SELEKSI SELEKSI proses identifikasi dan pemilihan orangorang dari
![SELEKSI SELEKSI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-1.jpg)
![SELEKSI proses identifikasi dan pemilihan orang-orang --dari sekelompok pelamar--yang paling cocok atau yang paling SELEKSI proses identifikasi dan pemilihan orang-orang --dari sekelompok pelamar--yang paling cocok atau yang paling](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-2.jpg)
![Tujuan Seleksi untuk mengidentifikasikan para pelamar yang memiliki skor tinggi pada aspek-aspek yang diukur, Tujuan Seleksi untuk mengidentifikasikan para pelamar yang memiliki skor tinggi pada aspek-aspek yang diukur,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-3.jpg)
![Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi hukum/peraturan. kecepatan pengambilan keputusan. hirarki organisasi. jumlah pelamar Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi hukum/peraturan. kecepatan pengambilan keputusan. hirarki organisasi. jumlah pelamar](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-4.jpg)
![Dua Sistem Seleksi SISTEM GUGUR (successive hurdles) peserta mengikuti tahap seleksi satu demi satu Dua Sistem Seleksi SISTEM GUGUR (successive hurdles) peserta mengikuti tahap seleksi satu demi satu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-5.jpg)
![Proses Seleksi Gagal LAMARAN ATAU RIWAYAT HIDUP TES BAKAT ATAU KEMAMPUAN Lulus Gagal Tidak Proses Seleksi Gagal LAMARAN ATAU RIWAYAT HIDUP TES BAKAT ATAU KEMAMPUAN Lulus Gagal Tidak](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-6.jpg)
![Karakteristik Tes Dalam Seleksi standarisasi prosedur & kondisi, seragam. obyektivitas jawaban sama, nilai sama. Karakteristik Tes Dalam Seleksi standarisasi prosedur & kondisi, seragam. obyektivitas jawaban sama, nilai sama.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-7.jpg)
![Jenis-jenis TES Tes bakat kognitif; mengukur kemampuan sso utk belajar & menjalankan pekerjaan (verbal, Jenis-jenis TES Tes bakat kognitif; mengukur kemampuan sso utk belajar & menjalankan pekerjaan (verbal,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-8.jpg)
![Jenis-jenis TES Tes minat kejuruan; menunjukkan bid. pekerjaan yg paling diminati oleh sso & Jenis-jenis TES Tes minat kejuruan; menunjukkan bid. pekerjaan yg paling diminati oleh sso &](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-9.jpg)
![Kualifikasi Dasar Dalam Seleksi Umur Keahlian Kesehatan Fisik Pendidikan Jenis Kelamin Penampilan Bakat + Kualifikasi Dasar Dalam Seleksi Umur Keahlian Kesehatan Fisik Pendidikan Jenis Kelamin Penampilan Bakat +](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-10.jpg)
![WAWANCARA PEKERJAAN percakapan yang mempunyai tujuan tertentu, yang melibatkan pertukaran informasi antara pewawancara dan WAWANCARA PEKERJAAN percakapan yang mempunyai tujuan tertentu, yang melibatkan pertukaran informasi antara pewawancara dan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-11.jpg)
![Tujuan Wawancara Memperoleh informasi tambahan tentang pelamar. Memberikan informasi kepada pelamar. Mempromosikan perusahaan. Menciptakan Tujuan Wawancara Memperoleh informasi tambahan tentang pelamar. Memberikan informasi kepada pelamar. Mempromosikan perusahaan. Menciptakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-12.jpg)
![Isi Wawancara Prestasi akademik Kualitas pribadi (penampilan fisik, kemampuan berbicara, kosakata, assertiveness, dan lain-lain). Isi Wawancara Prestasi akademik Kualitas pribadi (penampilan fisik, kemampuan berbicara, kosakata, assertiveness, dan lain-lain).](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-13.jpg)
![Jenis Wawancara tak-terstruktur (the unstructured or nondirective interview) tanpa pedoman wawancara & tidak menggunakan Jenis Wawancara tak-terstruktur (the unstructured or nondirective interview) tanpa pedoman wawancara & tidak menggunakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-14.jpg)
