Stratgiai menedzsment 2 Elads A krnyezet elemzse A
![Stratégiai menedzsment 2. Előadás A környezet elemzése Stratégiai menedzsment 2. Előadás A környezet elemzése](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-1.jpg)
![A stratégia meghatározó tényezői A stratégia mint összhangteremtő tevékenység Környezet kínálta lehetőségek Belső erőforrások A stratégia meghatározó tényezői A stratégia mint összhangteremtő tevékenység Környezet kínálta lehetőségek Belső erőforrások](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-2.jpg)
![A stratégia mint összhangteremtő tevékenység A stratégiai válaszokat három típusú kényszer határozza meg: n A stratégia mint összhangteremtő tevékenység A stratégiai válaszokat három típusú kényszer határozza meg: n](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-3.jpg)
![A stratégiai menedzsment folyamata Erőforrások Környezet Érdekek Stratégiai elemzés Változás Változatok Stratégiai döntés A A stratégiai menedzsment folyamata Erőforrások Környezet Érdekek Stratégiai elemzés Változás Változatok Stratégiai döntés A](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-4.jpg)
![A stratégiai menedzsment folyamata n A stratégiai elemzés Külső környezet Belső erőforrások Érdekek, szándékok A stratégiai menedzsment folyamata n A stratégiai elemzés Külső környezet Belső erőforrások Érdekek, szándékok](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-5.jpg)
![A stratégiai menedzsment valóságos útja A stratégia mint belső harcok eredője A körülmények kikényszerítette A stratégiai menedzsment valóságos útja A stratégia mint belső harcok eredője A körülmények kikényszerítette](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-6.jpg)
![A stratégia megvalósítása során kialakuló változások n n Szándékolt stratégia (amit elterveztünk) Kiformálódó stratégia A stratégia megvalósítása során kialakuló változások n n Szándékolt stratégia (amit elterveztünk) Kiformálódó stratégia](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-7.jpg)
![A stratégia szintjei 1. A vállalati szintű stratégia (A vállalat, mint egész hosszú távú A stratégia szintjei 1. A vállalati szintű stratégia (A vállalat, mint egész hosszú távú](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-8.jpg)
![A stratégia meta-szintű kérdései n n n Kit is szolgálunk (kik a kedvezményezettek) Mi A stratégia meta-szintű kérdései n n n Kit is szolgálunk (kik a kedvezményezettek) Mi](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-9.jpg)
![A környezet egymásra rétegződő szintjei A tág környezet Iparági környezet Működési környezet A szervezet A környezet egymásra rétegződő szintjei A tág környezet Iparági környezet Működési környezet A szervezet](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-10.jpg)
![A környezet változásának tendenciája A környezet változásának tendenciája](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-11.jpg)
![A környezeti változásokhoz illeszkedő módszerek A környezeti változásokhoz illeszkedő módszerek](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-12.jpg)
![Miért különösen fontos a stratégia a 21. században? Stratégiai elemzés 13 Miért különösen fontos a stratégia a 21. században? Stratégiai elemzés 13](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-13.jpg)
![A környezet szintjei n Tág környezet (PESTEL) (Magában foglalja a „szomszédos” iparágakat és az A környezet szintjei n Tág környezet (PESTEL) (Magában foglalja a „szomszédos” iparágakat és az](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-14.jpg)
![Európa távlati trendjei EURÓPA ÖKOLÓGIAI „LÁBNYOMA” Európa ökológiai lábnyoma (= népesség x bőség x Európa távlati trendjei EURÓPA ÖKOLÓGIAI „LÁBNYOMA” Európa ökológiai lábnyoma (= népesség x bőség x](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-15.jpg)
![A PESTEL modell A PESTEL = a jelenből induló, 6 -8 éves tendenciák azonosítása. A PESTEL modell A PESTEL = a jelenből induló, 6 -8 éves tendenciák azonosítása.](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-16.jpg)
![A PEST modell lehetséges elemei POLITIKAI (JOGI) TÉNYEZŐK GAZDASÁGI TÉNYEZŐK Törvényhozás, parlamentarizmus, versenytörvények, a A PEST modell lehetséges elemei POLITIKAI (JOGI) TÉNYEZŐK GAZDASÁGI TÉNYEZŐK Törvényhozás, parlamentarizmus, versenytörvények, a](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-17.jpg)
![A politikai tendenciák példái n n n n Az EU és az országos hatáskörök A politikai tendenciák példái n n n n Az EU és az országos hatáskörök](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-18.jpg)
![A gazdasági tendenciák példái n n n n n A gazdasági ciklusok A GDP A gazdasági tendenciák példái n n n n n A gazdasági ciklusok A GDP](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-19.jpg)
![A társadalmi és kulturális tendenciák példái n n n n n A demográfia alakulása A társadalmi és kulturális tendenciák példái n n n n n A demográfia alakulása](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-20.jpg)
![A technológiai változások trendjei n n n n n A kormányzati K+F kiadások alakulása A technológiai változások trendjei n n n n n A kormányzati K+F kiadások alakulása](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-21.jpg)
