Monitoreo de Proyectos ndice 1 El monitoreo conceptos
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![I. Actividades y cronograma Uso de los Generación de Obtención del insumos en las I. Actividades y cronograma Uso de los Generación de Obtención del insumos en las](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-16.jpg)
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![II. Presupuesto Qué es un Presupuesto • Es un documento que traduce los planes II. Presupuesto Qué es un Presupuesto • Es un documento que traduce los planes](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-20.jpg)
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![II. Presupuesto El presupuesto se pude desagregar tanto como se requiera siguiendo una estructura II. Presupuesto El presupuesto se pude desagregar tanto como se requiera siguiendo una estructura](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-22.jpg)
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![III. Indicadores Un indicador es una representación cuantitativa, verificable objetivamente, a partir de la III. Indicadores Un indicador es una representación cuantitativa, verificable objetivamente, a partir de la](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-24.jpg)
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![Cómo formular un indicador 1. Identificar el objetivo cuyo cumplimiento se quiere verificar Qué Cómo formular un indicador 1. Identificar el objetivo cuyo cumplimiento se quiere verificar Qué](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-26.jpg)
![Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador ü Indicador de gestión: Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador ü Indicador de gestión:](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-27.jpg)
![Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador De acuerdo al nivel Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador De acuerdo al nivel](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-28.jpg)
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![Cómo formular un indicador 3. Redactar el indicador Objeto a cuantificar Acueductos + condición Cómo formular un indicador 3. Redactar el indicador Objeto a cuantificar Acueductos + condición](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-31.jpg)
![Cómo formular un indicador 4. Seleccionar indicadores C R E M A Claros Preciso Cómo formular un indicador 4. Seleccionar indicadores C R E M A Claros Preciso](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-32.jpg)
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![Cómo formular un indicador 5. Elaborar hoja de vida del indicador Identificación Nombre Descripción Cómo formular un indicador 5. Elaborar hoja de vida del indicador Identificación Nombre Descripción](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-34.jpg)
![http: //www. dnp. gov. co/PORTALWEB/Link. Click. aspx? fileticket=-h. Bkmozjehk%3 d&tabid=1214 http: //www. dnp. gov. co/PORTALWEB/Link. Click. aspx? fileticket=-h. Bkmozjehk%3 d&tabid=1214](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-35.jpg)
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![El Control Posterior y el Monitoreo El Control Posterior y el Monitoreo](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-37.jpg)
![No olvidar que… Cuando no se sabe para qué se recoge la información y No olvidar que… Cuando no se sabe para qué se recoge la información y](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-38.jpg)
![Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-39.jpg)
![Gracias www. dnp. gov. co PBX: 3815000 Gracias www. dnp. gov. co PBX: 3815000](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-40.jpg)
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![Monitoreo de Proyectos Monitoreo de Proyectos](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-2.jpg)
Monitoreo de Proyectos
![Índice 1 El monitoreo conceptos y generalidades 2 Cómo hacer el monitoreo I Cronograma Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-3.jpg)
Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma II. Presupuesto III. Indicadores 3. Recomendaciones finales 4. Ejercicio
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Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma II. Presupuesto III. Indicadores 3. Recomendaciones finales 4. Ejercicio
![Qué es el monitoreo El monitoreo es una herramienta de gestión para verificar el ¿Qué es el monitoreo? El monitoreo es una herramienta de gestión para verificar el](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-5.jpg)
¿Qué es el monitoreo? El monitoreo es una herramienta de gestión para verificar el avance de los proyectos en ejecución y medir los resultados reales en función de los previstos. El propósito del monitoreo consiste en detectar de manera oportuna las fortalezas y deficiencias de los procesos de ejecución, con el fin de hacer ajustes para lograr el objetivo deseado.
