LIDERANA UM GESTO HUMANO LIDERANA INATA OU APRENDIDA

LIDERANÇA UM GESTO HUMANO

LIDERANÇA É INATA OU APRENDIDA? NASCEMOS LÍDERES OU DESENVOLVEMOS TAL HABILIDADE? O QUE DIFERENCIA OS HOMENS DOS DEMAIS ANIMAIS.

SOMOS DIFERENCIADOS EM RELAÇÃO ÀS OUTRAS ESPÉCIES. . . POR ISSO, DEVEMOS NOS CONHECER MELHOR.

ISTO É, INCLUSIVE, UM CONCEITO BÍBLICO. “E disse Deus: Façamos o Homem à nossa imagem, conforme à nossa semelhança; E domine sobre os peixes domar, e sobre as aves dos céus, e sobre o gado, e sobre toda a Terra, e sobre todo o réptil que se move sobre a Terra”. Gênesis 1. 26 Segundo o texto não temos escolha. Nascemos para liderar sobre toda a criação de Deus. VAMOS REFLETIR UM POUCO SOBRE ESTA VERDADE.

NASCIDOS PARA LIDERAR 1. Temos a capacidade de exercer DOMÍNIO sobre toda a criação. Capacidade Adaptativa: Possuímos: Vivemos em praticamente todas as áreas da terra, diferentemente do que acontece com outras espécies; Consciência da Vida: Buscamos explicações para a existência da vida, o que não acontece com nenhum outro ser; Capacidade Transformadora: Podemos manipular os elementos e transformá-los segundo nossos próprios interesses, o que não é comum no reino animal; Capacidade Emocional: Agimos baseados em sentimentos que trazem sentido à própria vida (amor, compaixão, ira, desprezo, medo, amizade, etc), e que nos conduzem a uma profunda complexidade não percebida em outras espécies;

NASCIDOS PARA LIDERAR 2. Foi dado ao Homem AUTORIDADE sobre toda a Terra. Conhecimento Científico: Possuímos: Conhecemos os fenômenos da natureza e somos capazes de usá-lo à nosso favor, mesmo que, muitas vezes, o fazemos de forma destrutiva; Capacidade Inventiva: Podemos criar coisas (ferramentas, habitação, roupas, máquinas, etc) a partir de elementos já existentes no meio ambiente. Isto nos diferencia de outros animais; Capacidade Domesticadora: Podemos adestrar outras espécies para nos servir, e o fazemos de forma consciente e deliberada; Capacidade Geradora: Podemos produzir o próprio sustento à partir do cultivo da terra e da criação de animais. Nenhum outro animal é capaz de plantar e colher o próprio alimento.

NASCIDOS PARA LIDERAR 3. Possuímos certas HABILIDADES Habilidades Sociais: Possuímos: Construímos civilizações, desenvolvemos sociedades organizadas, aplicamos infraestrutura ao cotidiano, criamos redes de relacionamento; Habilidades Cognitivas: Desenvolvemos nosso pensamento, aperfeiçoamos a capacidade reflexiva, questionamos a própria existência, buscamos conhecer o sobrenatural e explicar todos os fenômenos físicos à nossa volta; Habilidades Relacionais: Desenvolvemos meios de comunicação, estabelecemos relações afetivas, buscamos a empatia, aprimoramos a linguagem, nos organizamos em pequenos grupos de interesse; Habilidades Temporais: Contamos o tempo, aprendemos com o passado, planejamos o futuro, lutamos contra o envelhecimento.

DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA É a habilidade de obter consenso e compromisso com objetivos comuns. Além das exigências organizacionais, que são alcançados com a experiência da contribuição e satisfação por parte do grupo de trabalho.