![A robotok által leginkább és legkevésbé fenyegetett foglalkozások n n n n 1. Telephone A robotok által leginkább és legkevésbé fenyegetett foglalkozások n n n n 1. Telephone](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-22.jpg)
![Az ökológiai és a jogi környezet változásának trendjei n n n n n A Az ökológiai és a jogi környezet változásának trendjei n n n n n A](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-23.jpg)
![Porter-féle 5 erő (iparági elemzés) Porter-féle 5 erő (iparági elemzés)](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-24.jpg)
![A Porter-féle iparági elemzés módszere A számításba veendő öt alaptényező: n n n Beszállítók A Porter-féle iparági elemzés módszere A számításba veendő öt alaptényező: n n n Beszállítók](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-25.jpg)
![Mik a „bemenetek”? n n n n Alapanyagok (liszt, szén, drót stb. ), Részegységek Mik a „bemenetek”? n n n n Alapanyagok (liszt, szén, drót stb. ), Részegységek](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-26.jpg)
![A beszállítók alkupozícióit meghatározó tényezők n n Sok, vagy kevés a beszállító Erősen megkülönböztetett-e A beszállítók alkupozícióit meghatározó tényezők n n Sok, vagy kevés a beszállító Erősen megkülönböztetett-e](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-27.jpg)
![A vásárlók alkuerejének alakulását meghatározó tényezők n n Sok a vásárló, vagy kevés és A vásárlók alkuerejének alakulását meghatározó tényezők n n Sok a vásárló, vagy kevés és](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-28.jpg)
![A potenciális piacra-lépők részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Az iparágra jellemző méretgazdaságosság elemzése A A potenciális piacra-lépők részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Az iparágra jellemző méretgazdaságosság elemzése A](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-29.jpg)
![A helyettesítő terméket gyártók részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Milyenek a helyettesítő termékek költség- A helyettesítő terméket gyártók részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Milyenek a helyettesítő termékek költség-](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-30.jpg)
![Az iparágon belüli verseny mértéke n n n Az iparági koncentráció, és a versengő Az iparágon belüli verseny mértéke n n n Az iparági koncentráció, és a versengő](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-31.jpg)
![A Porter-féle iparág elemzés kiegészítő tényezői n Globalizáció (kitágítja az ipar földrajzi határait) n A Porter-féle iparág elemzés kiegészítő tényezői n Globalizáció (kitágítja az ipar földrajzi határait) n](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-32.jpg)
![A Porter-féle öt erő (iparág-elemzés) elemei Globalizáció A beszállítók alkupozíciójának változása Privatizáció Potenciális piacra A Porter-féle öt erő (iparág-elemzés) elemei Globalizáció A beszállítók alkupozíciójának változása Privatizáció Potenciális piacra](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-33.jpg)
![A működési környezet és elemzésének módszerei n n Egy vállalkozás soha nem versenyez az A működési környezet és elemzésének módszerei n n Egy vállalkozás soha nem versenyez az](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-34.jpg)
![Magas Éttermi láncok iparágának stratégiai csoportjai az USA-ban Red Lobster, Olive Garden Perkins, Int. Magas Éttermi láncok iparágának stratégiai csoportjai az USA-ban Red Lobster, Olive Garden Perkins, Int.](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-35.jpg)
![A fogyasztói érték elemzéséhez használt szempontok Olcsóság Gyorsaság Minőség Használhatóság Könnyű megvásárolhatóság Olcsó működtetés A fogyasztói érték elemzéséhez használt szempontok Olcsóság Gyorsaság Minőség Használhatóság Könnyű megvásárolhatóság Olcsó működtetés](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-36.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-37.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-38.jpg)
![Új stratégiai trendek a 21. században 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Új stratégiai trendek a 21. században 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-39.jpg)
![Egy előrejelzés Európáról 2016 -ra Egy előrejelzés Európáról 2016 -ra](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-40.jpg)
![GDP/fő A 20. századi robbanás képe 24. 000 Nyugat Európa 20. 000 16. 000 GDP/fő A 20. századi robbanás képe 24. 000 Nyugat Európa 20. 000 16. 000](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-41.jpg)
![A nagy szétválás A nagy szétválás](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-42.jpg)
![Az emberiség életgörbéje Az emberiség életgörbéje](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-43.jpg)
![A 20. század trendje: a jólét terjedése 44 A 20. század trendje: a jólét terjedése 44](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-44.jpg)
![A 20. század trendje: a növekedés határai A 20. század trendje: a növekedés határai](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-45.jpg)
![A „Római Klub” -1972 A „Római Klub” -1972](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-46.jpg)
![A föld ökológiai lábnyoma (1960 -2050) A föld ökológiai lábnyoma (1960 -2050)](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-47.jpg)
