PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PEMILIHAN STRATEGI Adalah
![PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-1.jpg)
![PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatif-alternatif strategi induk maupun variasi strategi PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatif-alternatif strategi induk maupun variasi strategi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-2.jpg)
![Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2. Sikap manajerial Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2. Sikap manajerial](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-3.jpg)
![Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan : 1. Judgment 2. Bergainning atau persetujuan 3. Analisis Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan : 1. Judgment 2. Bergainning atau persetujuan 3. Analisis](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-4.jpg)
![IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-5.jpg)
![HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI Implementasi adalah pekerjaan yang dilakukan setelah merumuskan strategi. Dengan keterampilan intuitif HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI Implementasi adalah pekerjaan yang dilakukan setelah merumuskan strategi. Dengan keterampilan intuitif](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-6.jpg)
![ISU-ISU MANAJEMEN : SEPUTAR IMPLEMENTASI STRATEGI 1. Tujuan Tahunan 2. Kebijakan Tujuh Isu-Isu Manajemen ISU-ISU MANAJEMEN : SEPUTAR IMPLEMENTASI STRATEGI 1. Tujuan Tahunan 2. Kebijakan Tujuh Isu-Isu Manajemen](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-7.jpg)
![Implementasi strategi meliputi : 1. Implementasi kepemimpinan 2. Implementasi kebijaksanaan 3. Implementasi organisasional Implementasi strategi meliputi : 1. Implementasi kepemimpinan 2. Implementasi kebijaksanaan 3. Implementasi organisasional](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-8.jpg)
![Implementasi Kepemimpinan 1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2. Memperkuat motivasi Implementasi Kepemimpinan 1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2. Memperkuat motivasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-9.jpg)
![Implementasi Kebijaksanaan (policy) adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang : Implementasi Kebijaksanaan (policy) adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang :](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-10.jpg)
![Kebijakan yang dikembangkan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebijaksanaan manajemen produksi Kebijakan yang dikembangkan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebijaksanaan manajemen produksi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-11.jpg)
![Kebijakan Manajemen Produksi berkaitan dengan : Bahan Baku 2. Proses Produksi 3. Pergudangan 1. Kebijakan Manajemen Produksi berkaitan dengan : Bahan Baku 2. Proses Produksi 3. Pergudangan 1.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-12.jpg)
![Kebijaksanaan Pemasaran 1. 2. 3. 4. 5. - Promosi Periklanan Penjualan Distribusi Target market Kebijaksanaan Pemasaran 1. 2. 3. 4. 5. - Promosi Periklanan Penjualan Distribusi Target market](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-13.jpg)
![Kebijaksanaan Litbang 1. 2. 3. 4. 5. Memilih peningkatan mutu produk atau proses Mengembangkan Kebijaksanaan Litbang 1. 2. 3. 4. 5. Memilih peningkatan mutu produk atau proses Mengembangkan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-14.jpg)
![Kebijaksanaan personalia 1. 2. 3. 4. Pengadaan Sumberdaya manusia Pemberian Kompensasi Pemeliharaan Karyawan Pembinaan Kebijaksanaan personalia 1. 2. 3. 4. Pengadaan Sumberdaya manusia Pemberian Kompensasi Pemeliharaan Karyawan Pembinaan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-15.jpg)
![Kebijaksanaan Keuangan dan Akuntansi 1. 2. 3. 4. 5. Darimana memperoleh modal Apakah menyewa Kebijaksanaan Keuangan dan Akuntansi 1. 2. 3. 4. 5. Darimana memperoleh modal Apakah menyewa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-16.jpg)
![4. Mengelola Konflik (Conflict Management) Konflik (conflict) adalah suatu ketidaksepakatan antara dua pihak atau 4. Mengelola Konflik (Conflict Management) Konflik (conflict) adalah suatu ketidaksepakatan antara dua pihak atau](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-17.jpg)
![Pendekatan Penyelesaian Konflik 1. Penghindaran (Avoidance) 2. Penyatuan (Defusion) 3. Konfrontasi (confrontation) Mengabaikan masalah Pendekatan Penyelesaian Konflik 1. Penghindaran (Avoidance) 2. Penyatuan (Defusion) 3. Konfrontasi (confrontation) Mengabaikan masalah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-18.jpg)
![Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-19.jpg)
![Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-20.jpg)
![Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1. Pemosisian kekuatan sebelum melakukan Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1. Pemosisian kekuatan sebelum melakukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-21.jpg)
![Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1. Organisasi primitif 2. Organisasi fungsional Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1. Organisasi primitif 2. Organisasi fungsional](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-22.jpg)
![Struktur fungsional : dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai Struktur fungsional : dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-23.jpg)
![Kekurangan struktur fungsional 1. Memusatkan tanggung jawab dipusat 2. Meminimalkan pengembangan karir 3. Sulit Kekurangan struktur fungsional 1. Memusatkan tanggung jawab dipusat 2. Meminimalkan pengembangan karir 3. Sulit](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-24.jpg)
![Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-25.jpg)
![Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masing-masing. Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masing-masing.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-26.jpg)
![Kebaikan struktur Divisional 1. Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2. Lebih mudah Kebaikan struktur Divisional 1. Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2. Lebih mudah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-27.jpg)
![Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-28.jpg)
![Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-29.jpg)
![Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan : 1. Ukuran perusahaan 2. Perubahan-perubahan Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan : 1. Ukuran perusahaan 2. Perubahan-perubahan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-30.jpg)
![KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Tahun 1995: 125 perusahaan; 105 ribu karyawan; KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Tahun 1995: 125 perusahaan; 105 ribu karyawan;](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-31.jpg)
![KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-32.jpg)
- Slides: 32
![PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-1.jpg)
PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI
![PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatifalternatif strategi induk maupun variasi strategi PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatif-alternatif strategi induk maupun variasi strategi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-2.jpg)
PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatif-alternatif strategi induk maupun variasi strategi induk untuk mencapai tujuan perusahaan Pengujian Konsistensi Proses dimana alternatif-alternatif strategi dievaluasi konsistensinya terhadap kesempatan dan tantangan lingkungan maupun keuntungan baik saat sekarang maupun masa yang akan datang
![Faktorfaktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1 Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2 Sikap manajerial Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2. Sikap manajerial](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-3.jpg)
Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2. Sikap manajerial menghadapi risiko 3. Kesadaran manajerial terhadap strategi masa lalu 4. Hubungan kekuatan manajerial dan struktur organisasi 5. Pengaruh manajemen tingkat bawah pada pemilihan strategi
![Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan 1 Judgment 2 Bergainning atau persetujuan 3 Analisis Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan : 1. Judgment 2. Bergainning atau persetujuan 3. Analisis](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-4.jpg)
Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan : 1. Judgment 2. Bergainning atau persetujuan 3. Analisis
![IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-5.jpg)
IMPLEMENTASI STRATEGI
![HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI Implementasi adalah pekerjaan yang dilakukan setelah merumuskan strategi Dengan keterampilan intuitif HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI Implementasi adalah pekerjaan yang dilakukan setelah merumuskan strategi. Dengan keterampilan intuitif](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-6.jpg)
HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI Implementasi adalah pekerjaan yang dilakukan setelah merumuskan strategi. Dengan keterampilan intuitif dan analitis yang baik, motivasi, dan kepemimpinan khusus serta mampu melakukan banyak koordinasi Implementasi strategi merupakan penugasan atau penugasan kembali kepada para pemimpin perusahaan, baik pada tingkat corporate maupun tingkat unit bisnis untuk mengkomunikasikan dan mengimplementasikan strategi bersama karyawan.
