvare oko 90. 000 noćenja. Stranih posjetitelja ima oko 30%; potencijal je domaće tržište (Zagreb, Slavonija, mlađa populacija), ali i strano (Mađarska, Engleska. . . ) - Privlači ih kulturna/povijesna baština i vikend-turizam (12 noćenja) Oko 75000 turista u Tvrđi od čega oko 18000 zbog kulturnih događanja, a ostali su grupni/pojedinačni posjeti, studenti, učenici, umirovljenici Kruzeri (oko 1200 putnika ako se računa prosjek od oko 60 brodova) Oko 20000 studenata, ogroman potencijal za razne aktivnosti i razvoj omladinskog turizma Daljnji razvoj kulturnih institucija (Muzej Slavonije, Državni arhiv, Gradske galerije) u smislu jačanja kulturno-turističkih kapaciteta Prepoznat je interes i potreba za dodatnim smještajnim kapacitetima (poticanje ulaganja u butique hotele i hostele) Nadogradnja i daljnji razvoj kulturnih manifestacija sa lokalnog na regionalni i EU nivo (OLJK – oko 20000 posjetitelja; Pannonian challenge; Zemlja bez granica; SLUK i drugi) Razvoj novih i tradicionalih obrta i zanata; razvoj kreativnih i kulturnih industrija Razvoj i jačanje poduzetništva i socijalnog poduzetništva Povezivanje i umrežavanja kulturni, turističkih i obrazovnih institucija – multifunkcionalnost Jačanje svijesti svih korisnika i građana Osijeka i Tvrđe o vrijednosti Tvrđe – valorizacija, brendiranje Tvrđe kao jedinstvene destinacije RAZVITI TVRĐU KAO REGIONALNI CENTAR TURIZMA – POVEZATI SA DESTINACIJAMA U KRUGU 20 KM

Korisnici i potencijalni korisnici Upravno i zakonodavno tijelo Potporne i provedbene institucije upravnih i zakonodavnih tijela Grad Osijek; Osječko-baranjska županija; Ministarstvo graditeljstva i prostorne gradnje. Agencija za obnovu osječke Tvrđe; Ministarstvo kulture - Konzervatorski odjel u Osijeku; Restauratorska radionica u Osijeku Hrvatskog restauratorskog zavoda; Zavod za urbanizam; Državni arhiv. Sudionici i provoditelji razvoja turističke djelatnosti na području Tvrđe Mali i srednji poduzetnici Turistička zajednica grada Osijeka; Turistička zajednica Osječko-baranjske županije; Zajednica društava turističkih vodiča Slavonija, Baranja, Srijem; Udruga turističkih vodiča Osijek; Lokalne Radio i TV postaje. smještajni objekti (hoteli, hosteli); ugostiteljski objekti; ostali poslovni subjekti (knjižare, ljekarne, specijalizirani ugostiteljski objekti - lokalni fast and slow food, poslovnice banaka, bankomati, mjenjačnice, uslužni obrti). Obrazovne, muzejsko - kulturne i crkvene insititucije Strukovne udruge i udruge građana fakulteti i odjeli Sveučilišta J. J Strossmayera u Osijeku, srednjoškolske ustanove (gimnazije - matematička, jezična, isusovačka klasična; ekonomska srednja škola; glazbena škola); Muzej Slavonije Osijek; Gradske Galerije (Waldinger, Kazamat); crkveni objekti i institucije. Potencijalni korisnici 20000 studenata Sveučilišta J. J. Strossmayera u Osijeku; učenici osnovnih i srednjih škola; djeca predškolske dobi; članovi strukovnih udruga, udruga građana, građani; vjernici; osobe s invaliditetom; stanovnici Osijeka i Tvrđe; vlasnici nekretnina; vlasnici kućnih ljubimaca. Slavonsko tamburaško društvo "Pajo Kolarić"; Udruga „Gloria Maris“; Zajednica tehničke kulture Osječko - Baranjske županije; Zajednica tehničke kulture Osijek; Fotoklub Osijek. Domaći i strani posjetitelji domaći i strani turisti; poslovnjaci; posjetitelji specijaliziranih i specijalnih međunarodnih i regionalnih događanja; domaći i strani novinari; sportaši.