![A 20. század trendje: a jólét egyenlőtlen eloszlása 48 A 20. század trendje: a jólét egyenlőtlen eloszlása 48](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-48.jpg)
![A legfelső jövedelmi osztályok részesedése a jövedelmekből (USA) A legfelső jövedelmi osztályok részesedése a jövedelmekből (USA)](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-49.jpg)
![A 20. század trendje: a 0 határboldogság A 20. század trendje: a 0 határboldogság](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-50.jpg)
![A 20. század meghatározó trendje n n n 1900: A szabványos világ születése: „az A 20. század meghatározó trendje n n n 1900: A szabványos világ születése: „az](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-51.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-52.jpg)
- Slides: 52
![Stratégiai menedzsment 2 Előadás A környezet elemzése Stratégiai menedzsment 2. Előadás A környezet elemzése](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-1.jpg)
Stratégiai menedzsment 2. Előadás A környezet elemzése
![A stratégia meghatározó tényezői A stratégia mint összhangteremtő tevékenység Környezet kínálta lehetőségek Belső erőforrások A stratégia meghatározó tényezői A stratégia mint összhangteremtő tevékenység Környezet kínálta lehetőségek Belső erőforrások](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-2.jpg)
A stratégia meghatározó tényezői A stratégia mint összhangteremtő tevékenység Környezet kínálta lehetőségek Belső erőforrások A stratégia optimális tartománya Szándékok, vágyak
![A stratégia mint összhangteremtő tevékenység A stratégiai válaszokat három típusú kényszer határozza meg n A stratégia mint összhangteremtő tevékenység A stratégiai válaszokat három típusú kényszer határozza meg: n](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-3.jpg)
A stratégia mint összhangteremtő tevékenység A stratégiai válaszokat három típusú kényszer határozza meg: n A külső környezet n A belső erőforrások n Az érdekcsoportok elvárásai A sikeres stratégia e három terület együttes tekintetbe vételét valósítja meg
![A stratégiai menedzsment folyamata Erőforrások Környezet Érdekek Stratégiai elemzés Változás Változatok Stratégiai döntés A A stratégiai menedzsment folyamata Erőforrások Környezet Érdekek Stratégiai elemzés Változás Változatok Stratégiai döntés A](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-4.jpg)
A stratégiai menedzsment folyamata Erőforrások Környezet Érdekek Stratégiai elemzés Változás Változatok Stratégiai döntés A stratégia végrehajtása Célmeghatározás Összemérés Döntés Szervezet Tervezés
![A stratégiai menedzsment folyamata n A stratégiai elemzés Külső környezet Belső erőforrások Érdekek szándékok A stratégiai menedzsment folyamata n A stratégiai elemzés Külső környezet Belső erőforrások Érdekek, szándékok](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-5.jpg)
A stratégiai menedzsment folyamata n A stratégiai elemzés Külső környezet Belső erőforrások Érdekek, szándékok n Stratégiai döntés Változatok létrehozása Összemérés, és kiértékelés Választás, döntés n A stratégiai megvalósítása Célok meghatározása és tervezés Szervezet és kultúra újragondolása A változások megvalósítása
![A stratégiai menedzsment valóságos útja A stratégia mint belső harcok eredője A körülmények kikényszerítette A stratégiai menedzsment valóságos útja A stratégia mint belső harcok eredője A körülmények kikényszerítette](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-6.jpg)
A stratégiai menedzsment valóságos útja A stratégia mint belső harcok eredője A körülmények kikényszerítette stratégia A végül is megvalósuló stratégia A szándékolt stratégia A nem megvalósult stratégia Nem tudatos akciók összességeként kiformálódó stratégiai irány
![A stratégia megvalósítása során kialakuló változások n n Szándékolt stratégia amit elterveztünk Kiformálódó stratégia A stratégia megvalósítása során kialakuló változások n n Szándékolt stratégia (amit elterveztünk) Kiformálódó stratégia](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-7.jpg)
A stratégia megvalósítása során kialakuló változások n n Szándékolt stratégia (amit elterveztünk) Kiformálódó stratégia (a „politizálás” eredménye) Kikényszerített stratégia (a környezeti változások hatása) Kialakuló stratégia (a nem tudatos akciók során létrejövő stratégiai irány)
![A stratégia szintjei 1 A vállalati szintű stratégia A vállalat mint egész hosszú távú A stratégia szintjei 1. A vállalati szintű stratégia (A vállalat, mint egész hosszú távú](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-8.jpg)
A stratégia szintjei 1. A vállalati szintű stratégia (A vállalat, mint egész hosszú távú fejlődése és küldetésének teljesítése) 2. Az stratégiai üzleti egységek szintje (az önálló üzleti egységekre vonatkozó egyedi stratégiák) 3. A funkcionális stratégiák szintje (az üzleti egységek stratégiáját támogató funkcionális stratégiák)
![A stratégia metaszintű kérdései n n n Kit is szolgálunk kik a kedvezményezettek Mi A stratégia meta-szintű kérdései n n n Kit is szolgálunk (kik a kedvezményezettek) Mi](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-9.jpg)
A stratégia meta-szintű kérdései n n n Kit is szolgálunk (kik a kedvezményezettek) Mi a termékünk, és milyen iparágban is vagyunk? Kik is a versenytársaink?
