KONTROLLING SZTE GTK Feldolgozsi id 30 perc Kontrolling
![KONTROLLING SZTE GTK Feldolgozási idő: 30 perc KONTROLLING SZTE GTK Feldolgozási idő: 30 perc](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-1.jpg)
![Kontrolling – mi is ez? ■ Irányítási eszköz ■ Tervezés, ellenőrzés és információellátás összehangolása Kontrolling – mi is ez? ■ Irányítási eszköz ■ Tervezés, ellenőrzés és információellátás összehangolása](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-2.jpg)
![Kontrolling eredete ■ XIV. század – ÁHT kincstári funkciójából fejlődött ki – Franciaország és Kontrolling eredete ■ XIV. század – ÁHT kincstári funkciójából fejlődött ki – Franciaország és](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-3.jpg)
![Fogalmi megközelítések 1. ■ „A controlling a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést, Fogalmi megközelítések 1. ■ „A controlling a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-4.jpg)
![Fogalmi megközelítések 2. ■ Menedzsmentkontroll ■ „ A menedzsmentkontroll az a folyamat, amelynek során Fogalmi megközelítések 2. ■ Menedzsmentkontroll ■ „ A menedzsmentkontroll az a folyamat, amelynek során](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-5.jpg)
![Kialakulásának oka ■ a számvitelen belül fokozatosan kialakult a költségek és teljesítmények tervezéséért, elszámolásáért Kialakulásának oka ■ a számvitelen belül fokozatosan kialakult a költségek és teljesítmények tervezéséért, elszámolásáért](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-6.jpg)
![Szemléletmódja Intézkedések Célegyeztetés Prognózisok Beszámolás Tervezés Célok megtervezése Riportok, beszámolók elkészítése Mérés és elemzés Szemléletmódja Intézkedések Célegyeztetés Prognózisok Beszámolás Tervezés Célok megtervezése Riportok, beszámolók elkészítése Mérés és elemzés](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-7.jpg)
![Szemléletmód kritériumai 1. Célorientáltság 2. Szűkkeresztmetszet-orientáltság 3. Jövőorientáltság 4. Költségorientáltság 5. Döntésorientáltság Szemléletmód kritériumai 1. Célorientáltság 2. Szűkkeresztmetszet-orientáltság 3. Jövőorientáltság 4. Költségorientáltság 5. Döntésorientáltság](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-8.jpg)
![A kontrolling szemléletmódja 1. célorientáltság ■ Célok kitűzése ■ Ezek legyenek reálisak, elérhetőek ■ A kontrolling szemléletmódja 1. célorientáltság ■ Célok kitűzése ■ Ezek legyenek reálisak, elérhetőek ■](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-9.jpg)
![A kontrolling szemléletmódja 2. szűkkeresztmetszet-orientáltság ■ Kb. kapacitáskorlát ■ Az értékteremtő folyamatot növekedésében korlátozza A kontrolling szemléletmódja 2. szűkkeresztmetszet-orientáltság ■ Kb. kapacitáskorlát ■ Az értékteremtő folyamatot növekedésében korlátozza](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-10.jpg)
![A kontrolling szemléletmódja 3. jövőorientáltság ■ A kontrolling alapvetően a jövőre összpontosít ■ A A kontrolling szemléletmódja 3. jövőorientáltság ■ A kontrolling alapvetően a jövőre összpontosít ■ A](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-11.jpg)
![A kontrolling szemléletmódja 4. Költségorientáltság ■ A költségek mindig egy adott cél érdekében, jól A kontrolling szemléletmódja 4. Költségorientáltság ■ A költségek mindig egy adott cél érdekében, jól](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-12.jpg)
![A kontrolling szemléletmódja 5. Döntésorientáltság ■ A vezetői döntéshozatalt támogatja ■ A vezetők számára A kontrolling szemléletmódja 5. Döntésorientáltság ■ A vezetői döntéshozatalt támogatja ■ A vezetők számára](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-13.jpg)
![Kontrolling funkciói I ■ Tervezés – Célok megfogalmazása – Célok eléréséhez szükséges akciók kidolgozása Kontrolling funkciói I ■ Tervezés – Célok megfogalmazása – Célok eléréséhez szükséges akciók kidolgozása](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-14.jpg)
![Kontrolling funkciói II ■ Mérés és elemzés – Rendszer kialakítása – Tény adatok megfelelő Kontrolling funkciói II ■ Mérés és elemzés – Rendszer kialakítása – Tény adatok megfelelő](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-15.jpg)
![Kontrolling funkciói III ■ Információkezelés Eltéréselemzésből származó információk összegyűjtése A döntéshozók számára megfelelő formátumban Kontrolling funkciói III ■ Információkezelés Eltéréselemzésből származó információk összegyűjtése A döntéshozók számára megfelelő formátumban](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-16.jpg)
![Kontrolling szervezet ■ Vállalatspecifikusság ■ Kisebb vállalatok – Pénzügyi-számviteli szakemberek ■ – Funkcionális vezetők Kontrolling szervezet ■ Vállalatspecifikusság ■ Kisebb vállalatok – Pénzügyi-számviteli szakemberek ■ – Funkcionális vezetők](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-17.jpg)
![Kontrolling szervezet 1. kisvállalatok ■ Nincs különálló kontrolling szervezet ■ A kontrolleri funkciókat egyes Kontrolling szervezet 1. kisvállalatok ■ Nincs különálló kontrolling szervezet ■ A kontrolleri funkciókat egyes](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-18.jpg)