Vizija Tvrđa – utvrda kulture, obrazovanja, turizma i poduzetništva

Strateški ciljevi SC 1. Razviti integrirani pristup obnovi Tvrđe kao regionalnog centra kulture, turizma, znanja i poslovanja SC 2. Razviti konkuretnu i kvalitetnu turističku ponudu i selektivne oblike turizma SC 3. Razviti nacionalnu, regionalnu i međunarodnu prepoznatljivost/brend Tvrđe

Prioriteti (1) 1. 1. Unaprijediti turističku infrastrukturu na području Tvrđe (uključujući i lijevu obalu Drave 1. 2. Riješiti imovinsko-pravne vlasničke odnose na prostorima u okviru Tvrđe 1. 3. Razviti poticajno okruženje za razvoj poduzetništva, socijalnog i kulturnog poduzetništva 1. 4. Razviti poticajno okruženje za razvoj kreativnih i kulturnih industrija 1. 5. Potaknuti istraživačko-inovativne potencijale u okviru Tvrđe

Prioriteti (2) 2. 1. Kreirati i unaprijediti turističku ponudu i proizvode 2. 2. Unaprijediti kapacitet i raznolikost smještajne ponude 2. 3. Razviti ljudske resurse u domeni turizma, poduzetništva, kreativnih industrija, kulturnog menadžmenta

Priorieti (3) 3. 1. Riješiti bolju prometnu povezanost Tvrđe sa drugim destinacijama u okolini 3. 2. Unaprijediti marketinške i promidžbene aktivnosti prilikom prezentacije i promocije Tvrđe 3. 3. Razviti brend Tvrđe kao prepoznatljive turističke destinacije kontinentalne Hrvatske

Prioriteti/mjere (1) 1. Razviti integrirani pristup obnovi Tvrđe kao regionalnog centra kulture, turizma, znanja i poslovanja 1. 1. 2. 1. 1. 3. 1. 1. 4. 1. 1. 5. Unaprijediti turističku infrastrukturu na području Tvrđe (uključujući i lijevu obalu Drave Unaprijediti javnu komunalnu infrastrukturu središta Tvrđe i pojedinih dijelova Tvrđe. Unaprijediti drugu prioritetnu turističku infrastrukturu (Tablica stanja gotovosti projektne dokumentacije Tvrđe) Unaprijediti lijevu obalu Drave kroz multifunkcionalne aktivnosti koje nadograđuju aktivnosti na desnoj obali – integrirani pristup. Riješiti prometnu i infrastrukturnu pristupačnost Tvrđi za sve ciljane grupe. Osigurati besplatan Internet na području cijele Tvrđe. 1. 2. 3. Riješiti imovinsko-pravne vlasničke odnose na prostorima u okviru Tvrđe Provesti mapiranje svih prostora na prostoru Tvrđe (npr. vlasništvo, uvjeti gradnje/restauracije, katastar zgrada/registar zgrada) i izraditi sveobuhvatnu bazu podataka. Na temelju principa „vođenje korištenjem“ osigurati valorizaciju i definiranje namjene praznim i zapuštenim prostorima te mogućnost financiranja iz ESIF i drugih izvora financiranja. Osigurati sigurnost stanovnika Tvrđe za građevine u derutnom stanju. 1. 3. 1. 1. 3. 2. Razviti poticajno okruženje za razvoj poduzetništva, socijalnog i kulturnog poduzetništva Potaknuti razvoj mikro i malog poduzetništva na području Tvrđe kroz razne poticajne financijske mjere, edukaciju i slično. Potaknuti stimuliranje tradicionalnih i/ili novih obrta. 1. 4. 1. 1. 4. 2. Razviti poticajno okruženje za razvoj kreativnih i kulturnih industrija Razviti poticajne mjere suradnje između različitih sektora u domeni kulture, kreativnih industrija i poduzetništva. Pokretanje inkubatora za kreativne industrije 1. 5. 1. Potaknuti istraživačko-inovativne potencijale u okviru Tvrđe Organizirati posredničko tijelo koje će koordinirati rad Sveučilišta J. J. Strossmayer u Osijeku i ostalih znanstvenih i/ili obrazovnih institucija na području Osijeka odnosno Tvrđe. Umrežavati znanstvene novake fakulteta i odjela Sveušilišta s predstavnicima strukovnih udruga i/ili udruga građana, kulturno - muzejskim institucijama, i ostalim dionicima. Kreirati inovativne projekte i programe podrške razvoja ljudskih potencijala te uskih pametnih specijalizacija 1. 2. 2. 1. 5. 2. 1. 5. 3.