![A környezet egymásra rétegződő szintjei A tág környezet Iparági környezet Működési környezet A szervezet A környezet egymásra rétegződő szintjei A tág környezet Iparági környezet Működési környezet A szervezet](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-10.jpg)
A környezet egymásra rétegződő szintjei A tág környezet Iparági környezet Működési környezet A szervezet
![A környezet változásának tendenciája A környezet változásának tendenciája](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-11.jpg)
A környezet változásának tendenciája
![A környezeti változásokhoz illeszkedő módszerek A környezeti változásokhoz illeszkedő módszerek](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-12.jpg)
A környezeti változásokhoz illeszkedő módszerek
![Miért különösen fontos a stratégia a 21 században Stratégiai elemzés 13 Miért különösen fontos a stratégia a 21. században? Stratégiai elemzés 13](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-13.jpg)
Miért különösen fontos a stratégia a 21. században? Stratégiai elemzés 13
![A környezet szintjei n Tág környezet PESTEL Magában foglalja a szomszédos iparágakat és az A környezet szintjei n Tág környezet (PESTEL) (Magában foglalja a „szomszédos” iparágakat és az](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-14.jpg)
A környezet szintjei n Tág környezet (PESTEL) (Magában foglalja a „szomszédos” iparágakat és az egyéb befolyásoló területeket is) n Iparági környezet (Porter-féle 5 erő) (Az iparág meghatározó tényezőit öleli fel) n Működési környezet (Stratégiai térkép) (A vállalat közvetlen versenytársait tartalmazza)
![Európa távlati trendjei EURÓPA ÖKOLÓGIAI LÁBNYOMA Európa ökológiai lábnyoma népesség x bőség x Európa távlati trendjei EURÓPA ÖKOLÓGIAI „LÁBNYOMA” Európa ökológiai lábnyoma (= népesség x bőség x](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-15.jpg)
Európa távlati trendjei EURÓPA ÖKOLÓGIAI „LÁBNYOMA” Európa ökológiai lábnyoma (= népesség x bőség x technológia) túllépte a kontinens kétszeresét. NÉPESSÉGSZÁM A népességszám nem éri el az újratermeléshez szükséges minimumát. 2050 -re a függőségi arány meghaladja az 50 %-ot. PROTESTÁNS ETIKA VS. ÉLVEZET-KÖZPONTÚ ÉLETMÓD Csökken a jövőről való személyes gondoskodás – értsd: befektetés magamba (tanulás, munka), saját jövőmbe (továbbtanulás, megtakarítás, takarékoskodás, családalapítás, gyerekvállalás és –nevelés) – ösztönzöttsége. A BIZALOM ÉS A TOLERANCIA SZÁLAINAK FOSZLADOZÁSA A bizalmon, a szabadságon, és a teljesítményen alapuló kultúránk más életmodellt befogadó képessége a végéhez közeledik.
