PROF AL KEMAL YTOLU LKOKULU 2015 2019 DNEM

PROF. ALİ KEMAL YİĞİTOĞLU İLKOKULU 2015 -2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

PROF. ALİ KEMAL YİĞİTOĞLU

Eğitimdir ki, bir milleti ya özgür, bağımsız, şanlı, yüksek bir topluluk halinde yaşatır; ya da esaret ve sefalete terk eder. Başarı, tüm ulusun azim ve inancıyla çabasının birleştirilmesi sonucu kazanılır. M. KEMAL ATATÜRK

İÇİNDEKİLER SAYFA NO SUNUŞ GİRİŞ I. BÖLÜM : PROF. ALİ KEMAL YİĞİTOĞLU İLKOKULU/KURUMU STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ 1. Stratejik Planlama Üst Kurulu ve Teknik Ekibin Kurulması 2. Stratejik Planlama Çalışma Grubu 3. Çalışma Takvimi II. BÖLÜM : PROF. ALİ KEMAL YİĞİTOĞLU İLKOKULU/KURUMU DURUM ANALİZİ 1. Tarihi Gelişim 2. Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizi 2. 1 Yasal Çerçeve 2. 2 Yasal Yükümlülükler 2. 3 Mevzuat Analizi 3. Faaliyet Alanları ile Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmesi 3. 1 Faaliyet Alanlar 3. 2 Hizmetlerin Belirlenmesi 3. 3 Paydaş Analizi 3. 4 Paydaş Analizi Değerlendirme Formu 4. Kurum İçi Analiz 4. 1 Örgütsel Yapı 4. 2 İnsan Kaynakları 4. 3 Teknolojik Düzey 4. 4 Mali Kaynaklar 4. 5 İstatistikî Veriler 4. 6 Çevre Analizi 4. 6. 1 PEST (Politik-Yasal, Ekonomik, Sosyo-Kültürel, Teknolojik, Ekolojik, Etik) Analizi 4. 6. 2 Üst Politika Belgeleri 4. 7 GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) Analizi

III. BÖLÜM : GELECEĞE YÖNELİM 1. Misyon, 2. Vizyon, 3. Temel İlke ve Değerler 4. Temalar 5. Stratejik Amaçlar, Hedefler, Performans Göstergeleri 6. Faaliyet/Projeler IV. BÖLÜM : İZLEME VE DEĞERLENDİRME 1. Plan Gelişimini İzleme 2. Performans Değerlendirme

SUNUŞ Bir ulusun kalkınmasındaki en önemli etken, çağdaş bir eğitim yapısına sahip olmaktır. Gelişmiş ülkelerde uzun yıllardır sürdürülmekte olan kaynakların rasyonel bir şekilde kullanımı, eğitimde stratejik planlamayı zorunlu kılmıştır. Milli Eğitim Bakanlığı bu motivasyonla 2006 yılından beri stratejik plan çalışmalarını başlatmıştır. Bu çalışmalar temelde iki nedene bağlıdır: Tüm dünyada daha önceleri başlayan çağdaşlaşma ve yenileşme çabalarıyla uyumlu bir şekilde eğitim alanında da bu tip eylemlerle mali, fiziki ve insani kaynaklardan daha verimli ve etkin yararlanarak akademik ve kurumsal gelişmeleri hızlandırmaktır. Diğer bir neden ise; ülkemizde 2006 yılında kabul edilen yasa gereği ‘performans esaslı bütçeleme sistemi’ne geçilmesidir. Okulumuzda hazırlanan bu planın başarıya ulaşmasında, farkındalık ve katılım ilkesi önemli rol oynayacaktır. Bu nedenle çalışmanın gerçekleşmesinde emeği geçen stratejik planlama ekibi başta olmak üzere tüm paydaşlarımıza teşekkür ederiz. Ülkemizin sosyal ve ekonomik gelişimine temel oluşturan en önemli faktörün eğitim olduğu anlayışıyla hazırlanan stratejik planımızda belirlediğimiz vizyon, misyon ve hedefler doğrultusunda yürütülecek çalışmalarda başarılar dilerim. Sefa ÜZÜM Okul Müdürü

GİRİŞ Gelişen modern toplumların ihtiyaçları doğrultusunda kurumumuz hedef ve önceliklerini belirlemiş, bu hedeflere ulaşmak için Stratejik Yönetim yaklaşımını esas alarak okul bünyesinde Milli Eğitim Bakanlığı 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu gereğince stratejik planlama uygulamaya konulmuştur. Bu doğrultuda Prof. Ali Kemal Yiğitoğlu İlkokulu bünyesinde Stratejik Plan Hazırlama ve Koordinasyon Ekibi oluşturulmuştur. Okulumuzun kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsediği temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonu oluşturmak; stratejik amaçlarını ve ölçülebilir hedeflerini saptayarak performanslarını önceden belirlemiş olan göstergeler doğrultusunda ölçerek bu sürecin izleme ve değerlendirilmesinin yapılmasını sağlamak amacıyla çalışmalar başlatılmıştır. 2015 -2019 Stratejik planı hazırlanırken 2010 -2014 planının tecrübelerinden de yararlanılmış, sorun alanlarının tespiti için çözüm senaryoları düşünülmüş, üzerinde tartışılmış ve son aşamaya getirilmiştir. Uyumlu bir ekip çalışması sonucunda ortaya çıkmış olan Stratejik Planımızın her aşamasında katkısı olan tüm arkadaşlarımıza teşekkür ederiz. Stratejik Planlama Ekibi

I. STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ Okulumuz Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik gereği hazırlanan 2013/26 sayılı Genelge ve eki doğrultusunda 2015 -2019 Stratejik Plan Hazırlama çalışmaları Okulumuzun öğretmenler odasında çalışma ve yol haritası belirlendikten sonra taslak oluşturularak başlanmıştır. Okulumuz 2015 -2019 Stratejik Planının hazırlanmasında Kalkınma Bakanlığı tarafından yayınlanan Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu temel alınmış ve benimsenmiştir. Stratejik Planlama Çalışmaları kapsamında okul personelimiz içerisinden Bakanlık tarafından belirlenen iş takvimine uyumlu olarak ekip ve kurullar oluşturulmuştur. Önceden hazırlanan anket formlarında yer alan sorular katılımcılara yöneltilmiş ve elde edilen veriler birleştirilerek paydaş görüşleri oluşturulmuştur. Bu bilgilendirme ve değerlendirme toplantılarında yapılan anketler ve hedef kitleye yöneltilen sorularla mevcut durum ile ilgili veriler toplanmıştır. Stratejik planlama konusunda 2014 yılı Şubat ayında İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Plan Hazırlama Ekibi tarafından gerçekleştirilen seminerlere katılarak Stratejik Plan hazırlama yasal nedenleri ve amaçları ile stratejik plan öğeleri ve planlama aşamalarına ilişkin konularda bilgiler edinilmiştir.

