PENGANTAR refreshment PELATIHAN DAN SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN Agenda

PENGANTAR refreshment PELATIHAN DAN SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN

Agenda Refreshment Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen ASN ü Konsepsi Kompetensi = Interalasi KSA ü Pelatihan, Kurikulum, dan Modul Manajemen ASN berbasis Competence Based Training (CBT) sejumlah 53 Unit Kompetensi (Versi Pedoman Sertifikasi) ü Uji Kompetensi (Teknis)=berbasis bukti perilaku merujuk pada Standar Kompetensi Manajemen ASN ü Metode Uji Kompetensi = Portofolio vs Pelatihan dan Uji Kompetensi (lisan+tertulis+wawancara+TUK/demonstrasi tempat kerja) ü Formula : Soal KSA merujuk pada Standar Kompetensi Manajemen ASN

Model Layanan Pengembangan dan Sertifikasi Manajemen ASN

HIRARKI KOMPETENSI* Perubahan/adaptasi untuk kinerja lebih baik menjawab semua tantangan internal dan eksternal Eselon I II Kepemimpinan Area Perubahan VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN meningkatkan Daya saing Nasional STRATEGI menciptakan Organisasi berkinerja tinggi III PROGRAM meningkatkan kinerja pelaksanaan program instansi IV KEGIATAN meningkatan kinerja pelaksanaan kegiatan unit kerja PELAKSANA Email : pusbangasn. bkn@gmail. com Website : pusbangasn. bkn. go. id * Perka LAN NO. 19 Tahun 2015

DIMENSI KOMPETENSI Pengetahuan Keterampilan KOMPETENSI Sikap/ Perilaku Kompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang terindikasikan dalam kemampuan dan perilaku seseorang sesuai tuntutan pekerjaan.

Human capital framework Integrated HC training material Prinsip Pelatihan Manajemen ASN Training complexity based on participant responsibility Action based learning curriculum Case study and Best practices Capable instructors Use online learning (for regulation) Sharing Caring Serving Email : pusbangasn. bkn@gmail. com Website : pusbangasn. bkn. go. id

Kelengkapan Modul Manajemen ASN 2018 Bahan Presentasi Powerpoint Handout Materi Peserta (Word) Rencana Pembelajaran (RP) Rancang Bangun Pembelajaran Mata Pelatihan (RBPMP) Modul Manajemen ASN 2018 Studi Kasus Sharing Caring Serving Email : pusbangasn. bkn@gmail. com Website : pusbangasn. bkn. go. id

Daftar Modul Manajemen ASN NO MODUL JENJANG JABATAN 1 2 3 4 Strategi Penataan ASN Strategi dan Praktek Terbaik Pengembangan Kompetensi ASN Strategi Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara Manajemen Talenta Eselon 2 NO 1 2 3 4 NO MODUL JENJANG JABATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 Penyusunan dan Pelaporan Survei Pegawai Audit dan Peningkatan Budaya Kerja Manajemen Perencanaan Pegawai Negeri Sipil Manajemen Pengadaan Pegawai Negeri Sipil Manajemen Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil Manajemen Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara Manajemen Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil Manajemen Kinerja Manajemen Kompensasi dan Kesejahteraan Aparatur Sipil Negara Manajemen Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Aparatur Sipil Negara Eselon 3 Eselon 3 Eselon 3 Sharing Caring 5 6 7 8 9 MODUL Penyusunan Kebutuhan dan Formasi Pegawai Negeri Sipil Pelaksanaan Pengadaan Pegawai Negeri Sipil Bimtek Analisis Kebutuhan dan Evaluasi Diklat PNS Prosedur Pengangkatan, Pengalihan dan Kenaikan Pangkat PNS Prosedur Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Prosedur Penilaian Kinerja PNS Prosedur Penggunaan Sistem Informasi ASN Prosedur Penegakan Disiplin dan Hukuman Pegawai Negeri Sipil Prosedur Pensiun dan Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Serving JENJANG JABATAN Eselon 4 Eselon 4 Eselon 4 Email : pusbangasn. bkn@gmail. com Website : pusbangasn. bkn. go. id

Rencana Tindak Lanjut Pasca Pelatihan (action plan) I. Judul/ Fokus V. Langkah Kerja/ Milestones Tentukan judul atau fokus rencana tindak lanjut setelah pelatihan ini Tentukan Kegiatan pertama beserta durasi, serta target capaiannya II. Latar Belakang Tentukan kegiatan kedua beserta durasi, serta target capaiannya Berikan deskripsi situasi yang melatarbelakangi Anda mengambil fokus tindak lanjut tersebut Tentukan kegiatan ketiga beserta durasi, serta target capaiannya III. Rumusan Masalah Rumuskan masalah yang akan menjadi fokus Anda Dan seterusnya IV. Tujuan dan Manfaat Apa tujuan dan manfaat dari rencana tindak lanjut Anda Sharing 9 Copyright@ Pusbang ASN BKN 2018 Caring Email : pusbangasn. bkn@gmail. com Website : pusbangasn. bkn. go. id Serving