PERFIL DO LÍDER É aquele que busca parceiros e constrói sobre pontos estratégicos positivos; Capaz de aplicar influência lutando pela unidade da equipe; Observa as pessoas e estabelece exemplos a ser seguidos; Inspira seguidores capacitando-os a serem criativos e inovadores; Promove compromisso com os resultados e prospera na crise; Enxerga a simplicidade e age a favor das pessoas; Luta pela igualdade sempre de forma otimista e realista;

PERFIL DO LÍDER Confronta as pessoas mas o faz de forma informal; Reside no futuro a fim de buscar resultados a longo prazo; É impelido a buscar mudanças considerando sempre novas opções e alternativas inovadoras; Capaz de relacionar-se com as pessoas de maneira intuitiva; Não se sente bem com o “status quo” mas alcança respeito por meio dos relacionamentos; Assume e se responsabiliza por faltas e erros a fim de corrigi-los.

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Delega muito com o mínimo de controle; Leva as pessoas a assumirem responsabilidade e exercitá-la; Promove e enfatiza a comunicação de duas vias; Determina as direções principais, depois conduz para lá a equipe; Bastante seguro e confiante; Enfatiza o esforço da equipe (sinergia); Encoraja continuamente a mudança; Encoraja assumir riscos com planejamento; Proativo diante dos problemas circunstanciais; Confia e demonstra interesse pelo liderado;

CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Tem iniciativa frente à equipe; Demonstra entusiasmo e autoconfiança; É perseverante e inspirador; Visionário e preocupado com a solução dos problemas; Aprende através dos erros; Decisivo, introspectivo e altamente confiável; Voltado para pessoas; Bom nos relacionamentos interpessoais, ou seja, é um bom comunicador, capaz de respeitar as diferenças, extremamente flexível e um sensível ouvinte; Tem domínio próprio e demonstra grande humildade além de apresentar uma atitude positivo o tempo todo.

O QUE FAZEM OS LÍDERES Antecipam a crise: Enfrentando-a e, de fato, marchando adiante dela. Formam equipes preparadas para a batalha, compostas de “soldados” que confiam em seus “comandantes”, e que lutarão pela causa que unanimemente abraçaram. Desenvolvem pessoas com espírito de equipe;

O QUE FAZEM OS LÍDERES Definem a missão da Instituição. Asseguram-se de que os planos são viáveis em todos os níveis;

O QUE FAZEM OS LÍDERES Demonstram a “disciplina do abandono”: Se algo estiver errado ou não funcionar, eles o abandonam. Tal mudança de curso não é uma ameaça, mas uma oportunidade para fazer o que é certo, e permanecer na trilha certa;

O QUE FAZEM OS LÍDERES Procuram constantemente criar e nutrir novos líderes: Que demonstrem bom caráter; Que sejam inimigos da mediocridade; Que assumam seus papéis com toda seriedade; Que pensem em termos de “nós” em vez de “eu”; Que saibam que estão sendo constantemente, e aceitem esse fato; observados e sob prova,

O QUE FAZEM OS LÍDERES Treinam novos líderes: De tal maneira que se eles próprios saírem da Organização, esta não entrará em colapso;

O QUE FAZEM OS LÍDERES Enfatizam que os novos líderes na realidade se “fazem por si mesmos”: Ao dedicar-se a um trabalho que precisa se feito;

O QUE FAZEM OS LÍDERES Entendem as pessoas: E entendem que elas levam longo tempo para assimilar aquilo que para os líderes é tão óbvio;

O QUE FAZEM OS LÍDERES Desenvolve as pessoas como alicerce básico: Afinal o capital humano é o maior tesouro da Organização;

O QUE FAZEM OS LÍDERES Delegam trabalho: Oferece a possibilidade das pessoas desenvolverem seu potencial na certeza de quer elas deverão prestar contas em função dos objetivos e resultados esperados;

O QUE FAZEM OS LÍDERES Aceitam diferenças de opiniões: Como sendo muito normais e sadias, quando há necessidade de tomada de decisões a respeito de questões importantes;