Stratejilerin Belirlenmesi; Stratejik planlama ekibi tarafından, tüm iç ve dış paydaşların görüş ve önerileri bilimsel yöntemlerle analiz edilerek planlı bir çalışmayla stratejik plan hazırlanmıştır. Bu çalışmalarda izlenen adımlar; 1. Okulun var oluş nedeni (misyon), ulaşmak istenilen nokta (vizyon) belirlenip okulumuzun tüm paydaşlarının görüşleri ve önerileri alındıktan sonra vizyona ulaşmak için gerekli olan stratejik amaçlar belirlendi. Stratejik amaçlar; a. Okul içinde ve faaliyetlerimiz kapsamında iyileştirilmesi, korunması veya önlem alınması gereken alanlarla ilgili olan stratejik amaçlar, b. Okul içinde ve faaliyetler kapsamında yapılması düşünülen yenilikler ve atılımlarla ilgili olan stratejik amaçlar, c. Yasalar kapsamında yapmak zorunda olduğumuz faaliyetlere ilişkin stratejik amaçlar olarak da ele alındı. 2. Stratejik amaçların gerçekleştirilebilmesi için hedefler konuldu. Hedefler stratejik amaçla ilgili olarak belirlendi. Hedeflerin spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi, zaman bağlı, sonuca odaklı, açık ve anlaşılabilir olmasına özen gösterildi. 3. Hedeflere uygun belli bir amaca ve hedefe yönelen, başlı başına bir bütünlük oluşturan, yönetilebilir, maliyetlendirilebilir faaliyetler belirlendi. Her bir faaliyet yazılırken; bu faaliyet “amacımıza ulaştırır mı” sorgulaması yapıldı. 4. Hedeflerin/faaliyetlerin gerçekleştirilebilmesi için sorumlu ekipler ve zaman belirtildi. 5. Faaliyetlerin başarısını ölçmek için performans göstergeleri tanımlandı. 6. Strateji, alt hedefler ve faaliyet/projeler belirlenirken yasalar kapsamında yapmak zorunda olunan faaliyetler, paydaşların önerileri, çalışanların önerileri, önümüzdeki dönemde beklenen değişiklikler ve GZFT (SWOT) çalışması göz önünde bulunduruldu. 7. GZFT çalışmasında ortaya çıkan zayıf yanlar iyileştirilmeye, tehditler bertaraf edilmeye; güçlü yanlar ve fırsatlar değerlendirilerek kurumun faaliyetlerinde fark yaratılmaya çalışıldı; önümüzdeki dönemlerde beklenen değişikliklere göre de önlemler alınmasına özen gösterildi. 8. Strateji, Hedef ve Faaliyetler kesinleştikten sonra her bir faaliyet maliyetlendirilmesi yapıldı. 9. Maliyeti hesaplanan her bir faaliyetler için kullanılacak kaynaklar belirtildi. Maliyeti ve kaynağı hesaplanan her bir faaliyet/projenin toplamları hesaplanarak bütçeler ortaya çıkartıldı. Yukarıdaki çalışmalar gerçekleştirildikten sonra 2015 -2019 dönemi stratejik planına son halini vermek üzere istmem@meb. gov. tr sitesinde yayınlanarak görüşler alındı. Görüşleri doğrultusunda son düzenlemeler yapılarak plan taslağı son halini almış ve onaya sunulmuştur.

STRATEJİK PLANIN AMACI Bu stratejik plan dokümanı, okulumuzun güçlü ve zayıf yönleri ile dış çevredeki fırsat ve tehditler göz önünde bulundurularak, eğitim alanında ortaya konan kalite standartlarına ulaşmak üzere yeni stratejiler geliştirmeyi ve bu stratejileri temel alan etkinlik ve hedeflerin belirlenmesini amaçlamaktadır. STRATEJİK PLANIN KAPSAMI Bu stratejik plan dokümanı Prof. Ali Kemal Yiğitoğlu ilkokulu 2015– 2019 yıllarına dönük stratejik amaçlarını, hedeflerini ve performans göstergelerini kapsamaktadır.

1. 1. STRATEJİK PLANLAMA ÜST KURULU KURULMASI PROF. ALİ KEMAL YİĞİTOĞLU İLKOKULU I. 1 STRATEJİK PLANLAMA ÜST KURULU ADI VE SOYADI Sefa ÜZÜM ASLİ GÖREVİ Okul Müdürü KURUL GÖREVİ Başkan Cengiz TEKİN Okul Müdür Yardımcısı Üye Memet Ali ALİÇ Emine Gülriz KATKAR Görsel Sanatlar Öğretmeni Okul Aile Birliği Başkanı Okul Aile Birliği Yönetim Kurulu Üyesi PROF. ALİ KEMAL YİĞİTOĞLU İLKOKULU I. 1 STRATEJİK PLANLAMA TEKNİK EKİBİ Üye Üye ADI VE SOYADI Cengiz TEKİN Sefa MANDIRALI ASLİ GÖREVİ Okul Müdür Yardımcısı KURUL GÖREVİ Başkan Rehber Öğretmen Üye Senar KARABAK Satiye ALİÇ Özden ÖZTÜRK Sınıf Öğretmeni Anasınıf Öğretmeni Üye Üye Veli Üye

1. 2. STRATEJİK PLAN ÇALIŞMA GRUBU PROF. ALİ KEMAL YİĞİTOĞLU ORTA OKULU STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMA GRUBU ADI VE SOYADI ASLİ GÖREVİ KURUL GÖREVİ Cengiz TEKİN Okul Müdür Yardımcısı Başkan Sefa MANDIRALI Rehber Öğretmen Üye Nurcan METE Sınıf Öğretmeni Üye Sevgi DEMİREZER Sınıf Öğretmeni Üye Semra TOPTAN Sınıf Öğretmeni Üye Şermin VULGA Sınıf Öğretmeni Üye Selma ALTUN ARSLAN Sınıf Öğretmeni Üye Derya ERTAŞ İngilizce Öğretmeni Üye Emine OSMANOĞLU YİĞİT Okul Aile Birliği Başkanı Üye Aslı NALBANT BÜTÜNER Muhtar Üye

1. 3. ÇALIŞMA TAKVİMİ

II. DURUM ANALİZİ 1. TARİHİ GELİŞİM OKULUMUZ OBM’NİN TELSİZ BİNASI İKEN, 13. 02. 1983 YILINDA BÖLGENİN EĞİTİM İHTİYACINI KARŞILAMAK İÇİN İLKOKUL OLARAK KULLANILMAYA BAŞLAMIŞTIR. DAHA SONRA YÜKSEK ORMAN MÜHENDİSİ PROF. ALİ KEMAL YİĞİTOĞLU’NUN İSMİNİ ALMIŞTIR VE BÖLGENİN 25 YILLIK EĞİTİM ÇINARI OLMUŞTUR. BİNANIN SINIF YETERSİZLİĞİNDEN DOLAYI YENİ OKUL YAPILMIŞTIR. 2008 YILINDA YENİ OKULDA EĞİTİM ÖĞRETİM DEVAM ETMEYE BAŞLAMIŞTIR. YAPILAN YENİ OKUL İLE ÖĞRENCİ SAYISI ARTMIŞTIR. İLK MEZUNLARINI 2010 YILINDA VERMİŞTİR. 2012 -2013 EĞİTİM ÖĞRETİM YILINDA OKULUMUZ BÖLÜNEREK İLKOKUL VE ORTAOKUL OLARAK EĞİTİM SÜRECİNE DEVAM ETMEKTEDİR. AYNI ZAMANDA ORTAOKUL BÖLÜMÜNDE DERSLİK SİSTEMİNE GEÇİLMİŞTİR.

2. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 2. 1 YASAL ÇERÇEVE Okulumuz Türkiye Cumhuriyeti Devleti yapısı içinde Millî Eğitim Bakanlığının taşra teşkilatında yer alan bir kurumdur. Anayasa doğrultusunda oluşturulmuş bir yapıya sahip olan okulumuz, Milli Eğitim Bakanlığının taşra teşkilatındaki görevlerin yürütülmesi, devletin politikalarının valilik makamına bağlı olarak gerçekleştirilmesinden sorumludur. Bu anlamda, taşra teşkilatında devletin ve hükümet ile bakanlıkların temsilcisi konumunda bulunan valilik makamına karşı, Müdürlüğümüz birinci derecede sorumludur. Millî Eğitim Bakanlığı’nın devlet adına üstlendiği sorumluluğun yerine getirilmesi, Kanun Hükmünde Kararname, Tüzük, Yönetmelik, Yönerge, Genelge ve Emirler doğrultusunda Millî Eğitim temel ilkeleri çerçevesinde kendisine bağlı birimleri izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek gibi sorumlulukları İl ve İlçe Millî Eğitim Müdürlükleri Yönetmeliği’nde tanımlanmıştır. Okulumuzun görev, yetki ve sorumluluklarını düzenleyen çok sayıda kanun ve yönetmelik bulunmaktadır. Bunlar içerisinde; • 1739 sayılı Milli Eğitim Temel Kanunu, • 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, • 652 sayılı Milli Eğitim Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında • Kanun Hükmünde Kararname ve Millî Eğitim Bakanlığı İl ve İlçe Millî Eğitim Müdürlükleri Yönetmeliği önem arz etmektedir. Okulumuz bu kanun ve yönetmelikler doğrultusunda hizmet vermeye devam etmektedir. • İl Millî Eğitim Müdürlüğü hizmetlerini, • Türkiye Cumhuriyeti Anayasası’nın 24. , 42. ve 62. maddeleri kanun, kanun hükmünde kararname ve yönetmelikler yoluyla gerçekleştirmektedir.

2. 2 YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER STRATEJİK PALANLAMA YASAL DAYANAKLARI 1739 sayılı Milli Eğitim Temel Kanunu 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 652 sayılı Milli Eğitim Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ve MEB İl ve İlçe Müdürlükleri Yönetmeliği 10. Kalkınma Planı (2014 -2018) Yüksek Planlama Kurulu Kararları DPT Müsteşarlığı tarafından hazırlanan Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu Maliye Bakanlığı Tarafından Hazırlanan Performans Esaslı Bütçeleme Rehberi Kamu İdareleri Faaliyet Raporlarının Düzenlenmesi ile Bu İşlemlere İlişkin Diğer Esas ve Usuller Hakkında Yönetmelik Milli Eğitim Bakanlığı Stratejik Planı İl Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı 2013/26 No’lu Genelge Diğer Kaynaklar

2. 3 MEVZUAT ANALİZİ SIRA NO 1 MEVZUAT ADI Atama MEB Norm Kadro Yönetmeliği MEB Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama MEB Öğretmenlerinin Atama ve Yer Değiştirme Yönetmeliği 2 Ödül, Sicil ve Disiplin 657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu 1702 İlk ve Orta Tedrisat Muallimlerinin Terfi ve Tecziyeleri Hak. Kanun Milli Eğitim Bakanlığı Disiplin Amirleri Yönetmeliği Devlet Memurları Sicil Yönetmeliği MEB Sicil Amirleri Yönetmeliği MEB Personeline Takdir ve Teşekkür Belgesi Verilmesine İlişkin Yönerge MEB Personelinin Aylıkla Ödüllendirilmesine İlişkin Yönerge 3 Okul Yönetimi 222 Sayılı İlköğretim ve Eğitim Kanunu 1793 Sayılı Milli Eğitim Temel Kanunu İlköğretim Kurumları Yönetmeliği Okul-aile Birliği Yönetmeliği MEB Eğitim Bölgeleri ve Eğitim Kurulları Yönergesi MEB Yönetici ve Öğretmenlerinin Ders ve Ek Ders Saatlerine İlişkin Karar Taşınır Mal Yönetmeliği

SIRA NO 4 MEVZUAT ADI Eğitim ve Öğretim MEB İlköğretim Kurumları Yönetmeliği MEB Eğitim Öğretim Çalışmalarının Planlı Yürütülmesine İlişkin Yönerge MEB Öğrencileri Yetiştirme Kursları Yönergesi Milli Eğitim Bakanlığı Ders Kitapları ve Eğitim Araçları Yönetmeliği Öğrencilerin Ders Dışı Eğitim ve Öğretim Faaliyetleri Hakkında Yönetmelik 5 Personel İşleri MEB Personeli İzin Yönergesi Devlet Memurları Tedavi ve Cenaze Giderleri Yönetmeliği Kamu Kurum ve Kuruluşlarında Çalışan Personelin Kılık Kıyafet Yönetmeliği Memurların Hastalık Raporlarını Verecek Hekim ve Sağlık Kurulları Hakkında Yönetmelik Devlet memurlarının Tedavi Yardımı ve Cenaze Giderleri Yönetmeliği MEB Personeli Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Yönetmeliği Öğretmenlik Kariyer Basmaklarında Yükselme Yönetmeliği Milli Eğitim Bakanlığı Ders Kitapları ve Eğitim Araçları Yönetmeliği

SIRA NO 6 MEVZUAT ADI Mühür, Yazışma, Adres Resmi Mühür Yönetmeliği Resmi Yazışmalarda Uygulanacak Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik MEB Evrak Yönergesi MEB Arşiv Hizmetleri Yönetmeliği 7 Rehberlik ve Sosyal Etkinlikler Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetleri Yönetmeliği MEB İlköğretim ve Ortaöğretim Sosyal Etkinlikler Yönetmeliği MEB Bayrak Törenleri Yönergesi Okul Spor Kulüpleri Yönetmeliği MEB Okul Kütüphaneleri Standart Yönetmeliği MEB Okul Kütüphaneleri Yönetmeliği 8 Öğrenci İşleri MEB İlköğretim Öğrencileri Ödül ve Disiplin Yönetmeliği MEB İlköğretim Kurumları Öğrenci Nakil ve Geçiş Yönergesi MEB Demokrasi Eğitimi ve Okul Meclisleri Yönergesi Okul Servis Araçları Hizmet Yönetmeliği

SIRA NO 9 MEVZUAT ADI İsim ve Tanıtım Milli Eğitim Bakanlığı Kurum Tanıtım Yönetmeliği MEB na Bağlı Kurumlara Ait Açma, Kapatma ve Ad Verme Yönetmeliği MEB Demokrasi Eğitimi ve Okul Meclisleri Yönergesi Okul Servis Araçları Hizmet Yönetmeliği 10 Sivil Savunma Daire ve Müesseseler İçin Sivil Savunma İşleri Kılavuzu Sabotajlara Karşı Koruma Yönetmeliği Binaların Yangından Korunması Hakkında Yönetmelik 24 Saat Çalışma Planı

3. FAALİYETALANLARI İLE ÜRÜN VE HİZMETLERİN BELİRLENMESİ 3. 1 FAALİYET ALANLARI FAALİYET ALANI: 1 EĞİTİM Hizmet 1: Rehberlik Hizmetleri Veli Öğrenci Öğretmen Anne-Baba ve Çocuk Eğitimi Öğrencilere Yönelik Mesleki Eğitim ve Tanıtım Seminerleri TEOG Bilgilendirme Seminerleri BEP Anketler, Testler, Grup Eğitimi Hizmet 2: Sosyal-Kültürel Etkinlikler Halk oyunları Koro Satranç Yetenek Şiir, Resim, Kompozisyon Bilgi yarışmaları ve diğer yarışmalar Kültürel geziler Seminer ve Konferanslar Tiyatro ve Piyesler Anma ve Kutlama Programları Demokrasi Eğitimi ve Okul Meclisi Hizmet 3: Spor Etkinlikleri Futbol Voleybol Atletizm Basketbol