Formulir Rencana Tindak Lanjut Judul Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan dan Manfaat Solusi Pemecahan Masalah Deskrisi Langkah Kerja/ Milestones Solusi Pemecahan Masalah No Aktivitas Output Jan Feb Mar Apr Mei Pelaksana Aktivitas 1 2 3 4 5 Email : pusbangasn. bkn@gmail. com Website : pusbangasn. bkn. go. id Sharing 10 Copyright@ Pusbang ASN BKN 2018 Caring Serving

SERTIFIKASI UNIT KOMPETENSI MANAJEMEN ASN No Level Kode Nama Sertifikasi 1 Esselon 2 A Membuat Strategi Praktek Terbaik Pengembangan Kompetensi ASN 2 Esselon 2 B Mengembangkan Manajemen Kompensasi Strategik Aparatur Sipil Negara 3 Esselon 2 C Mengimplementasikan Penerapan Strategy Map dan Balanced Scorecard Untuk Institusi Pemerintahan 4 Esselon 2 D Membuat Strategi Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara 5 Esselon 2 E Mengembangkan Strategi Manajemen Kedisiplinan dan Pemberhentian ASN 6 Esselon 2 F Mengembangkan Strategi Manajemen Pensiun, Hari Tua dan Perlindungan PNS 7 Esselon 2 G Mengembangkan Strategi Implementasi Manajemen Talenta untuk Instansi Pemerintahan 8 Esselon 2 H Mengembangkan Strategi Pengembangan Sistem Informasi Aparatur Sipil Negara 9 Esselon 2 I Mengembangkan Strategi Penataan Aparatur Sipil Negara 10 Esselon 2 J Mengembangkan Strategi Pengembangan Organisasi 11 Esselon 2 K Merumuskan Upaya Peningkatan Kinerja Jabatan Fungsional 12 Esselon 2 L Mengkaji Efektivitas Program Pengembangan Kompetensi pusbangasn. bkn. go. id

Lanjutan. . No Level Kode Nama Sertifikasi 13 Esselon 3 A Melaksanakan Manajemen Perencanaan Pegawai Negeri Sipil 14 Esselon 3 B Melaksanakan Manajemen Pengadaan Pegawai Negeri Sipil 15 Esselon 3 C Melaksanakan Manajemen Organisasi dan Jabatan 16 Esselon 3 D Mengkoordinasikan Penyusunan Standar Kompetensi jabatan 17 Esselon 3 E Melaksanakan Manajemen Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil 18 Esselon 3 F Melaksanakan Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara 19 Esselon 3 G Melaksanakan Manajemen Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara 20 Esselon 3 H Mengkoordinasikan Pengembangan Sistem Penilaian Kompetensi 21 Esselon 3 I Melaksanakan Manajemen Kompensasi dan Kesejahteraan Aparatur Sipil Negara 22 Esselon 3 J Mengkoordinasikan Sistem Pertukaran Pegawai 23 Esselon 3 K Melaksanakan Manajemen Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Aparatur Sipil Negara 24 Esselon 3 L Melaksanakan Manajemen Sistem Informasi Kepegawaian Aparatur Sipil Negara 25 Esselon 3 M Melaksanakan Audit dan Peningkatan Budaya Kerja 26 Esselon 3 N Mengelola Pelaksanaan Survei Pegawai pusbangasn. bkn. go. id

Lanjutan. . No Level Kode 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 41 42 43 44 45 46 47 48 Esselon 4 Esselon 4 Esselon 4 Esselon 4 Esselon 4 Esselon 4 A B C D E F G H I J K L M N O A A B B C C D D Nama Sertifikasi Menganalisa Kebutuhan dan Evaluasi Pelatihan PNS Mengelola Penggunaan Sistem Informasi Kepegawaian Mengelola Pengangkatan, Pengalihan dan Kenaikan Pangkat PNS Mengelola Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Pegawai Mengkaji Kebutuhan Jabatan Fungsional Dalam Organisasi Mengelola Implementasi Prosedur Jaminan dan Perlindungan Pegawai Negeri Sipil Mengkoordinasikan Pelaksanaan Analisis Jabatan Mengelola Penyusunan Kebutuhan dan Formasi Pegawai Negeri Sipil Mengkoordinasikan Tata Kelola Jabatan Fungsional Mengelola Implementasi Prosedur Penegakan Disiplin dan Hukuman Pegawai Negeri Sipil Mengelola Implementasi Prosedur Pensiun dan Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Mengelola Implementasi Prosedur Penggajian, Tunjangan, Fasilitas dan Penghargaan Pegawai Mengelola Pelaksanaan Pengadaan Pegawai Negeri Sipil Mengelola Implementasi Prosedur Penilaian Kinerja PNS Menyusun Pola dan Jalur Karier PNS E KON Melakukan Wawacara Dalam Proses Konseling MC Merencananakan Program Mentoring KON Menerapkan Pendekatan konseling Dalam Layanan Pengembangan Kapasitas ASN MC Melaksanakan Mentoring KON Melaksanakan Konseling MC Merencanakan Program Coaching KON Melaksanakan Konseling Kelompok MC Melaksanakan Coaching pusbangasn. bkn. go. id

