Strategijski menadment I predavanje Prof dr Dijana Medenica

Strategijski menadžment I predavanje Prof. dr Dijana Medenica Mitrovic

Strategijski menadžment • Menadžment ako proces • Različitost pri definisanju menadžnenta • Folet: menadžment je sposobnost da se obavi posao preko ljudi. • Suština menadžmenta je dobijanje najboljeg od ljudi” Piter Draker • menadžment danas – proces putem koga ljudi (menadžeri) koordiniraju aktivnosti drugih ljudi. . . • Menadžment je stalni proces

Strategijski menadžment Korijeni menadžmenta se prepoznaju u prvim svjesnim djelovanjima i organizovanjima ljudi (“menadžment star koliko i ljudsko društvo”) - ”Princip naučnog upravljanja” – početkom 20. vijeka – osnivač F. Tejlor • nauka o menadžmentu - dug put razvoja - klasični - inovativni - strategijski - preduzetnički - ljudski orjentisani menadžment (najnovija paradigma o menadžmentu)

Strategijski menadžment Menadžment • Misaono svjesna proaktivna upravljačka aktivnost ljudi u najrazličitijim oblicima i vrstama organizacije i institucijama domaćeg i međunarodnog (globalnog) nivoa i značaja. Konkretnu društvenu strukturu karakteriše odgovarajući uvijek drugačiji model ili sistem menadžmenta (jer su sve društvene zajednice i institucionalne strukture podložne stalnim promjenama)

Strategijski menadžment Menadžment • proces upravljanja ljudima, • proces upravljanja procesima-aktivnostima, • proces upravljanja promjenama (kroz donošenje odluka) • obezbjeđuje izvore za rast i razvoj • preduzimanje i integrisanje (usmjeravanje) tekućih i korektivnih akcija za efikasno i efektivno poslovanje • uspostavlja vezu sa prirodom i organizacionom sredinom (input-output)

Strategijski menadžment efikasnost ≠ efektivnost EFIKASNOST (DOING THINGS RIGHT) EFEKTIVNOST (DOING RIGHT THINGS)

Strategijski menadžment rast ≠ razvoj RAST RAZVOJ SVE ŠTO JE RAST NE MORA DA ZNAČI I DA JE I RAZVOJ !!!

Strategijski menadžment Motiv za neprestano izučavanje menadžmenta : konstantne promjene koje uslovljavaju i promjene u načinu djelovanja i organizovanja u cilju što kvalitetnijeg zadovoljenja potreba “NE OPSTAJU NI NAJSNAŽNIJE, NI NAJINTELIGENTNIJE VRSTE, VEĆ ONE KOJE SE NAJBRŽE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA” - Čarls Darvin

Strategijski menadžment • Organizaciona sredina – Sredina indirektne akcije – Sredina direktne akcije

Strategijski menadžment preduzetništvo ≠ menadžment Preduzetništvo inicira promjene u kreiranju novih načina poslovanja, a menadžment obuhvata tekuću koordinaciju postojećih procesa u postojećoj organizaciji

Strategijski menadžment Menadžer / Lider • MENADŽERI IZVRŠAVAJU, A VOĐE UVODE PROMJENE • MENADŽERI ODRŽAVAJU, A VOĐE GRADE I RAZVIJAJU • MENADŽERI SE OSLANJAJU NA SISTEM, A VOĐE SE OSLANJAJU NA LJUDE • MENADŽERI KORISTE NADZOR, A VOĐE RAČUNAJU NA POVJERENJE • MENADŽERI SU LJUDI KOJI DOBRO OBAVLJAJU POSAO, A VOĐE SU LJUDI KOJI ČINE PRAVU STVAR

Strategijski menadžment Menadžer Vještine menadžera ŠTA TREBA MJENJATI U PONAŠANJU MENADŽMENTA? • težište pažnje menadžmenta se sa internih premješta na eksterne probleme • najveći dio vremena treba posvetiti strateškim problemima • potrebne su transformacione vođe, previše menadžera - nedovoljno liderstva • menadžerski tim – sposobnost brzog učenja, mašta, kreacija, pohlepa za novim stvarima • globalizacija – traže se ’’velika lokalna’’ tržišta

Strategijski menadžment Savremeni menadžer mora da posjeduje inovirano znanje, kreaciju i sposobnost za inovativno pojedinačno ili timsko djelovanje u cilju donošenja pravovremenih proaktivnih i kreativnih odluka koje su orijentisane na budućnost “Preduzetnik je uvijek u potrazi za izmjenom, reaguje na nju i eksploatiše je” - Piter Draker

Strategijski menadžment Nastankom preduzetničke ekonomije, shvata se da se inovacija ne vezuje samo za visoku tehnologiju Ključne karakteristike preduzetničke ekonomije: • Otvorenost • Liberalizacija i deregulacija • Tržišni mehanizam • Znanje i informacije Preduzetnička ekonomija se može realizovati samo u preduzetničkim društvima.