FAALİYET ALANI: 2 YÖNETİM İŞLERİ Hizmet 1: Öğrenci işleri hizmeti Kayıt- Nakil işleri Devam-devamsızlık Sınıf Geçme v. s. Hizmet 2: Öğretmen işleri hizmeti Derece – Kademe Terfi Hizmet İçi Eğitim Özlük Hakları İzin Maaş Ek Ders Hizmet 3: Onarım-Donatım İşleri Ödenek Temini Araç Gereç Temini Donatım FAALİYET ALANI: 3 ÖĞRETİM Hizmet 1: Müfredatın Belirlenmesi Konuların Belirlenmesi TTK Kararları Sınavlar Ödevler Ders İçi Etkinlikler Hizmet 2: Kurslar Yetiştirme Hazırlama Etüt Okuma-Yazma Hizmet 3: Proje Çalışmaları AB Projeleri Sosyal Projeler Matematik-Fen Bilimlerine Yönelik Projeler

FAALİYET ALANI: 4 OKUL ÖNCESİ Hizmet 1: Anasınıfı ve Okul Öncesi Eğitim Oyun Alanları Ders İçi Etkinlikler Çalışmaların Sergilenmesi Okul Öncesi Anne-Baba Eğitimi FAALİYET ALANI: 5 SERVİS VE BESLENME Hizmet 1: Servis Hizmeti Okul Servisleri Hizmet 2: Beslenme Hizmeti Okul Kantini Yemekhane FAALİYET ALANI: 6 TEMİZLİK VE HİJYEN EĞİTİMİ Hizmet 1: Temizlik Hizmeti • Okul Çalışma Alanları • Görevler Hizmet 2: Hijyen Semineri • Temizlik ve Hijyen İle ilgili Seminer Düzenlemek

3. 2 ÜRÜN VE HİZMETLERİN BELİRLENMESİ Öğrenci kayıt, kabul ve devam işleri Eğitim hizmetleri Öğrenci başarısının değerlendirilmesi Öğretim hizmetleri Sınav işleri Toplum hizmetleri Sınıf geçme işleri Kulüp çalışmaları Öğrenim belgesi düzenleme işleri Personel işleri Öğrenci davranışlarının değerlendirilmesi Öğrenci sağlığı ve güvenliği Okul çevre ilişkileri Rehberlik Staryer Öğrenci Kabulu(Anasınıfı için) Sosyal, Kültürel ve Sportif etkinlikler Burs hizmetleri Bilimsel araştırmalar Yaygın eğitim Mezunlar (Öğrenci) Yönetim işleri

3. 3 PAYDAŞ ANALİZİ Kurum İçi / Dışı SIRA Paydaşlar Paydaş Türü Çalışanlar Lider Dış Paydaş İç Paydaş 1 2 3 4 Milli Eğitim Bakanlığı Valilik Kaymakamlık İl Milli Eğitim Müdürlüğü X X X 5 İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Okullar ve Bağlı Kurumlar Okul Yöneticileri Öğretmenler Okul Aile Birliği Öğrenciler Memur Hizmetli Veliler RAM Belediyeler Orman Bölge Müdürlüğü Güvenlik Güçleri Muhtarlık Sağlık Kuruluşları Sivil Toplum Örgütleri Hayırsever Kişi ve Kuruluşlar Sosyal Hizmetler Gençlik ve Spor Müdürlüğü Üniversiteler Mezunlar Nüfus Müdürlüğü Okul Kantini- Yemekhane Öğrenci Servisleri Halk Eğitim Merkezleri Orta Eğitim Kurumları Basın Yayın Kuruluşları X X X X X X X X X X X X Tedarikçi X X X X Stratejik Ortak Temel Ortak Müşteri X X X X X X X

3. 4 PAYDAŞ ANALİZİ DEĞERLENDİRME FORMU Paydaşın Kurum Faaliyetlerini Etkileme Paydaşın Taleplerine Verilen Önem Derecesi SIRA PAYDAŞLAR İÇ PAYDAŞ NEDEN PAYDAŞ DIŞ PAYDAŞ Sonuç Tam 5" "Çok 4", "Orta 3", "Az 2", "Hiç 1" 1, 2, 3 İzle 4, 5 Bilgilendir 1, 2, 3 Gözet 4, 5 Birlikte Çalış 1 Milli Eğitim Bakanlığı X Okulun Bağlı Olduğu Ana Merci 4 4 Bilgilendir Birlikte Çalış 2 Valilik X Okulun Bağlı Olduğu İlin Olur Makamı 3 4 İzle Birlikte Çalış 3 Kaymakamlık X Okulun Bağlı Olduğu İlçenin Olur Makamı 4 4 Bilgilendir Birlikte Çalış 4 İl Milli Eğitim Müdürlüğü Okulun Bağlı Olduğu İkinci Üst Merci 4 5 Bilgilendir Birlikte Çalış 5 İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Okulun Bağlı Olduğu Bir Üst Merci 5 5 Bilgilendir Birlikte Çalış 6 Okullar ve Bağlı Kurumlar Eğitimde Destek Sağlar. İş Birliği Yapar. 3 4 İzle Birlikte Çalış 7 Okul Yöneticileri X Hizmeti Veren Personel , Lider, Stratejik ve Temel Ortak 5 5 Bilgilendir Birlikte Çalış 8 Öğretmenler X Hizmeti Veren Personel Stratejik ve Temel Ortak 5 5 Bilgilendir Birlikte Çalış 9 Okul Aile Birliği X Okulun Maddi Kaynak Sağlayıcısı (Tedarikçi) 4 4 Bilgilendir Birlikte Çalış 10 Öğrenci X Hizmeti Alan 3 5 İzle Birlikte Çalış 11 Memur X Hizmet Veren Görevli Personel 3 4 İzle Birlikte Çalış 12 Hizmetli X Hizmet Veren Görevli Personel 3 3 İzle Gözet 13 Veliler X Maddi Manevi Destek Sağlar (Tedarikçi), Hizmet Alan 2 3 İzle Gözet X X X 14 RAM X Eğitimde Destek Sağlar. İş Birliği Yapar. 4 4 Bilgilendir Birlikte Çalış 15 Belediyeler X Okula Lojistik Destek Sağlar. 4 3 Bilgilendir Gözet 16 Orman Bölge Müdürlüğü X Stratejik Destek Sağlar. İş Birliği Yapar. Tedarikçidir. 3 3 İzle Gözet 17 Güvenlik Güçleri X Eğitimde Destek Sağlar. İş Birliği Yapar. 3 4 İzle Birlikte Çalış 18 Muhtarlık X Lojistik Destek Sağlar. 3 4 İzle Birlikte Çalış 19 Sağlık Kuruluşları X Sağlıklı Yaşam İçin Destek Sağlar. 2 4 İzle Birlikte Çalış 20 Sivil Toplum Örgütleri X Stratejik Destek Sağlayacak Kurumlardır. 3 4 İzle Birlikte Çalış 21 Hayırsever Kişi ve Kuruluşlar X Maddi Manevi Destek Sağlar. 3 4 İzle Birlikte Çalış 22 Sosyal Hizmetler X Eğitimde Destek Sağlar. İş Birliği Yapar. 3 4 İzle Birlikte Çalış 23 Gençlik ve Spor Müdürlüğü X Eğitimde Destek Sağlar. İş Birliği Yapar. 3 4 İzle Birlikte Çalış 24 Üniversiteler X Hem Öğrencilerimizi Sunduğumuz Bir Müşteridir. Hem de Personel Tedarikçisidir. 2 3 İzle Gözet 25 Mezunlar X Okulun Vizyonunu Yansıtır. 2 4 İzle Birlikte Çalış 26 Nüfus Müdürlüğü X Yeni Kayıtlar İçin Veri Paylaşımı Yapar. 2 4 İzle Birlikte Çalış 27 Okul Kantini X Öğrencilere ve Personele Hizmet Sağlar. 3 4 İzle Birlikte Çalış 28 Öğrenci Servisleri X Öğrencilere Ve Personele Hizmet Sağlar. 3 4 İzle Birlikte Çalış 29 Halk Eğitim Merkezleri X Eğitimde Destek Sağlar. İş Birliği Yapar. 2 4 İzle Birlikte Çalış 30 Orta Eğitim Kurumları X Eğitimde Destek Sağlar. İş Birliği Yapar. 2 4 İzle Birlikte Çalış 31 Basın Yayın kuruluşları X Olumlu ve Olumsuz Yönlendirme Yapar. 2 3 İzle Gözet