JADWAL REFRESHMENT TOT & TOF SERTIFIKASI MANAJEMEN ASN Pusat Pengembangan ASN BKN, 27 -28 Mei 2019 HARI KE-I HARI/ TANGGAL Senin, 27 Mei 2019 WAKTU MATERI 08. 00 – 08. 30 Registrasi 08. 30 – 09. 30 Pengarahan Program 09. 30 – 11. 00 Validasi Rencana Pembelajaran 11. 00 – 12. 00 Penyusunan bahan tayang 12. 00 – 13. 00 Istirahat 13. 00 – 15. 00 Lanjutan 15. 00 – 15. 30 Istirahat 15. 30 – 17. 00 Studi kasus/tugas HARI KE-II FASILITATOR HARI/ TANGGAL Panitia Kapusbang ASN Tim Pengajar dan Asessor Selasa, 28 Mei 2019 WAKTU MATERI FASILITATOR 08. 00 – 10. 00 Paparan Proses Sertifikasi dan Standar Kompetensi Manajamen ASN Rita Kardinasari 10. 00 – 12. 00 Menyusun materi uji tulis Rita Kardinasari 12. 00 – 13. 00 Istirahat 13. 00 – 15. 00 Menyusun materi wawancara / Uji Lisan 15. 00 – 15. 30 Istirahat 15. 30 – 17. 00 Menyusun materi pertanyaan verifikasi portfolio Rita Kardinasari 14

Peran Fasilitator q Overview materi; q menjembatani lalu lintas diskusi; dan q merangkum masukan. 15 15

POKJA NAMA MATERI 1. Penyusunan Kebutuhan dan Formasi Pegawai Negeri Sipil JENJANG / LEVEL Pengawas 1 NAMA FASILITATOR ANDRAYATI (1+2) ANJASWARI DEWI (1+2) IMAS SUKMARIAH (1+2) DOYO HADI WIDODO (1) SRI WANTARSIH (1) 2. Pelaksanaan Pengadaan Pegawai Negeri Sipil Pengawas MOHAMMAD RIDWAN (2) AGUS PRAPTANA (2) HALAWIYAH (2) OPERATOR/ KELAS Bahtiar Kelas 201 PARTINI (Assessor) 16

POKJA NAMA MATERI 1. Manajemen Perencanaan Pegawai Negeri Sipil JENJANG / LEVEL Administrator 2 NAMA FASILITATOR ASWIN EKA ADHI (1+2) IBTRI REJEKI (1+2) A. DARMUJI (2) HERI SUSILOWATI (2) 2. Manajemen Pengadaan Pegawai Negeri Sipil Administrator SABAR P SORMIN (Assessor) ADI SUHARTO (Assessor) PURJIYANTO (Assessor) UJANG ISKANDAR (Assessor) OPERATOR/ KELAS Maysalina F dan Lutfiya Kelas 202 17

POKJA NAMA MATERI 1. Manajemen Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil 3 2. Manajemen Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara 3. Bimtek Analisis Kebutuhan dan Evaluasi Diklat PNS JENJANG / LEVEL Administrator NAMA FASILITATOR AHMAD JALIS (1) DIAH KUSUMA I (2) RIHARD HASUGIAN (3) Administrator Pengawas OPERATOR/ KELAS ACHMAD SLAMET H (1+3) MENARI SITOHANG (1+3) PEPEN J. EFENDI (1+3) LIA ROSALINA (Assessor) YUDHANTORO BAYU (Assessor) Vina Rizkanti dan Fitria S Kelas 203 18

POKJA NAMA MATERI 1. Manajemen Kinerja 4 2. Prosedur Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai 3. Prosedur Penilaian Kinerja PNS JENJANG / LEVEL Administrator Pengawas NAMA FASILITATOR OPERATOR/ KELAS HARDIANAWATI (1+2+3) NENY ROCHYANY (1+2+3) MAMAT (2+3) NUR HASAN (2+3) OJAK MURDANI (2+3) YOPI KOIREWOA (2+3) HARYANAH (Assessor) JUMITRO S (Assessor) RAHMAT A. S (Assessor) SRI GANTINI (Assessor) SULASTRI (Assessor) Abdul Aziz dan Alvian Kelas 204 19

POKJA NAMA MATERI 1. Prosedur Pengangkatan, Pengalihan dan Kenaikan Pangkat PNS JENJANG / LEVEL Pengawas 5 2. Prosedur Pensiun dan Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Pengawas NAMA FASILITATOR EDY SUJITNO (1+2) ENGLISH NAINGGOLAN (1+2) HARUN ARSYAD (1+2) PAULUS DWI LAKSONO (1+2) S. KUSPRIYOMURDONO (1+2) SUBEKTI A IRIANTO (1+2) WARLI (1+2) ANA HASNAH (1) SAMSIANA SAPPARI (1) THEODORUS D LUSI (1) OPERATOR/ KELAS Mufti Hakim dan Dwi Ananda Kelas 301 NURCHASANAH (2) THOMAS AGUSTIANTO (2) 20

POKJA NAMA MATERI 1. Manajemen Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Aparatur Sipil Negara JENJANG / LEVEL Administrator 6 2. Prosedur Penegakan Disiplin dan Hukuman Pegawai Negeri Sipil NAMA FASILITATOR MAKMUR (1+2) SUKAMTO (1+2) WAKIRAN (1+2) EDY WAHYONO (1+2) ARIS MUTOYO (1+2) BAMBANG HARI SAMASTO (2) ARI BUDIARSO (2) JATMIKO (2) Pengawas ANDI ANITA ASDA (Assessor) CHRISTINA HENI S (Assessor) MULYATIN (Assessor) OPERATOR/ KELAS Ahmad Fadhil dan Yunita Sari Kelas 302 21