![Kontrolling szervezet 2. középvállalatok ■ Erősen ellenőrzésorientált, likviditásra fordítják a figyelmet ■ Nincs külön Kontrolling szervezet 2. középvállalatok ■ Erősen ellenőrzésorientált, likviditásra fordítják a figyelmet ■ Nincs külön](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-19.jpg)
![Kontrolling szervezet 3. nagyvállalatok § Különálló szervezeti egység § Elhelyezkedése a szervezetben, függ a Kontrolling szervezet 3. nagyvállalatok § Különálló szervezeti egység § Elhelyezkedése a szervezetben, függ a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-20.jpg)
![Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Lináris Vállalatvezetés Termelési igazgató Számvitel Gazdasági igazgató Pénzügy … Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Lináris Vállalatvezetés Termelési igazgató Számvitel Gazdasági igazgató Pénzügy …](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-21.jpg)
![Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Törzskari Vállalatvezetés Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató … Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Törzskari Vállalatvezetés Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató …](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-22.jpg)
![Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Dotted-line Vállalatvezetés Központi Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató … Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Dotted-line Vállalatvezetés Központi Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató …](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-23.jpg)
![Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Mátrix „A” projekt/term. csoport „B” projekt/term. csoport „C” projekt/term. Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Mátrix „A” projekt/term. csoport „B” projekt/term. csoport „C” projekt/term.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-24.jpg)
![A kontrolling koncepciót befolyásoló belső tényezők Tevékenységi kör Technológia Vállalati méret Kontrolling rendszer Vezetési A kontrolling koncepciót befolyásoló belső tényezők Tevékenységi kör Technológia Vállalati méret Kontrolling rendszer Vezetési](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-25.jpg)
![A kontrolling koncepciót befolyásoló külső tényezők Értékesítési piac Beszerzési piac Gazdasági struktúra Politikai és A kontrolling koncepciót befolyásoló külső tényezők Értékesítési piac Beszerzési piac Gazdasági struktúra Politikai és](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-26.jpg)
![A kontroller ■ Feladata: ■ Beszámolás, informálás, tanácsadás, döntés előkészítés ■ Nem feladata a A kontroller ■ Feladata: ■ Beszámolás, informálás, tanácsadás, döntés előkészítés ■ Nem feladata a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-27.jpg)
![Kontroller eszköztára ■ Mérleg és eredménykimutatások elemzése ■ Különböző pénzügyi számítások elemzése ■ Különböző Kontroller eszköztára ■ Mérleg és eredménykimutatások elemzése ■ Különböző pénzügyi számítások elemzése ■ Különböző](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-28.jpg)
![ÚJ CONTROLLER KÜLDETÉS DEFINÍCIÓ ■ A Magyar Controlling Egyesület a nemzetközi controlling szövetség, az ÚJ CONTROLLER KÜLDETÉS DEFINÍCIÓ ■ A Magyar Controlling Egyesület a nemzetközi controlling szövetség, az](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-29.jpg)
![A controllerek 5 fő feladata ■ A controlling folyamat menedzselése A controllerek kialakítják és A controllerek 5 fő feladata ■ A controlling folyamat menedzselése A controllerek kialakítják és](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-30.jpg)
![A controllerek 5 fő feladata ■ Célok összekapcsolása a szervezet minden szintjén A controllerek A controllerek 5 fő feladata ■ Célok összekapcsolása a szervezet minden szintjén A controllerek](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-31.jpg)
![A controllerek 5 fő feladata ■ Gazdasági racionalitás feltételeinek biztosítása A controllerek a szervezet A controllerek 5 fő feladata ■ Gazdasági racionalitás feltételeinek biztosítása A controllerek a szervezet](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-32.jpg)
![Egy mondatban a CONTROLLER KÜLDETÉSE ■ A controllereknek az a küldetése, hogy a menedzsment Egy mondatban a CONTROLLER KÜLDETÉSE ■ A controllereknek az a küldetése, hogy a menedzsment](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-33.jpg)
![Kontrollingrendszer KONTROLLINGRENDSZER STRATÉGIAI KONTROLLING OPERATÍV KONTROLLING szemlélet funkciók eszközök Célorientáltság Szűkkeresztmetszet-orientáltság Jövőorientáltság költségorientáltság Tervezés Kontrollingrendszer KONTROLLINGRENDSZER STRATÉGIAI KONTROLLING OPERATÍV KONTROLLING szemlélet funkciók eszközök Célorientáltság Szűkkeresztmetszet-orientáltság Jövőorientáltság költségorientáltság Tervezés](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-34.jpg)