4. KURULUŞ İÇİ ANALİZ 4. 1 ÖRGÜTSEL YAPI OKUL TEŞKİLAT ŞEMASI • MÜDÜR - OKUL AİLE BİRLİĞİ - OGYE • MÜDÜR YARDIMCISI - KOMİSYONLAR - KURULLAR • BİLGİLENDİRME HİZMETLERİ - BÜRO HİZMETLERİ - YARDIMCI HİZMETLER • ZÜMRE ÖĞRETMENLERİ • SINIF ÖĞRETMENLERİ • REHBER ÖĞRETMENLER • ÖĞRENCİ KULÜPLERİ

4. 2 İNSAN KAYNAKLARI NORM DURUMU ve PERSONEL YAPISI Görevi Norm Kadrolu Ücretli Toplam E K Müdür 1 1 - - - 1 Müdür Yardımcıları 1 1 - - - 1 Türkçe - - Matematik - - - Fen ve Teknoloji - - - Sosyal Bilgiler - - - İngilizce 1 - - 1 Din Kültürü ve Ahlak Bil. - - - Teknoloji ve Tasarım - - - Beden Eğitimi - - - Müzik - - - Görsel Sanatlar - - - Rehber Öğretmen 1 - - 1 Bilişim Teknolojileri - - - Sınıf Öğretmeni 8 1 7 - - 8 Okul Öncesi Öğretmeni 2 - - 2 TOPLAM 14 3 11 - - 14 -

2014 YILI DİĞER PERSONEL DURUMU Sıra No 1 2 3 4 Toplam Görevi E 1 1 2 Memur Hizmetli Sözleşmeli İşçi Sigortalı İşçi K 3 3 Mevcut Personel Analizi ve Görev Tanımları Eğitim Düzeyi Okul Müdürü Görevi Doktora Y. Lisans Ö. Lisans Diğer - 1 - - - 1. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 60 2. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 65 3 İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 69 1 - - 1. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 62 2. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 65 3 İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 69 Müdür Yardımcısı - Yasal Görevleri Diğer Görevleri Öğretmen - 11 - - 1. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 64 2. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 65 3 İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 69 4 İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 70 5. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 71 6. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 76 Rehber Öğretmen - 1 - - 1. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 75 Yön. İş. ve Büro Memuru - - - 1. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 77 Yardımcı Hizmetli Personel - - 1 1. İ. Ö. K. Yönetmeliği M. 91 T 0 1 0 4 5

SON ÜÇ YILIN PERSONEL DEĞİŞİMİ GÖREVİ GELENLER 2012 2013 2014 Müdür - - - Müdür Yardımcıları - - 1 Öğretmen Yardımcı Personel - 1 - - - Ayrılma Nedeni 1. İl içi Tayin 2. Alan Değişikliği 2012 2013 2014 1 - - - 2 - 1 2 1 - - - Gelme Nedeni 1. Görevde Yükselme 2. İl içi Tayin

OKUL /KURUM REHBERLİK HİZMETLERİ Mevcut Kapasite Kullanımı ve Performans Danışmanlık Hizmeti Alan Psikolojik Danışman Norm Sayısı 1 Görev Yapan Psikolojik Danışman Sayısı İhtiyaç Duyulan Psikolojik Danışman Sayısı 1 Görüşme Odası Sayısı Öğrenci Sayısı Öğretmen Sayısı 1 45 15 Veli Sayısı 37 Rehberlik Hizmetleri İle İlgili Düzenlenen Eğitim/Paylaşım Toplantısı Vb. Faaliyet Sayısı Öğretmenlere Öğrencilere Velilere Yönelik 12 273 197

OKULUN FİZİKİ YAPISI Sıra No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Fiziki İmkanın Adı Derslik Kullanılan Derslik (Bilgisayar ve laboratuvar dahil) Anasınıfı Bilişim Hizmetleri Sınıfı (Bilgisayar Laboratuvarı) Fen ve Teknoloji Laboratuvarı Kütüphane Müdür odası Müdür Yardımcısı odaları Rehberlik servisi Öğretmenler odası Memur odası Hizmetliler odası Çok amaçlı salon Atölye Spor Salonu (Spor odası içinde) Okul Aile Birliği Kantin Arşiv Kalorifer Dairesi Yemekhane Depo Sayısı 9 9 1 0 0 0 1 1 1 4 YERLEŞİM Toplam Alan Binaların Alanı Bahçe Alanı 2336 M 2 1736 M 2 600 M 2

4. 3 TEKNOLOJİK DÜZEY OKUL / KURUMUN TEKNOLOJİK ALT YAPISI ARAÇGEREÇLER BİLGİSAYAR PROJEKSİYON KİTAP(KÜTÜPHANE) TARAYICI TEPEGÖZ HOPERLÖR KULAKLIK PROJEKSİYON PERDESİ SINIF TAHTASI AKILLI TAHTA TELEVİZYON VCD/DVD KAMERA FOTOĞRAF MAKİNASI İNTERNET BAĞLANTISI TELEFON BAĞLANTISI FEN LABORATUVARI FAX FOTOKOPİ MAKİNESİ OKUL/KURUM İNTERNET SİTESİ PERSONEL E-MAİL ADRESİ ORANI SAYISI 11 9 560 3 1 (ARIZALI) 9 YOK 9 8 1 YOK 16 YOK 1 1 % 100 İHTİYAÇ

4. 4 MALİ KAYNAKLAR OKUL/KURUM GELİR GİDER TABLOSU YILLAR HARCAMA KALEMLERİ 2011 -2012 GELİR GİDER Personel Giderleri 8. 456, 18 Kırtasiye ve Büro Malzemeleri Alımı Enerji Alımı Yiyecek- İçecek Alımı Mal ve Malzeme Alımı (Temizlik Mal. Vs) Hizmet Alımı Genel Giderler Demirbaş Alımları Dayanaklı Tüketim Malzemeleri Alımı Bakım-Onarım Giderleri Öğrenci, Hane Halkı ve Diğer Yardımlar Kurumlara Yapılan Aktarımlar ve Ödemeler Uluslar arası Fon Giderleri Bağışlar ve Yardımlar 1. 323, 13 2012 -2013 GELİR GİDER 2013 -2014 GELİR GİDER 37. 596, 27 26. 203, 7 4. 151, 90 5. 512, 85 144, 00 150, 00 184, 00 284. 043, 37 12. 720, 48 36. 342, 11 14. 183, 19 2. 205, 43 3. 079, 43 135, 56 956, 46 1. 358, 73 4. 419, 81 1. 248, 08 979, 26 754, 50 5. 455, 03 3. 006, 00 15. 643, 77 4. 900, 70 6. 955, 00 14. 689, 16 5. 229, 06 2. 539, 86 4. 549, 02

4. 5 İSTATİKİ VERİLER Öğrenci Sayısına İlişkin Bilgiler 2011 - 2012 İlkokul Öğrenci Sayısı Toplam 2012 - 2013 - 2014 Kız Erkek 166 139 61 75 150 142 305 136 292 Yıllara Göre Ortalama Sınıf Mevcudu 2011 - 2012 - 2013 31 17 2013 -2014 29 Öğrenci Ödül Durumu YILLAR 2011 - 2012 TAKDİR TEŞEKKÜR 2012 - 2013 -2014 ONUR BELGESİ