POKJA NAMA MATERI 1. Manajemen Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil 7 2. Manajemen Kompensasi dan Kesejahteraan Aparatur Sipil Negara 3. Prosedur Penggunaan Sistem Informasi ASN JENJANG / LEVEL Administrator NAMA FASILITATOR BAJOE L HARGONO (1+3) IWAN HERMANTO (1+3) AGUS SUTIADI (2) HERMAN (2) JANRY HAPOSAN (2) GUNAWAN (3) HENY SRI WAHYUNI (3) Pengawas SITI ARINAH (Assessor) SUDIYONO (Assessor) OPERATOR/ KELAS Fadly dan Muhidin Kelas 303 22

POKJA NAMA MATERI 1. Manajemen Talenta 8 2. Strategi Penataan ASN JENJANG / LEVEL NAMA FASILITATOR OPERATOR/ KELAS JPT Pratama 3. Strategi Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara JPT Pratama 4. Strategi dan Praktek Terbaik Pengembangan Kompetensi ASN JPT Pratama ARIS WINDIYANTO DJOKO SUTRISNO S. KUSPRIYOMURDONO ACHMAD SLAMET H AHMAD JALIS (4) TAUCHID DJATMIKO Muzakkie dan Dwi Noviansyah Kelas 304 23

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN (RP) PELATIHAN MANAJEMEN ASN Jenjang: JPT PRATAMA 24

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG JPT PRATAMA Materi : Implementasi Manajemen Talenta Untuk Instansi Pemerintah NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 IMPLEMENTASI (3 JP) MANAJEMEN TALENTA UNTUK INSTANSI PEMERINTAHAN Tujuan: Mampu mengimplementasika n manajemen talenta 1. … (Koordinator) 20 slides : 2. 1. Konsep Manajemen Talenta 3. 2. Hubungan Manajemen Talenta dan Pengembangan Karier 3. Manajemen Talenta untuk Instansi 4. Implementasi Rekrutmen Talenta di Instansi 5. Implementasi Pengembangan Talenta di Instansi 6. Implementasi Retensi Talenta di Instansi 7. Penerapan Rencana Pengembangan Individu 8. Penerapan Rencana Karier Individu 9. Penerapan Leaders Factory DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan tantangan dalam penerapan manajemen talenta di instansi pemerintah/instansi saudara Bagaimana membuat sistem manajemen talenta yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 25

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG JPT PRATAMA Materi : Strategi Penataan Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 STRATEGI PENATAAN (3 JP) PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Mampu membuat strategi penataan Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 20 slides : 2. 1. Penataan Pegawai Negeri Sipil 3. 2. Prinsip dan Proses Redistribusi (downsizing) untuk Instansi Pemerintah Daerah 3. Prinsip dan Proses Redistribusi (downsizing) untuk instansi Pemerintah Pusat 4. Materi Studi kasus dan Praktek Terbaik Penataan Pegawai DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan tantangan dalam penataan PNS di instansi pemerintah/instansi saudara Bagaimana penataan PNS dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan akan dipresentasikan 26

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG JPT PRATAMA Materi : Strategi Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja ASN NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 STRATEGI 1. … (Koordinator) (3 JP) PENGEMBANGAN 2. SISTEM MANAJEMEN 3. KINERJA APARATUR SIPIL NEGERA Tujuan: Mampu menerapkan strategi pengembangan manajemen kinerja 20 slides : 1. Manajemen Kinerja Strategik Aparatur Sipil Negara 2. Perbaikan dan Penajaman Indikator Kinerja Utama 3. Perencanaan Kinerja Pegawai Negeri Sipil 4. Tatacara Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Jabatan Struktural dan Jabatan Lainnya 5. Standar SKP Ideal Manajemen Kepegawaian 6. Regulasi Terkait Penilaian Kinerja PNS 7. Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil 8. Umpan Balik Hasil Penilaian Kinerja DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Studi Kasus: 1. Penerapan Elearning dalam pelatihan ASN 2. Mengatasi masalah atasan menandatangani SKP tanpa memeriksa dengan seksama lebih dahulu 3. Pegawai tidak bisa membedakan pengisian SKP antara tugas pokok dan tugas tambahan 4. SKP pimpinan dibuatkan bawahannya 5. Penilaian SKP tidak objektif Bagaimana membuat sistem manajemen kinerja yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 27

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG JPT PRATAMA Materi : Strategi Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Mampu mengimplementasikan pengembangan kompetensi pegawai di instansi pemerintah DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) 1. … (Koordinator) 20 slides : Studi Kasus: 2. 1. Manajemen Pengembangan 1. Penerapan E 3. Pegawai Berbasis Kompetensi learning dalam 2. Analisis Kebutuhan pelatihan ASN Pengembangan Kompetensi 2. Perbaikan Terus 3. Penggunaan Teknologi Dalam Menerus dalam Pengelolaan Pengembangan Penyelenggaraan Kompetensi Pegawai Pelatihan dan 4. Standardisasi Akreditasi Pemanfaatan hasil Lembaga Pelatihan 5. Peran BKN sebagai Instansi Pengendali Pelatihan Manajemen ASN 6. Penyusunan Strategi Pengembangan Kompetensi PNS Bagaimana membuat sistem pengembangan kompetensi pegawai yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan Untuk analisis kebutuhan menggunaka n lembar kerja. 28

