Logisztikai kontrolling Ksztettk Brcsk gnes Kiss Gabriella Mogyorsi

Logisztikai kontrolling Készítették: Börcsök Ágnes Kiss Gabriella Mogyorósi Mária Riffer Orsolya Schneider Csilla

Felhasznált irodalom: Francsovics Anna: Controlling (Elmélet és módszertan), Ligatura Kiadó 1995 Ø Véry Zoltán: Ágazati és funkcionális controlling I. , Saldo Kiadó, Bp. 2004 Ø Szegedi Zoltán – Prezenszki József: Logisztikamenedzsment, Kossuth Kiadó 2003 Ø Internetes források: Ø

A logisztika fogalma Chikán Attila szerint: „Logisztika az a vállalati tevékenység, mely biztosítja, hogy a vállalati folyamatok zavartalan lebonyolításához szükséges termékek megfelelő helyen és időpontban, a szükségletek megfelelő mennyiségben, minőségben és választékban rendelkezésre álljanak. ”

A logisztika és a vállalati szervezet

A logisztika helye a klasszikus szervezetben Ø a vállalat még nem ismerte fel a logisztikai tevékenység stratégiai jelentőségét Ø a logisztikai alrendszerek szétszórtan helyezkednek el a szervezeten belül Ø egyes vezetők hatásköre és felelőssége nem egyezik Ø integrált vezetői információs rendszerek megjelenése

A logisztika helye a funkcionális szervezetekben Ø fejlesztendő szervezet: nincs önálló logisztikai funkció Ø magasabb fejlettségi szint: integrált logisztikai szervezet Ø közbenső, átmeneti forma

A logisztika helye a divizionális szervezetben Ø divíziókon belüli különálló logisztikai egységek Ø vállalati szintű, központi funkció Ø köztes megoldás a feladatok felosztásával

A logisztika helye a mátrixszervezetben Ø alacsony a szabályozottság: a logisztikai egység elhelyezkedhet elszórtan és integrálható is

A logisztika- kontrolling bevezetése

A vállalat jelenlegi helyzetét és jövőbeni kilátásait meghatározó tényezők : Ø a logisztikai rendszer fejlettségi szintje Ø a logisztika versenypolitikai jelentősége a vállalat számára Ø a kontrolling filozófia Ø a költségszámítás helyzete és fejlesztési elképzelései

A bevezetés lépései Ø Alapok, információszükséglet elemzése Ø Az eszköztár kialakítása Ø Az eszközök fokozatos alkalmazásbavétele Ø Megvalósítási javaslat

A logisztika –kontrolling tevékenységei Ø Célkitűzés, tervezés Ø Tényhelyzet mérése Ø Terv-tény eltérés elemzése Ø Beavatkozás, intézkedés Ø Eredmények ellenőrzése, visszamérés

A logisztikai kontroller feladatai: Ø A logisztikai információrendszer irányítása Ø Együttműködés a logisztikai tervezéssel Ø A logisztika ellenőrzése

A logisztikai kontrolling gyakorlati megközelítése

Waberer’s Holding Logisztikai ZRt.

A minőségirányítási rendszer felépítése

Waberer’s Holding Logisztikai ZRt. egyszerűsített BSC-je

Pénzügyi perspektíva (költséghatékonyság) Célok Hatékony költséggazdálkodás Siker Gyarapodás Részvényesi érték növekedése Mutatók Pénzáramlás, hatékony eszközfelhasználás Saját tőke, mérlegfőösszeg növ. Piaci részesedés növekedése ROCE

Ügyfélperspektíva (optimális kiszolgálás) Célok Gyorsaság Mutatók Flottaállomány növ. Pontosság Időbeni teljesítés Rugalmasság Növekvő telephelyszám Hosszú távú kapcs. Vásárlói elégedettség, bizalom növekedése

Belső üzleti perspektíva (versenyképes, biztonságos fuvarozás) Célok Hatékony járműkihasználás Siker, optimális Környezetvédelem Kiváló müködés Mutatók Üres futások minimalizálása Fuvarmegrendelések számának növ. Hatékony logisztika, ISO 14001 Waberer’s Optimum Solution, Oracle

Újítási és tanulási perspektíva (folyamatos fejlődés) Célok Minőség javítása Korszerű technikai eszközök Mutatók ISO: 9001: 2000 információtárolás optimalizálása Hatékonyabb kiszolgálás Raktártechnikai eszközök korszerűsödése

Köszönjük a figyelmet!