4. 6 ÇEVRE ANALİZİ 4. 6. 1 PEST ANALİZİ (Politik-Yasal, Ekonomik, Sosyo-Kültürel, Teknolojik, Ekolojik, Etik) POLİTİK VE YASAL ETMENLER EKONOMİK ÇEVRE DEĞİŞKENLERİ OLUMLU ETKİLERİ 1. Gelişen dünya şartlarında öğrencilerin değişik ihtiyaçlarına, yeteneklerine ve ilgi alanlarına odaklanma 2. Anasınıfı seviyesinde başlayan eğitimin örgün eğitimdeki başarıyı artıracağı beklentisi 3. Toplumun eğitim ve öğretime erişe bilirlik açısından zorunlu eğitimi aşan beklentileri 4. Okullaşma ve eğitim kalitesi bakımından ileri ülkeleri yakalama çabası 5. Kamu reformunun eğitimdeki kaliteyi artıracağı beklentisi 6. MEB politikaları ve Avrupa Birliği uyum çalışmaları 7. 2015 / 2019 MEB Stratejik Planları OLUMLU ETKİLERİ 1. Bilginin refaha ve mutluluğa ulaşmada itici güç olarak belirmesi. 2. Çalışanlarda değişik becerilerin ve daha fazla esnekliğin aranmasına yol açan küreselleşme ve rekabetin artması. 3. Bilgi ve hizmet sektörünün istihdam yapısını etkilemesi 4. Eğitimin nitelikli ve donanımlı elemanlara ihtiyaç duyması OLUMSUZ ETKİLERİ 1. Özel okullar ve dershaneler (eğitimde fırsat eşitsizliği) 2. Yurt dışına öğrenci göçü (eğitimdeki başarı seviyesinin OECD ülkelerine göre düşük olması) OLUMSUZ ETKİLERİ 1. Adaletsiz paylaşım 2. Ezici Rekabet

SOSYAL - KÜLTÜREL ÇEVRE DEĞİŞKENLERİ OLUMLU ETKİLERİ 1. Çevreye duyarlılık 2. Toplumda etkili değerler TEKNOLOJİK ÇEVRE DEĞİŞKENLERİ OLUMLU ETKİLER 1. Teknolojinin hızlı gelişmesi ve kitlelerce benimsenmesi 2. Yeni gelişmelerin paylaşım olanaklarını artırması 3. Bilgisayar ve İnternet kullanımının artması 4. İnternet kullanımının bilgiye ulaşımı kolaylaştırması 5. Eğitim çalışanlarının ve öğrencilerin teknolojik araçlara ulaşımları OLUMSUZ ETKİLERİ 1. Çeşitliliği artan ihtiyaçların ekonomik sıkıntıları beraberinde getirdiği, boşanmaların artması 2. Geleneksel aile yapısının değişime uğraması 3. Sosyal-Kültürel faaliyet alanlarının yetersizliği 4. Veli eğitim seviyesinin düşüklüğü OLUMSUZ ETKİLERİ 1. Ekolojik değişim 2. Özel hayata müdahale 3. İnsan sağlığı

4. 6. 2 ÜST POLİTİKA BELGELERİ • 2015 – 2019 KALKINMA PLANI • 2015 – 2019 HÜKÜMET PROGRAMI • 2015 – 2019 ORTA VADELİ PROGRAM • 2015 – 2019 AB UYUM PROGRAMI • 2015 – 2019 MEB STRATEJİK PLANI • 2015 – 2019 İSTANBUL MEB STRATEJİK PLANI • 2015 – 2019 İL ÖZEL İDARESİ STRATEJİK PLANI • 2015 – 2019 SARIYER MEB STRATEJİK PLANI

4. 7 GZFT ANALİZİ SWOT/ GZFT (GÜÇLÜ-ZAYIF-FIRSAT-TEHDİT) ANALİZİ FORMU OLUMLU İÇ DIŞ GÜÇLÜ YÖNLER 1. Gelişim ve değişime açık ortak aklı ön planda tutan FIRSATLAR dinamik personel yapımız. 2. İdari ve akademik personel arasındaki işbirliği ve 1. Okul bahçesinin kullanılabilir olması. sağlıklı iletişim olması 2. Eğitim kadrosu ve fiziki imkanlarının çevre okullardan 3. Başta sosyal, kültürel, sanatsal ve sporsal alanlar daha iyi olması nedeniyle bölgede tercih edilen okul olmak üzere farklı alanlarda başarı gösterebilen olması. yetenekli öğrenci portföyümüz. 3. Okul aile birliğinin etkin çalışması. 4. Teknolojik araç ve gereçler bakımından çevre 4. Fiziki açıdan gürültü kirliliğinden uzak oluşumuz. okullardan daha iyi durumda olmamız. 5. Okulumuzun yerel yönetimden destek alması. 5. Okulumuzun bulunduğu alan ve çevresinin güvenli 6. Yeniliklere açık personele sahip olmamız. olması. 7. Velilerin sosyo-ekonomik durumları 6. Mülki ve yerel yetkililerle olan olumlu diyalog ve 8. Güvenlik güçleri iletişim halinde olunması işbirliği. 9. Okul gazetemizin olması ve web sayfasında yapılan 7. Bilişim Teknolojilerinin etkili kullanılması. çalışmaların sergilenmesi 8. Okulumuz da öğretmen- öğrenci – veli iletişiminin iyi 10. Okul spor salonunun bulunması. olması. 11. Okulumuzun orman yerleşkesi içinde olması. 9. Isınma, aydınlanma ve su probleminin bulunmaması. 12. Okulumuzun çalışanlar tarafından temel politikasının 10. Okulumuzda derslik sisteminin olması. ve önemli stratejilerinin bilinmesi. 11. Okulumuzda Belirli Gün ve Haftalar ile Değerler 13. Üniversitelere yakın olması. Eğitimi ile ilgili çalışmalara önem verilmesi. 12. Fen Laboratuvarının bulunması. 13. Okulumuzda teknolojik imkanların bulunması ve verimli şekilde kullanılması.

OLUMSUZ İÇ DIŞ ZAYIF TEHDİTLER 1. Okul kantininde satılan yiyecek ve içecek fiyatlarının 1. Okul kanalizasyon sisteminin temizlenmesinin güç uygun bulunmaması. 2. Okul kütüphanesinin kullanılamaması ve öğrencilerin olması. 2. Olumsuz medya ve sosyal medya haberleri, pedagojik sorumluluklarını yerine getirmemesi. açıdan olumsuz örnek teşkil eden TV dizileri 3. Eğitsel Kol çalışmalarının amacına ulaşamaması. 3. E-okul kayıt sistemi ( 1. sınıf mevcutlarının fazlalığı) 4. Öğrenciler üzerinde istendik davranış değişikliği 4. Aile içi iletişim çatışmalarının fazla olması konusunda amaca ulaşamama. 5. Öğrencilerin kitap okuma alışkanlıklarının yetersizliği. 5. Okul başarısı yönünden üstün başarı gösteren 6. Öğrencilerimizde çevre ve temizlik bilincinin yetersizliği. öğrencilerin özel okula gitmeleri 6. Velilerin öğretmenlere ve okul idaresine gereksiz 7. Okul merdiven korkulukları müdahale etmeleri 8. Sınıf mevcutlarının kalabalık olması 9. Binayı ilk ve ortaokulun birlikte kullanması