![A PESTEL modell A PESTEL a jelenből induló 6 8 éves tendenciák azonosítása A PESTEL modell A PESTEL = a jelenből induló, 6 -8 éves tendenciák azonosítása.](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-16.jpg)
A PESTEL modell A PESTEL = a jelenből induló, 6 -8 éves tendenciák azonosítása. A jövőre vonatkozó „azt várom, hogy. . ” típusú állítások megfogalmazása. n n n Politikai tendenciák Gazdasági tendenciák Társadalmi/kulturális tendenciák Technikai/technológiai tendenciák Környezeti tendenciák Jogi (szabályozási) tendenciák (esetleg e helyett a regionális tendenciák meghatározása)
![A PEST modell lehetséges elemei POLITIKAI JOGI TÉNYEZŐK GAZDASÁGI TÉNYEZŐK Törvényhozás parlamentarizmus versenytörvények a A PEST modell lehetséges elemei POLITIKAI (JOGI) TÉNYEZŐK GAZDASÁGI TÉNYEZŐK Törvényhozás, parlamentarizmus, versenytörvények, a](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-17.jpg)
A PEST modell lehetséges elemei POLITIKAI (JOGI) TÉNYEZŐK GAZDASÁGI TÉNYEZŐK Törvényhozás, parlamentarizmus, versenytörvények, a külföldiek befektetéseit szabályozó törvények, adópolitika, foglalkoztatási törvény, kormányzati stabilitás, a külkereskedelem szabályozása, környezetvédelmi törvények, nyomást gyakoroló csoportok és tevékenységek szabályozása, stb. . . Gazdasági ciklusok, a GNP és GDP trendjei, kamatszint, az infláció mértéke, a pénzpiacok alakulása, a felhalmozás aránya, a kormányzati kiadások mértéke és struktúrája, a munkanélküliség, a családok elkölthető jövedelmének alakulása, az energia és egyéb árak alakulása, az infrastruktúra fejlesztése, stb. . . TÁRSADALMI (KULTÚRÁLIS) TÉNYEZŐK A demográfiai helyzet alakulása, a jövedelem-eloszlás, a társadalmi mobilitás, az életstílust meghatározó tényezők alakulása, az egyes társadalmi csoportok életmódbeli eltérései, a munkához és a szabadidőhöz való viszony, a képzettség alakulása, a vallási és meghatározó véleményformálási csoportok, stb. . . TECHNOLÓGIAI TÉNYEZŐK A kormányzati K+F kiadások mértéke, a kormányzati műszaki fejlesztési politikák, a technológiai transzfer meghatározó módjai és szerepe, a társadalom innovativitása, a licenszforgalom alakulása, az iskolázottság mértéke, a számítógépesítettség színvonala, a technológiai infrastruktúra, stb. . .
![A politikai tendenciák példái n n n n Az EU és az országos hatáskörök A politikai tendenciák példái n n n n Az EU és az országos hatáskörök](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-18.jpg)
A politikai tendenciák példái n n n n Az EU és az országos hatáskörök változása A kormányzati stabilitás A jóléti állammal kapcsolatos politikák (nyugdíj, egészségügy, szociálpolitika) alakulása A társadalmi csoportok közötti újraelosztás változása, Vidék-város, idős-fiatal, szegény-gazdag, gazdaság-költségvetés, emberi tényezőmezőgazdaság stb. közötti újraelosztás iránya A politikai értékrend változása Országos és regionális hatáskörök újraelosztása
![A gazdasági tendenciák példái n n n n n A gazdasági ciklusok A GDP A gazdasági tendenciák példái n n n n n A gazdasági ciklusok A GDP](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-19.jpg)
A gazdasági tendenciák példái n n n n n A gazdasági ciklusok A GDP és a HDI trendjei A kamatok és az infláció szintje A lakossági megtakarítások mértéke A munkanélküliség alakulása Az elkölthető jövedelmek alakulása A tőkemozgások iránya és aránya A vállalkozások feltételeinek alakulása A regionális fejlettség alakulása Az infrastruktúra fejlesztések tendenciái
![A társadalmi és kulturális tendenciák példái n n n n n A demográfia alakulása A társadalmi és kulturális tendenciák példái n n n n n A demográfia alakulása](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-20.jpg)
A társadalmi és kulturális tendenciák példái n n n n n A demográfia alakulása A társadalmi mobilitás alakulása Az egészségügyi helyzet alakulása Az életmódbeli változások várható iránya A munkához és a szabadidőhöz való viszony változása A fogyasztói társadalom fejlettsége A képzettség és az iskolázottság alakulása A fogyasztás várható szerkezete A vallás és a vallási csoportok szerepe, Migrációs tendenciák
![A technológiai változások trendjei n n n n n A kormányzati KF kiadások alakulása A technológiai változások trendjei n n n n n A kormányzati K+F kiadások alakulása](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-21.jpg)
A technológiai változások trendjei n n n n n A kormányzati K+F kiadások alakulása A technológiai átvétel mértéke és változása Új felfedezések és elterjedő technológiák Az elavulás mértéke az adott iparágban Az újítások befogadásának képessége és gyorsasága A Internet és a számítógépesítettség terjedése A biotechnológia új eredményeinek megjelenése Az infrastruktúra korszerűsödése Szintáttörést jelentő tudományos vagy technológiai ismeretek megjelenése