![Metoda Wawancara ONE-ON-ONE INTERVIEW; satu pewawancara satu pelamar. GROUP INTERVIEW; satu pewawancara bbrp pelamar. Metoda Wawancara ONE-ON-ONE INTERVIEW; satu pewawancara satu pelamar. GROUP INTERVIEW; satu pewawancara bbrp pelamar.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-15.jpg)
![Proses Wawancara 1. Persiapan (mempelajari lamaran, deskripsi jabatan, dsb. ). 2. Membangun suasana atau Proses Wawancara 1. Persiapan (mempelajari lamaran, deskripsi jabatan, dsb. ). 2. Membangun suasana atau](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-16.jpg)
![Kualifikasi Pewawancara Mempunyai kepribadian yg menyenangkan. Bersikap empatik. Memiliki kemampuan berkomunikasi scr efektif, khususnya Kualifikasi Pewawancara Mempunyai kepribadian yg menyenangkan. Bersikap empatik. Memiliki kemampuan berkomunikasi scr efektif, khususnya](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-17.jpg)
![Beberapa Kesalahan Pewawancara “Halo effect”; pewawancara mengevaluasi peserta seleksi berdasarkan informasi yg terbatas (mis, Beberapa Kesalahan Pewawancara “Halo effect”; pewawancara mengevaluasi peserta seleksi berdasarkan informasi yg terbatas (mis,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-18.jpg)
![Beberapa Kesalahan Pewawancara Penilaian yg bias—positif atau negatif —krn pewawancara mempunyai prasangka ttt (fisik, Beberapa Kesalahan Pewawancara Penilaian yg bias—positif atau negatif —krn pewawancara mempunyai prasangka ttt (fisik,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-19.jpg)
![ORIENTASI … pengenalan dan adaptasi terhadap suatu situasi atau lingkungan. Istilah lain yang sering ORIENTASI … pengenalan dan adaptasi terhadap suatu situasi atau lingkungan. Istilah lain yang sering](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-20.jpg)
![Masalah yg dihadapi pegawai baru Kecemasan (apakah saya akan diterima oleh lingkungan? ; apakah Masalah yg dihadapi pegawai baru Kecemasan (apakah saya akan diterima oleh lingkungan? ; apakah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-21.jpg)
![PROSES SOSIALISASI DI TEMPAT KERJA Budaya & nilai organisasi Proses Sosialisasi Kepribadian individu PROSES SOSIALISASI DI TEMPAT KERJA Budaya & nilai organisasi Proses Sosialisasi Kepribadian individu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-22.jpg)
![Topik-Topik Orientasi Isu-isu organisasi (sejarah, visi dan misi, struktur organisasi, dll. ). Hak-hak dan Topik-Topik Orientasi Isu-isu organisasi (sejarah, visi dan misi, struktur organisasi, dll. ). Hak-hak dan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-23.jpg)
![PENEMPATAN Penempatan = penugasan atau penugasan kembali seorang pekerja pada suatu pekerjaan atau jabatan PENEMPATAN Penempatan = penugasan atau penugasan kembali seorang pekerja pada suatu pekerjaan atau jabatan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-24.jpg)
![Promosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji, Promosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-25.jpg)
![Mutasi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji, Mutasi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-26.jpg)
![Demosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji, Demosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-27.jpg)
- Slides: 27
![SELEKSI SELEKSI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-1.jpg)
SELEKSI
![SELEKSI proses identifikasi dan pemilihan orangorang dari sekelompok pelamaryang paling cocok atau yang paling SELEKSI proses identifikasi dan pemilihan orang-orang --dari sekelompok pelamar--yang paling cocok atau yang paling](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-2.jpg)
SELEKSI proses identifikasi dan pemilihan orang-orang --dari sekelompok pelamar--yang paling cocok atau yang paling memenuhi syarat untuk jabatan atau posisi tertentu.
