Stratgiai menedzsment Stratgiai dntshozatali folyamat krnyezet stratgia struktra

Stratégiai menedzsment

Stratégiai döntéshozatali folyamat környezet stratégia struktúra

• Környezetelemzés: a vállalkozás helyzetének elemzése • Stratégia választás: alternatívák kidolgozása • Stratégia megvalósítása: a megvalósításhoz szükséges lépések végrehajtása • Mérés és ellenőrzés: értéklés nyomán történő visszacsatolás

A stratégiai menedzsment lényege • A stratégia a szervezet hosszú távú jövőjével , viselkedésével van kapcsolatban • Versenyelőny létrehozása és fenntartása • Irányt ad, kijelöli a tevékenységek határait • Segít a környezethez való illeszkedésben alkalmazkodásban • Hatást gyakorol az erőforrások elosztására • Kifejezésre jutnak a szervezet és az egyén értékei, vágyai, törekvései

Operatív és stratégiai menedzsment Stratégiai menedzsment Operatív menedzsment Komplex és nem egyértelmű helyzetek. Egyedi megoldási módszerek Rutinszerűen kezelhető és világos döntési helyzet, gyakran alkalmazott szokásos döntési modellek A szervezet egészére ható és alapvető fontosságú döntések A szervezet egyes részeit érintő és az egyes elszigetelt funkciókra vonatkozó döntések Hosszú távú hatások és következmények Rövid távú hatások és következmények

A stratégiai menedzsment folyamata erőforrás környezet Szándékok, érdekek Stratégiai elemzés Stratégiai döntés A stratégia végrehajtása

Stratégiai elemzés • A szervezet külső környezete • Belső erőforrások • Érdekcsoportok • Ennek eredménye a szervezet stratégiai helyzetének beazonosítása

Stratégiai döntés • Alternatívák azonosítása • Döntési szempontok meghatározása • Döntés

Stratégia végrehajtása • A kiválasztott stratégia végrehajtásának feltételei • -szervezeti feltételek • -erőforrások • - szervezeti kultúra

A stratégiai menedzsment szintjei • Vállalati szintű stratégia • Stratégia üzleti egységek szintjén • Funkcionális stratégiák

Stratégiai környezet és erőforrás elemzés 1. Szint tág környezet 2. Szint iparági környezet 3. Szint működési környezet szervezet

Tág környezet elemzés • PESTEL- elemzés • Political, economic, socio-cultural, technological, environmental, legal • A szervezetre ható hosszú táv • Ú tendenciák felkutatása és minősítése aszerint, hogy melyik fejt ki kedvező hatást, ill. melyik hat rá kedvezőtlenül

Iparági környezet elemzés • Porter modell Új belépők versenytársak szállítók szervezet Helyettesítő termékek vevők

Stratégiai erőforrás-elemzés • Erőforrás átvilágítás • Iparági és vállalati értékpiac elemzés • Történelmi és iparági összehasonlítások Erőforrás átvilágítás • Erős és gyenge pontok azonosítása

Erőforrás átvilágítás • Meghatározott csoportosításban összegyűjtjük és számszerűsítjük a vállalat erőforrásait • - pénzügyi források • - fizikai források • - emberi erőforrások • - technológiai erőforrások • - hírnév elismertség

Vállalati értéklánc elemzés • Elsődleges tevékenységek • Támogató tevékenységek • 1. melyek azok az értékek amely alapján a fogyasztó vásárlási döntéseit meghozza • 2. a vállalati értékteremtés mely elemei járulnak hozzá a végső értékhez • 3. ezen elemek abszolút és egymáshoz viszonyított értéktermelő képessége • 4. a megtermelt értéket össze kell vetni a vagyonelemekkel ill. A költségekkel • 5. az elemek logikai és műszaki kapcsolatainak elemzése • 6. döntés hol kell meghúzni a határokat

Összehasonlítások • A szervezet időbelei fejlődését magához mérni • A versenytársakkal összemérni • A fellelhető legjobb szervezetekhez mérni ( benchmarking)

SWOT elemzés erősségek gyengeségek Lehetőségek fenyegetések

Stratégiai alternatívák kidolgozása Milyen versenyelőnyre támaszkodik • Porter féle alapstratégiák Milyen irányban • Piaci behatolás, termékfejlesztés, diverzifikáció, Hogyan • Belső fejlesztés, közös fejlesztés, stratégiai szövetség, felvásárlás

Versenystratégiák (Porter) • Költségvezető stratégia • Megkülönbeztető stratégia • Összpontosítási - költségvezető • - megkülönbeztető

Termék/piaci fejlesztési stratégiák • • Piaci behatolás jelenlegi piac Termékfejlesztés Piacfejlesztés Diverzifikáció Új piac

Stratégiai portfólióelemzések • BCG mátrix • Piaci részesedés sztár kérdőjel fejőstehén Döglött kutya • Növekedési ütem

• Kérdőjel vagy „problémás gyerek” – nagy jövő áll a termék előtt, de még sérülékeny • Sztár- komoly erőforrásokat kell a fejlesztésükre fordítani • Fejőstehén – egykori sztárok erős nyereségtermelő képességű termékek, versenyben maradásukat kell biztosítani • Döglött kutya – növekedési ütem lassú, piaci részarány kicsi. Nem járulnak hozzá a fejlődéshez

Stratégiai döntés • A stratégia alternatívák minősítésének és értékelésének módjai: • - megfelelőség • - megvalósíthatóság • - elfogadhatóság

• A kiválasztott stratégiát a megvalósítandó célok rendszerére kell lebontani. • Az első lépés a végrehajtás megszervezése, ezt követi a az illeszkedő szervezet struktúra és kultúra, a megfelelő vezetési stílus kialakítása majd a változási terv/program végrehajtása

A stratégia kidolgozás és megtervezése A stratégia végrehajtása megszervezése Célokat fogalmaz meg és megtervezi a források felhasználását A források konkrét felhasználására összpontosít A források hatékony felhasználása A források céloknak, terveknek megfelelő felhasználása A tervezéssel kapcsolatos tevékenység működéssel kapcsolatos gyakorlati folyamat elemző és intuitív képességeket követel vezetői képességeket igényel (kommunikáció, befolyásolás) kevés résztvevő együttműködése emberek és szervezetek közötti összehangoltságot és tervszerűséget feltételez

A stratégia végrehajtása ellenőrzése • Az ellenőrzés fontossága: • - a környezeti feltételek egyre nehezebb előrejelezhetősége • - belső és külső környezet egyre komplexebb • - emberi ismeretek hiányosságai, korlátai • - munkafeladatok átruházása és decentralizáció

• A stratégiai feltételezések ellenőrzése • A stratégia megvalósulásának ellenőrzése • A tág környezet folyamatos nyomon követése • Vészjelzés Ehhez egy információs és mérési rendszer valamint egy ösztönzési rendszer szükséges

Balanced Scorecard (BSC) • Olyan értékelési rendszer amely az új információs környezet között nemcsak a múlt teljesítménye, de a jövőbeni sikerek feltételei is mérhetővé válnak • Négy nézőpontból vizsgálják • - pénzügy • - vevők • - működési folyamatok • - tanulás, fejlődés