![A robotok által leginkább és legkevésbé fenyegetett foglalkozások n n n n 1 Telephone A robotok által leginkább és legkevésbé fenyegetett foglalkozások n n n n 1. Telephone](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-22.jpg)
A robotok által leginkább és legkevésbé fenyegetett foglalkozások n n n n 1. Telephone salesperson 99. 0% 2. Typist or related keyboard worker 98. 5% 3. Legal secretary 97. 6% 4. Financial accounts manager 97. 6% 5. Routine inspector and tester 97. 6% 6. Sales administrator 97. 2% 7. Book-keeper, payroll manager or wages clerk 97. 0% 8. Finance officer 97. 0% 9. Pensions and insurance clerk 97. 0% 10. Bank or post office clerk 96. 8% 11. Financial administrative worker (other)96. 8% 12. Non-governmental organization (NGO) officer 96. 8% 13. Local government administrati 14. Library clerk 96. 7% 15. Assembler and routine operative (other)96. 7 n n n 354. Midwife (bába) 0. 9% 356. Teaching and educational professional (other)0. 8% 357. Secondary education teaching professional 0. 8% 358. Senior professional at educational establishment 0. 7% 359. Health services and public health manager or director 0. 7% 360. Psychologist 0. 7% 360 Therapy professional (other)0. 7% 362. Social services manager or director 0. 7% 363. Speech and language therapist 0. 5% 364. Education adviser and school inspector 0. 4% 365. Publican or manager of licensed premises 0. 4% 365. Hotel and accommodation manager or owner 0. 4%
![Az ökológiai és a jogi környezet változásának trendjei n n n n n A Az ökológiai és a jogi környezet változásának trendjei n n n n n A](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-23.jpg)
Az ökológiai és a jogi környezet változásának trendjei n n n n n A környezetvédelem szabályozása A föld és az adott ország „ökológiai lábnyomának” alakulása A megújuló források kiaknázásának mértéke Az újrafelhasználás alakulása A globális felmelegedés hatásai A versenytörvény és a külföldiek befektetésének szabályozása A munka és az üzlet világának EU-s szabályozása Centralizációs és decentralizációs tendenciák Fogyasztóvédelem és a civil szféra szabályozása
![Porterféle 5 erő iparági elemzés Porter-féle 5 erő (iparági elemzés)](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-24.jpg)
Porter-féle 5 erő (iparági elemzés)
![A Porterféle iparági elemzés módszere A számításba veendő öt alaptényező n n n Beszállítók A Porter-féle iparági elemzés módszere A számításba veendő öt alaptényező: n n n Beszállítók](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-25.jpg)
A Porter-féle iparági elemzés módszere A számításba veendő öt alaptényező: n n n Beszállítók alku-pozíciója Vásárlók (fogyasztók) alku-pozíciója Újonnan piacra lépők fenyegetése Helyettesítő terméket gyártók fenyegetése Versenytársak erejének felbecslése
![Mik a bemenetek n n n n Alapanyagok liszt szén drót stb Részegységek Mik a „bemenetek”? n n n n Alapanyagok (liszt, szén, drót stb. ), Részegységek](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-26.jpg)
Mik a „bemenetek”? n n n n Alapanyagok (liszt, szén, drót stb. ), Részegységek (csavar, falap, csomagolt fűszer) , Termékek (ruha, autó, könyv), Berendezések (számítógép, eszterga), Információk (tőzsdei vagy banki, hír), Emberek (munkaerő), Pénz (banki vagy hitelezési), Szolgáltatások (könyvelő, biztonságiak, helység-bérlet)
![A beszállítók alkupozícióit meghatározó tényezők n n Sok vagy kevés a beszállító Erősen megkülönböztetette A beszállítók alkupozícióit meghatározó tényezők n n Sok, vagy kevés a beszállító Erősen megkülönböztetett-e](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-27.jpg)
A beszállítók alkupozícióit meghatározó tényezők n n Sok, vagy kevés a beszállító Erősen megkülönböztetett-e a termék, vagy homogén Könnyen helyettesíthetők-e az alapanyagok, vagy a részegységek Mennyire fontos az adott iparág a beszállító számára
![A vásárlók alkuerejének alakulását meghatározó tényezők n n Sok a vásárló vagy kevés és A vásárlók alkuerejének alakulását meghatározó tényezők n n Sok a vásárló, vagy kevés és](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-28.jpg)
A vásárlók alkuerejének alakulását meghatározó tényezők n n Sok a vásárló, vagy kevés és monopol-helyzetű Van-e teljes információjuk a költségről, és a keresletről, Mennyire fontos számukra a minőség Mennyire könnyen tudják váltani a fogyasztók az ellátót