Prioriteti/mjere (2) 2. Razviti konkuretnu i kvalitetnu turističku ponudu i selektivne oblike turizma 2. 1. 1. Kreirati i unaprijediti turističku ponudu i proizvode Osnovati interdisciplinarnu grupu stručnjaka za kreiranje inovativnih, kreativnih i održivih turističkih paketa u okviru selektivnih oblika turizma Kreirati i unaprijed pripremiti paket aranžmane za svaku iduću sezonu prema suvremenim trendovima organizacije destinacijskog menadžmenta; Unaprijediti promociju već postojećih kulturnih manifestacija i nuditi ih kroz programske pakete u sklopu turističkih aranžmana na regionalnom i međunarodnom tržištu; Razviti inovativne metode interpretacije kulturne baštine kroz korištenje novih tehnologija i uključivanje mladih. 2. 1. 2. 2. 1. 3. 2. 1. 4. 2. 2. 1. 2. 2. 2. 3. Unaprijediti kapacitet i raznolikost smještajne ponude Stvoriti poticajnu klimu za investiranje u uređenje hostela i butique hotela Omogućiti poticajne mjere za hotelijere i ugostitelje Jačati kapacitet hotelijera i ugostitelja 2. 3. Razviti ljudske resurse u domeni turizma, poduzetništva, kreativnih industrija, kulturnog menadžmenta Razviti program cjeloživotnog obrazovanja za ciljane skupine u domeni turizma, poduzetništva, obrazovnih ustanova i dr. Potaknuti razne oblike umrežavanja i povezivanja svih ključnih dionika (npr. klasteri, zadruge, asocijacije i dr. ) Ojačati kapacitet dionika u pripremi i provedbi projekata iz EU fondova 2. 3. 1. 2. 3. 2. 2. 3. 3.

Prioriteti/mjere (3) 3. Razviti nacionalnu, regionalnu i međunarodnu prepoznatljivost Tvrđe 3. 1. 1. 3. 1. 2. 3. 1. 3. Riješiti bolju prometnu povezanost Tvrđe sa drugim destinacijama u okolini Predložiti rješenja prometovanja turističkih autobusa Organizirati prihvat posjetitelja na za to predviđenim punktovima Povezati turističke operatere i druge dionike ostalih slavonsko baranjskih destinacija (Baranja, dvorci, kurije, Kopački rit, Vučedol i dr. ) 3. 2. 1. 3. 2. 2. 3. 3. 2. 4. 3. 2. 5. 3. 2. 6. Razviti brend Tvrđe kao prepoznatljive turističke destinacije kontinentalne Hrvatske Definirati optimalni model organizacije/firme za destinacijski menadžment (regionalni receptivni centar) i razviti njezine kapacitete Riješiti bolju informiranost i promociju Tvrđe putem tradicionalnih i društvenih medija Ojačati valorizaciju, interpretaciju i vidljivost kulturno-povijesne baštine Umrežiti se sa ostalim sličnim destinacijama, mrežama i udruženjima u Europi i svijetu Razviti ponudu kvalitetnijeg rješenja suvenira, brendiranja Grada. Osmisliti i razviti pojedine oblike turizma (zdravstveni, kulturni, urbano-ruralni, omladinski i dr. ) 3. 3. Unaprijediti marketinške i promidžbene aktivnosti prilikom prezentacije i promocije Tvrđe 3. 3. 1. 3. 3. 2. 3. 3. 3. 4. Primijeniti inovativna rješenja u "on line" i "off line" marketingu Osigurati način za kontinuirano osmišljavanje novih turističkih proizvoda i usluga. Poticati kontinuirano jačanje kapaciteta ljudskih resursa lokanih ureda Turističke zajednice. Izraditi, organizirati i provoditi programe marketinga prema točno utvrđenim nišama potencijalnih i trenutnih posjetitelja/turista/putnika/korisnika Tvrđe. Kontinuirano razvijati pripovjedno afirmativno okruženje unutar lokalne zajednice (storytelling) 3. 3. 5.