4. 8 TOWS MATRİSİ ZAYIF YÖNLER 1. Okul kantininde satılan yiyecek ve GÜÇLÜ YÖNLER içecek fiyatlarının uygun bulunmaması. 2. Okul kütüphanesinin kullanılamaması 1. Gelişim ve değişime açık ortak aklı ön ve öğrencilerin sorumluluklarını yerine planda tutan dinamik personel yapımız. getirmemesi. 2. İdari ve akademik personel arasındaki 3. Eğitsel Kol çalışmalarının amacına işbirliği ve sağlıklı iletişim olması ulaşamaması. 3. Başta sosyal, kültürel, sanatsal ve sporsal GF STRATEJİLERİ 4. Öğrenciler üzerinde istendik davranış alanlar olmak üzere farklı alanlarda başarı fırsatların değişikliği konusunda amaca gösterebilen yetenekli öğrenci portföyümüz. avantajı için güçlü yönleri ulaşamama. 4. Teknolojik araç ve gereçler bakımından kullan 5. Öğrencilerin kitap okuma çevre okullardan daha iyi durumda olmamız. alışkanlıklarının yetersizliği. 5. Okulumuzun bulunduğu alan ve ZF STRATEJİLERİ zayıflığı 6. Öğrencilerimizde çevre ve temizlik çevresinin güvenli olması. yenmek için fırsatları kullan bilincinin yetersizliği. 6. Mülki ve yerel yetkililerle olan olumlu 7. Okul merdiven korkulukları diyalog ve işbirliği. GT STRATEJİLERİ 8. Yöneticilerin çalışanları 7. Bilişim Teknolojilerinin etkili kullanılması. tehditleri uzaklaştırmak için değerlendirirken değerlendirme 8. Okulumuz da öğretmen- öğrenci – veli güçlü yönleri kullan kriterlerinin duyurulmaması. iletişiminin iyi olması. 9. Yöneticiler iyi performans gösteren 9. Isınma, aydınlanma ve su probleminin ZT STRATEJİLERİ zayıflığı personeli kurul toplantılarında ve bulunmaması. azalt tehditlerden kurtul törenlerde yeterli şekilde duyurup 10. Okulumuzda derslik sisteminin olması. takdir etmemesi. 11. Okulumuzda Belirli Gün ve Haftalar ile 10. Okul Çalışanları için belirlenen hedef Değerler Eğitimi ile ilgili çalışmalara önem ve hedeflere ilişkin performansın verilmesi. yetersizliği. 12. Fen Laboratuvarının bulunması. 11. Okulumuzun değerleri, misyonu, 13. Okulumuzda teknolojik imkanların vizyonu, politika ve stratejisini bulunması ve verimli şekilde kullanılması. belirlerken çalışanların katılımının yetersiz olması.

FIRSATLAR 1. Okul bahçesinin kullanılabilir olması. 2. Eğitim kadrosu ve fiziki imkanlarının çevre okullardan daha iyi olması nedeniyle bölgede tercih edilen okul GF STRATEJİLERİ olması. 3. Okul aile birliğinin etkin çalışması. 1. Yeniliklere açık personele 4. Fiziki açıdan gürültü kirliliğinden sahip olmamamız bilişim uzak oluşumuz. teknolojilerini etkin bir 5. Okulumuzun yerel yönetimden şekilde kullanmamızı sağlar. destek alması. 2. Okul aile birliğinin etkin 6. Yeniliklere açık personele sahip çalışması sosyal aktivelerin olmamız. artmasını sağlar. 7. Velilerin sosyo-ekonomik durumları 3. Sınıf şubelerinin az olması 8. Güvenlik güçleri iletişim halinde sosyal, kültürel, sanatsal ve olunması spor alanında yeteneklerin 9. Okul gazetemizin olması ve web ortaya çıkmasını sağlar. sayfasında yapılan çalışmaların 4. Okul gazetemizin olması sergilenmesi öğrencilerin çalışmalarının 10. Okul spor salonunun bulunması. sergilenmesini ve okulun 11. Okulumuzun orman yerleşkesi tanıtımına olanak sağlar. içinde olması. 12. Okulumuzun çalışanlar tarafından temel politikasının ve önemli stratejilerinin bilinmesi. 13. Üniversitelere yakın olması. ZF STRATEJİLERİ 1. Yeniliklere açık personele sahip olmamız; yöneticiler ile personel arasındaki iletişimi ve karar alma sürecine olumlu etkiler. 2. Rehber Öğretmen kadrosunun tam olması öğrenciler üzerinde istendik davranışların kazandırılmasında etkili olabilir. 3. Okulumuz çalışanları tarafından eğitim temel politikasının ve önemli stratejilerin bilinmesi vizyon, misyon ve politikaların çalışanların katılımıyla belirlenmesi sonucunda okul kültürünün oluşmasına olanak sağlar.

TEHDİTLER • • • 1. 2. 3. Okul kanalizasyon ZT STRATEJİLERİ sisteminin 1. Sivil Toplum Kuruluşları ve hayırsever GT STRATEJİLERİ temizlenmesinin güç vatandaşlar ile işbirliğine geçilerek sınıf 1. Mülki ve yerel yönetimlerle olan olması. kütüphanelerinin zenginleştirilmesi ve okuma Olumsuz medya ve sosyal olumlu diyolog ve işbirliği alışkanlığının kazandırılması. sayesinde okul çevresi ve medya haberleri, 2. Öğrenciler , medya organlarının olumlu örnek pedagojik açıdan olumsuz çıkışındaki trafik levhaları teşkil eden programlarına yönlendirilerek istendik tamamlanabilir. örnek teşkil eden TV davranışlar kazandırılabilir. 2. Belediye ile yapılan iletişim ile dizileri 3. Sivil Toplum Kuruluşları ile işbirliğine girerek E-okul kayıt sistemi ( 1. okulumuzun kanalizasyon sistemi çevre ve temizlik konularında özendirici çalışmalar ile ilgili sorunların giderilmesine sınıf mevcutlarının yapılabilir. çalışılır. fazlalığı) Aile içi iletişim çatışmalarının fazla olması Okul başarısı yönünden üstün başarı gösteren öğrencilerin özel okula gitmeleri Velilerin öğretmenlere ve okul idaresine gereksiz müdahale etmeleri

29. 04. 2014 Tarihindeki Etkinlikler Toplamları Etkinlik Türü Müze Ziyareti Üniversite Gezisi Tiyatro Gezisi Doğa Gezisi Turistik Seyahatler Bilim ve Sanat Merkezleri Müdür Öğretme Müdür Yardımcıs Öğrenci n ı Veli Diğer

III. BÖLÜM : GELECEĞE BAKIŞ 1. MİSYONUMUZ ZORUNLU EĞİTİM ÇAĞINDAKİ BÜTÜN ÇOCUKLARI HAYATA VE BİR ÜST ÖĞRENİME HAZIRLAMAK AMACIYLA NİTELİKLİ EĞİTİMİ SAĞLAMAK. 2. VİZYONUMUZ ÇAĞDAŞ, AKILCI, BİLİME ÖNEM VEREN, SPOR YAPAN ENTELEKTÜEL BİREYLER YETİŞTİRMEK.