Strategijski menadžment Preduzetničko društvo karakteriše : • Preduzetnička ekonomija • Zahtjevi inoviranja ukupne globalne socijalne politike u svijetu (nezaposlenost kao i zaposlenost u ’’prljavim’’ tehnologijama) • Tržišno usmjeravanje kapitala (poreskom politikom) • Racionalizacija državnih troškova • Stvaranje uslova tržišnog načina privređivanja kroz ekonomske slobode i tržišnu konkurenciju

Strategijski menadžment PROMJENA JE JEDINA STVAR U BUDUĆNOSTI KOJA JE POSTALA IZVJESNA! SVAKO PRILAGOĐAVANJE NOVOJ SITUACIJI JE PRIVREMENO BUDUĆI DA JE SLJEDEĆA PROMJENA VEĆ NA PUTU! “ŠTA GOD DA JE OMOGUĆILO VAŠ USPJEH U PROŠLOSTI, TO VAM NEĆE OMOGUĆITI USPJEH U BUDUĆNOSTI!” H. JOHNSON

Strategijski menadžment NIJE PROBLEM U TOME ŠTO POSTOJE PROBLEMI. PROBLEM JE OČEKIVATI DA BUDE DRUGAČIJE I RAZMIŠLJATI DA JE PROBLEM U TOME ŠTO IMATE PROBLEME! Teodor Rubin • TRADICIONALNO, POD PROMJENOM PODRAZUMIJEVAMO ONO ŠTA TREBA UČINITI DA BISMO STIGLI U NOVU TAČKU I TU SE ZAUSTAVITI. • NA PROMJENU SE (RANIJE) GLEDALO KAO NA POVREMENU NUŽNOST KOJA JE DONOSILA PERIOD METEŽA, DA BI SE NAKON TOGA ORGANIZACIJA OPET VRATILA BLAŽENOJ RUTINI!

Strategijski menadžment KARAKTERISTIKE DANAŠNJIH PROMJENA: q PROMJENA JE PROCES A NE DOGAĐAJ, q PROMJENE SE STALNO DOGAĐAJU, q PROMJENE SU NEIZBJEŽNE, AKO PREDUZEĆE ŽELI DA IZBJEGNE KRIZU I PROPAST, q BRZINA PROMJENA SE RAPIDNO POVEĆAVA, A VJEROVATNO ĆE SE JOŠ VIŠE POVEĆAVATI, q UTICAJ PROMJENA NIJE UVIJEK VIDLJIV, q POSTOJI VEZA IZMEĐU PROMJENA I ORGANIZACIONE KULTURE, q POSTOJI POZITIVNA KORELACIJA IZMEĐU ODNOSA PREMA PROMJENAMA I USPJEHA.

Strategijski menadžment Da bi kompanija u uslovima promjena bila uspješna ona mora u svoju strukturu da ugradi: • upravljanje promjenama, • organizovano napuštanje svega što radi i • sposobnost da kreira novo. Promjene - izvori inovativnih mogućnosti razvoja preduzeća i ostalih institucija. Strategijska procjena ponašanja konkurencije i stakeholdera, kao i njihovog uticaja na percepcije potrošača su bazične osnove upravljanja promjenama.

Strategijski menadžment • Zadatak promjena jeste, da preduzeće da adekvatan odgovor na izazove i trendove, koji utiču na rast, razvoj i viziju budućeg poslovanja. • Fokus je na promjenama, interes na obnovi, odgovor u inovacijama

Strategijski menadžment • Za realizaciju budućih šansi potrebni su menadžeri koji znaju da rješavaju probleme i kreiraju odgovore koji će se desiti kako bi preduzeće koristilo nove izmjenjene okolnosti • Na promjene reagujemo promjenama • Strategijske promjene se odnose na : - Preorijentaciju poslovnog portfolia - Revitalizaciju određenog biznisa ili poslovne jedinice - Zaokrete najvećeg stepena promjena za rješavanje nastalih kriza - Položaj preduzeća u grani, odnosno na tržištu, opredjeljuje prioritete i vrste promjena za koje ćemo se odlučiti

Strategijski menadžment • Neophodnost strategijskog planiranja – Ubrzana stopa promjene u sredini (domaća i međunarodna) – Proces globalizacije svjetske privrede – Nastaju nove grane i preduzeća visoke tehnologije – Globalna konkurencija – Neophodnost strategijskog planiranja proizilazi iz bitne razlike između pasivnog i aktivnog reagovanja na promjene u sredini / na prilagođavanje.