![Számvitel alkalmassága ■ Számviteli információs rendszer: külső- és belső érdekhordozók ■ Külső érdekhordozók: – Számvitel alkalmassága ■ Számviteli információs rendszer: külső- és belső érdekhordozók ■ Külső érdekhordozók: –](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-35.jpg)
![Pénzügyi- és vezetői számvitel ■ Pénzügyi számvitel – a gazdálkodáshoz szükséges eszközökben és forrásokban Pénzügyi- és vezetői számvitel ■ Pénzügyi számvitel – a gazdálkodáshoz szükséges eszközökben és forrásokban](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-36.jpg)
![Pénzügyi- és vezetői számvitel ■ Vezetői számvitel – a gazdasági egységen belüli felhasználók, vezetési Pénzügyi- és vezetői számvitel ■ Vezetői számvitel – a gazdasági egységen belüli felhasználók, vezetési](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-37.jpg)
![Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Felhasználók Pénzügyi számviteli igények Üzleti egységen kívüli Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Felhasználók Pénzügyi számviteli igények Üzleti egységen kívüli](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-38.jpg)
![Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Kritériumok Pénzügyi számviteli igények Objektív, ellenőrizhető, konzisztens Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Kritériumok Pénzügyi számviteli igények Objektív, ellenőrizhető, konzisztens](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-39.jpg)
![Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Késés Pénzügyi számviteli igények 1 – 4 Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Késés Pénzügyi számviteli igények 1 – 4](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-40.jpg)
![Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Pénzügyi számviteli igények Adattípus Mérleg Eredménykimutatás Cash-flow Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Pénzügyi számviteli igények Adattípus Mérleg Eredménykimutatás Cash-flow](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-41.jpg)
![Vezetői számvitel és kontrolling ■ Sokan keverik a fogalmakat ■ A vezetői számvitel a Vezetői számvitel és kontrolling ■ Sokan keverik a fogalmakat ■ A vezetői számvitel a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-42.jpg)
![Linkek ■ https: //mce. hu/ ■ http: //www. controllingportal. hu/ ■ https: //www. horvath-partners. Linkek ■ https: //mce. hu/ ■ http: //www. controllingportal. hu/ ■ https: //www. horvath-partners.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-43.jpg)
![Köszönjük a figyelmet! Köszönjük a figyelmet!](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-44.jpg)
![SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖZGAZDÁSZ KÉPZÉS TÁVOKTATÁSI TAGOZAT LECKESOROZAT COPYRIGHT © SZTE GTK 2017/2018 SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖZGAZDÁSZ KÉPZÉS TÁVOKTATÁSI TAGOZAT LECKESOROZAT COPYRIGHT © SZTE GTK 2017/2018](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-45.jpg)
- Slides: 45
![KONTROLLING SZTE GTK Feldolgozási idő 30 perc KONTROLLING SZTE GTK Feldolgozási idő: 30 perc](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-1.jpg)
KONTROLLING SZTE GTK Feldolgozási idő: 30 perc
![Kontrolling mi is ez Irányítási eszköz Tervezés ellenőrzés és információellátás összehangolása Kontrolling – mi is ez? ■ Irányítási eszköz ■ Tervezés, ellenőrzés és információellátás összehangolása](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-2.jpg)
Kontrolling – mi is ez? ■ Irányítási eszköz ■ Tervezés, ellenőrzés és információellátás összehangolása ■ Célja: a vezetés megfelelő informálása – Összegyűjtött, rendszerezett, elemzett és ellenőrzött információk – Megfelelő mennyiségben, mértékben, időben és formában – A vezetőség számára rendelkezésre álljon ■ angolszász és kontinentális kontrolling felfogás ■ to control: irányítani, szabályozni, vezérelni ■ Controlling = kontrolling ■ kontrolling ≠ ellenőrzés
![Kontrolling eredete XIV század ÁHT kincstári funkciójából fejlődött ki Franciaország és Kontrolling eredete ■ XIV. század – ÁHT kincstári funkciójából fejlődött ki – Franciaország és](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-3.jpg)
Kontrolling eredete ■ XIV. század – ÁHT kincstári funkciójából fejlődött ki – Franciaország és Anglia ■ Két irányzat alakult ->angolszász és kontinentális – Angolszász Kontinentális Vezetési funkció Csak eszközrendszer, funkciókat hangolja össze A vezetés része Külön kontrolling szervezet A szervezet tagjainak befolyásolása Vezetői döntéshez szükséges információk Cél: a szervezeti stratégia elérése Cél: vezetők megfelelő támogatása
![Fogalmi megközelítések 1 A controlling a vezetés alrendszere amely a tervezést az ellenőrzést Fogalmi megközelítések 1. ■ „A controlling a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-4.jpg)
Fogalmi megközelítések 1. ■ „A controlling a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést, valamint az információellátást koordinálja” (Horváth & Partners (2003). ■ „A kontrolling az irányítás (vezetés) funkciói közül a tervezést (stratégiai és operatív) a terv-tény adatok összevetésével az eltérések ellenőrzését és elemzését végzi. ” (Körmendi – Tóth 2003).