![ISUISU MANAJEMEN SEPUTAR IMPLEMENTASI STRATEGI 1 Tujuan Tahunan 2 Kebijakan Tujuh IsuIsu Manajemen ISU-ISU MANAJEMEN : SEPUTAR IMPLEMENTASI STRATEGI 1. Tujuan Tahunan 2. Kebijakan Tujuh Isu-Isu Manajemen](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-7.jpg)
ISU-ISU MANAJEMEN : SEPUTAR IMPLEMENTASI STRATEGI 1. Tujuan Tahunan 2. Kebijakan Tujuh Isu-Isu Manajemen 3. Alokasi Sumber Daya 4. Mengelola Konflik 5. Struktur Organisasi 6. Restrukturisasi 7. Reward/ Incentive
![Implementasi strategi meliputi 1 Implementasi kepemimpinan 2 Implementasi kebijaksanaan 3 Implementasi organisasional Implementasi strategi meliputi : 1. Implementasi kepemimpinan 2. Implementasi kebijaksanaan 3. Implementasi organisasional](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-8.jpg)
Implementasi strategi meliputi : 1. Implementasi kepemimpinan 2. Implementasi kebijaksanaan 3. Implementasi organisasional
![Implementasi Kepemimpinan 1 Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2 Memperkuat motivasi Implementasi Kepemimpinan 1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2. Memperkuat motivasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-9.jpg)
Implementasi Kepemimpinan 1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2. Memperkuat motivasi para manajer melalui pemberian insentif 3. Melibatkan pengembangan karir para penyusun strategi dimasa depan
![Implementasi Kebijaksanaan policy adalah pedoman pelaksanaan tindakantindakan tertentu Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang Implementasi Kebijaksanaan (policy) adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang :](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-10.jpg)
Implementasi Kebijaksanaan (policy) adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang : a. Menentukan secara teliti tentang bagaimana strategi yang dipilih akan dilaksanakan, b. Mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untuk membuat yakin atas strategi yang dipilih da kebijaksanaan yang diputuskan Implementasi kebijaksanaan melibatkan : 1. Penyebaran sumber-sumber 2. Pengembangan kebijaksanaan
![Kebijakan yang dikembangkan meliputi 1 2 3 4 5 6 Kebijaksanaan manajemen produksi Kebijakan yang dikembangkan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebijaksanaan manajemen produksi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-11.jpg)
Kebijakan yang dikembangkan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebijaksanaan manajemen produksi Kebijaksanaan pemasaran Kebijaksanaan Litbang Kebijaksanaan logistik Kebijaksanaan personalia Kebijaksanaan keuangan dan akuntansi
![Kebijakan Manajemen Produksi berkaitan dengan Bahan Baku 2 Proses Produksi 3 Pergudangan 1 Kebijakan Manajemen Produksi berkaitan dengan : Bahan Baku 2. Proses Produksi 3. Pergudangan 1.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-12.jpg)
Kebijakan Manajemen Produksi berkaitan dengan : Bahan Baku 2. Proses Produksi 3. Pergudangan 1.
![Kebijaksanaan Pemasaran 1 2 3 4 5 Promosi Periklanan Penjualan Distribusi Target market Kebijaksanaan Pemasaran 1. 2. 3. 4. 5. - Promosi Periklanan Penjualan Distribusi Target market](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-13.jpg)
Kebijaksanaan Pemasaran 1. 2. 3. 4. 5. - Promosi Periklanan Penjualan Distribusi Target market Apakah menggunakan dealer tunggal atau banyak Promosi dan periklanan menggunakan media apa? Memutuskan menjadi pemimpin pasar atau pengekor Memberikan garansi Memberikan kompensasi kepada para pramuniaga
![Kebijaksanaan Litbang 1 2 3 4 5 Memilih peningkatan mutu produk atau proses Mengembangkan Kebijaksanaan Litbang 1. 2. 3. 4. 5. Memilih peningkatan mutu produk atau proses Mengembangkan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-14.jpg)
Kebijaksanaan Litbang 1. 2. 3. 4. 5. Memilih peningkatan mutu produk atau proses Mengembangkan proses dengan otomatisasi atau manual Belanja litbang tinggi atau rendah Melakukan study banding Bekerjasama dengan akademisi dan swasta lainnya
![Kebijaksanaan personalia 1 2 3 4 Pengadaan Sumberdaya manusia Pemberian Kompensasi Pemeliharaan Karyawan Pembinaan Kebijaksanaan personalia 1. 2. 3. 4. Pengadaan Sumberdaya manusia Pemberian Kompensasi Pemeliharaan Karyawan Pembinaan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-15.jpg)
Kebijaksanaan personalia 1. 2. 3. 4. Pengadaan Sumberdaya manusia Pemberian Kompensasi Pemeliharaan Karyawan Pembinaan Karyawan
![Kebijaksanaan Keuangan dan Akuntansi 1 2 3 4 5 Darimana memperoleh modal Apakah menyewa Kebijaksanaan Keuangan dan Akuntansi 1. 2. 3. 4. 5. Darimana memperoleh modal Apakah menyewa](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-16.jpg)
Kebijaksanaan Keuangan dan Akuntansi 1. 2. 3. 4. 5. Darimana memperoleh modal Apakah menyewa atau membeli aset tetap Menentukan rasio pembayaran deviden Apakah menetapkan presentase diskon tertentu untuk transaksi periode tertentu atau tidak Menentukan uang tunai yang ada di perusahaan
![4 Mengelola Konflik Conflict Management Konflik conflict adalah suatu ketidaksepakatan antara dua pihak atau 4. Mengelola Konflik (Conflict Management) Konflik (conflict) adalah suatu ketidaksepakatan antara dua pihak atau](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-17.jpg)