![Tujuan Seleksi untuk mengidentifikasikan para pelamar yang memiliki skor tinggi pada aspekaspek yang diukur Tujuan Seleksi untuk mengidentifikasikan para pelamar yang memiliki skor tinggi pada aspek-aspek yang diukur,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-3.jpg)
Tujuan Seleksi untuk mengidentifikasikan para pelamar yang memiliki skor tinggi pada aspek-aspek yang diukur, yang bertujuan untuk menilai pengetahuan, keterampilan, kemampuan, atau karakteristik lain yang penting untuk menjalankan suatu pekerjaan dengan baik. [Cascio, 1992]
![Faktorfaktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi hukumperaturan kecepatan pengambilan keputusan hirarki organisasi jumlah pelamar Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi hukum/peraturan. kecepatan pengambilan keputusan. hirarki organisasi. jumlah pelamar](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-4.jpg)
Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi hukum/peraturan. kecepatan pengambilan keputusan. hirarki organisasi. jumlah pelamar atau pasar tenaga kerja. jenis organisasi (swasta, pemerintah, organisasi nirlaba). masa percobaan.
![Dua Sistem Seleksi SISTEM GUGUR successive hurdles peserta mengikuti tahap seleksi satu demi satu Dua Sistem Seleksi SISTEM GUGUR (successive hurdles) peserta mengikuti tahap seleksi satu demi satu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-5.jpg)
Dua Sistem Seleksi SISTEM GUGUR (successive hurdles) peserta mengikuti tahap seleksi satu demi satu secara berjenjang; jika tidak lulus pd satu tahap, peserta dinyatakan gugur. SISTEM KOMPENSASI (compensatory approach) peserta mengikuti seluruh tahap seleksi; kelulusan peserta ditentukan dgn mengevaluasi nilai atau hasil dari seluruh tahap atau tes itu.
![Proses Seleksi Gagal LAMARAN ATAU RIWAYAT HIDUP TES BAKAT ATAU KEMAMPUAN Lulus Gagal Tidak Proses Seleksi Gagal LAMARAN ATAU RIWAYAT HIDUP TES BAKAT ATAU KEMAMPUAN Lulus Gagal Tidak](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-6.jpg)
Proses Seleksi Gagal LAMARAN ATAU RIWAYAT HIDUP TES BAKAT ATAU KEMAMPUAN Lulus Gagal Tidak Memenuhi Syarat Tidak Memenuhi WAWANCARA PENDAHULUAN Syarat Memenuhi Syarat Tidak Dapat PEMERIKSAAN REFERENSI Konfirmasi Dapat Dikonfirmasi TES KESEHATAN WAWANCARA DGN Tidak Baik MANAJER BAIK Lulus PENAWARAN PEKERJAAN
![Karakteristik Tes Dalam Seleksi standarisasi prosedur kondisi seragam obyektivitas jawaban sama nilai sama Karakteristik Tes Dalam Seleksi standarisasi prosedur & kondisi, seragam. obyektivitas jawaban sama, nilai sama.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-7.jpg)
Karakteristik Tes Dalam Seleksi standarisasi prosedur & kondisi, seragam. obyektivitas jawaban sama, nilai sama. norma kerangka acuan utk membandingkan prestasi pelamar. reliabilitas tes memberikan hasil yg relatif konsisten setiap kali sso menempuh tes ini. validitas sebuah tes berhubungan scr signifikan dgn kinerja atau kriteria lain yg relevan (mengukur apa yg ingin diukur).
![Jenisjenis TES Tes bakat kognitif mengukur kemampuan sso utk belajar menjalankan pekerjaan verbal Jenis-jenis TES Tes bakat kognitif; mengukur kemampuan sso utk belajar & menjalankan pekerjaan (verbal,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-8.jpg)
Jenis-jenis TES Tes bakat kognitif; mengukur kemampuan sso utk belajar & menjalankan pekerjaan (verbal, numerik, kecepatan persepsi, penalaran, & kemampuan “spatial”). Tes kemampuan psikomotorik; mengukur kekuatan, koordinasi, & kecekatan jari/tangan. Tes pengetahuan ttg pekerjaan; mengukur pengetahuan kandidat ttg tugas dari jabatan yg dilamar. Tes sampel-pekerjaan.