![Fogalmi megközelítések 2 Menedzsmentkontroll A menedzsmentkontroll az a folyamat amelynek során Fogalmi megközelítések 2. ■ Menedzsmentkontroll ■ „ A menedzsmentkontroll az a folyamat, amelynek során](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-5.jpg)
Fogalmi megközelítések 2. ■ Menedzsmentkontroll ■ „ A menedzsmentkontroll az a folyamat, amelynek során a vezetők annak érdekében befolyásolják a szervezet tagjainak magatartását, hogy megvalósítsák a szervezet stratégiáját” (Anthony-Govindarjan 2013)
![Kialakulásának oka a számvitelen belül fokozatosan kialakult a költségek és teljesítmények tervezéséért elszámolásáért Kialakulásának oka ■ a számvitelen belül fokozatosan kialakult a költségek és teljesítmények tervezéséért, elszámolásáért](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-6.jpg)
Kialakulásának oka ■ a számvitelen belül fokozatosan kialakult a költségek és teljesítmények tervezéséért, elszámolásáért felelős részterület. (kontinentális) ■ A növekvő vállalati méret, a fokozottabb koordinációs igény jelentette a legfontosabb motivációt a kontrolling fejlődése során (angolszász)
![Szemléletmódja Intézkedések Célegyeztetés Prognózisok Beszámolás Tervezés Célok megtervezése Riportok beszámolók elkészítése Mérés és elemzés Szemléletmódja Intézkedések Célegyeztetés Prognózisok Beszámolás Tervezés Célok megtervezése Riportok, beszámolók elkészítése Mérés és elemzés](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-7.jpg)
Szemléletmódja Intézkedések Célegyeztetés Prognózisok Beszámolás Tervezés Célok megtervezése Riportok, beszámolók elkészítése Mérés és elemzés Tényadatok rögzítése Eltérés elemzés Terv-tény összehasonlítás
![Szemléletmód kritériumai 1 Célorientáltság 2 Szűkkeresztmetszetorientáltság 3 Jövőorientáltság 4 Költségorientáltság 5 Döntésorientáltság Szemléletmód kritériumai 1. Célorientáltság 2. Szűkkeresztmetszet-orientáltság 3. Jövőorientáltság 4. Költségorientáltság 5. Döntésorientáltság](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-8.jpg)
Szemléletmód kritériumai 1. Célorientáltság 2. Szűkkeresztmetszet-orientáltság 3. Jövőorientáltság 4. Költségorientáltság 5. Döntésorientáltság
![A kontrolling szemléletmódja 1 célorientáltság Célok kitűzése Ezek legyenek reálisak elérhetőek A kontrolling szemléletmódja 1. célorientáltság ■ Célok kitűzése ■ Ezek legyenek reálisak, elérhetőek ■](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-9.jpg)
A kontrolling szemléletmódja 1. célorientáltság ■ Célok kitűzése ■ Ezek legyenek reálisak, elérhetőek ■ Lényeges a folyamatos célkitűzés ■ A jó cél mindennek az alapja
![A kontrolling szemléletmódja 2 szűkkeresztmetszetorientáltság Kb kapacitáskorlát Az értékteremtő folyamatot növekedésében korlátozza A kontrolling szemléletmódja 2. szűkkeresztmetszet-orientáltság ■ Kb. kapacitáskorlát ■ Az értékteremtő folyamatot növekedésében korlátozza](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-10.jpg)
A kontrolling szemléletmódja 2. szűkkeresztmetszet-orientáltság ■ Kb. kapacitáskorlát ■ Az értékteremtő folyamatot növekedésében korlátozza ■ Feloldása hatékonyságnövelő tényező ■ Fel nem oldása hosszú távra konzerválhatja a helytelen termelési szintet
![A kontrolling szemléletmódja 3 jövőorientáltság A kontrolling alapvetően a jövőre összpontosít A A kontrolling szemléletmódja 3. jövőorientáltság ■ A kontrolling alapvetően a jövőre összpontosít ■ A](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-11.jpg)
A kontrolling szemléletmódja 3. jövőorientáltság ■ A kontrolling alapvetően a jövőre összpontosít ■ A múlt is fontos, de csak a jövőre vetett tanulságai miatt ■ Vezetői számvitelből is következik
![A kontrolling szemléletmódja 4 Költségorientáltság A költségek mindig egy adott cél érdekében jól A kontrolling szemléletmódja 4. Költségorientáltság ■ A költségek mindig egy adott cél érdekében, jól](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-12.jpg)
A kontrolling szemléletmódja 4. Költségorientáltság ■ A költségek mindig egy adott cél érdekében, jól definiálható helyen merüljenek fel. ■ Verseny határozza meg az árat, „nyereség=árbevétel-költség” ■ Költséghelyek kiemelt szerepe, folyamatköltség számítás
![A kontrolling szemléletmódja 5 Döntésorientáltság A vezetői döntéshozatalt támogatja A vezetők számára A kontrolling szemléletmódja 5. Döntésorientáltság ■ A vezetői döntéshozatalt támogatja ■ A vezetők számára](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-13.jpg)
A kontrolling szemléletmódja 5. Döntésorientáltság ■ A vezetői döntéshozatalt támogatja ■ A vezetők számára készít releváns információt az adatokból.