![Para qué sirve Mostrar resultados Facilita el control de la ejecución y la ¿Para qué sirve? Mostrar resultados - Facilita el control de la ejecución y la](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-6.jpg)
¿Para qué sirve? Mostrar resultados - Facilita el control de la ejecución y la preparación de los reportes. Explicar a los demás lo que sucede y por qué se logran o no los resultados esperados. Apoyar los procesos de transparencia y rendición de cuentas. Fomentar la confianza de la alta gerencia, los organismos de financiación y control y la ciudadanía Presentar argumentos en favor de los cambios necesarios Ahorrar tiempo y recursos al gerente del proyecto en el control y toma de decisiones del proyecto.
![A qué nivel se hace monitoreo ¿A qué nivel se hace monitoreo?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-7.jpg)
¿A qué nivel se hace monitoreo?
![A qué nivel se hace monitoreo Qué es monitoreo Consiste en una recolección y ¿A qué nivel se hace monitoreo? ¿Qué es monitoreo? Consiste en una recolección y](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-8.jpg)
¿A qué nivel se hace monitoreo? ¿Qué es monitoreo? Consiste en una recolección y análisis continuo de información para tomar decisiones durante la implementación de una política, programa o proyecto con base en una comparación entre los resultados esperados y el estado de avance de los mismos. ¿Qué es la evaluación? Es una valoración exhaustiva y sistemática de una intervención del Estado y sus efectos (positivos o negativos, esperados o no) que busca determinar su relevancia, eficiencia, efectividad, impacto o sostenibilidad.
![A qué nivel se hace monitoreo Ciclo del proyecto de inversión pública Impacto Éxito ¿A qué nivel se hace monitoreo? Ciclo del proyecto de inversión pública Impacto Éxito](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-9.jpg)
¿A qué nivel se hace monitoreo? Ciclo del proyecto de inversión pública Impacto Éxito o fracaso Nuevas problemáticas Preinversión Evaluación Expost Formulación, estructuración, evaluación ex - ante y registro de proyectos en el BPIN. Inversión Ejecución Diseño definitivo Producto Monitoreo a la ejecución física y financiera de los proyectos Seguimiento
![Relación entre la Planeación y el Monitoreo Si la programación de un proyecto es Relación entre la Planeación y el Monitoreo “Si la programación de un proyecto es](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-10.jpg)
Relación entre la Planeación y el Monitoreo “Si la programación de un proyecto es arbitraria, monitorear no tiene sentido” La comparación entre lo programado y lo realizado sólo formulación programación es válida adecuada, realista si que e existe una permita una idónea de los diferentes productos, procesos, actividades e insumos requeridos en la operación.
![Responsabilidades del gerente frente al monitoreo Realizar monitoreo tanto técnico como financiero qué se Responsabilidades del gerente frente al monitoreo Realizar monitoreo tanto técnico como financiero (qué se](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-11.jpg)
Responsabilidades del gerente frente al monitoreo Realizar monitoreo tanto técnico como financiero (qué se ha hecho y cuánto se ha gastado) Responsabilidades del Gerente Existan evidencias de poner en peligro el logro del objetivo Alertar a la alta dirección cuando Hay cambios en el entorno que repercuten negativamente Recomendar ajustes y medidas correctivas Existe incertidumbre en cuanto al logro de los resultados esperados
![Índice 1 El monitoreo conceptos y generalidades 2 Cómo hacer el monitoreo I Cronograma Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-12.jpg)
Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma II. Presupuesto III. Indicadores 3. Recomendaciones finales 4. Ejercicio
![Avance Técnico Avance Financiero CRONOGRAMA INDICADORES PRESUPUESTO Avance Técnico Avance Financiero CRONOGRAMA INDICADORES PRESUPUESTO](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-13.jpg)
Avance Técnico Avance Financiero CRONOGRAMA INDICADORES PRESUPUESTO
![HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO Plan Operativo y de Monitoreo Plan Anual AÑO 1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO Plan Operativo y de Monitoreo Plan Anual AÑO 1](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-14.jpg)
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO Plan Operativo y de Monitoreo Plan Anual AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 Mes a mes Semana a semana Día a día
![Índice 1 El monitoreo conceptos y generalidades 2 Cómo hacer el monitoreo I Cronograma Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-15.jpg)
Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma II. Presupuesto III. Indicadores 3. Recomendaciones finales 4. Ejercicio
![I Actividades y cronograma Uso de los Generación de Obtención del insumos en las I. Actividades y cronograma Uso de los Generación de Obtención del insumos en las](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-16.jpg)
I. Actividades y cronograma Uso de los Generación de Obtención del insumos en las los Productos Propósito como Actividades del a partir de las efecto combinado proyecto. Actividades. de los Productos. Contribución del Propósito del proyecto al logro del Fin u objetivo de desarrollo. Las actividades son acciones que deben llevarse a cabo para generar cada Producto del proyecto. Éstas pueden ser subdivididas en tareas o subactividades. Son los hechos concretos del proyecto, y constituyen la base para el cálculo del presupuesto y para la elaboración del plan operativo. Si el proyecto ha sido bien diseñado las actividades detalladas son las necesarias y suficientes para cada Componente, es decir no faltan ni sobran actividades.
