Dmitry Uma arquitetura para gesto gil de projetos

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Dmitry - Uma arquitetura para gestão ágil de projetos no Moodle Prof. Me. Christiano

Dmitry - Uma arquitetura para gestão ágil de projetos no Moodle Prof. Me. Christiano Lima Santos Orientador: Prof. Dr. Henrique Nou Schneider

Agenda n n n Introdução Objetivos Métodos Referencial Teórico Dmitry Considerações finais 2

Agenda n n n Introdução Objetivos Métodos Referencial Teórico Dmitry Considerações finais 2

Introdução n Deficiências severas no sistema educacional: q Abordagem defasada do processo de ensinoaprendizagem

Introdução n Deficiências severas no sistema educacional: q Abordagem defasada do processo de ensinoaprendizagem (SCHNEIDER, 2002). n Novas técnicas de ensino construtivistas (ABP) e tecnologias computacionais (AVA) como suporte; n Gestão de projetos na Educação; n Proposta de arquitetura para gestão ágil de projetos no AVA Moodle. 3

Trabalhos Relacionados n n Kurzel e Rath (2007): q ABP em ambientes de aprendizagem

Trabalhos Relacionados n n Kurzel e Rath (2007): q ABP em ambientes de aprendizagem online por meio de objetos de aprendizagem. Keser e Karahoca (2010): q Curso online de gestão de projetos em AVA com suporte da ABP; Brod e Rodrigues (2011): q Considerações acerca do uso de ABP e AVA em sala de aula; Ausência de um AVA que ofereça suporte facilitado à ABP. 4

Objetivos n Modelar a arquitetura Dmitry, focada na gestão ágil de projetos no AVA

Objetivos n Modelar a arquitetura Dmitry, focada na gestão ágil de projetos no AVA Moodle; q q Compreender as demandas educacionais na contemporaneidade; Estudar a metodologia de ensino-aprendizagem ABP; Analisar as abordagens da gestão de projetos e seu possível emprego na Educação; Modelar a arquitetura Dmitry, framework para gestão ágil de projetos para o AVA Moodle. 5

Métodos n Pesquisa aplicada de caráter descritivo e exploratório tendo como procedimento técnico revisão

Métodos n Pesquisa aplicada de caráter descritivo e exploratório tendo como procedimento técnico revisão bibliográfica e especificação de arquitetura de software; n Referencial teórico: q q Aprendizagem Baseada em Projetos; Gestão de Projetos. 6

Aprendizagem Baseada em Projetos n Focada na aprendizagem experiencial, prática e dirigida pelo(s) aluno(s);

Aprendizagem Baseada em Projetos n Focada na aprendizagem experiencial, prática e dirigida pelo(s) aluno(s); n Etapas da ABP (BIE, 2008): q q q n Comece com um fim em mente; Formule uma questão orientadora; Planeje a avaliação; Mapeie o projeto; Gerencie o processo. Etapas análogas a processos de gestão de projetos. 7

Gestão de Projetos n Segundo o PMI (2013): q n Aplicação de conhecimentos, habilidades,

Gestão de Projetos n Segundo o PMI (2013): q n Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto para encontrar os requisitos do mesmo. Fatores para o sucesso de um projeto (VERZUH, 2008): q q q Concordância quanto aos objetivos do projeto; Plano que apresente caminho e responsabilidades para mensurar progresso durante execução; Comunicação constante e efetiva entre todos; Escopo controlado; Apoio à gestão. 8

Gestão de Projetos na Educação (Bases: IBICT e CAPES, 2006 -2012) Região Teses (Universidades)

Gestão de Projetos na Educação (Bases: IBICT e CAPES, 2006 -2012) Região Teses (Universidades) Dissertações (Universidades) Norte - - Nordeste - 2 (UFBA, UFMA) Centro-Oeste - - Sudeste 1 (UNICAMP) 4 (UNINOVE, UNIGRANRIO, USP, UFF) Sul - - Categorização das pesquisas nacionais quanto à região 9

Gestão de Projetos na Educação (Base: OATD, 1999 -2013) Pesquisas internacionais organizadas cronologicamente 10

Gestão de Projetos na Educação (Base: OATD, 1999 -2013) Pesquisas internacionais organizadas cronologicamente 10

Abordagens de Gestão de Projetos Característica Lean Thinking Six Sigma Métodos Abordagens Critical Ágeis

Abordagens de Gestão de Projetos Característica Lean Thinking Six Sigma Métodos Abordagens Critical Ágeis Dirigidas a Chain Processos Foco da abordagem Eliminação de desperdícios Redução de erros Tamanho das equipes Quaisquer Pequenas Grandes equipes Quaisquer equipes Complexidade na aprendizagem Baixa Média Resposta Processos rápida à mudança Baixa Alta Controle dos prazos Comparação das principais abordagens de Gestão de Projetos 11

Dmitry n n Ferramenta para ABPSC; Características: q q Suporte ao trabalho em equipe;

Dmitry n n Ferramenta para ABPSC; Características: q q Suporte ao trabalho em equipe; Suporte à colaboração: n n q q Entre alunos; Entre professores. Suporte à gestão de projetos; Métricas para avaliação de desempenho. Visão simplificada da interação entre elementos internos e externos Fonte: (SANTOS, 2014) 12