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN (RP) PELATIHAN MANAJEMEN ASN Jenjang: ADMINISTRATOR 29

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR Materi : Manajemen Kompensasi dan Kesejahteraan Aparatur Sipil Negara NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 MANAJEMEN KOMPENSASI (3 JP) DAN KESEJAHTERAAN APARATUR SIPIL NEGARA Tujuan: Mampu mengimplementasikan manajemen kompensasi dan kesejahteraan ASN 1. … (Koordinator) 2. 3. DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) 20 slides : Studi kasus: 1. Manajemen Kompensasi Jasa 1. Mengatasi (Reward Management) masalah 2. Perencanaan dan pengajuan cuti Implementasi Penggajian ASN tahunan yang 3. Penentuan dan Pelaksanaan digabungkan Tunjangan dan Fasilitas ASN antara tahun lalu 4. Perencanaan dan Pelaksanaan dan tahun berjalan Cuti Pegawai 5. Jaminan untuk Aparatur Sipil Negara 6. Perlindungan untuk Aparatur Sipil Negara Bagaimanajemen kompensasi dan kesejahteraan dapat diterapkan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 30

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR Materi : Manajemen Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 0010. 15 (3 JP) MANAJEMEN DISIPLIN, PEMBERHENTIAN DAN PENSIUN PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Memahami dinamika permasalahan terkait pelanggaran, disiplin, tindakan kedisiplinan dan pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Memahami berbagai teori dan konsep dan permasalahan terkait pensiun 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Disiplin Pegawai Negeri Sipil 2. Hak, Kewajiban dan Larangan 3. Pegawai 4. Pemberhentian PNS 5. Pensiun Pegawai Negeri Sipil 6. Masa Persiapan Pensiun DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KET (6) (7) (8) Studi Kasus: 1. Penyelesaian masalah pegawai yang menolak pemindahan atau penugasan dengan berbagai alasan 2. Penyelesaian masalah pemberhentian pegawai karena tidak mampu bekerja karena alasan sakit 3. Penyelesaian masalah PPK memberhentikan pegawai tidak sesuai prosedur 4. Kenaikan Pangkat Penyesuaian Pegawai Berijasah palsu 5. Penerapan pelaksanaan hak dan kewajiban pegawai yang dijatuhi hukuman dibawah 2 tahun 6. Penyelesaian Masalah Pegawai Berpoligami 7. Penyelesaian Masalah pegawai Bertindak Asusila 8. Pegawai Menjadi anggota DPRD 9. Menangani janda/duda dari PNS meninggal yang menikah lagi namun tidak melaporkan perubahan status sehingga pensiun tetap dibayarkan 10. Menangani perselisihan penerima pensiun dari PNS meninggal yang kemudian diketahui beristri lebih dari satu dan kesemuanya sah 11. Permohonan pensiun PNS diberhentikan tidak hormat karena pidana 12. Menangani pensiun PNS Non job Karena Menjadi Tim Pemenangan Calon Pemerintah Daerah dan tersingkir dari jabatan/posisinya 13. Menyelesaikan masalah pensiun dini karena kebutuhan organisasi atau Kebijakan Pemerintah 14. penyelesaian masalah pegawai yang hilang: Prosedur, pasal, dan tindakan apa yang sesuai? Bagaimanajemen disiplin, pemberhentia n dan pensiun PNS diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan dipresentasika n 31

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR Materi : Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 MANAJEMEN KINERJA (3 JP) APARATUR SIPIL NEGARA Tujuan: Memahami teknik dan metode terkait peningkatan efektivitas dan efisiensi pelayanan pemberian kompensasi dan kesejahteraan Memahami berbagai teori dan konsep terkait identifikasi dan penetapan Indikator Kinerja Utama Memahami berbagai metode dan teknik perencanaan kinerja Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Pengantar Manajemen Kinerja Aparatur Sipil Negara 2. Identifikasi Indikator Kinerja Utama 3. Perencanaan Kinerja Pegawai Negeri Sipil 4. Tatacara Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai Jabatan Fungsional 5. Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Studi Kasus: 1. Penilaian SKP tidak objektif 2. Mengatasi masalah atasan tidak memeriksa SKP dan hanya tanda tangan 3. Pegawai tidak bisa membedakan pengisian SKP antara tugas pokok dan tugas tambahan 4. SKP pimpinan dibuatkan bawahannya Bagaimana manajemen kinerja ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan akan dipresentasikan 32

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR Materi : Manajemen Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 MANAJEMEN (3 JP) PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Mampu mengimplementasikan pengembangan karier pegawai 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Pengembangan Karier Pegawai Negeri Sipil 2. Penyusunan Jalur Karier (Career Path) 3. Penyusunan Pola Karier Pegawai Negeri Sipil 4. Perpindahan Jabatan Kepegawaian (Mutasi dan Promosi) 5. Pertukaran Pegawai sebagai Bagian dari Pengembangan Karier PNS 6. Konseling Karier DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan dalam kelompok bagaimanajemen pengembangan karier di instansi saudara? Bagaimanajemen pengembangan karier PNS dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan akan dipresentasikan 33