O QUE FAZEM OS LÍDERES Interessam-se pelo desempenho: Não pelas promessas.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER O mau líder é prejudicial ao grupo. O mau líder aparece quando o poder e a autoridade, característicos da posição que ocupam, são revertidos para o próprio ego. O mau líder é tão egocêntrico que se torna um ditador. Portanto, dificilmente alguém tem coragem de questionar suas atitudes, mesmo que esteja comprovadamente fora da realidade. Observe as características do mau líder.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER 1. Centralizador Não confia nas pessoas; Procura checar pessoalmente cada tarefa de sua equipe; Está sempre sobrecarregado; Gasta o tempo que deveria dedicar ao trabalho e à criação de novas ideias, investigando o que os outros estão fazendo; Julga-se melhor que a maioria dos mortais.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER 2. De difícil acesso Não se mostra “aberto” para as relações; Está sempre colocando dificuldade na aproximação das pessoas; Para falar com ele é preciso marcar uma “audiência”.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER 3. Gerador de trabalho inútil Faz a equipes trabalhar mais do que o necessário ou trabalhar em cosas que não são prioritárias; Pode solicitar a realização de uma tarefa mais de uma fez, gerando o retrabalho; Muitas vezes caminha em circulo.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER 4. Simulador de atividades Cria um monte de regras e processos que dão a impressão de que ele está trabalhando uma enormidade; Vive se gabando que trabalha demais.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER 5. Pequeno tirano Não sabe liderar e não consegue; Lidera através de ameaças.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER 6. Desmotivador Não deixa as pessoas crescer mesmo que perceba sua intenções.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER 7. Burocrático Se prende a detalhes insignificantes e exige que as pessoas cumpram toda a burocracia imposta por ele.

IDENTIFICANDO O MAU LÍDER 8. Não acompanha mudança Não aceita ideias novas o maneiras diferentes de fazer as coisas.

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Propósito Visionário: Ser capaz de visualizar a necessidade e o cumprimento do alvo, e então ser capaz de articular sonhos e visões aos seus seguidores, certificando-se de que se tornam realidade;

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Propósito Voltado para a ação: É preciso ser ambicioso e diligente; O líder deve se caracterizar como um praticante e não só como um “pensador”, pois o pensar sem o realizar é desperdício;

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Propósito Saber correr riscos: Correr riscos conscientemente significa assumir sem medo a possibilidade de erros; É preciso ousar e se arriscar, afinal, a inovação traz riscos;

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Propósito Manter-se Motivado: O líder deve ser progressista; Deve criar o ambiente onde suas ideias irão funcionar e se tornarão viáveis; Por isso deve ser motivado e entusiasmado a fim de contagiar as pessoas à sua volta;

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Propósito Deve ser tenaz e persistente: É preciso resistência e persistência para enfrentar as tensões e pressões de um ambiente que muda com frequência; Um líder eficaz é aquele que possui uma auto imagem positiva e estável e que jamais desiste de seus objetivos ainda que seja necessário a mudança de estratégia (persistência x perseverança);

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Propósito “Descomplicar”: O líder eficaz não complica a sua vida, a sua organização, nem a vida de seus seguidores.

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Pessoas Ser Exemplo: O Líder que exige desempenho deve primeiramente estabelecer o exemplo e deve ainda ser um mentor hábil;

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Pessoas Ser sensível e perspicaz: O líder precisa ter compreensão e sensibilidade para com as pessoas à sua volta; É preciso ser sensível à sua cultura, necessidades, sentimentos, desejos, habilidades e fraquezas; Precisa ser perspicaz ao enxergar seu potencial e em visionar o que poderão vir a ser;

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Pessoas Ser confiável: Seus seguidores devem poder confiar que ele cumprirá suas promessas e falará sempre a verdade; Isto se baseia na assertividade e na reputação do líder;

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Pessoas Ser Influente: O líder deve ser um catalisador por natureza; É ele quem deve liberar a energia latente em sua organização; Deve saber como encontrar o estímulo certo, ativar e motivar as pessoas, dar-lhes a vontade de vencer e o desejo de pertencer ao grupo; Deve ser capaz de transformar o Potencial de Energia em Trabalho Ativo;

