PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PEMILIHAN STRATEGI Adalah
- Slides: 28
PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI
PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatif-alternatif strategi induk maupun variasi strategi induk untuk mencapai tujuan perusahaan Pengujian Konsistensi Proses dimana alternatif-alternatif strategi dievaluasi konsistensinya terhadap kesempatan dan tantangan lingkungan maupun keuntungan baik saat sekarang maupun masa yang akan datang
Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2. Sikap manajerial menghadapi risiko 3. Kesadaran manajerial terhadap strategi masa lalu 4. Hubungan kekuatan manajerial dan struktur organisasi 5. Pengaruh manajemen tingkat bawah pada pemilihan strategi
Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan : 1. Judgment 2. Bergainning atau persetujuan 3. Analisis
IMPLEMENTASI STRATEGI
Pengertian Implementasi strategi merupakan penugasan atau penugasan kembali kepada para pemimpin perusahaan, baik pada tingkat corporate maupun tingkat unit bisnis untuk mengkomunikasikan dan mengimplementasikan strategi bersama-sama karyawan. Implementasi strategi meliputi : 1. Implementasi kepemimpinan 2. Implementasi kebijaksanaan 3. Implementasi organisasional
Implementasi Kepemimpinan 1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2. Memperkuat motivasi para manajer melalui pemberian insentif 3. Melibatkan pengembangan karir para penyusun strategi dimasa depan
Implementasi Kebijaksanaan (policy) adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang : a. Menentukan secara teliti tentang bagaimana strategi yang dipilih akan dilaksanakan, b. Mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untuk membuat yakin atas strategi yang dipilih da kebijaksanaan yang diputuskan Implementasi kebijaksanaan melibatkan : 1. Penyebaran sumber-sumber 2. Pengembangan kebijaksanaan
Kebijakan yang dikembangkan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebijaksanaan manajemen produksi Kebijaksanaan pemasaran Kebijaksanaan Litbang Kebijaksanaan logistik Kebijaksanaan personalia Kebijaksanaan keuangan dan akuntansi
Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut
Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja organisasi meningkat Kinerja organisasi turun Struktur baru Organisasi terbentuk
Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1. Pemosisian kekuatan sebelum melakukan tindakan 2. Memfokuskan pada suatu efektivitas 3. mengutamakan suatu proses intelektual 4. Inisiatif yang bagus dan keterampilan analitis 5. Memerlukan koordinasi diantara individu yang sedikit Implementasi Strategi 1. Pengaturan kekuatan selama melakukan tindakan 2. Memfokuskan pada suatu efisiensi 3. Mengutamakan suatu proses operasional 4. Motivasi khusus dan keterampilan kepemimpinan 5. Memerlukan koordinasi antar banyak orang
Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1. Organisasi primitif 2. Organisasi fungsional 3. Organisasi divisional 4. Organisasi matrik
Struktur fungsional : dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai fungsi yang ada dalam perusahaan Kebaikan struktur fungsional : 1. Sederhana 2. Mendorong spesialisasi tenaga kerja 3. Mendorong efisiensi 4. Meminimalkan kebutuhan akan sistem pengendalian yang rumit 5. Keputusan dapat diambil dengan cepat
Kekurangan struktur fungsional 1. Memusatkan tanggung jawab dipusat 2. Meminimalkan pengembangan karir 3. Sulit menentukan kontribusi dan tanggung jawab setiap manajer dalam pencapaian tujuan 4. Pendelegasian wewenang kurang
Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi SDM Perusahaan Penjualan & Pemasaran SDM
Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masing-masing. Struktur divisional dapat diorganisasikan dalam 4 cara, yaitu : Ø Menurut wilayah geografi Ø Menurut produk Ø Menurut pelanggan Ø Menurut proses
