PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PEMILIHAN STRATEGI Adalah
![PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-1.jpg)
![PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatif-alternatif strategi induk maupun variasi strategi PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatif-alternatif strategi induk maupun variasi strategi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-2.jpg)
![Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2. Sikap manajerial Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2. Sikap manajerial](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-3.jpg)
![Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan : 1. Judgment 2. Bergainning atau persetujuan 3. Analisis Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan : 1. Judgment 2. Bergainning atau persetujuan 3. Analisis](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-4.jpg)
![IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-5.jpg)
![Pengertian Implementasi strategi merupakan penugasan atau penugasan kembali kepada para pemimpin perusahaan, baik pada Pengertian Implementasi strategi merupakan penugasan atau penugasan kembali kepada para pemimpin perusahaan, baik pada](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-6.jpg)
![Implementasi Kepemimpinan 1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2. Memperkuat motivasi Implementasi Kepemimpinan 1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2. Memperkuat motivasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-7.jpg)
![Implementasi Kebijaksanaan (policy) adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang : Implementasi Kebijaksanaan (policy) adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang :](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-8.jpg)
![Kebijakan yang dikembangkan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebijaksanaan manajemen produksi Kebijakan yang dikembangkan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebijaksanaan manajemen produksi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-9.jpg)
![Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-10.jpg)
![Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-11.jpg)
![Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1. Pemosisian kekuatan sebelum melakukan Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1. Pemosisian kekuatan sebelum melakukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-12.jpg)
![Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1. Organisasi primitif 2. Organisasi fungsional Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1. Organisasi primitif 2. Organisasi fungsional](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-13.jpg)
![Struktur fungsional : dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai Struktur fungsional : dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-14.jpg)
![Kekurangan struktur fungsional 1. Memusatkan tanggung jawab dipusat 2. Meminimalkan pengembangan karir 3. Sulit Kekurangan struktur fungsional 1. Memusatkan tanggung jawab dipusat 2. Meminimalkan pengembangan karir 3. Sulit](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-15.jpg)
![Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-16.jpg)
![Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masing-masing. Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masing-masing.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-17.jpg)
![Kebaikan struktur Divisional 1. Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2. Lebih mudah Kebaikan struktur Divisional 1. Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2. Lebih mudah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-18.jpg)
![Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-19.jpg)
![Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-20.jpg)
![Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan : 1. Ukuran perusahaan 2. Perubahan-perubahan Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan : 1. Ukuran perusahaan 2. Perubahan-perubahan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-21.jpg)
![KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Tahun 1995: 125 perusahaan; 105 ribu karyawan; KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Tahun 1995: 125 perusahaan; 105 ribu karyawan;](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-22.jpg)
![KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-23.jpg)
![EVALUASI STRATEGI EVALUASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-24.jpg)
![Pengertian Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimanajer puncak menentukan apakah implementasi strategi Pengertian Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimanajer puncak menentukan apakah implementasi strategi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-25.jpg)
![3 KEGIATAN DASAR EVALUASI STRATEGI 1. Mengkaji landasan strategi perusahaan 2. Membandingkan hasil yang 3 KEGIATAN DASAR EVALUASI STRATEGI 1. Mengkaji landasan strategi perusahaan 2. Membandingkan hasil yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-26.jpg)
![4. Kriteria untuk mengevaluasi strategi Menurut Richard Rumelt 1. Konsistensi 2. Konsonansi (kesesuaian) 3. 4. Kriteria untuk mengevaluasi strategi Menurut Richard Rumelt 1. Konsistensi 2. Konsonansi (kesesuaian) 3.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-27.jpg)
![Teknik – teknik analisis keuntungan strategi Analisis portfolio matrik BCG (Boston Consulting Group’s) 2. Teknik – teknik analisis keuntungan strategi Analisis portfolio matrik BCG (Boston Consulting Group’s) 2.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-28.jpg)
- Slides: 28
![PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-1.jpg)
PEMILIHAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI
![PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatifalternatif strategi induk maupun variasi strategi PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatif-alternatif strategi induk maupun variasi strategi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-2.jpg)
PEMILIHAN STRATEGI Adalah pembuatan keputusan untuk memilih diantara alternatif-alternatif strategi induk maupun variasi strategi induk untuk mencapai tujuan perusahaan Pengujian Konsistensi Proses dimana alternatif-alternatif strategi dievaluasi konsistensinya terhadap kesempatan dan tantangan lingkungan maupun keuntungan baik saat sekarang maupun masa yang akan datang
![Faktorfaktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1 Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2 Sikap manajerial Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2. Sikap manajerial](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-3.jpg)