![Kontrolling funkciói I Tervezés Célok megfogalmazása Célok eléréséhez szükséges akciók kidolgozása Kontrolling funkciói I ■ Tervezés – Célok megfogalmazása – Célok eléréséhez szükséges akciók kidolgozása](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-14.jpg)
Kontrolling funkciói I ■ Tervezés – Célok megfogalmazása – Célok eléréséhez szükséges akciók kidolgozása – Feltételrendszer megteremtése Formája szerint Időtávja szerint Főbb területei • Top-down • Bottom-up • Ellenáramlatú • Stratégiai • Taktikai • Operatív • Teljesítménytervezés • Költség-tervezés • Eredmény-tervezés • Pénzügyi tervezés
![Kontrolling funkciói II Mérés és elemzés Rendszer kialakítása Tény adatok megfelelő Kontrolling funkciói II ■ Mérés és elemzés – Rendszer kialakítása – Tény adatok megfelelő](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-15.jpg)
Kontrolling funkciói II ■ Mérés és elemzés – Rendszer kialakítása – Tény adatok megfelelő struktúrájú előállítása – Terv-tény adatok összevetése – Döntéselőkészítő anyagok, beszámolók készítése Megalapozott volt a terv? Eltérés okai? Eltérés mértéke? Elértük a célt?
![Kontrolling funkciói III Információkezelés Eltéréselemzésből származó információk összegyűjtése A döntéshozók számára megfelelő formátumban Kontrolling funkciói III ■ Információkezelés Eltéréselemzésből származó információk összegyűjtése A döntéshozók számára megfelelő formátumban](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-16.jpg)
Kontrolling funkciói III ■ Információkezelés Eltéréselemzésből származó információk összegyűjtése A döntéshozók számára megfelelő formátumban való összeállítás Adatok továbbítása, beszámolás a döntéshozóknak Informatikai támogatottság fontossága
![Kontrolling szervezet Vállalatspecifikusság Kisebb vállalatok Pénzügyiszámviteli szakemberek Funkcionális vezetők Kontrolling szervezet ■ Vállalatspecifikusság ■ Kisebb vállalatok – Pénzügyi-számviteli szakemberek ■ – Funkcionális vezetők](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-17.jpg)
Kontrolling szervezet ■ Vállalatspecifikusság ■ Kisebb vállalatok – Pénzügyi-számviteli szakemberek ■ – Funkcionális vezetők ■ – § Veszélye: múltorientáltság Veszélye: információáramlás, „saját ló megülése” Összességében: kompetencia hiánya, „semleges tanácsadó” hiánya, meglévő munkakörök leterheltsége A kontrolling szervezet jellegét nagyban befolyásolja a szervezet mérete, majd tovább árnyalják ezt a képet a kontrolling koncepciót befolyásoló külső és belső tényezők.
![Kontrolling szervezet 1 kisvállalatok Nincs különálló kontrolling szervezet A kontrolleri funkciókat egyes Kontrolling szervezet 1. kisvállalatok ■ Nincs különálló kontrolling szervezet ■ A kontrolleri funkciókat egyes](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-18.jpg)
Kontrolling szervezet 1. kisvállalatok ■ Nincs különálló kontrolling szervezet ■ A kontrolleri funkciókat egyes munkavállalók látják el ■ Kontrolleri, számviteli, pénzügyi és tervezési feladatok összefonódása ■ Elláthatja a számviteles vagy a menedzsment tagja
![Kontrolling szervezet 2 középvállalatok Erősen ellenőrzésorientált likviditásra fordítják a figyelmet Nincs külön Kontrolling szervezet 2. középvállalatok ■ Erősen ellenőrzésorientált, likviditásra fordítják a figyelmet ■ Nincs külön](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-19.jpg)
Kontrolling szervezet 2. középvállalatok ■ Erősen ellenőrzésorientált, likviditásra fordítják a figyelmet ■ Nincs külön kontrollingszervezet, más funkcionális szinthez csatolják
![Kontrolling szervezet 3 nagyvállalatok Különálló szervezeti egység Elhelyezkedése a szervezetben függ a Kontrolling szervezet 3. nagyvállalatok § Különálló szervezeti egység § Elhelyezkedése a szervezetben, függ a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-20.jpg)
Kontrolling szervezet 3. nagyvállalatok § Különálló szervezeti egység § Elhelyezkedése a szervezetben, függ a szervezeti formától (lsd köv. diák)
![Kontrolling a szervezeti hierarchiában Lináris Vállalatvezetés Termelési igazgató Számvitel Gazdasági igazgató Pénzügy Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Lináris Vállalatvezetés Termelési igazgató Számvitel Gazdasági igazgató Pénzügy …](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-21.jpg)
Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Lináris Vállalatvezetés Termelési igazgató Számvitel Gazdasági igazgató Pénzügy … Kontrolling
![Kontrolling a szervezeti hierarchiában Törzskari Vállalatvezetés Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Törzskari Vállalatvezetés Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató …](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-22.jpg)
Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Törzskari Vállalatvezetés Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató …
![Kontrolling a szervezeti hierarchiában Dottedline Vállalatvezetés Központi Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Dotted-line Vállalatvezetés Központi Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató …](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-23.jpg)
Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Dotted-line Vállalatvezetés Központi Kontrolling Termelési igazgató Gazdasági igazgató … „A” projekt/term. csoport „B” projekt/term. csoport „C” projekt/term. csoport Decentralizált Kontrolling
![Kontrolling a szervezeti hierarchiában Mátrix A projektterm csoport B projektterm csoport C projektterm Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Mátrix „A” projekt/term. csoport „B” projekt/term. csoport „C” projekt/term.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-24.jpg)
Kontrolling a szervezeti hierarchiában ■ Mátrix „A” projekt/term. csoport „B” projekt/term. csoport „C” projekt/term. csoport Kontrolling Termelés Beszerzés Értékesítés
![A kontrolling koncepciót befolyásoló belső tényezők Tevékenységi kör Technológia Vállalati méret Kontrolling rendszer Vezetési A kontrolling koncepciót befolyásoló belső tényezők Tevékenységi kör Technológia Vállalati méret Kontrolling rendszer Vezetési](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-25.jpg)
A kontrolling koncepciót befolyásoló belső tényezők Tevékenységi kör Technológia Vállalati méret Kontrolling rendszer Vezetési stílus Szervezet
![A kontrolling koncepciót befolyásoló külső tényezők Értékesítési piac Beszerzési piac Gazdasági struktúra Politikai és A kontrolling koncepciót befolyásoló külső tényezők Értékesítési piac Beszerzési piac Gazdasági struktúra Politikai és](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-26.jpg)
A kontrolling koncepciót befolyásoló külső tényezők Értékesítési piac Beszerzési piac Gazdasági struktúra Politikai és társ-i körny Kontrolling rendszer Munkaerő piac Pénz- és tőkepiac Külgazdaság Technológia
![A kontroller Feladata Beszámolás informálás tanácsadás döntés előkészítés Nem feladata a A kontroller ■ Feladata: ■ Beszámolás, informálás, tanácsadás, döntés előkészítés ■ Nem feladata a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-27.jpg)
A kontroller ■ Feladata: ■ Beszámolás, informálás, tanácsadás, döntés előkészítés ■ Nem feladata a döntés
![Kontroller eszköztára Mérleg és eredménykimutatások elemzése Különböző pénzügyi számítások elemzése Különböző Kontroller eszköztára ■ Mérleg és eredménykimutatások elemzése ■ Különböző pénzügyi számítások elemzése ■ Különböző](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-28.jpg)
Kontroller eszköztára ■ Mérleg és eredménykimutatások elemzése ■ Különböző pénzügyi számítások elemzése ■ Különböző értékesítési mutatók elemzése ■ Portfólió elemzések készítése ■ Fedezet és költségszámítások végzése ■ Gazdaságossági számítások
![ÚJ CONTROLLER KÜLDETÉS DEFINÍCIÓ A Magyar Controlling Egyesület a nemzetközi controlling szövetség az ÚJ CONTROLLER KÜLDETÉS DEFINÍCIÓ ■ A Magyar Controlling Egyesület a nemzetközi controlling szövetség, az](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-29.jpg)
ÚJ CONTROLLER KÜLDETÉS DEFINÍCIÓ ■ A Magyar Controlling Egyesület a nemzetközi controlling szövetség, az International Group of Controlling (IGC) tagja. ■ Az International Group of Controlling (IGC) ügyvezetése 2013. január 26 -i ülésén módosította a controlleri küldetés definícióját. Szakított azzal a több mint 20 éves gyakorlattal, hogy a controller fő feladata a transzparencia megteremtése, ehelyett a szervezeti teljesítmény javítása került a középpontba. Ez a látszólag lényegtelen változtatás azt jelenti, hogy immáron nincs többé különbség az angolszász és az európai controlling felfogás között, mert a középpontba mindkettő a Corporate Performance Managementet, vagyis a szervezeti teljesítmény javítását helyezi.
![A controllerek 5 fő feladata A controlling folyamat menedzselése A controllerek kialakítják és A controllerek 5 fő feladata ■ A controlling folyamat menedzselése A controllerek kialakítják és](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-30.jpg)
A controllerek 5 fő feladata ■ A controlling folyamat menedzselése A controllerek kialakítják és támogatják a célkituzés, tervezés és irányítás folyamatát annak érdekében, hogy a döntéshozók célorientáltan tudjanak tevékenykedni. ■ Jövőbe tekintő koordináció A controllerek gondoskodnak arról, hogy a szervezet tudatosan foglalkozzon a jövővel, s ezzel lehetővé teszik az esélyek kihasználását és a kockázatok kezelését.
![A controllerek 5 fő feladata Célok összekapcsolása a szervezet minden szintjén A controllerek A controllerek 5 fő feladata ■ Célok összekapcsolása a szervezet minden szintjén A controllerek](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-31.jpg)
A controllerek 5 fő feladata ■ Célok összekapcsolása a szervezet minden szintjén A controllerek egységes egésszé integrálják az összes szervezeti szereplő céljait és terveit. ■ Controlling rendszerek fejlesztése és az adatok jó minőségének a biztosítása A controllerek fejlesztik és gondozzák a controlling rendszereket, biztosítják az adatok jó minőségét és gondoskodnak a döntésekhez szükséges információkról.
