Manajemen Risiko Identifikasi dan Pengukuran Risiko Identifikasi dan

Manajemen Risiko Identifikasi dan Pengukuran Risiko

Identifikasi dan Pengukuran Risiko • Jika risiko tidak bisa diidentifikasi, maka risiko tidak bisa diukur. Jika risiko tidak bisa diukur, maka kita tidak mungkin bisa mengelola risiko. • Identifikasi risiko : – Mengidentifikasi risiko dan mempelajari karakteristik risiko tersebut. – Mengukur risiko tersebut, melihat seberapa besar dampak risiko tersebut terhadap kinerja perusahaan dan menentukan prioritas risiko tersebut dan melakukan evaluasi. – Pemahaman yang baik terhadap karakteristik risiko akan bermanfaat untuk merumuskan metode yang tepat untuk mengelola risiko.

Siklus Manajemen Risiko Memahami Evaluasi Identifikasi Prioritisasi Revisit Kelola

Analisis Sekuen Risiko • Risiko mempunyai sekuen dari sumber risiko sampai kemudian munculnya kerugian karena risiko tersebut. Contoh sekuen risiko untuk risiko kebakaran.

Contoh Risiko Gudang LPG Di Tengah Pemukiman Penduduk

Mengidentifikasi sumber-sumber risiko • Berikut sumber-sumber risiko yang berasal dari lingkungan kita. – LINGKUNGAN FISIK: bangunan yang dimakan usia, sungai yang menyebabkan banjir, gempa bumi, badai, topan, dan pengrusakanan – LINGKUNGAN SOSIAL : kerusuhan sosial, demonstrasi, konflik dengan masyarakat lokal, pemogokan pegawai, pencurian, perampokan. – LINGKUNGAN POLITIK : Perubahan perundangan, perubahan peraturan, konflik dengan negara lain mendorong boikot perusahaan. – LINGKUNGAN LEGAL : gugatan karena gagal mematuhi peraturan perundangan yang berlaku. – LINGKUNGAN OPERASIONAL : kecelakaan kerja, kerusakan mesin, kegagalan sistem komputer, serangan virus kepada komputer. – LINGKUNGAN EKONOMI : kelesuan ekonomi (resesi), inflasi yang tak terkendali.

Lingkungan Fisik

Lingkungan Sosial

Lingkungan Politik

Lingkungan Legal

Lingkungan Operasional (Virus komputer)

Lingkungan Ekonomi

Alternatif kategori sumber risiko : • KONSUMEN : keluhan konsumen yang mengakibatkan kekecewaan dan tidak mau lagi membeli produk perusahaan, konsumen merasa dirugikan kemudian menuntut perusahaan. • SUPPLIER : pasokan dari supplier tidak datang seseuai dengan yang diharapkan. (terlambat datang atau tidak sesuai pesanan) • PESAING : pesaing meluncurkan produk baru yang lebih baik, pesaing menurunkan harga yang mengakibatkan persaingan harga yang menurunkan tingkat keuntungan perusahaan. • REGULATOR : perusahaan gagal mematuhi peraturan atau perundangan yang berlaku, perubahan perundangan yang berlaku mengakibatkan perusahaan merugi (upah minimum, aturan pesangon)

Kosumen

Supplier

PESAING

REGULATOR

Teknik Pendukung Lainnya untuk Mengidentifikasi Risiko • Metode laporan keuangan: dimulai dengan melihat rekening-rekening dalam laporan keuangan. Dari rekening tersebut dianalisa apa saja yang bisa muncul dari rekening atau transaksi yang melibatkan rekening tersebut. • Menganalisis kegiatan dan operasi perusahaan : Metode ini terutama sangat sesuai untuk risiko tertentu seperti risiko dari proses produksi. Proses dimulai dari masuknya input tertentu, pengerjaan sampai menjadi output tertentu. • Analisis Kontrak: Bertujuan melihat risiko yang bisa muncul karena kontrak tertentu. Risiko ini lebih berkaitan dengan tuntutan hukum.

• Catatan statistik Kerugian dan laporan kerugian perusahaan : perusahaan dapat memiliki database yang berfungsi untuk mencatat kerugian-kerugian yang dialami oleh perusahaan. Perusahaan dapat mencatat standar kenormalan tertentu untuk setiap kejadian. Jika suatu kejadian tidak normal, maka manajer risiko perusahaan dapat memeriksa lebih lanjut penyebabnya. • Survey atau wawancara terhadap manajer: manajer merupakan pihak yang paling tahu jalannya perusahaan termasuk risiko-risiko yang dihadapi oleh perusahaan. Karena itu mereka dapat dimintai bantuan untuk mengidentifikasi risiko –risiko yang dihadapi oleh organisasi.