![Jenisjenis TES Tes minat kejuruan menunjukkan bid pekerjaan yg paling diminati oleh sso Jenis-jenis TES Tes minat kejuruan; menunjukkan bid. pekerjaan yg paling diminati oleh sso &](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-9.jpg)
Jenis-jenis TES Tes minat kejuruan; menunjukkan bid. pekerjaan yg paling diminati oleh sso & yg paling mungkin memberikan kepuasan. Tes kepribadian; utk mengevaluasi konsep 2 abstrak atau ciri-ciri spt kematangan emosi, sosiabilitas, agresivitas, kemandirian, konformitas, tg. jawab. Tes penggunaan obat. Tes utk AIDS (Acquired Immune Deficiency Syndrome).
![Kualifikasi Dasar Dalam Seleksi Umur Keahlian Kesehatan Fisik Pendidikan Jenis Kelamin Penampilan Bakat Kualifikasi Dasar Dalam Seleksi Umur Keahlian Kesehatan Fisik Pendidikan Jenis Kelamin Penampilan Bakat +](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-10.jpg)
Kualifikasi Dasar Dalam Seleksi Umur Keahlian Kesehatan Fisik Pendidikan Jenis Kelamin Penampilan Bakat + mental attitude Temperamen Karakter Pengalaman kerja Kerjasama Kejujuran Kedisiplinan
![WAWANCARA PEKERJAAN percakapan yang mempunyai tujuan tertentu yang melibatkan pertukaran informasi antara pewawancara dan WAWANCARA PEKERJAAN percakapan yang mempunyai tujuan tertentu, yang melibatkan pertukaran informasi antara pewawancara dan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-11.jpg)
WAWANCARA PEKERJAAN percakapan yang mempunyai tujuan tertentu, yang melibatkan pertukaran informasi antara pewawancara dan pelamar.
![Tujuan Wawancara Memperoleh informasi tambahan tentang pelamar Memberikan informasi kepada pelamar Mempromosikan perusahaan Menciptakan Tujuan Wawancara Memperoleh informasi tambahan tentang pelamar. Memberikan informasi kepada pelamar. Mempromosikan perusahaan. Menciptakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-12.jpg)
Tujuan Wawancara Memperoleh informasi tambahan tentang pelamar. Memberikan informasi kepada pelamar. Mempromosikan perusahaan. Menciptakan hubungan baik.
![Isi Wawancara Prestasi akademik Kualitas pribadi penampilan fisik kemampuan berbicara kosakata assertiveness dan lainlain Isi Wawancara Prestasi akademik Kualitas pribadi (penampilan fisik, kemampuan berbicara, kosakata, assertiveness, dan lain-lain).](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-13.jpg)
Isi Wawancara Prestasi akademik Kualitas pribadi (penampilan fisik, kemampuan berbicara, kosakata, assertiveness, dan lain-lain). Pengalaman kerja Kompetensi interpersonal atau komunikasi Orientasi karir
![Jenis Wawancara takterstruktur the unstructured or nondirective interview tanpa pedoman wawancara tidak menggunakan Jenis Wawancara tak-terstruktur (the unstructured or nondirective interview) tanpa pedoman wawancara & tidak menggunakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-14.jpg)
Jenis Wawancara tak-terstruktur (the unstructured or nondirective interview) tanpa pedoman wawancara & tidak menggunakan struktur/kerangka pertanyaan. Wawancara terstruktur (the structured or directive or patterned interview) menggunakan pedoman wawancara dan struktur/kerangka pertanyaan yg jelas.
![Metoda Wawancara ONEONONE INTERVIEW satu pewawancara satu pelamar GROUP INTERVIEW satu pewawancara bbrp pelamar Metoda Wawancara ONE-ON-ONE INTERVIEW; satu pewawancara satu pelamar. GROUP INTERVIEW; satu pewawancara bbrp pelamar.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-15.jpg)
Metoda Wawancara ONE-ON-ONE INTERVIEW; satu pewawancara satu pelamar. GROUP INTERVIEW; satu pewawancara bbrp pelamar. BOARD INTERVIEW; bbrp pewawancara satu atau bbrp pelamar. STRESS INTERVIEW; scr sengaja ingin menciptakan suasana yg “menekan” pelamar, baik melalui pertanyaan 2 maupun rekayasa kondisi saat wawancara berlangsung.