![A potenciális piacralépők részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Az iparágra jellemző méretgazdaságosság elemzése A A potenciális piacra-lépők részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Az iparágra jellemző méretgazdaságosság elemzése A](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-29.jpg)
A potenciális piacra-lépők részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Az iparágra jellemző méretgazdaságosság elemzése A piacra lépéshez szükséges befektetési források mennyisége Az elosztó hálózathoz való hozzáférés költsége, és lehetősége A piacra-lépéshez szükséges műszaki és piaci ismeretek megszerzésének ára
![A helyettesítő terméket gyártók részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Milyenek a helyettesítő termékek költség A helyettesítő terméket gyártók részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Milyenek a helyettesítő termékek költség-](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-30.jpg)
A helyettesítő terméket gyártók részéről megnyilvánuló fenyegetés n n Milyenek a helyettesítő termékek költség- és árviszonyai Tudják-e követni az adott iparágban a technológiai fejlődést Milyen mértékű a helyettesíthetőség Milyen erős a verseny a helyettesítő terméket előállítók között
![Az iparágon belüli verseny mértéke n n n Az iparági koncentráció és a versengő Az iparágon belüli verseny mértéke n n n Az iparági koncentráció, és a versengő](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-31.jpg)
Az iparágon belüli verseny mértéke n n n Az iparági koncentráció, és a versengő cégek száma Az iparágra jellemző méretgazdaságosság A termékek megkülönböztethetősége A piacra lépés korlátjai A növekedési ütem Az átlag-profit alakulása
![A Porterféle iparág elemzés kiegészítő tényezői n Globalizáció kitágítja az ipar földrajzi határait n A Porter-féle iparág elemzés kiegészítő tényezői n Globalizáció (kitágítja az ipar földrajzi határait) n](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-32.jpg)
A Porter-féle iparág elemzés kiegészítő tényezői n Globalizáció (kitágítja az ipar földrajzi határait) n Dereguláció (versennyé változtatja a korábban attól elzárt iparágakat) n Technológiai fejlődés (elmossa az iparágak közötti határokat és ezzel kiélezi a versenyt) n Privatizáció (új szereplők lépnek a piacra és ezzel kiélezi a versenyt)
![A Porterféle öt erő iparágelemzés elemei Globalizáció A beszállítók alkupozíciójának változása Privatizáció Potenciális piacra A Porter-féle öt erő (iparág-elemzés) elemei Globalizáció A beszállítók alkupozíciójának változása Privatizáció Potenciális piacra](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-33.jpg)
A Porter-féle öt erő (iparág-elemzés) elemei Globalizáció A beszállítók alkupozíciójának változása Privatizáció Potenciális piacra lépők részéről megnyilvánuló fenyegetés Az iparágon belüli verseny alakulása az ott versengő vállalkozások szemszögéből A helyettesítő terméket gyártók részéről megnyilvánuló fenyegetés Dereguláció Vásárlók alkupozíciójának változása Technológiai fejlődés
![A működési környezet és elemzésének módszerei n n Egy vállalkozás soha nem versenyez az A működési környezet és elemzésének módszerei n n Egy vállalkozás soha nem versenyez az](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-34.jpg)
A működési környezet és elemzésének módszerei n n Egy vállalkozás soha nem versenyez az iparág összes vállalatával. Működési környezetét a közvetlen versenytársainak tekinthető szervezetek alkotják. A közvetlen versenytársak azonosítására használt módszerek: n Stratégiai csoport meghatározása n A fogyasztói igény/érték elemzése n Piaci szegmentáció n Iparági életgörbe elemzése
![Magas Éttermi láncok iparágának stratégiai csoportjai az USAban Red Lobster Olive Garden Perkins Int Magas Éttermi láncok iparágának stratégiai csoportjai az USA-ban Red Lobster, Olive Garden Perkins, Int.](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-35.jpg)
Magas Éttermi láncok iparágának stratégiai csoportjai az USA-ban Red Lobster, Olive Garden Perkins, Int. House of Panckake Alacsony Ár Pizza Hut, Wendy’s Shoney’s, Denny’s Country Kitchen Mc’Donald’s, Taco Bell, Burger King, Hardee’s K. F. C Szűk menü A termék-vonal szélessége Széles menü
![A fogyasztói érték elemzéséhez használt szempontok Olcsóság Gyorsaság Minőség Használhatóság Könnyű megvásárolhatóság Olcsó működtetés A fogyasztói érték elemzéséhez használt szempontok Olcsóság Gyorsaság Minőség Használhatóság Könnyű megvásárolhatóság Olcsó működtetés](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-36.jpg)
