ORGANIZACIONA STRATEGIJA dr Ana Radulovi ORGANIZACIONA STRATEGIJA Odriva

ORGANIZACIONA STRATEGIJA dr Ana Radulović

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Održiva konkurentska prednost • Resursi: vredni, retki, nezamenljivi, oni koji se ne mogu kopirati • Konkurentska prednost – pružanje veće vrednosti kupcima od konkurenata (i. Pod i. Tunes) • Održiva konkurentska prednost – druge kompanije bezuspešno kopirale pa prestale sa pokušajima

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Zadatak: da omogući organizaciji racionalno i blagovremeno reagovanje na promene u okruženju. Korak 1: Procena potrebe za strateškom promenom Korak 2: Situaciona Analiza SWOT Korak 3: izbor alternativa/ formulisanje strategije Korak 4: Korak 5: Implementacija strategije Strateška kontrola 3

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Priprema strategije Korak 1: Procena potrebe za strateškom promenom • Izbeći konkurentsku inertnost – nevoljnost da se promene uspešne strategije • Potražiti znakove strateške disonance – nesklad planirane strategije i aktivnosti kompanije 4

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Priprema strategije • Snage, slabosti, šanse i pretnje Korak 2: Situaciona Analiza SWOT • Distinktivne kompetencije (Toyota, Apple-pouzdanost) • Ključne sposobnosti • Strateška grupa 5

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Priprema strategije Korak 3: izbor alternativa/ formulisanje strategije • Strateške referentne tačke – strateške mete (da li je kompanija razvila ključne kompetencije? )

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Vrste strategija • KORPORATIVNA STRATEGIJA: Kojim se poslom bavimo? • STRATEGIJA NA NIVOU PRIVREDNE GRANE: Kako treba da se takmičimo u ovoj privrednoj grani? • STRATEGIJA NA NIVOU DIREKTNE KONKURENCIJE: Ko su naši konkurenti i kako treba da im odgovorimo?

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Korporativna strategija Opšta organizaciona strategija – kojim poslom (treba da) se bavimo? Portfolio strategija smanjuje se rizik tako sto se investicija diverzifikuje na razlicite poslove ili linije proizvoda PORTFOLIO STRATEGIJA • Akvizicija, nepovezana diversifikacija, jedan posao • BCG matrica • Zvezde • Upitnici • Krave muzare • psi OKVIRNE STRATEGIJE • Rast • Stabilnost • Redukcija / oporavak

ORGANIZACIONA STRATEGIJA BCG (Boston Consulting Group) MATRICA – Portfolio menadžment • 9

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Strategije na nivou privredne grane Porterovih pet sila grane POTENCIJALNE PRIDOŠLICE Opasnosti od novih ulazaka Pregovaračka snaga dobavljača KONKURENTI U INDUSTRIJI Pregovaraćka snaga kupaca KUPCI DOBAVLJAČI Rivalitet između postojećih Rivalitetorganizacija između postojećih organizacija Opasnosti od supsituta proizvoda i usluga ALTERNATIVNI PROIZVODI

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Strategije na nivou privredne grane • Opšte vođstvo u troškovima – Nizi troskovi nego konkurencija bez smanjenja troskova • Diferenciranje – Diferenciranje na trzistu radi ostvarivanja jedinstvene trzisne pozicije (Whirpoolova Duet ves masina) • Fokusiranje – Specijalizirani prizvodi, jedinstven na trzistu, za ciljanu grupu kupaca (Container Store) Cilj da se maksimalno smanje efekti konkurencije u grani i izgradi održiva konkurentska prednost

ORGANIZACIONA STRATEGIJA Strategije na nivou privredne grane Cilj: izbor strategije koja je najbolje prilagođenja promenama u eksternom okruženju • Odbranbena strategija – Umeren, stabilan rast • Istraživacka strategija – Brz rast na bazi novih sansi na trzistu • Analiticka strategija – Kombinacija odbranmbene I istrazivacke strategije • Reagovanje – Nedostatak strategije koja gleda u buducnost