Kebaikan struktur Divisional 1. Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2. Lebih mudah mengendalikan operasi kegiatan 3. Menciptakan persaingan dilokasi yang berbeda Kelemahan Investasi mahal
Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik Pemasaran Perusahaan SDM Perusahaan Divisi Akuntansi Penjualan & Pemasaran Divisi SDM
Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus mampu menkoordinasikan kegiata-kegiatan fungsi dengan proyek yang dilaksanakan sehingga tujuan proyek dapat dicapai
Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan : 1. Ukuran perusahaan 2. Perubahan-perubahan dalam perusahaan 3. Kompleksitas perusahaan 4. Karakteristik personel 5. Ketergantungan perusahaan pada lingkungan
KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Tahun 1995: 125 perusahaan; 105 ribu karyawan; net omset Rp 12, 6 trilyun; aset Rp 15, 6 trilyun Ø Struktur organisasi divisional dengan 7 divisi: l Otomotif: • Mobil: Toyota, Daihatsu, Nissan, BMW, Peugeot, Renault • Spd motor: Honda l Jasa keuangan l Peralatan berat l Berbasis kayu l Agribisnis l Elektronika l Lain 2 (e. g. MSG, TV, lemari es) Ø Ø Sistem holding company: l Tidak hanya berfungsi kepemilikan tapi koordinasi & pengendalian cabang perusahaan l Sistem kontrol dg Astra TQC sejak 1983: • Kontrol kualitas yg komprehensif • Kontrol kualitas produksi • Kontrol kualitas non-produksi (penjualan, akuntansi, perencanaan, pengembangan) • Rapat pimpinan: para manajer perusahaan afiliasi
KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset negara Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan Menghargai individu & mengembangkan kerja tim Terus mencapai yang terbaik Ø Managerial & struktur kepemilikan: l 1970 -87: kepemilikan eksklusif oleh keluarga pendiri (William S+4 anak) l 1988: kepemilikan oleh manajer yg memiliki hubungan darah (keluarga) l 1989: IFC mulai masuk l 1990: go public di BEJ l Sejak 1993: multiple ownership • Pemodal swasta domestik • Organisasi keuangan pemerintah • Pemodal asing • Publik (masyarakat) • Manajer & organisasi karyawan AI
EVALUASI STRATEGI
Pengertian Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimanajer puncak menentukan apakah implementasi strategi dari strategi yang dipilih mencapai tujuan-tujuan perusahaan
3 KEGIATAN DASAR EVALUASI STRATEGI 1. Mengkaji landasan strategi perusahaan 2. Membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan 3. Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana
4. Kriteria untuk mengevaluasi strategi Menurut Richard Rumelt 1. Konsistensi 2. Konsonansi (kesesuaian) 3. Kelayakan 4. Keunggulan
Teknik – teknik analisis keuntungan strategi Analisis portfolio matrik BCG (Boston Consulting Group’s) 2. Strategi stoplight general electric’s (GE) 3. Analisis Hofer’s 1.
- Implementasi css
- Implementasi politik dan strategi nasional
- Kunci keberhasilan implementasi strategi
- Pertanyaan tentang marketing plan
- Strategi implementasi kurikulum 2013
- Implementasi manajemen strategi
- Implementasi manajemen strategi
- Sistem pemilihan strategi
- Implementasi manajemen strategi
- Strategi implementasi mbs
- Tahapan implementasi erp
- Strategi implementasi erp
- Analisis dan pilihan strategi
- Karakteristik media cetak
- Mata kuliah testing dan implementasi sistem
- Kerangka pemikiran dalam penelitian
- Gambar model implementasi van meter dan van horn
- Testing dan implementasi sistem
- Implementasi iman dan taqwa
- Implementasi iman dan taqwa dalam kehidupan modern
- Sikda lamongan
- Materi testing dan implementasi sistem
- Materi testing dan implementasi sistem
- Implementasi sistem adalah
- Crm planning and implementation
- Bagian bagian proposal proyek
- Penarikan dan pemilihan tenaga penjualan
- Faktor pemilihan media pengajaran
- Pemilihan masalah