![I Actividades y cronograma PROYECTO Asistencia técnica para la promoción del empleo a través I. Actividades y cronograma PROYECTO “Asistencia técnica para la promoción del empleo a través](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-17.jpg)
I. Actividades y cronograma PROYECTO “Asistencia técnica para la promoción del empleo a través del incremento de la producción y productividad agrícola del maíz amiláceo en Cajamarca” PRODUCTO 3 Productores atendidos con asistencia técnica oportuna. ACTIVIDADES CORRECTAS INCORRECTAS üElaborar el plan de asistencia técnica. û Compra de resmas de papel üCapacitar al equipo técnico. û Adquisición de computadores üRealizar visitas de seguimiento y asesoría a las proyectores labores agrícolas a nivel de unidades agropecuarias. üInstalar y conducir las parcelas demostrativas. üRealizar prácticas agronómicas para la conducción del cultivo. üEjecutar labores de cosecha y post-cosecha según plan de siembras. ACTIVIDADES û Viáticos û Compra de semillas û Compra de azadones û Compra de abono û Contratación de personal INSUMOS y
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![Índice 1 El monitoreo conceptos y generalidades 2 Cómo hacer el monitoreo I Cronograma Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-19.jpg)
Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma II. Presupuesto III. Indicadores 3. Recomendaciones finales 4. Ejercicio
![II Presupuesto Qué es un Presupuesto Es un documento que traduce los planes II. Presupuesto Qué es un Presupuesto • Es un documento que traduce los planes](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-20.jpg)
II. Presupuesto Qué es un Presupuesto • Es un documento que traduce los planes en dinero: dinero que necesita gastarse para realizar las actividades planificadas y para conseguir los productos esperados. • Consiste en una estimación hecha con fundamento sobre las necesidades. Qué NO es un presupuesto • Un plan de compras. • Un simple registro de los gastos del último año, con un porcentaje añadido para cubrir la inflación: cada año es distinto.
![II Presupuesto Posible estructura de un presupuesto II. Presupuesto Posible estructura de un presupuesto:](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-21.jpg)
II. Presupuesto Posible estructura de un presupuesto:
![II Presupuesto El presupuesto se pude desagregar tanto como se requiera siguiendo una estructura II. Presupuesto El presupuesto se pude desagregar tanto como se requiera siguiendo una estructura](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-22.jpg)
II. Presupuesto El presupuesto se pude desagregar tanto como se requiera siguiendo una estructura como la siguiente:
![Índice 1 El monitoreo conceptos y generalidades 2 Cómo hacer el monitoreo I Cronograma Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-23.jpg)
Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma II. Presupuesto III. Indicadores 3. Recomendaciones finales 4. Ejercicio
![III Indicadores Un indicador es una representación cuantitativa verificable objetivamente a partir de la III. Indicadores Un indicador es una representación cuantitativa, verificable objetivamente, a partir de la](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-24.jpg)
III. Indicadores Un indicador es una representación cuantitativa, verificable objetivamente, a partir de la cual se registra, procesa y presenta la información necesaria para medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo. Política En el marco de la inversión pública, dicho objetivo se desprende por lo general de una iniciativa específica: Programa Proyecto En consecuencia, es a partir de indicadores que se pueden determinar, objetivamente, los resultados de las intervenciones públicas y valorar su desempeño.
