Stratgiai menedzsment A stratgiai menedzsment evolcija paradigmk s

  • Slides: 22
Download presentation
Stratégiai menedzsment A stratégiai menedzsment evolúciója – paradigmák és kritikájuk Mészáros Tamás egyetemi tanár

Stratégiai menedzsment A stratégiai menedzsment evolúciója – paradigmák és kritikájuk Mészáros Tamás egyetemi tanár tamas. meszaros@uni-corvinus. hu

A STRATÉGIAI MENEDZSMENT PARADIGMÁI III. Az alapvető erőforrások és képességekre épülő paradigma Resource based

A STRATÉGIAI MENEDZSMENT PARADIGMÁI III. Az alapvető erőforrások és képességekre épülő paradigma Resource based view (RBV), inside out közelítés Gazdálkodástudományi Kar www. uni-corvinus. hu/gkar 2

Az első találkozás Egyedi sorozatnagyság: - tartós kereslet Egyedi erőforrás: - raktár és szerviz

Az első találkozás Egyedi sorozatnagyság: - tartós kereslet Egyedi erőforrás: - raktár és szerviz hálózat Core competence Egyedi tudás, kapcsolatrends zer: - szovjet diplomák, piaci tapasztalatok 3

Empirikus háttér § Japán-USA vállalatok piaci versenye 1980 -as évek § Mi a japán

Empirikus háttér § Japán-USA vállalatok piaci versenye 1980 -as évek § Mi a japán vállalatok titka? § Honda § Sony motorgyártás miniatürizálás § Az iparágon belüli különbségek 4

„Versenyben” a Porter-i paradigmával – elméleti háttér (1) § Mi határozza meg egy cég

„Versenyben” a Porter-i paradigmával – elméleti háttér (1) § Mi határozza meg egy cég teljesítményét? § Porter: iparági versenypozíció (versenyelőny) „war of position” (a pozícióért folytatott harc) § RBV: egyedi erőforrások, kompetenciák, képességek 5

„Versenyben” a Porter-i paradigmával – elméleti háttér (2) § Mire épüljön a stratégia gyorsan

„Versenyben” a Porter-i paradigmával – elméleti háttér (2) § Mire épüljön a stratégia gyorsan változó környezetben? § Porter: iparági struktúra (outside in) § RBV: belső tényezők stabilabb alap (inside out) 6

„Versenyben” a Porter-i paradigmával – elméleti háttér (3) § Mi a profit forrása? §

„Versenyben” a Porter-i paradigmával – elméleti háttér (3) § Mi a profit forrása? § Porter: iparági struktúra – versenyelőny – „monopolista járadék” (piaci vezető pozícióból, piaci erőfölényből származik) § RBV: erőforrás és képesség – versenyelőny – „Ricardó-i járadék” (erőforrás költsége alacsonyabb az általa realizált haszonnál) 7

Értelmezések (1. ) § Erőforrások: pénzügyi, fizikai, emberi és technológiai, (de) reputáció és szervezeti

Értelmezések (1. ) § Erőforrások: pénzügyi, fizikai, emberi és technológiai, (de) reputáció és szervezeti is § Képességek: A vállalat képessége mindaz, amit az erőforrások együttműködése eredményez. A képességek a versenyelőny legfontosabb forrásai. Grant (2008), Hamel-Prahalad (1990( 8

Értelmezések (2. ) § Alapvető képességek = szakértelem – eszközök – rendszerek - működési

Értelmezések (2. ) § Alapvető képességek = szakértelem – eszközök – rendszerek - működési módok § Jellemzői: • • Fókuszban a fogyasztói érték Potenciális hozzáférés a különböző piacokhoz Nehéz versenytársaknak megismerni és utánozni Reprezentáljanak komplex szintézist a különböző technológiákban 9

Hamel és Prahalad: § „… olyan termékek lehetnek nyerők a piacon, amelyek elébe mennek

Hamel és Prahalad: § „… olyan termékek lehetnek nyerők a piacon, amelyek elébe mennek a fogyasztói igényeknek, vagyis amelyekre vonatkozóan a fogyasztói igények még meg sem jelentek” Végtermékek Üzleti egységek Alapvető képességek 10

A stratégiai menedzsment erőforrás alapú közelítése 4. Olyan stratégia kiválasztása, amelyik a legjobban hasznosítja

A stratégiai menedzsment erőforrás alapú közelítése 4. Olyan stratégia kiválasztása, amelyik a legjobban hasznosítja a cég erőforrásait és képességeit a külső környezeti feltételek között. Stratégia 3. Az erőforrások és képességek jövedelemtermelő potenciáljának értékelése: a) A fenntartható versenyelőny és b) A megfelelő szintű megtérülés szempontjai alapján. Versenyelőny 2. A cég képességeinek azonosítása. Mit tud a cég sokkal hatékonyabban tenni versenytársainál? A képességek erőforrás szükségleteinek és összefüggéseinek (komplexitásának) a meghatározása Képességek 1. A cég erőforrásainak azonosítása és rendszerezése. A versenytársakhoz viszonyított erősségek és gyengeségek értékelése. Az erőforrások jobb felhasználására vonatkozó lehetőségek feltárása. Erőforrások 5. Meg kell határozni a cég által áthidalandó erőforrás szakadékot. Fejlesztésekbe történő befektetésekkel kell bővíteni és javítani a cég erőforrásait. 11