A fogyasztói érték elemzéséhez használt szempontok Olcsóság Gyorsaság Minőség Használhatóság Könnyű megvásárolhatóság Olcsó működtetés Stílus Tartósság Kiegészítő szolgáltatások Pontosság Presztízs érték Természetbarát jelleg
![](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-37.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-38.jpg)
![Új stratégiai trendek a 21 században 1 2 3 4 5 6 7 8 Új stratégiai trendek a 21. században 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-39.jpg)
Új stratégiai trendek a 21. században 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Az Rt-k visszaszorulnak és jönnek a ZRt-k, Gyorsul a kiemelkedés, de a leépülés is, A vállalati fejlődés egyik fő iránya az összpontosítás (koncentrálás egy konkrét tevékenységre), Fontos tényező lesz a outsourcing és az insourcing, Egy másik irány: a „borjadzás” – spin-off – leválasztás, Megmarad a M&A mint stratégiai építési módszer, Az internet alapvetően átalakítja a szolgáltatási iparágakat, beleértve a politikát, Nehezen kiszámítható a politika és a kultúra trendje, A globális felmelegedés közvetlen és áttételes
![Egy előrejelzés Európáról 2016 ra Egy előrejelzés Európáról 2016 -ra](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-40.jpg)
Egy előrejelzés Európáról 2016 -ra
![GDPfő A 20 századi robbanás képe 24 000 Nyugat Európa 20 000 16 000 GDP/fő A 20. századi robbanás képe 24. 000 Nyugat Európa 20. 000 16. 000](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-41.jpg)
GDP/fő A 20. századi robbanás képe 24. 000 Nyugat Európa 20. 000 16. 000 Kelet Európa 12. 000 Ázsia 8. 000 Afrika 4. 000 2. 000 0 Időszámítás kezdete 500 1000 1500 1750 1900 2000
![A nagy szétválás A nagy szétválás](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-42.jpg)
A nagy szétválás
![Az emberiség életgörbéje Az emberiség életgörbéje](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-43.jpg)
Az emberiség életgörbéje
![A 20 század trendje a jólét terjedése 44 A 20. század trendje: a jólét terjedése 44](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-44.jpg)
A 20. század trendje: a jólét terjedése 44
![A 20 század trendje a növekedés határai A 20. század trendje: a növekedés határai](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-45.jpg)
A 20. század trendje: a növekedés határai
![A Római Klub 1972 A „Római Klub” -1972](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-46.jpg)
A „Római Klub” -1972
![A föld ökológiai lábnyoma 1960 2050 A föld ökológiai lábnyoma (1960 -2050)](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-47.jpg)
A föld ökológiai lábnyoma (1960 -2050)
![A 20 század trendje a jólét egyenlőtlen eloszlása 48 A 20. század trendje: a jólét egyenlőtlen eloszlása 48](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-48.jpg)
A 20. század trendje: a jólét egyenlőtlen eloszlása 48
![A legfelső jövedelmi osztályok részesedése a jövedelmekből USA A legfelső jövedelmi osztályok részesedése a jövedelmekből (USA)](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-49.jpg)
A legfelső jövedelmi osztályok részesedése a jövedelmekből (USA)
![A 20 század trendje a 0 határboldogság A 20. század trendje: a 0 határboldogság](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-50.jpg)
A 20. század trendje: a 0 határboldogság
![A 20 század meghatározó trendje n n n 1900 A szabványos világ születése az A 20. század meghatározó trendje n n n 1900: A szabványos világ születése: „az](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-51.jpg)
A 20. század meghatározó trendje n n n 1900: A szabványos világ születése: „az egyetlen lehetséges legjobb” Ford T modell, szabvány termék, technológia, munkaerő, szervezet, , lakás, ház, menedzsment elv, életprogram, életmód, vágyak…(Pl: A Lewitt-town és Pete Seegers: Boxes. . ) 1950: A változatok eluralkodása: a legjobb spagettik, kávék, autók stb. A változatok számának feltartóztathatatlan bővülése (folyamatosan megújuló termékek, szegmensekre fejlesztett termékek, szegmensekre igazított meggyőzés (TED. M. Gladwell: Spagetti szószok) 2000: A bőség zavara a 20. század végén: Egyre kevésbé látszik az „alapértelmezett” megoldás, szinte áttekinthetetlenné nő tovább a változatok száma, és az emberek boldogsága nem nő (TED – B. Schwartz: Paradox of choice)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image/00d30da44bfa66f3f6e695bcbbe5bfa8/image-52.jpg)
Elads
Elads crm
Public candy companies
Kádgörbe
Szállodai menedzsment szolgáltatások
Portfólió menedzsment
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan bme
Gykr
Emberi erőforrás menedzsment házi dolgozat
7m logisztika
Emberi erőforrás menedzsment
Gyökér irén menedzsment alapjai
Humán kontrolling fogalma
Sportlétesítmény menedzsment