![A controllerek 5 fő feladata Gazdasági racionalitás feltételeinek biztosítása A controllerek a szervezet A controllerek 5 fő feladata ■ Gazdasági racionalitás feltételeinek biztosítása A controllerek a szervezet](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-32.jpg)
A controllerek 5 fő feladata ■ Gazdasági racionalitás feltételeinek biztosítása A controllerek a szervezet közgazdasági lelkiismereteként elkötelezetten tevékenykednek az egész szervezet érdekében.
![Egy mondatban a CONTROLLER KÜLDETÉSE A controllereknek az a küldetése hogy a menedzsment Egy mondatban a CONTROLLER KÜLDETÉSE ■ A controllereknek az a küldetése, hogy a menedzsment](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-33.jpg)
Egy mondatban a CONTROLLER KÜLDETÉSE ■ A controllereknek az a küldetése, hogy a menedzsment partnereként jelentős mértékben hozzájáruljanak a szervezeti teljesítmény javításához.
![Kontrollingrendszer KONTROLLINGRENDSZER STRATÉGIAI KONTROLLING OPERATÍV KONTROLLING szemlélet funkciók eszközök Célorientáltság Szűkkeresztmetszetorientáltság Jövőorientáltság költségorientáltság Tervezés Kontrollingrendszer KONTROLLINGRENDSZER STRATÉGIAI KONTROLLING OPERATÍV KONTROLLING szemlélet funkciók eszközök Célorientáltság Szűkkeresztmetszet-orientáltság Jövőorientáltság költségorientáltság Tervezés](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-34.jpg)
Kontrollingrendszer KONTROLLINGRENDSZER STRATÉGIAI KONTROLLING OPERATÍV KONTROLLING szemlélet funkciók eszközök Célorientáltság Szűkkeresztmetszet-orientáltság Jövőorientáltság költségorientáltság Tervezés Terv/tény eltéréselemzés információkezelés Vezetői számvitel Informatikai támogatás Controller Szervezési módszerek
![Számvitel alkalmassága Számviteli információs rendszer külső és belső érdekhordozók Külső érdekhordozók Számvitel alkalmassága ■ Számviteli információs rendszer: külső- és belső érdekhordozók ■ Külső érdekhordozók: –](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-35.jpg)
Számvitel alkalmassága ■ Számviteli információs rendszer: külső- és belső érdekhordozók ■ Külső érdekhordozók: – Megbízható – Valós – Vagyoni – Pénzügyi – Jövedelmi ■ Belső érdekhordozók – Hatékonyság – Eredmények – Költségek – Teljesítmények – HR – Projekt – K+F – Stb. ■ Számvitel megkettőzése -> pénzügyi- és vezetői számvitel
![Pénzügyi és vezetői számvitel Pénzügyi számvitel a gazdálkodáshoz szükséges eszközökben és forrásokban Pénzügyi- és vezetői számvitel ■ Pénzügyi számvitel – a gazdálkodáshoz szükséges eszközökben és forrásokban](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-36.jpg)
Pénzügyi- és vezetői számvitel ■ Pénzügyi számvitel – a gazdálkodáshoz szükséges eszközökben és forrásokban bekövetkezett változásokkal, gazdálkodás eredményének elszámolásával foglalkozik – Gazdasági események -> beszámoló -> külső információ-felhasználók – DE! érdekellentétek ■ ■ Szabályozás szükségessége Kötelező jelleg
![Pénzügyi és vezetői számvitel Vezetői számvitel a gazdasági egységen belüli felhasználók vezetési Pénzügyi- és vezetői számvitel ■ Vezetői számvitel – a gazdasági egységen belüli felhasználók, vezetési](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-37.jpg)
Pénzügyi- és vezetői számvitel ■ Vezetői számvitel – a gazdasági egységen belüli felhasználók, vezetési szintek információs igényeit kielégítő, döntéstámogató módszerek és eljárások összessége. – Nincsenek kötelező előírások
![Pénzügyi és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Felhasználók Pénzügyi számviteli igények Üzleti egységen kívüli Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Felhasználók Pénzügyi számviteli igények Üzleti egységen kívüli](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-38.jpg)
Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Felhasználók Pénzügyi számviteli igények Üzleti egységen kívüli személyek (pl. állam, tulajdonosok, üzleti partnerek) Tartalom Számviteli törvény szerinti Forma Számviteli törvény szerinti Számviteli módszer Kettős könyvvitel Vezetői számviteli igények Menedzsment A számviteli törvénnyel összhangban, de az üzleti folyamatok törvényei szerint Az üzleti folyamatok legjobb megjelenítése szerint Nem korlátozódik a kettős könyvvitelre. Bármilyen azzal konzisztens rendszer hasznos lehet
![Pénzügyi és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Kritériumok Pénzügyi számviteli igények Objektív ellenőrizhető konzisztens Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Kritériumok Pénzügyi számviteli igények Objektív, ellenőrizhető, konzisztens](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-39.jpg)
Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Kritériumok Pénzügyi számviteli igények Objektív, ellenőrizhető, konzisztens Realitás Tény Várható, terv Vizsgált időtartam Általában egy év Ahogy az üzlet hatékony irányítása megköveteli Tárgyidőszakok Múlt Jelen, jövő Gyakoriság Évente Jellemzően havonta, negyedévente Vezetői számviteli igények Releváns, hasznos, érthető
![Pénzügyi és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Késés Pénzügyi számviteli igények 1 4 Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Késés Pénzügyi számviteli igények 1 – 4](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-40.jpg)
Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Késés Pénzügyi számviteli igények 1 – 4 hónap Szervezeti bontás Vállalkozás egésze Szervezeti egységekre való bontás Tevékenységi bontás A vállalkozás teljes tevékenysége Tevékenységekre, termékekre való bontás A mérés mennyiségi egysége Normális pénzérték Vezetői számviteli igények Maximum 1 hét Bármilyen pénzérték vagy hasznos volumenegység (pl. ár, fajlagos munkaóra, gépóra)
![Pénzügyi és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Pénzügyi számviteli igények Adattípus Mérleg Eredménykimutatás Cashflow Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Pénzügyi számviteli igények Adattípus Mérleg Eredménykimutatás Cash-flow](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-41.jpg)
Pénzügyi- és vezetői számvitel Az összehasonlítás területei Pénzügyi számviteli igények Adattípus Mérleg Eredménykimutatás Cash-flow kimutatás Kiegészítő melléklet Az eredménykimutatás szerkezete Fő hangsúly Számviteli törvény szerinti Központi feladat Vezetői számviteli igények Mérleg Eredménykimutatás Cash-flow kimutatás Környezeti információk Piaci, értékesítési információk Termelési információk Készletadatok Beszerzési információk Humánpolitikai információk stb. Fedezeti jellegű A lehető legpontosabb kép a A sebesség tranzakciók hatásairól, a vagyoni és jövedelmi helyzetről Központban a vállalkozás Központban a vezetői általános gazdálkodási helyzete igényeknek megfelelő elemzések elkészítése és
![Vezetői számvitel és kontrolling Sokan keverik a fogalmakat A vezetői számvitel a Vezetői számvitel és kontrolling ■ Sokan keverik a fogalmakat ■ A vezetői számvitel a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-42.jpg)
Vezetői számvitel és kontrolling ■ Sokan keverik a fogalmakat ■ A vezetői számvitel a kontrolling eszköze ■ Tényadatok szolgáltatása a kontrolling számára
![Linkek https mce hu http www controllingportal hu https www horvathpartners Linkek ■ https: //mce. hu/ ■ http: //www. controllingportal. hu/ ■ https: //www. horvath-partners.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-43.jpg)
Linkek ■ https: //mce. hu/ ■ http: //www. controllingportal. hu/ ■ https: //www. horvath-partners. com/hu/fooldal/ ■ https: //www. icv-controlling. com/ ■ https: //www. igc-controlling. org/
![Köszönjük a figyelmet Köszönjük a figyelmet!](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-44.jpg)
Köszönjük a figyelmet!
![SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖZGAZDÁSZ KÉPZÉS TÁVOKTATÁSI TAGOZAT LECKESOROZAT COPYRIGHT SZTE GTK 20172018 SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖZGAZDÁSZ KÉPZÉS TÁVOKTATÁSI TAGOZAT LECKESOROZAT COPYRIGHT © SZTE GTK 2017/2018](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d85806dc36576e63463b5460f8cd39c8/image-45.jpg)
SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KÖZGAZDÁSZ KÉPZÉS TÁVOKTATÁSI TAGOZAT LECKESOROZAT COPYRIGHT © SZTE GTK 2017/2018 A LECKE TARTALMA, ILLETVE ALKOTÓ ELEMEI ELŐZETES, ÍRÁSBELI ENGEDÉLY MELLETT HASZNÁLHATÓK FEL. JELEN TANANYAG A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEMEN KÉSZÜLT AZ EURÓPAI UNIÓ TÁMOGATÁSÁVAL. PROJEKT AZONOSÍTÓ: EFOP-3. 4. 3 -16 -2016 -00014
Szte gtk pénzügy és számvitel
Szte gtk karrier iroda
Szte gtk
Dsd nyelvvizsga szóbeli
Si mértékegységek táblázat
Kolibri szárnycsapás/perc
Menedzsment fogalma
Kontrolling fogalma
Kontrolling feladatok
Költségkontrolling
Hr kontrolling feladatok
Projektkontrolling
Logisztikai kontrolling
Szte hap
Szte repozitórium
Szte széf
Bilicki vilmos
Szte karrier iroda
Dr erdélyi evelyn
Szte szkriptnyelvek
Szte programtervező informatikus
Ttik szte
Szie élelmiszermérnök
Szte
Rúzs molnár krisztina szte
Eduroam wifi jelszó szte
Szte tik kölcsönzés
Szte webra
Szte
Szte mktb
Direktorat gtk paud
Gtk bme
Gdański terminal kontenerowy gtk
Simbar.gtk
Edu gtk bme
Gtk napad
Andor györgy
Moodle gtk pannon
Https://info.gtk.kemdikbud.go.id//?s=999
Elte gtk vizsgaidőpontok
Vízturbina generátor
Neptun bme hu
Gtk language bindings
Elte gtk moodle