Kérdés: melyek a cég stratégiai erőforrásai? § Válasz: VRIO elemzés – Értékesség (Valuable) –

Kérdés: melyek a cég stratégiai erőforrásai? § Válasz: VRIO elemzés – Értékesség (Valuable) – Ritkaság (Rare) – Másolhatóság (Imitable) – Szervezeti beágyazottság (Organization) 12

Fenntartható-e a képességekből származó versenyelőny? § Mennyire átlátható? – információ, bonyolultság § Mennyire átültethető?

Fenntartható-e a képességekből származó versenyelőny? § Mennyire átlátható? – információ, bonyolultság § Mennyire átültethető? – földrajzi kötöttség, specifikus források (pl. hírnév) § Mennyire másolható? – szervezeterőforrás bonyolultsága § Mennyire realizálható? –kié a hozam? 13

A versenyelőny nem „örök”(MASPED esete) § Tőkeerősség – pénzügyi stabilitás § Tapasztalatok – széles

A versenyelőny nem „örök”(MASPED esete) § Tőkeerősség – pénzügyi stabilitás § Tapasztalatok – széles kapcsolatrendszer § Teljeskörűség a spedícióban (mindent egy helyen) § Belföldi – külföldi hálózat § Tulajdonosi struktúra § Márkanév

Az erőforrás alapú elmélet (RBV) jelentősége § Mind a mai napig az egyik meghatározó

Az erőforrás alapú elmélet (RBV) jelentősége § Mind a mai napig az egyik meghatározó vállalat elmélet és egyben stratégiai menedzsment paradigma § Az iparágtól (külső tényezők) az inga visszalendül a belső erőforrások és képességek irányába

Az erőforrás alapú elmélet kritikája § „Önmegerősítő elmélet” (self confirming theory) – Meglévő erőforrások

Az erőforrás alapú elmélet kritikája § „Önmegerősítő elmélet” (self confirming theory) – Meglévő erőforrások és képességekre épít § Internet korszakban nem alkalmazható – A képesség a mobil humán-erőforrásokhoz kötődik § A külső környezet elemzése nem nélkülözhető – Pl. VRIO értékesség, ritkaság relatív

A két paradigma § Az eltérő kiindulási pontok ellenére sok a közös vonás §

A két paradigma § Az eltérő kiindulási pontok ellenére sok a közös vonás § A különbségek empirikusan kevésbé bizonyíthatók, mint elméletileg § A cég teljesítménye kapcsolatban van más cégekkel (közös iparág), ugyanakkor saját, egyedi jellemzőivel 17

Példa a paradigmák kapcsolatára Az erőforrások, mint a vállalat nyereségességének alapvető tényezői. Marketing, disztribúció

Példa a paradigmák kapcsolatára Az erőforrások, mint a vállalat nyereségességének alapvető tényezői. Marketing, disztribúció és szolgáltatási képességek Termelési technológia Márkázási lehetőség Megkülönböztetésen alapuló versenyelőny Versenyelőny Kis költségű inputokhoz való hozzáférés Üzemméret Költségelőny Folyamatszabályzás A piaci verseny szintjén felül generált nyereséghányad Pénzügyi erőforrások Vállalati méret Szállítókkal szembeni alkuerő Piaci részesedés Monopólium Iparági vonzerő Értékesítési képességek Márkázási lehetőség Szabadalmak Belépési korlátok Grant 18

Az „új paradigma” „Art of war” „Fog of war” Helyett Paradigmák helyett „hüvelykujj szabályok”

Az „új paradigma” „Art of war” „Fog of war” Helyett Paradigmák helyett „hüvelykujj szabályok” „A leggondosabban, legaprólékosabban előkészített stratégia is csődöt mond, ha ködben háborúzunk” (Clausewitz)

Az új perspektíva A járadék képződés logikai folyamata (elméleti keret) Innovatív differenciálás Marketing differenciálás

Az új perspektíva A járadék képződés logikai folyamata (elméleti keret) Innovatív differenciálás Marketing differenciálás Stratégia Iparági versenyerők Law cost Szervezeti Marketing A cég eszközei Piaci teljesítmé ny Jövedelmezőség Technikai Spanos et al: An Exemination into. . (Strategic Managment Journal 20

Összefoglalás § Az erőforrások alapú elmélet az iparági versenystratégiák kritikai bázisán jött létre §

Összefoglalás § Az erőforrások alapú elmélet az iparági versenystratégiák kritikai bázisán jött létre § Figyelem a külső tényezők helyett a belső erőforrásokra és képességekre § Versenyelőny: megkülönböztető erőforrások és képességek § Továbblépés: „hibrid paradigmák”, hüvelykujj szabályok 21

Köszönöm a figyelmet!

Köszönöm a figyelmet!