Stratgiai menedzsment felsfokon 1 Elads Stratgiai gondolkods A

Stratégiai menedzsment felsőfokon 1. Előadás Stratégiai gondolkodás

A stratégiai tevékenység

Stratégiai gondolkodás Stratégiai probléma megoldásához: ØProbléma meghatározása ØKörülmények tisztázása ØStratégia változtatása

The issue of strategic reasoning:

A megismerés szakaszai Megismerési Képesség Akadálya a korlátozott: Ø Információészlelő képesség • Nem fejleszthető Ø Információs folyamat kapacitása • Adatok sokasága • Túlterheli az agyat Ø Információtároló kapacitás • Szegényes memória • Az agy szelektál és rendez

Makridakis – a döntéshozatalt torzító tényezők • • • Megerősítő bizonyítékok keresése Következetlenség Ami újabb, erőteljesebben érvényesül A hozzáférhetőre hagyatkozás Képzelt korrelációk Szelektív észlelés Regressziós effektus A sikerkisajátítás és hibatulajdonítás Optimizmus, vágyvezérelt gondolkodás A bizonytalanság alulértékelése

Milyen hatása van a torzításoknak? • Duhaime és Schwenk • • Analógiás gondolkodás A kontroll illúziója Az elkötelezettség fokozása Egyetlen lehetséges kimenettel kalkulálás

A megismerés szakaszai Megismerési Térkép • Hogy látja az ember a világot? • A megismerési térkép formálódik az idővel, tanulmányaink során, tapasztalatainktól vezérelve és a másokkal való érintkezéssel. • Megérzések fontos szerepe – (Térképes eset) • Egyes térképeink gyakran változnak, mások állandóak – politikai, vallási nézetek. • Az ember hajlamos túlértékelni azon információk értékét, melyek megerősítik a saját meggyőződését.

A megismerés szakaszai Megismerési Tevékenység

A stratégák típusai • Karl Jung - - Myers és Briggs • • Extroverzió vs. Introverzió Érzékelés vs. Intuíció Gondolkodás vs. Megérzés Ítéletalkotás vs. Percepció

Logikus vs. kreatív gondolkodás • • • LOGIKUS GONDOLKODÁS Előzetes tapasztalatok Tényekre támaszkodik Hagyományokhoz ragaszkodik Korábbi sémákat követ Megvilágítja a lehetőségeket Saját megismerési térképeihez ragaszkodik Formális szabályok Lépések egymásra épülnek Rutin és szokás fontos RACIONÁLISABBÁ TESZ KREATÍV GONDOLKODÁS • Nem megy végig a folyamatokon • Képzelet világába ugrik • Nem követ szabályokat • Nem bizonyítékra támaszkodik • Új értelmezéseket végez • Szabadságot nyújt • Nincsenek korlátok • Új nézőpont • Új definiálási mód • Innovatív megoldás ALKOTÓBBÁ TESZ

Ésszerű érvelő és alkotó érvelő stratégia • • • ÉSSZERŰ ÉRVELŐ Logika a kreativitás felett Elemző Fix szabályok Levezető, számítási Függőleges Megismerési és elemzőprobléma meghatározás Szabályszerű és végrehajtó problémamegoldás Következetes, szigorú Objektív Gátolnak a hiányos információk Döntés: számításon alapul Tudomány, mint stratégia • • • ALKOTÓ ÉRVELŐ Kreativitás a logika felett Ösztönös Változó szabályok Következtető, képzelt Vízszintes Kifejező és érzékelő probléma meghatározás Elképzelt problémamegoldás Tévhitűség és újítás Szubjektív Gátol az aktuális megismerési térkép Döntés: megítélésen alapul Művészet

Köszönöm a figyelmet!