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR Materi : Manajemen Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 MANAJEMEN (3 JP) PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Memahami berbagai macam teknik menganalisis kebutuhan pengembangan kompetensi SDM Memahami berbagai teori dan konsep terkait metode-metode pengembangan kompetensi SDM 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Analisis Kebutuhan Pengembangan Kompetensi 2. Analisis Kebutuhan Pelatihan 3. Kurikulum Pelatihan 4. Penyelenggaran Pelatihan 5. Evaluasi Pelatihan 6. Pelatihan Teknis dan Fungsional DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan dalam kelompok apakah manajemen pengembangan kompetensi di instansi saudara sudah baik? Bagaimana manajemen kinerja ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan akan dipresentasikan 34

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR Materi : Manajemen Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil Negara NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 MANAJEMEN PENILAIAN (3 JP) KOMPETENSI APARATUR SIPIL NEGARA Tujuan: Memahami konsep, sistem, dan kerangka kerja penilaian kompetensi PNS Memahami metode dan langkah pemanfaatan hasil penilaian kompetensi PNS Memahami metode dan langkah penyusunan rencana pengembangan individu 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Dasar Hukum Penilaian Kompetensi Pegawai Negeri Sipil 2. Penilaian Kompetensi Pegawai Negeri Sipil 3. Penyusunan Rencana Pengembangan Individu DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan dalam kelompok apakah manajemen peniliaian kompetensi di instansi saudara sudah berjalan dengan baik? Bagaimanajemen penilaian kompetensi ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan akan dipresentasikan 35

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR Materi : Manajemen Perencanaan Aparatur Sipil Negara NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 MANAJEMEN (3 JP) PERENCANAAN APARATUR SIPIL NEGARA Tujuan: Memahami berbagai macam skenario penyusunan perencanaan pegawai negeri sipil di instansi pemerintah Memahami metode penyusunan formasi pegawai yang ideal 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Perencanaan Pegawai (manpower planning) 2. Perencanaan Pegawai Untuk Pemerintah Pusat/Daerah DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan dalam kelompok apakah perencanaan pegawai di instansi saudara sudah baik? Bagaimana manajemen perencanaan ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan akan dipresentasikan 36

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN JENJANG PEJABAT ADMINISTRATOR Materi : Manajemen Rekrutmen Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 0010. 15 (3 JP) MANAJEMEN REKRUTMEN PEGAWAI NEGERI SIPIL Tujuan: Memahami berbagai macam cara untuk membangun sistem dan instrumen seleksi yang profesional 1. … (Koordinator) 2. 3. DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KET (6) (7) (8) 20 slides : Studi Kasus: 1. Strategi dan Sistem Pengadaan Pegawai 1. Implementasi 2. Metode Sourcing / Talent Scouting Rekrutmen Fresh pengisian JPT Graduate secara terbuka 3. Rekrutmen Strategik vs Rekrutmen Operasional (Strategic 2. Modul versus Operational Hire) pengadaan 4. Internal Job Posting pegawai: 5. Strategi Employer Branding dan Preferred Employer untuk Rekrutmen Instansi Pemerintah Kendala 6. Penyusunan Competency Model Berdasarkan Jabatan pelaksanaan 7. Pemilihan, Penggunaan dan Peningkatan Kualitas CAT dalam Instrumen Seleksi Kompetensi Dasar dan Manajerial seleksi calon 8. Pemilihan, Penggunaan dan Peningkatan Kualitas pegawai Instrumen Seleksi Kompetensi Bidang 9. Pengukuran dan Peningkatan Validitas dan Reliabilitas Instrumen Seleksi 10. Penggunaan Teknologi untuk Peningkatan Kualitas Proses Pengadaan 11. Pengembangan Sistem Seleksi dan Rekrutmen Berbasis Kompetensi 12. Peningkatan Keterampilan Pewawancara Berbasis Kompetensi 13. Indikator Kinerja Utama Dalam Proses Pengadaan Pegawai 14. Penggunaan, Optimalisasi dan Perbaikan Manajemen Pengangkatan PPPK 15. Penggunaan, Optimalisasi dan Perbaikan Manajemen Pengangkatan Honorer 16. Pengadaan Pegawai dengan Sistem Rekrutmen Khusus Bagaimanajemen kinerja ASN dapat diterapkan secara relevan sesuai kebutuhan instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing-masing 5 orang dan akan dipresentasika n 37

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN (RP) PELATIHAN MANAJEMEN ASN Jenjang: PENGAWAS 38

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PENGAWAS Materi : Analisis Kebutuhan dan Evaluasi Pelatihan PNS NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 ANALISIS KEBUTUHAN DAN (3 JP) EVALUASI PELATIHAN PNS Tujuan: Mampu melakukan analisis dan evaluasi kebutuhan pelatihan PNS 1. … (Koordinator) 2. 3. DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) 20 slides : Studi Kasus: 1. Analisis Kebutuhan Pelatihan 1. Perbaikan Terus 2. Evaluasi Pelatihan Menerus dalam 3. Latihan Analisis Kebutuhan Penyelenggaraan Pelatihan dan 4. Latihan Evaluasi Pelatihan Pemanfaatan hasil 5. Susunan Laporan Hasil Analisis Pelatihan Kebutuhan Pelatihan 6. Penyusunan Laporan hasil evaluasi Pelatihan Bagaimana melakukan analisis kebutuhan dan evaluasi pelatihan yang dibutuhkan untuk unit kerja/instansi saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 39

