Menadment malih i srednjih preduzea v ass Nerman
- Slides: 31
Menadžment malih i srednjih preduzeća v. ass. Nerman Ljevo ljevo. nerman@gmail. com 10. 03. 2017. Vježbe 1
Zašto učimo o malim i srednjim preduzećima?
� 22 miliona ovih preduzeća u EU � 100 miliona zaposlenih u MSP u EU � 99% preduzeća u EU su MSP � 97% MSP u EU su samostalni, a 3% dio nekog drugog preduzeća � MSP su krvotok svake ekonomije � MSP su motor razvoja svake ekonomije
Šta su mala a šta srednja preduzeća? � Malo preduzeće – do 50 zaposlenih � Bruto prihod do 2, 5 miliona eura � Sredstva do 1 milion eura � Srednje preduzeće – do 250 zaposlenih � Bruto prihod do 10 miliona eura � Sredstva do 5 miliona eura
Biznis plan � Biznis plan predstavlja plan izgradnje malog ili srednjeg preduzeća, korak po korak. . .
Ideja � Biznis plan počinje od ideje
Vizija, misija, ciljevi � Vizija – zvijezda vodilja � Neprekidno preispitivati dugoročnu svrhu postojanja (MISIJA) i pretakati to u konkretne vrijednosti stanja sistema (CILJEVI)
Primjeri vizije Da bude najbolji poslodavac u svakom regionu u kome posluje Da bude pobjednička ekompanija sa sjajnom dušom Da unaprijedi računarsku grafiku ka realnosti
Primjeri misije Stvoriti za većinu ljudi bolju svakodnevicu Koncern zdrave hrane postoji da bi svim potrošaima pružao kvalitetne i nadasve zdrave proizvode. Usrećiti ljude!
Ciljevi � Koji su ciljevi poslovanja Vašeg biznisa? � Da li zadovoljava realna potreba? � Da li je vaše preduzeće potrebno na tržištu Bi. H?
Motivi � Koji su motivi pokretanja vašeg biznisa? � Da li su motivi ekonomske prirode, socijalne koristi, investiranje viškova?
Obrazovanje � Koliko Vam ljudi treba za razvoj Vašeg biznisa? � Koje kvalifikacije ti ljudi trebaju da imaju? � Koja znanja i vještine? � Koji nivo obrazovanja? � Koje strane jezike trebaju da poznaju?
Analiza socijalne okoline � Pest koncept/analiza
Analiza poslovne okoline Stakeholder analiza Analiza konkurentske okoline
Analiza interne okoline � Analiza resursa � Analiza kompetencija � VRIO okvir
Povezivanje eksternih i internih faktora W S SWOT matrica T O
Generičke strategije � Strategija niskih troškova � Strategija diferencijacije � Strategija fokusa (fokusna strategija)
Analiza proizvoda/usluga � Koji proizvodite (koju uslugu pružate)? � Opišite detaljno Vaš proizvod! � Zašto je Vaš proizvod jedinstven? � Zašto je vaš proizvod bolji od proizvoda konkurencije?
Cijena � Kolika je cijena Vašeg proizvoda? � Da li je cijena veća ili manja od cijene konkurencije?
Distribucija � Kako distriburate Vaš proizvod? � Kojim kanalima distribucije se koristite?
Promocija � Ko je Vaša ciljna skupina? � Koje tipove promocije koristite? � Koje TV stanice? � Koje radio stanice? � Koje društvene mreže? � Bilbordi, citylight? � Zaštitno lice?
Procjena profitabilnosti
Investicije
Fiksni troškovi
Zakoni � Koji zakoni utječu na moju poslovnu ideju?
Tehnologija � Koje tehnologija utječe na moju ideju? � Koja je tehnologija potrebna za moju ideju?
Hvala na pažnji Nerman Ljevo, MA ljevo. nerman@gmail. com Fakultet za menadžment i poslovnu ekonomiju Univerzitet u Travniku Kabinet 1
- Kretanje dolara prognoze
- Gambar wayang bambang sumantri
- Kamo nakon jezične gimnazije
- Vrste srednjih škola
- Lewinov model
- Menadment
- Menadment
- Menadment
- Menadment
- Funkcije menadžmenta
- Menadment
- Menadment
- Menadment
- Menadment
- Tipovi menadžera
- Menadment
- Menadment
- Vrio okvir
- Menadment
- Menadment
- Solvis varaždin
- Menadment
- Ass kora
- Ass amina
- Kora ass
- Colegio san francisco de asis de nueva imperial
- Ass italia
- Esposa ass
- Muscle re education definition
- Ass do mar
- Ass transparent
- Lattos ass