![Proses Wawancara 1 Persiapan mempelajari lamaran deskripsi jabatan dsb 2 Membangun suasana atau Proses Wawancara 1. Persiapan (mempelajari lamaran, deskripsi jabatan, dsb. ). 2. Membangun suasana atau](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-16.jpg)
Proses Wawancara 1. Persiapan (mempelajari lamaran, deskripsi jabatan, dsb. ). 2. Membangun suasana atau hubungan baik dgn pelamar (mulai tepat waktu; pertanyaan “ringan”; bhs tubuh [mis: senyum, jabatan tangan, postur yg santai]). 3. Melakukan pertukaran informasi/percakapan. 4. Menutup wawancara (lewat bahasa tubuh, pertanyaan, informasi ttg langkah/proses berikutnya). 5. Evaluasi (mencatat jawaban spesifik & kesan 2 umum ttg pelamar).
![Kualifikasi Pewawancara Mempunyai kepribadian yg menyenangkan Bersikap empatik Memiliki kemampuan berkomunikasi scr efektif khususnya Kualifikasi Pewawancara Mempunyai kepribadian yg menyenangkan. Bersikap empatik. Memiliki kemampuan berkomunikasi scr efektif, khususnya](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-17.jpg)
Kualifikasi Pewawancara Mempunyai kepribadian yg menyenangkan. Bersikap empatik. Memiliki kemampuan berkomunikasi scr efektif, khususnya kemampuan mendengarkan. Memiliki pengetahuan mendalam ttg persyaratan jabatan. Menghormati orang 2 yg berasal dari berbagai latar belakang & sifat. Sadar akan pandangan “stereotype” thd perempuan & kelompok minoritas.
![Beberapa Kesalahan Pewawancara Halo effect pewawancara mengevaluasi peserta seleksi berdasarkan informasi yg terbatas mis Beberapa Kesalahan Pewawancara “Halo effect”; pewawancara mengevaluasi peserta seleksi berdasarkan informasi yg terbatas (mis,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-18.jpg)
Beberapa Kesalahan Pewawancara “Halo effect”; pewawancara mengevaluasi peserta seleksi berdasarkan informasi yg terbatas (mis, hanya melihat prestasi akademiknya). Pertanyaan yg mengarahkan (“Menurut Anda, apakah Anda akan menyukai pekerjaan ini? ; “Setujukah Anda bahwa laba itu perlu? ”).
![Beberapa Kesalahan Pewawancara Penilaian yg biaspositif atau negatif krn pewawancara mempunyai prasangka ttt fisik Beberapa Kesalahan Pewawancara Penilaian yg bias—positif atau negatif —krn pewawancara mempunyai prasangka ttt (fisik,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-19.jpg)
Beberapa Kesalahan Pewawancara Penilaian yg bias—positif atau negatif —krn pewawancara mempunyai prasangka ttt (fisik, gender, ras, dsb. ) thd peserta. Mendominasi wawancara atau percakapan (lbh banyak berbicara ttg perusahaan, hal 2 pribadi, percakapan yg tidak relevan, dsb. ).
![ORIENTASI pengenalan dan adaptasi terhadap suatu situasi atau lingkungan Istilah lain yang sering ORIENTASI … pengenalan dan adaptasi terhadap suatu situasi atau lingkungan. Istilah lain yang sering](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-20.jpg)
ORIENTASI … pengenalan dan adaptasi terhadap suatu situasi atau lingkungan. Istilah lain yang sering digunakan adalah indoktrinasi dan induksi. Pengenalan atau orientasi perlu diprogramkan karena adanya sejumlah aspek khas yg muncul pd saat seseorang memasuki lingkungan kerja baru.