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PENGAWAS Materi : Pelaksanaan Pengadaan PNS NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 PELAKSANAAN (3 JP) PENGADAAN PNS Tujuan: Memahami langkah dan prosedur pengadaan PNS Memahami metode seleksi dan rekrutmen yang digunakan dalam proses pengadaan PNS 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Konsep Dasar Pengadaan ASN 2. Prosedur Pengadaan ASN 3. Pengawasan Proses Pelaksanaan Pengadaan ASN 4. Penyusunan Laporan Hasil Pengadaan ASN 5. Evaluasi Proses dan Hasil Pengadaan ASN 6. Perekaman Hasil Pengadaan ASN 7. Penyelesaian Masalah-masalah Pelaksanaan Pengadaan ASN DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan dalam kelompok apakah pelaksanaan pengadaan pegawai di instansi pemerintah sudah efektif? Studi kasus: 1. Modul pengadaan pegawai: Kendala pelaksanaan CAT dalam seleksi calon pegawai Bagaimana mekanisme pelaksanaan pengadaan PNS yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 40

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PENGAWAS Materi : Pelatihan Prosedur Penggunaan Sistem Informasi ASN NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 PELATIHAN PROSEDUR (3 JP) PENGGUNAAN SISTEM INFORMASI ASN Tujuan: Memahami langkah demi langkah penggunaan sistem informasi kepegawaian di Instansi sendiri sesuai fungsi yang menjadi tanggung jawabnya 1. … (Koordinator) 2. 3. DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) 20 slides : Studi Kasus: 1. Konsep Dasar Penggunaan 1. Penanganan Sistem Informasi Kepegawaian ketidaksesuaian 2. Ragulasi Terkait Penggunaan data Simpeg Sistem Informasi Kepegawaian Daerah dan Pusat 3. Fungsi dan Tugas Badan 2. Pemeliharaan Kepegawaian Negara Simpeg: 4. Keterbukaan Informasi Publik Penanganan data 5. Informasi dan Transaksi pegawai tidak Elektronik akurat 6. Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan EGovernment Bagaimana prosedur penggunaan sistem informasi ASN yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 41

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PENGAWAS Materi : Penyusunan Kebutuhan Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 PENYUSUNAN KEBUTUHAN (3 JP) PNS Tujuan: Memahami langkah penyusunan kebutuhan Pegawai Negeri Sipil Memahami teknik perhitungan yang digunakan dalam penyusunan kebutuhan Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Konsep Dasar Penyusunan dan Perencanaan Kebutuhan Pegawai 2. Pedoman Penyusunan Kebutuhan Pegawai 3. Penyusunan Hasil dan Pelaporan Analisa Kebutuhan Serta Perencanaan Kebutuhan Jabatan 4. Prosedur Penyusunan E-Formasi PNS 5. Pengawasan Proses Pelaksanaan Penyusunan Dan Perencanaan Kebutuhan Pegawai 6. Perekaman Dokumen Hasil Penyusunan dan Perencanaan Kebutuhan Pegawai 7. Contoh dan Simulasi Penyusunan Kebutuhan Serta Perencanaan Kebutuhan Pegawai 8. Latihan Perhitungan Perencanaan Kebutuhan Jabatan Struktural 9. Latihan Perhitungan Perencanaan Kebutuhan Jabatan Fungsional DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan dalam kelompok apakah penyusunan kebutuhan pegawai di instansi pemerintah sudah efektif? Bagaimana proses penyusunan kebutuhan PNS yang dianggap relevan di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 42

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN JENJANG PENGAWAS Materi : Prosedur Pemberhentian dan Pemberian Pensiun Pegawai Negeri Sipil DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KET (7) (8) NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Skema Pemberhentian dan Pensiun PNS 2. Konsep Dasar Pemberhentian PNS 3. Prosedur Pemberhentian PNS 4. Konsep Dasar Pensiun PNS 5. Sistem Informasi Manajemen Pemberhentian dan Pensiun 6. Pelaporan dan Dokumentasi Pelaksanaan Pemberhentian dan Pensiun PNS 7. Pengawasan Pelaksanaan Prosedur Pemberhentian dan Pensiun PNS 8. Penyelesaian Masalah dalam Pelaksanaan Prosedur Pemberhentian dan Pensiun PNS Studi Kasus: 1. Penyelesaian masalah pemberhentian pegawai karena tidak mampu bekerja karena alasan sakit 2. Penyelesaian masalah PPK memberhentikan pegawai tidak sesuai prosedur 3. Menangani janda/duda dari PNS meninggal yang menikah lagi namun tidak melaporkan perubahan status sehingga pensiun tetap dibayarkan 4. Menangani perselisihan penerima pensiun dari PNS meninggal yang kemudian diketahui beristri lebih dari satu dan kesemuanya sah 5. Permohonan pensiun PNS diberhentikan tidak hormat karena pidana 6. Menangani pensiun PNS Non job Karena Menjadi Tim Pemenangan Calon Pemerintah Daerah dan tersingkir dari jabatan/posisinya 7. Menyelesaikan masalah pensiun dini karena kebutuhan organisasi atau Kebijakan Pemerintah 1 08. 00 -10. 15 PROSEDUR PEMBERHENTIAN (3 JP) DAN PEMBERIAN PENSIUN PNS Tujuan: Memahami prosedur pemberhentian dan pemberian pensiun Pegawai Negeri Sipil Memahami tata cara laporan hasil pemberhentian dan pemberian pensiun Pegawai Negeri Sipil Bagaimana penerapan prosedur pemberhentian dan pemberian pensiun PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 43