![Cómo formular un indicador Identificar el objetivo cuyo cumplimiento se quiere verificar Definir la Cómo formular un indicador Identificar el objetivo cuyo cumplimiento se quiere verificar Definir la](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-25.jpg)
Cómo formular un indicador Identificar el objetivo cuyo cumplimiento se quiere verificar Definir la tipología del indicador Redactar el indicador Seleccionar indicadores C R E M A Elaborar hoja de vida del indicador
![Cómo formular un indicador 1 Identificar el objetivo cuyo cumplimiento se quiere verificar Qué Cómo formular un indicador 1. Identificar el objetivo cuyo cumplimiento se quiere verificar Qué](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-26.jpg)
Cómo formular un indicador 1. Identificar el objetivo cuyo cumplimiento se quiere verificar Qué queremos lograr Objetivo Propósito específico de una determinada intervención pública (política, programa o proyecto). Componentes: 1. Acción a realizar Mejorar 2. Objeto sobre el que recae la acción Acueductos 3. Elementos descriptivos En la región occidental
![Cómo formular un indicador 2 Definir la tipología del indicador ü Indicador de gestión Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador ü Indicador de gestión:](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-27.jpg)
Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador ü Indicador de gestión: Cuantifica las acciones, procesos y operaciones ejecutadas. ü Indicador de producto: Cuantifica los bienes y servicios producidos y / o provisionados, así como los cambios generados por la intervención que son pertinentes para el logro de los efectos directos. ü Indicador de efecto: Mide los efectos (directos e indirectos) generados por los productos sobre la población directamente afectada.
![Cómo formular un indicador 2 Definir la tipología del indicador De acuerdo al nivel Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador De acuerdo al nivel](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-28.jpg)
Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador De acuerdo al nivel de la cadena de valor en el cual se ubique el objetivo:
![Cómo formular un indicador 2 Definir la tipología del indicador Efecto Código Nombre 1700 Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador Efecto Código Nombre 1700](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-29.jpg)
Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador Efecto Código Nombre 1700 I 012 Asaltos Por Parte De Grupos Al Margen De La Ley A Poblaciones 1300 I 050 Tasas de ocupación nacional Código Producto 0500 P 004 Gaseoductos Para Distribución Construidos 0600 P 114 Terminales Aéreos Mantenidos 1100 P 099 Resguardos Indígenas Saneados. Código Gestión Nombre 1000 G 523 Pruebas Piloto Realizadas 1100 G 013 Convenios Firmados Con Entes Territoriales 9900 G 013 Licitaciones Abiertas Adjudicadas
![Cómo formular un indicador 2 Definir la tipología del indicador Desde la Dimensión del Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador Desde la Dimensión del](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-30.jpg)
Cómo formular un indicador 2. Definir la tipología del indicador Desde la Dimensión del indicador Eficiencia: Valora la utilización de una combinación óptima de los recursos en el logro de los objetivos. Eficacia: Valora el grado de cumplimiento de los objetivos planteados. Economía: Valora cuan bien son administrados los recursos utilizados para la producción de los bienes y servicios. Calidad: Valora las características de cómo está siendo provisto el producto o servicio.