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Pessoas Ser Flexível: Os verdadeiros líderes estão dispostos a mudar seu estilo de liderança, adaptando-o às mudanças já que as necessidades das pessoas mudam à medida que se desenvolvem e amadurecem;

O CARÁTER DO LÍDER Características voltadas para o Pessoas Ser elogioso: Saber reconhecer e valorizar uma ação positiva do subordinado; É sempre bem vindo um elogio e a devida valorização; Capaz de visualizar a necessidade e o cumprimento do alvo, e então ser capaz de articular sonhos e visões aos seus seguidores, certificando-se de que se tornam realidade;

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Possuir uma atitude do tipo “Topo da Pirâmide”: É caracterizado por ação autocrática e arrogância dominadora. Tal atitude é evidenciada quando o “suposto” líder emprega autoridade abusiva, delegação deplorável, se recusa a ouvir, é ditador no processo da tomada de decisões e é egocêntrico em seus maneirismos;

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Falhar em visionar, olhar adiante e focalizar no futuro: É caracterizado pela incapacidade de enxergar além. Tal atitude gera desconfiança e conduz a equipe a uma queda de produtividade e motivação;

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Recusar em dar exemplo pessoal para que seus liderados o sigam: Não se pode esperar que os outros façam aquilo que você mesmo não é capa de realizar. Tal atitude não auxilia na execução das tarefas desejadas;

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Gerenciar todos do mesmo modo: É preciso levar em consideração as diferenças pessoais entre os liderados. Tal atitude pode gerar insatisfação e disputas internas;

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Não saber corrigir: A crítica mal estruturada leva a queda de produtividade. Esta atitude deve ser revista antes de causar maiores danos. O líder deve questionar:

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Quando algo sai errado, tenho a tendência de presumir que sei de quem é a Faço o possível para reunir primeiramente todos os fatos? Torno claro para a pessoa sua falta específica ou seu mau desempenho? Controlo meu temperamento quando critico alguém? Sempre converso em particular com a pessoa procurando resolver a questão? Elogio em público antes de criticar em particular? Como líder da pessoa partilho da responsabilidade pelo erro ou mau desempenho? Ouço também o lado da pessoa? Cedo terreno mesmo quando estou certo? Tento amedrontar a pessoa com minha crítica? Permito que a pessoa conserve sua dignidade? Sugiro passos específicos para prevenir reincidência? Perdoo e esqueço? culpa?

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Concentrar-se nos problemas em lugar de concentrar-se nos objetivos: É preciso parar de gastar energia tornando-se obcecados com os problemas e lutando contra as situações. É preciso focar a atenção na solução dos problemas. Tal atitude gera desperdício de tempo e de energia de todos e causa frustração;

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Não acompanhar as mudanças em seu campo de atuação: É preciso estar aberto às inovações. Negar as mudanças significa perder espaço no mercado. Tal atitude gera baixa competitividade e, consequentemente, uma crise sem precedentes;

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Tolerar incompetência: O líder deve levar o subordinado ao desempenho desejado, por isso, deve corrigir todo tipo de incompetência. Tal atitude impede o crescimento das pessoas e gera ineficiência e ineficácia;

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Delegar de forma inadequada: É preciso delegar e confiar, mas a delegação gera medo, então, muitos líderes delegam e depois “tomam de volta”. Esta atitude gera centralização e insegurança. Veja algumas razões que impedem uma delegação eficiente:

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES - Medo de que o trabalho seja mal feito; - Medo de que, por outro lado, o trabalho seja feito de modo melhor; - Medo de perder a autoridade; - Medo de ter que depender dos outros; - Falha em admitir que não saiba como delegar.

ARMADILHAS OU ERROS COMUNS AOS LÍDERES Não saber como estabelecer padrões: É preciso definir claramente as diretrizes juntamente com os alvos desejados para que o desempenho possa ser seguido satisfatoriamente. Tal atitude gera confusão e duplicidade de ação;