Dmitry – Arquitetura n Arquitetura Baseada em Camadas; q q Camadas compostas por componentes;

Dmitry – Arquitetura n Arquitetura Baseada em Camadas; q q Camadas compostas por componentes; Método UML Components. Atividades no método UML Components Fonte: (CHEESMAN e DANIELS, 2001) 13

Dmitry – Arquitetura Diagrama de atividades da arquitetura Fonte: (SANTOS, 2014) Representação simplificada da

Dmitry – Arquitetura Diagrama de atividades da arquitetura Fonte: (SANTOS, 2014) Representação simplificada da 14 arquitetura

Dmitry – Arquitetura Especificação de componentes da arquitetura Dmitry Fonte: (SANTOS, 2014) 15

Dmitry – Arquitetura Especificação de componentes da arquitetura Dmitry Fonte: (SANTOS, 2014) 15

Dmitry – Implementação n Equipe: q q q Orientador: Prof. Dr. Henrique Nou Schneider;

Dmitry – Implementação n Equipe: q q q Orientador: Prof. Dr. Henrique Nou Schneider; Coorientador: Prof. Me. Christiano Lima Santos; Discente: Giusepe Chagas. 16

Dmitry – Implementação n 1ª fase: q Implementação de back-end; n n n q

Dmitry – Implementação n 1ª fase: q Implementação de back-end; n n n q Modelagem dos dados (banco de dados e consultas); Implementação de componentes de negócio e sistema; Testes. Situação: Concluído. 17

Dmitry – Implementação n 2ª fase: q Implementação de front-end; n n q Integração

Dmitry – Implementação n 2ª fase: q Implementação de front-end; n n q Integração com Moodle; n n q Uso do framework Bootstrap; Desafios quanto à sincronização e edição colaborativa. Ajustes ao modelo de dados; Desafios quanto à segurança. Situação: Em conclusão. 18

Dmitry - Busca de ideias 19

Dmitry - Busca de ideias 19

Dmitry - Dados do novo projeto 20

Dmitry - Dados do novo projeto 20

Dmitry - Quadro de tarefas 21

Dmitry - Quadro de tarefas 21

Dmitry - Painel do professor 22

Dmitry - Painel do professor 22

Considerações finais n Ambientes Virtuais projetados para ABP vem ao encontro das necessidades educacionais:

Considerações finais n Ambientes Virtuais projetados para ABP vem ao encontro das necessidades educacionais: q q q n Maior autonomia aos aprendizes; Estendem suas capacidades mentais e físicas; Permitem treinamento formal ou informal. Lean Thinking e Métodos Ágeis para gestão da Aprendizagem Baseada em Projetos; q q Agregação de valor pela eliminação de desperdícios; Agilidade no sentido de responder prontamente a mudanças. 23

Considerações finais n Dmitry - ferramenta para gestão ágil de projetos educacionais no Moodle;

Considerações finais n Dmitry - ferramenta para gestão ágil de projetos educacionais no Moodle; q q q n Arquitetura em componentes (UML e OCL); Implementação em Bootstrap, PHP e My. SQL; Limitação: foco em atividades colaborativas. Trabalhos futuros: q q Desenvolvimento de um estudo de caso (avaliação qualitativa); Exploração de métricas para acompanhamento e avaliação. 24

Referências n n BROD, Fernando; RODRIGUES, Sheyla. Ensino por Projetos: uma estratégia para significar

Referências n n BROD, Fernando; RODRIGUES, Sheyla. Ensino por Projetos: uma estratégia para significar aprendizagens em Informática na Educação tecnológica. In: Vivências: Revista Eletrônica de Extensão da URI, vol. 7, n. 13, p. 88 -100, 2011. BUCK INSTITUTE FOR EDUCATION. Aprendizagem Baseada em Projetos – guia para professores de ensino fundamental e médio. 2ª ed, Porto Alegre-RS: Artmed, 2008. CHEESMAN, John; DANIELS, John. UML Components – A Simple Process for Specifying Component-Based Software. Addison-Wesley, 2001. KESER, Hafize; KARAHOCA, Dilek. Designing a Project Management E-Course by Using Project Based Learning. In: Procedia – Social and Behavioral Sciences, vol. 2, n. 2, pp. 5744 -5754, 2010. 25

Referências n n n KURZEL, Frank; RATH, Michelle. Project Based Learning and Learning Environments.

Referências n n n KURZEL, Frank; RATH, Michelle. Project Based Learning and Learning Environments. In: Issues in Informing Science and Information Tecnology, vol. 4, pp. 503 -510, 2007. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Ed. 5, PMI, 2013. SANTOS, Christiano Lima. Dmitry – uma arquitetura para gestão ágil de projetos no Moodle, 137 f. Dissertação (Mestrado em Computação) – Universidade Federal de Sergipe, São Cristóvão, 2014. SCHNEIDER, Henrique Nou, Um Ambiente Ergonômico de Ensino-Aprendizagem Informatizado, 162 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Santa Catarina, 2002. VERZUH, Eric. The Fast Forward MBA in Project Management. Ed. 3. Editora Wiley, 2008. 26

Obrigado! christianolimasantos@yahoo. com. br http: //christianosantos. com/publicacoes

Obrigado! christianolimasantos@yahoo. com. br http: //christianosantos. com/publicacoes