![Masalah yg dihadapi pegawai baru Kecemasan apakah saya akan diterima oleh lingkungan apakah Masalah yg dihadapi pegawai baru Kecemasan (apakah saya akan diterima oleh lingkungan? ; apakah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-21.jpg)
Masalah yg dihadapi pegawai baru Kecemasan (apakah saya akan diterima oleh lingkungan? ; apakah saya akan disukai oleh atasan atau rekan kerja saya? ; amankah saya dlm lingkungan kerja yg baru ini? ). Harapan yg tidak realistis. Lingkungan kerja pertama (gegar budaya). Diperlukannya proses sosialiasi; karena adanya perbedaan antara kepribadian individu pekerja dan budaya organisasi.
![PROSES SOSIALISASI DI TEMPAT KERJA Budaya nilai organisasi Proses Sosialisasi Kepribadian individu PROSES SOSIALISASI DI TEMPAT KERJA Budaya & nilai organisasi Proses Sosialisasi Kepribadian individu](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-22.jpg)
PROSES SOSIALISASI DI TEMPAT KERJA Budaya & nilai organisasi Proses Sosialisasi Kepribadian individu
![TopikTopik Orientasi Isuisu organisasi sejarah visi dan misi struktur organisasi dll Hakhak dan Topik-Topik Orientasi Isu-isu organisasi (sejarah, visi dan misi, struktur organisasi, dll. ). Hak-hak dan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-23.jpg)
Topik-Topik Orientasi Isu-isu organisasi (sejarah, visi dan misi, struktur organisasi, dll. ). Hak-hak dan fasilitas untuk karyawan. Perkenalan (dengan atasan, rekan kerja, atau bawahan). Tugas-tugas yang akan dijalankan.
![PENEMPATAN Penempatan penugasan atau penugasan kembali seorang pekerja pada suatu pekerjaan atau jabatan PENEMPATAN Penempatan = penugasan atau penugasan kembali seorang pekerja pada suatu pekerjaan atau jabatan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-24.jpg)
PENEMPATAN Penempatan = penugasan atau penugasan kembali seorang pekerja pada suatu pekerjaan atau jabatan baru Bentuk penugasan ulang ¨ Promosi ¨ Mutasi ¨ Demosi
![Promosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji Promosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-25.jpg)
Promosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji, tanggung jawab, dan/atau jenjang organisasi yang lebih tinggi. Dua jenis promosi berdasarkan prestasi (meritbased promotions), dan ¨ promosi berdasarkan senioritas (seniority-based promotions). ¨
![Mutasi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji Mutasi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-26.jpg)
Mutasi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji, tanggung jawab, dan/atau jenjang organisasi yang relatif sama.
![Demosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji Demosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/b15d61adcc9610c92a3d734b622c6ee6/image-27.jpg)
Demosi terjadi bila seorang karyawan dipindahkan dari suatu jabatan ke posisi lain dengan gaji, tanggung jawab, dan/atau jenjang organisasi yang lebih rendah.
Pemilihan masalah adalah
Contoh pemilihan masalah
Struktur seleksi yang menyatakan pemilihan langkah
Hanlon kuantitatif
Saponin
Identifikasi kebutuhan makanan
Analisis situasi dan identifikasi masalah
Format identifikasi kebutuhan pengadaan barang dan jasa
Identifikasi dan penyelarasan nilai-nilai anti korupsi
Penarikan dan pemilihan tenaga penjualan
Pemilihan media
Pemilihan, penghasilan dan penilaian media pengajaran
Kon pengalaman pembelajaran dale
Metode seleksi tanaman menyerbuk sendiri
Definisi perhatian
Modifikasi dari model seleksi awal broadbent
Perekrutan tenaga kerja
Seleksi dan penempatan sdm
Kelebihan dan kekurangan metode seleksi klinikal
Kelebihan dan kekurangan seleksi galur murni
Seleksi dan penempatan karyawan
Jelaskan yang dimaksud dengan seleksi produk
Rekrutmen seleksi dan orientasi
Seleksi barang dan jasa
Konsep proses mengajar dalam standar proses pendidikan
Soal sistem operasi kuliah
Identifikasi kesempatan usaha dalam studi kelayakan bisnis
Register resiko puskesmas