4. Mengelola Konflik (Conflict Management) Konflik (conflict) adalah suatu ketidaksepakatan antara dua pihak atau lebih dalam suatu isu, atau beberapa isu “Konflik tidak selalu buruk. Tidak adanya konflik merupakan sinyal terjadinya apatisme dan indiferen. Konflik dapat dijadikan alat untuk mendorong kelompok yang berhadapan untuk bertindak dan mungkin membantu manajer dalam mengidentifikasi masalah”
![Pendekatan Penyelesaian Konflik 1 Penghindaran Avoidance 2 Penyatuan Defusion 3 Konfrontasi confrontation Mengabaikan masalah Pendekatan Penyelesaian Konflik 1. Penghindaran (Avoidance) 2. Penyatuan (Defusion) 3. Konfrontasi (confrontation) Mengabaikan masalah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-18.jpg)
Pendekatan Penyelesaian Konflik 1. Penghindaran (Avoidance) 2. Penyatuan (Defusion) 3. Konfrontasi (confrontation) Mengabaikan masalah dengan harapan konflik akan selesai dengan sendirinya Menyingkirkan perbedaan antara kedua belah pihak, dan disaat yang bersamaan menekankan kesamaan dan kepentingan bersama Saling bertukar anggota antara pihak yang berkonflik sehingga masing-masing akan mengerti sudut pandang pihak lain. Atau, melakukan pertemuan di mana masing-masing mempresentasikan pandangannya, lalu bekerja dengan perbedaan tersebut
![Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-19.jpg)
Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut
![Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-20.jpg)
Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja organisasi meningkat Kinerja organisasi turun Struktur baru Organisasi terbentuk
![Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1 Pemosisian kekuatan sebelum melakukan Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1. Pemosisian kekuatan sebelum melakukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-21.jpg)
Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1. Pemosisian kekuatan sebelum melakukan tindakan 2. Memfokuskan pada suatu efektivitas 3. mengutamakan suatu proses intelektual 4. Inisiatif yang bagus dan keterampilan analitis 5. Memerlukan koordinasi diantara individu yang sedikit Implementasi Strategi 1. Pengaturan kekuatan selama melakukan tindakan 2. Memfokuskan pada suatu efisiensi 3. Mengutamakan suatu proses operasional 4. Motivasi khusus dan keterampilan kepemimpinan 5. Memerlukan koordinasi antar banyak orang
![Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1 Organisasi primitif 2 Organisasi fungsional Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1. Organisasi primitif 2. Organisasi fungsional](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-22.jpg)
Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1. Organisasi primitif 2. Organisasi fungsional 3. Organisasi divisional 4. Organisasi matrik
![Struktur fungsional dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai Struktur fungsional : dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-23.jpg)
Struktur fungsional : dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai fungsi yang ada dalam perusahaan Kebaikan struktur fungsional : 1. Sederhana 2. Mendorong spesialisasi tenaga kerja 3. Mendorong efisiensi 4. Meminimalkan kebutuhan akan sistem pengendalian yang rumit 5. Keputusan dapat diambil dengan cepat
![Kekurangan struktur fungsional 1 Memusatkan tanggung jawab dipusat 2 Meminimalkan pengembangan karir 3 Sulit Kekurangan struktur fungsional 1. Memusatkan tanggung jawab dipusat 2. Meminimalkan pengembangan karir 3. Sulit](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-24.jpg)
Kekurangan struktur fungsional 1. Memusatkan tanggung jawab dipusat 2. Meminimalkan pengembangan karir 3. Sulit menentukan kontribusi dan tanggung jawab setiap manajer dalam pencapaian tujuan 4. Pendelegasian wewenang kurang
![Chief Executive Officer RD Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-25.jpg)
Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi SDM Perusahaan Penjualan & Pemasaran SDM
![Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masingmasing Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masing-masing.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-26.jpg)
Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masing-masing. Struktur divisional dapat diorganisasikan dalam 4 cara, yaitu : Ø Menurut wilayah geografi Ø Menurut produk Ø Menurut pelanggan Ø Menurut proses
![Kebaikan struktur Divisional 1 Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2 Lebih mudah Kebaikan struktur Divisional 1. Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2. Lebih mudah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-27.jpg)
Kebaikan struktur Divisional 1. Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2. Lebih mudah mengendalikan operasi kegiatan 3. Menciptakan persaingan dilokasi yang berbeda Kelemahan Investasi mahal
![Chief Executive Officer RD Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-28.jpg)
Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik Pemasaran Perusahaan SDM Perusahaan Divisi Akuntansi Penjualan & Pemasaran Divisi SDM
![Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-29.jpg)
Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus mampu menkoordinasikan kegiata-kegiatan fungsi dengan proyek yang dilaksanakan sehingga tujuan proyek dapat dicapai.
![Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan 1 Ukuran perusahaan 2 Perubahanperubahan Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan : 1. Ukuran perusahaan 2. Perubahan-perubahan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-30.jpg)
Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan : 1. Ukuran perusahaan 2. Perubahan-perubahan dalam perusahaan 3. Kompleksitas perusahaan 4. Karakteristik personel 5. Ketergantungan perusahaan pada lingkungan
![KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED PT AI Tahun 1995 125 perusahaan 105 ribu karyawan KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Tahun 1995: 125 perusahaan; 105 ribu karyawan;](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-31.jpg)
KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Tahun 1995: 125 perusahaan; 105 ribu karyawan; net omset Rp 12, 6 trilyun; aset Rp 15, 6 trilyun Ø Struktur organisasi divisional dengan 7 divisi: l Otomotif: • Mobil: Toyota, Daihatsu, Nissan, BMW, Peugeot, Renault • Spd motor: Honda l Jasa keuangan l Peralatan berat l Berbasis kayu l Agribisnis l Elektronika l Lain 2 (e. g. MSG, TV, lemari es) Ø Ø Sistem holding company: l Tidak hanya berfungsi kepemilikan tapi koordinasi & pengendalian cabang perusahaan l Sistem kontrol dg Astra TQC sejak 1983: • Kontrol kualitas yg komprehensif • Kontrol kualitas produksi • Kontrol kualitas non-produksi (penjualan, akuntansi, perencanaan, pengembangan) • Rapat pimpinan: para manajer perusahaan afiliasi
![KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED PT AI Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/8654c37cba8de7211549de3774c70c82/image-32.jpg)
KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset negara Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan Menghargai individu & mengembangkan kerja tim Terus mencapai yang terbaik Ø Managerial & struktur kepemilikan: l 1970 -87: kepemilikan eksklusif oleh keluarga pendiri (William S+4 anak) l 1988: kepemilikan oleh manajer yg memiliki hubungan darah (keluarga) l 1989: IFC mulai masuk l 1990: go public di BEJ l Sejak 1993: multiple ownership • Pemodal swasta domestik • Organisasi keuangan pemerintah • Pemodal asing • Publik (masyarakat) • Manajer & organisasi karyawan AI
Implementasi css
Implementasi politik dan strategi nasional
Faktor yang mempengaruhi keberhasilan implementasi strategi
Pertanyaan konsep pemasaran
Strategi implementasi kurikulum
Implementasi manajemen strategi
Implementasi manajemen strategi
Strategi implementasi software
Implementasi manajemen strategi
Strategi implementasi manajemen berbasis sekolah
Strategi implementasi erp
Strategi implementasi erp
Pemilihan strategi umum
Karakteristik media cetak
Mata kuliah testing dan implementasi sistem
Kerangka pemikiran dalam penelitian
Gambar model implementasi van meter dan van horn
Testing dan implementasi sistem
Implementasi iman dan taqwa dalam kehidupan sehari-hari
Implementasi iman dan taqwa dalam kehidupan sehari-hari
Sikda generik situbondo
Testing dan implementasi sistem
Materi testing dan implementasi sistem
Maksud dari fase hantaran adalah
Crm planning and implementation
Project proposal structure
Penarikan dan pemilihan tenaga penjualan
Faktor pemilihan media pengajaran
Contoh pemilihan masalah
Pemilihan, penghasilan dan penilaian media pengajaran
Manageability dalam penelitian adalah
Kon pengalaman dale
Struktur pemilihan untuk tiga kasus adalah