![Cómo formular un indicador 3 Redactar el indicador Objeto a cuantificar Acueductos condición Cómo formular un indicador 3. Redactar el indicador Objeto a cuantificar Acueductos + condición](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-31.jpg)
Cómo formular un indicador 3. Redactar el indicador Objeto a cuantificar Acueductos + condición deseada construidos Objeto a cuantificar + condición deseada + descripción Acueductos construidos en la región occidental
![Cómo formular un indicador 4 Seleccionar indicadores C R E M A Claros Preciso Cómo formular un indicador 4. Seleccionar indicadores C R E M A Claros Preciso](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-32.jpg)
Cómo formular un indicador 4. Seleccionar indicadores C R E M A Claros Preciso e inequívoco Relevantes Apropiado al tema en cuestión Económicos Disponible a un costo razonable Medibles Abierto a validación independiente Adecuados Ofrece una base suficiente para estimar el desempeño
![Cómo formular un indicador 4 Seleccionar indicadores C R E M A Lista de Cómo formular un indicador 4. Seleccionar indicadores C R E M A Lista de](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-33.jpg)
Cómo formular un indicador 4. Seleccionar indicadores C R E M A Lista de control para evaluar los indicadores propuestos C ¿Es el indicador suficientemente preciso para garantizar una medición objetiva? R ¿Es el indicador un reflejo lo más directo posible del objetivo? E ¿Es el indicador capaz de emplear un medio práctico y asequible para la obtención de datos? M Están las variables del indicador suficientemente definidas para asegurar que lo que se mide hoy es lo mismo que se va a medir en cualquier tiempo posterior, sin importar quién haga la medición? A ¿Es el indicador suficientemente representativo del total de los resultados deseados y su comportamiento puede ser observado periódicamente? ü ü
![Cómo formular un indicador 5 Elaborar hoja de vida del indicador Identificación Nombre Descripción Cómo formular un indicador 5. Elaborar hoja de vida del indicador Identificación Nombre Descripción](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-34.jpg)
Cómo formular un indicador 5. Elaborar hoja de vida del indicador Identificación Nombre Descripción Unidad de Fórmula Periodicidad Tipología medida Programación y Seguimiento Nombre Línea de base Meta Resultado Descripción de avances
![http www dnp gov coPORTALWEBLink Click aspx fileticketh Bkmozjehk3 dtabid1214 http: //www. dnp. gov. co/PORTALWEB/Link. Click. aspx? fileticket=-h. Bkmozjehk%3 d&tabid=1214](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-35.jpg)
http: //www. dnp. gov. co/PORTALWEB/Link. Click. aspx? fileticket=-h. Bkmozjehk%3 d&tabid=1214
![Índice 1 El monitoreo conceptos y generalidades 2 Cómo hacer el monitoreo I Cronograma Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-36.jpg)
Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma II. Presupuesto III. Indicadores 3. Recomendaciones finales 4. Ejercicio
![El Control Posterior y el Monitoreo El Control Posterior y el Monitoreo](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-37.jpg)
El Control Posterior y el Monitoreo
![No olvidar que Cuando no se sabe para qué se recoge la información y No olvidar que… Cuando no se sabe para qué se recoge la información y](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-38.jpg)
No olvidar que… Cuando no se sabe para qué se recoge la información y no se retroalimenta la actividad, disminuye el compromiso y baja la confiabilidad de los resultados obtenidos. Cada subdivisión adicional de la muestra incrementa su error de estimación. Los instrumentos, formas de registro y procesamiento de los datos deben ser estables para mantener su comparabilidad. Utilizar sistemas informáticos para el registro y transmisión de la información disminuye considerablemente los errores de manipulación. Para las salidas a terreno es necesario que los supervisores cuenten con una guía de registro de datos.
![Índice 1 El monitoreo conceptos y generalidades 2 Cómo hacer el monitoreo I Cronograma Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-39.jpg)
Índice 1. El monitoreo: conceptos y generalidades 2. Cómo hacer el monitoreo I. Cronograma II. Presupuesto III. Indicadores 3. Recomendaciones finales 4. Ejercicio
![Gracias www dnp gov co PBX 3815000 Gracias www. dnp. gov. co PBX: 3815000](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/0ecf4f929154efc8f5c527f14ad5b135/image-40.jpg)
Gracias www. dnp. gov. co PBX: 3815000
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