3. TEMEL İLKE VE DEĞERLERİMİZ • • • • • Anayasa ve Milli Eğitim Temel Kanunu'nda yer alan amaç ve ilkelere uygun eğitim öğretim veren bir okul olarak gelişime açık olmak, İlköğretim Kurumları Yönetmeliğine uygun, Toplam Kalite Yönetimi felsefesini benimsemiş ve bu doğrultuda eğitim öğretim veren bir okul olarak Atatürk ilke ve inkılaplarına sahip çıkan, milli değerleri yaşamasını bilen, inançlara saygılı, ahlaklı, sorumluluk sahibi araştıran, kendini ifade edebilen bilinçli bireyler yetiştirmek, Başarıda takım çalışması bilinciyle hareket etmek, Başarı odaklı olmak ve başaran bireyleri takdir etmek, Karar alma sürecinde katılımcılık, şeffaflık ve eşitliği esas almak, Görevlerimizi yerine getirirken objektiflik ilkesini uygulamak, Öğrencilerimizi üreticiliğe ve yenilikçi olmaya özendirmek ve teşvik etmek, Öğrencilerimizin geleceği için ihtiyaçlarını okulun imkanları doğrultusunda sunmak, Değişimin ve sürekli gelişimin önemine inanmak, Görev dağılımı ve hizmet sunumunda objektif olmak ve çalışanların katkısını takdir etmek, İnsanı temel değer olarak ele almak, saygı çerçevesinde çalışan ve hizmet alanların beklenti, duygu ve düşüncelerine değer vermek, Öğrencilerimizi kendisiyle ve toplumla barışık, sorumluluklarının bilincinde bireyler olarak yetiştirmek, İletişime önem vermek ve yenilikçi olmak, Planlı ve programlı çalışmayı önemsemek ve prensip edinmek, Öğrenci – veli, çalışan ve çevrenin beklentilerine yanıt vermek, Paydaşlarımız saygındır ve saygı görmeye layıktır anlayışıyla sevgi ve hoşgörü ile hizmet etmek, Kurumda çalışmaların bilimsel veriler doğrultusunda ve mevzuatına uygun olarak gerçekleştirilmesini sağlamak, Eğitim- öğretim de çoklu zeka kuramını benimsemek, öğrenci merkezli olmak, Sağlık, temizlik ve hijyeni önemsemek, Vizyonunda ifadesini bulan bir okul.

4. TEMALAR A. EĞİTİM-ÖĞRETİM 1. Disiplin 2. Akademik Başarı 3. Sosyal, Kültürel, Sportif faaliyetler B. EĞİTİME DESTEK HİZMETLERİ 1. Fiziki Durum C. YÖNETİM 1. Paydaş İlişkileri 2. İnsan Kaynakları 3. Mali Kaynaklar

A. EĞİTİM-ÖĞRETİM STRATEJİK AMAÇ : 1. Öğrenci davranışlarının toplumsal normlar çerçevesinde hedeflenen olumlu seviyeye yükseltilmesi STRATEJİK HEDEF: 1. Belirlenen amaca yönelik öğretmenlerin duyarlılığının öğrencilere yansıması doğrultusunda kurumsal bazda rehberlik faaliyetlerinin etkin hale getirilmesi STRATEJİK AMAÇ: 2. Milli Eğitim müfredatı doğrultusunda öğrenci başarı düzeylerinin maksimum düzeye ulaştırılması STRATEJİK HEDEF: 1. Öğrenci başarısına yönelik okul ders araç gereçlerinin temin edilmesi ve kullanımının öğretmenler tarafından en üst seviyede gerçekleştirilmesi STRATEJİK AMAÇ: 3. Öğrencilerin psikolojik ve fiziksel gelişimlerini okul ortamında gerçekleştirebilecekleri için sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlere yönlendirilmeleri STRATEJİK HEDEF: 1. Okuldaki tüm öğrencilerin sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlere eksiksiz katılımlarını sağlamaya yönelik gerekli imkanların ve motivasyonun sağlanması STRATEJİK HEDEF: 1. Sosyal gelişimlerini en üst seviyeye çıkaracak etkinlikler düzenlemek.

B. EĞİTİME DESTEK HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ: 1. Sınıfların öğrenci sayıları açısından ideal düzeye getirilmesi ve spor salonunu aktif kullanılması STRATEJİK HEDEF: 1. Sınıf sayılarının hedeflenen öğrenci sayılarını aşmayacak şekilde eğitim-öğretime hazır duruma getirilmesi STRATEJİK HEDEF: 2. Spor salonunun malzeme açısından eksiksiz hale getirilmesi

C. YÖNETİM C. EĞİTİME DESTEK HİZMETLERİ STRATEJİK AMAÇ: 1. Okul idaresi, öğretmenler ve okul aile birliğinin uyum içerisinde aktif olarak çalışması STRATEJİK HEDEF: 1. Okul aile birliği ve velilerin okul kültürü içerisinde en üst seviyede katılımlarının sağlanması STRATEJİK HEDEF: 2. Öğretmenler ve öğrencilerin okul içerisinde oluşabilecek sorunlarını giderebilecek ve ihtiyaçlarını karşılayabilecek bir yönetimin oluşturulması STRATEJİK AMAÇ: 2. Okul paydaşları ile kesintisiz bir iletişim sağlanması STRATEJİK HEDEF: 1. Okul paydaşlarının özellikle okul yönetimi ile diyalogunun hiçbir engel gözetilmeksizin devam ettirilmesi STRATEJİK AMAÇ: 7. Okul yönetimi tarafından öğretmenlerin özlük durumlarının takibi ve mesleki gelişimlerinin sağlanması STRATEJİK HEDEF: 1. Öğretmenlerin mesleki gelişimleri ile ilgili en üst seviyede çalışmalar yapmak STRATEJİK HEDEF: 2. Okul personelinin okula yönelik memnuniyetlerinin arttırılması yönünde faaliyetler düzenlemek STRATEJİK AMAÇ: 8. Velilerin okul giderlerine yönelik desteklerinin sağlanması STRATEJİK HEDEF: 1. Velilerin gönüllü olarak okul ihtiyaçlarına karşılamaya yönelik istekli olmaları STRATEJİK HEDEF: 2. Okul aile birliğinin mahalli idareler ve sosyal toplum kuruluşları iletişim içinde olmaları ve bu tür kuruluşlardan destek almaları

6. İZLEME VE DEĞERLENDİRME MODELİ İZLEME VE DEĞERLENDİRME ESASLARI İzleme ve Değerlendirme aşağıdaki esaslara bağlı kalınarak yapılacaktır: ♦ Her eğitim öğretim yılı başında o yıl gerçekleştirilecek her bir hedef veya faaliyet için, sorumlu kişiler belirlenecektir. Bu kişilerin, öğrenen okul anlayışını bir davranış olarak benimsemiş olmasına dikkat edilecektir. ♦ Her çalışma yılı için okul gelişim planı hazırlanacaktır. ♦ Her çalışma yılı /dönemi de ekiplerce her hedef için bir çalışma/iyileştirme planı hazırlayıp okul idaresine teslim edeceklerdir. ♦ Sorumlu kişi veya ekipler 6 ayda bir rapor düzenleyerek amaca ulaşma veya hedefin gerçekleşme düzeyi hakkında bilgi sunacaklardır. ♦ Faaliyetler performans göstergelerine göre değerlendirilecektir. Bu bakımdan her çalışma öncesinde performans göstergeleri gözden geçirilecektir. ♦ Çalışmalarda verilerin kullanılması ve her şeyin rakamlarla ifade edilmesi sağlanacaktır. ♦ Tüm çalışmalar açıklık ve hesap verebilirlik ilkesine uygun olarak gerçekleştirilecektir. ♦ Yapılan çalışmaların sonucuna göre Stratejik Plan gözden geçirilecektir.

STRATEJİK PLANLAMA ÜST KURULU SIRA NO ADI SOYADI 1 Sefa ÜZÜM 2 Cengiz TEKİN 3 Memet Ali ALİÇ 4 Senar KARABAK 5 Nihan ARSLAN GÖREVİ Okul Müdürü Okul Müdür Yardımcısı Sınıf Öğretmeni Özden ÖZTÜRK Anasınıf Öğretmeni 7 Emine OSMANOĞLU YİĞİT Okul Aile Birliği Başkanı 8 Güliz KATKAR Okul Aile Birliği Yönetim Kurulu Üyesi 6 İMZA