Akcijski plan 2015 -2016 • Dvanaest projekata koji su u različitim stupnjevima pripremljenosti – turistička, javna komunalna infrastruktura • Drugi projekti – naglasak na daljnji razvoj kulturnoturističkih proizvoda, nadogradnju kulturnih manifestacija od lokalnih na regionalne i europske, jačanje ljudskih potencijala, razvoj poduzetništva i socijalnog poduzetništva, razvoj međusektorske suradnje; razvoj kreativnih i kulturnih industrija, razvoj različitih oblika turizma; osnivanje DMO/DMC-a, analizu i izradu mape prostora/zgrada i rješavanje imovinsko-pravnih odnosa, rješavanje parkinga, javnih prostora (WC, urbana arhitektura i dr), marketing, promocija Tvrđe i novih kulturno-turističkih proizvoda.

Prioritetni projekti NAZIV PROJEKTA Broj Faza projekta Obnova komunalne infrastruktu re Rekonstrukcij ai revitalizacija Trga V. Lisinskog Krunska utvrda Kronenwer k Vanjski obramb eni prsten osječke Tvrđe Muzej Slavonije (Donja Oružarnica) VIII Bastion + unutrašnj e dvorište (Bastion Sv. Eugena) Gradska uprava (sanacija Muzeja Slavonije) Tehnički i prirodoslovni muzej (Bosendorfov a 2) Državni arhiv (Firingerova 3) Državni arhiv (sanacija postojeće) Hostel Proje kt istraži vanja srednj ovj. Tvrđe

Dodatni projekti • • Hornwerk – u funkciji gradskog prometnog centra Pogon električne centrale „Munjara” Kapitalne zgrade (rektorat, uređenje novog kampusa. . . Izleti na druge destinacije – prometne veze, ciklo-turizam: – – – – – Korođgrad Adrenalinski park na avio-pisti Dvoraca Pejačević Dvorac Darda Dvorac Bilje i okolica Park prirode zapadni dio i selo Kopačevo Dvorac Tenja Kopački rit Bizovačke toplice Baranja

Mogućnosti financiranja • 12. usvojen novi OP Konkurentnosti i kohezija 2014 -2020 – oko 6. 881 milijardi EUR; ukupna alokacija za RH 8. 377 milijardi EUR – Inv. Prioritet 6 c Očuvanje, zaštita, promicanje i razvoj prirodne i kulturne baštine; Sp. Cilj 6. 1. Povećanje zapošljavanja i turističkih izdataka kroz unaprjeđenje kulturne baštine – Inv. Prioritet 6 e: Poboljšanja urbanog okoliša, revitalizacija gradova. . . ; Sp. Cilj 6 e 2 Obnova brownfield lokacija (bivših vojnih i/ili industrijskih područja unutar ITU) – Prioritetna os 3: Poslovna konkurentnost (inv. Priorieti 3 a Promicanje poduzetništva, 3 d Podupiranje kapaciteta MSP. . . – Druge prioritetne osi: Istraživanje i razvoj (klasteri konkurentnosti, centri kompetencija); socijalna uključenost, cjeloživotno obrazovanje, strukovno obrazovanje. . .

Drugi EU programi • • IPA Prekogranična suradnja Transnacionalni programi Urbact III Kreativna Europa Erasmus + Europa za građane Obzor 2020

Sljedeći koraci • Finaliziranje Strategije i akcijskog plana • Predstavljanje i usvajanje na vijeću Grada Osijeka • Realizacija akcijskog plana – definiranje načina provedbe i nadzora provedbom • Definiranje uloge AOOT u provedbi akcijskog plana i daljnje uloge u razvoju i obnovi Tvrđe • Koordinacija između AOOT i Grada oko apliciranja na EU fondove – operativni plan prema natječajima u 2015 • Periodično predstavljanje rezultata provedbe i daljnje uključivanje javnosti u ažuriranje plana

AOOT, Grad Osijek i Karzen. . . zahvaljuju se svima na izuzetno velikom interesu i vrlo aktivnom sudjelovanju u izradi ove Strategije i akcijskog plana Želimo svima ugodne blagdane i sve najbolje u Novoj 2015. godini!