Strategijski menadžment • Strategijsko planiranje i diskontinuitet – Diskontinuitet – nedostatak kontinuiteta u prostoru i vremenu – Dolazi do lomljenja trendova i prestanka validnosti uobičajenih načina poslovnog razmišljanja, odlučivanja i akcija – Preduzeće mora imati fleksibilnost da brzo reaguje u karatkom roku i fokus na poslove koje će donijeti pozitivne rezultate u dužem roku

Strategijski menadžment predstavlja proaktivnu (osmišljenu) upravljačku realizaciju znanja i vještina kako bi se postiglo optimalno poslovanje preduzeća i institucija. • Strategijski menadžment je proces upravljanja ljudima, procesima, projektima, organizacijama i drugim formama organizovanja tj. promjenama i njihovim društvenim i ekonomskim ciljevima odnosno rezultatima orjentisanim prema budućnosti. • Strategijski menadžment je nauka o predviđanju budućih događaja (šansi i opasnosti)

Strategijski menadžment : - kao proces upravljanja procesima i promjenama predstavlja upravljački proces kojim se usmjerava poslovna aktivnost u željeno, buduće proaktivno stanje radi uspješnog ostvarivanja ciljeva i misije organizacija i institucija. - kao upravljanje ljudima - rezultira u procedurama pripremanja, donošenja, implementacije i sprovođenja poslovnih odluka.

Strategijski menadžment Zadatak strategijskog menadžmenta jeste da neprekidno uspostavlja balans između razvoja preduzeća i sredine. • Smisao, suština i značaj menadžmenta uopšte je u upravljanju promjenama (Isak Adižes) koje su konstanta jer su trajnog karaktera • Kvalitet menadžmenta zavisi od kvaliteta odluka i njenog efikasnog sprovođenja

Strategijski menadžment Strategijskim upravljanjima se rješavaju stretegijske promjene Tri nivoa upravljanja: • upravljanje firmom • strategijski menadžment • operativni menadžment Strategijsko upravljanje uključuje i operativno (čine jedinstven sistem upravljanja)

Strategijski menadžment D. Erić razlikuje tri pristupa pri definisanju strategijskog menadžmenta : • pristupi okruženja, • pristupi ciljeva i značenja • akcioni pristupi • Menadžeri putem strategijske analize povećavaju šanse i smanjuju opasnosti iz okruženja, jačaju prednosti i otklanjaju nedostatke sopstvenog poslovanja – SWOT analiza • Fokus strategijskog menadžmenta je uspostavljanje što povoljnijeg odnosa organizacije i okruženja

Strategijski menadžment : - usmjeravanje i koordiniranje ljudi - efikasno korišćenje ograničenih resursa u složenoj i dinamičkoj sredini - ostvarivanje zajedničkih programiranih ciljeva

Strategijski menadžment • Zadatak s. menadžmenat je da identifikuje šanse i opasnosti, prevrednuje jake i slabe strane preduzeća i njihovih konkurenata, da spozna ktitičke faktore poslovnog uspjeha i da se opredijeli za način poslovanja preduzeća • Osnovi problem u poslovanju preduzeća u dinamičnom ambijentu jeste izbor područja djelatnosti i alokacija resursa koji će obezbijediti dobitnu kombinaciju • Primjena strategije jeste koncept pravila ponašanja ušesnika na tržitu u cilju poboljšanja mejsta i dobitna na istom • Strategija ključna karika za obezbjeđivanje ostavrenja misije i ciljea preduzeća

Strategijski menadžment • Elementi procesa strategijskog menadžmenta – – – Definisanje misije i vizije Analiza i predviđanje okruženja Analiza i projekcija internih mogućnosti preduzeća Definisnaje ciljeva Identifikovanje kritičkih faktora uspjeha Identifikovanje i ocjena strategijskih opcija i izbor strategije – Implemetacija strategije – Kontola i revizija

Strategijski menadžment • Vizija je viđenje budućnosti • Viziju treba preformulisati u misiju • Misija je kompletnije i određenije razumijevanje svrhe postojanja i poslovanja • Ciljevi su odraz načina kako je preduzeće razumelo misiju i svoje obaveze prema relevantnim stakeholderima • Politika je planska odluka kojom se preciziraju stavovi, načela, principi ili kriterijumi, kojima se usmjeravaju odlučivanje i akcije u poslovanju preduzeća.

Strategijski menadžment • SM podrazumijeva postojanje razvijenog sistema informacija na osnovu kojih će se razumjeti strategijska situcija, donositi valjanje strategijske odluke i efikasno upravljati njihovom implementacijom • Informacije utiču na kvalitet poslovnih odluka kojima se iniciraju aktivnosti, a one teba da budu: tačne, blagovremene, kompetentne, relevantne • Informacije daju odgovore na: – – – Dijagnoza Predviđanje Ciljevi Strategija Implementacija Kontrola i revizija – MIS

Strategijski menadžment