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PENGAWAS Materi : Prosedur Penegakan Disiplin Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 PROSEDUR PENEGAKAN (3 JP) DISIPLIN PNS Tujuan: Memahami dan melaksanakan prosedur penegakan disiplin dan hukuman Pegawai Negeri Sipil Memahami dan melaksanakan tatacara laporan hasil pelaksanaan penegakan disiplin dan hukuman Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Panduan Aturan Dasar PNS 2. Tingkat dan Jenis Hukuman Disiplin 3. Pejabat Yang Berwenang Menghukum 4. Tata Cara Pemanggilan, Pemeriksanaan, Penjatuhan, dan Penyampaian Keputusan Hukuman Disiplin DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Studi Kasus: 1. Kenaikan Pangkat Penyesuaian Pegawai Berijasah palsu 2. Penerapan pelaksanaan hak dan kewajiban pegawai yang dijatuhi hukuman dibawah 2 tahun 3. Pegawai Menjadi anggota DPRD Bagaimana penerapan prosedur penegakan disiplin PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 44

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PENGAWAS Materi : Prosedur Pengangkatan, Pemindahan dan Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 PROSEDUR (3 JP) PENGANGKATAN, PEMINDAHAN, DAN KENAIKAN PANGKAT PNS Tujuan: Memahami prosedur pengangkatan, pemindahan, dan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil Memahami perencanaan dan pelaksanaan pengangkatan, pemindahan, dan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil Memahami pelaporan pengangkatan, pemindahan, dan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Konsep Dasar Pengangkatan, Pemindahan dan Kenaikan Pangkat Pegawai 2. Regulasi mengenai Pengangkatan dan Kenaikan Pangkat Pegawai: 3. Regulasi mengenai Pemindahan Pegawai 4. Prosedur Pengangkatan PNS 5. Prosedur Pemindahan Pegawai Negeri Sipil 6. Pengawasan Prosedur Pelaksanaan Pengangkatan, Pemindahan dan Kenaikan Pangkat Pegawai 7. Mengatasi Masalah-masalah dalam Pelaksanaan Pengangkatan, Pemindahan dan Kenaikan Pangkat Pegawai DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan dalam kelompok apakah prosedur pengangkatan, pemindahan, dan kenaikan pangkat pegawai di instansi pemerintah sudah berjalan efektif? Bagaimana penerapan prosedur pengangkatan, pemindahan dan kenaikan pangkat PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 45

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PENGAWAS Materi : Prosedur Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 PROSEDUR PENILAIAN (3 JP) KINERJA PNS Tujuan: Memahami prosedur penilaian kinerja Pegawai Negeri Sipil Memahami formulasi dan formulir penilaian kinerja Pegawai Negeri Sipil 1. … (Koordinator) 2. 3. DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) 20 slides : Studi Kasus: 1. Konsep Dasar Penilaian Kinerja 1. Mengatasi Pegawai masalah atasan 2. Penyusunan Sasaran Kinerja menandatangani Pegawai SKP tanpa 3. Pelaksanaan Penilaian Sasaran memeriksa Kinerja Pegawai dengan seksama 4. Pengawasan Dan Evaluasi lebih dahulu Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai 5. Hukuman Disiplin 6. Penyelesaian Masalah Dalam Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Bagaimana penerapan prosedur penilaian Kinerja PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 46

RANCANGAN RENCANA PEMBELAJARAN PELATIHAN MANAJEMEN ASN JENJANG PENGAWAS Materi : Prosedur Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai NO WAKTU MATERI FASILITATOR PAPARAN (45’) (1) (2) (3) (4) (5) 1 08. 00 -10. 15 PROSEDUR PENYUSUNAN (3 JP) SASARAN KINERJA PEGAWAI Tujuan: Memahami prosedur penyusunan sasaran kinerja pegawai Memahami formulasi dan formulir penyusunan sasaran kinerja pegawai 1. … (Koordinator) 2. 3. 20 slides : 1. Konsep Dasar Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai 2. Regulasi Terkait Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai 3. Prosedur Penyusunan Standar Teknis Kegiatan Sasaran Kinerja Pegawai 4. Pelaporan dan Dokumentasi Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai 5. Pengawasan dan Evaluasi Pelaksanaan Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai 6. Penyelesaian Masalah Dalam Pelaksanaan Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai DISKUSI/ STUDI KASUS (45’) SIMULASI (45’) KETERANGAN (6) (7) (8) Diskusikan dalam kelompok apakah penyusunan sasaran kinerja pegawai di instansi pemerintah sudah berjalan efektif? Bagaimana penerapan prosedur penilaian Kinerja PNS sesuai dengan prosedur yang sesuai di instansi pemerintah/ instansi Saudara Diskusikan dalam kelompok masing 5 orang dan presentasikan 47