Faktor-faktor pertimbangan dalam pemilihan strategi 1. Persepsi manajerial terhadap ketergantungan eksternal 2. Sikap manajerial menghadapi risiko 3. Kesadaran manajerial terhadap strategi masa lalu 4. Hubungan kekuatan manajerial dan struktur organisasi 5. Pengaruh manajemen tingkat bawah pada pemilihan strategi
![Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan 1 Judgment 2 Bergainning atau persetujuan 3 Analisis Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan : 1. Judgment 2. Bergainning atau persetujuan 3. Analisis](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-4.jpg)
Pemilihan strategi dapat dilakukan dengan : 1. Judgment 2. Bergainning atau persetujuan 3. Analisis
![IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-5.jpg)
IMPLEMENTASI STRATEGI
![Pengertian Implementasi strategi merupakan penugasan atau penugasan kembali kepada para pemimpin perusahaan baik pada Pengertian Implementasi strategi merupakan penugasan atau penugasan kembali kepada para pemimpin perusahaan, baik pada](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-6.jpg)
Pengertian Implementasi strategi merupakan penugasan atau penugasan kembali kepada para pemimpin perusahaan, baik pada tingkat corporate maupun tingkat unit bisnis untuk mengkomunikasikan dan mengimplementasikan strategi bersama-sama karyawan. Implementasi strategi meliputi : 1. Implementasi kepemimpinan 2. Implementasi kebijaksanaan 3. Implementasi organisasional
![Implementasi Kepemimpinan 1 Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2 Memperkuat motivasi Implementasi Kepemimpinan 1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2. Memperkuat motivasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-7.jpg)
Implementasi Kepemimpinan 1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 2. Memperkuat motivasi para manajer melalui pemberian insentif 3. Melibatkan pengembangan karir para penyusun strategi dimasa depan
![Implementasi Kebijaksanaan policy adalah pedoman pelaksanaan tindakantindakan tertentu Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang Implementasi Kebijaksanaan (policy) adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang :](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-8.jpg)
Implementasi Kebijaksanaan (policy) adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan merupakan kumpulan keputusan yang : a. Menentukan secara teliti tentang bagaimana strategi yang dipilih akan dilaksanakan, b. Mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untuk membuat yakin atas strategi yang dipilih da kebijaksanaan yang diputuskan Implementasi kebijaksanaan melibatkan : 1. Penyebaran sumber-sumber 2. Pengembangan kebijaksanaan
![Kebijakan yang dikembangkan meliputi 1 2 3 4 5 6 Kebijaksanaan manajemen produksi Kebijakan yang dikembangkan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebijaksanaan manajemen produksi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-9.jpg)
Kebijakan yang dikembangkan meliputi : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kebijaksanaan manajemen produksi Kebijaksanaan pemasaran Kebijaksanaan Litbang Kebijaksanaan logistik Kebijaksanaan personalia Kebijaksanaan keuangan dan akuntansi
![Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-10.jpg)
Implementasi Organisasi Untuk mengimplementasikan strategi memerlukan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tersebut
![Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-11.jpg)
Hubungan Strategi dengan Struktur menurut Chandler Strategi baru dirumuskan Timbul Masalah Administrasi baru Kinerja organisasi meningkat Kinerja organisasi turun Struktur baru Organisasi terbentuk
![Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1 Pemosisian kekuatan sebelum melakukan Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1. Pemosisian kekuatan sebelum melakukan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-12.jpg)
Perbedaan antara formulasi strategi dengan implementasi strategi Formulasi strategi 1. Pemosisian kekuatan sebelum melakukan tindakan 2. Memfokuskan pada suatu efektivitas 3. mengutamakan suatu proses intelektual 4. Inisiatif yang bagus dan keterampilan analitis 5. Memerlukan koordinasi diantara individu yang sedikit Implementasi Strategi 1. Pengaturan kekuatan selama melakukan tindakan 2. Memfokuskan pada suatu efisiensi 3. Mengutamakan suatu proses operasional 4. Motivasi khusus dan keterampilan kepemimpinan 5. Memerlukan koordinasi antar banyak orang
![Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1 Organisasi primitif 2 Organisasi fungsional Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1. Organisasi primitif 2. Organisasi fungsional](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-13.jpg)
Pada dasarnya Struktur organisasi dapat dikelompokan menjadi 4 1. Organisasi primitif 2. Organisasi fungsional 3. Organisasi divisional 4. Organisasi matrik
![Struktur fungsional dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai Struktur fungsional : dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-14.jpg)
Struktur fungsional : dalam organisasi fungsional setiap manajer bertanggungjawab terhadap salah satu dari berbagai fungsi yang ada dalam perusahaan Kebaikan struktur fungsional : 1. Sederhana 2. Mendorong spesialisasi tenaga kerja 3. Mendorong efisiensi 4. Meminimalkan kebutuhan akan sistem pengendalian yang rumit 5. Keputusan dapat diambil dengan cepat
![Kekurangan struktur fungsional 1 Memusatkan tanggung jawab dipusat 2 Meminimalkan pengembangan karir 3 Sulit Kekurangan struktur fungsional 1. Memusatkan tanggung jawab dipusat 2. Meminimalkan pengembangan karir 3. Sulit](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-15.jpg)
Kekurangan struktur fungsional 1. Memusatkan tanggung jawab dipusat 2. Meminimalkan pengembangan karir 3. Sulit menentukan kontribusi dan tanggung jawab setiap manajer dalam pencapaian tujuan 4. Pendelegasian wewenang kurang
![Chief Executive Officer RD Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-16.jpg)
Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Produksi Perencanaan Stratejik Teknik Pemasaran Perusahaan Akuntansi SDM Perusahaan Penjualan & Pemasaran SDM
![Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masingmasing Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masing-masing.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-17.jpg)
Struktur divisional Dalam organisasi divisional manajer divisi dapat mengembangkan suatu strategi untuk bisnisnya masing-masing. Struktur divisional dapat diorganisasikan dalam 4 cara, yaitu : Ø Menurut wilayah geografi Ø Menurut produk Ø Menurut pelanggan Ø Menurut proses
![Kebaikan struktur Divisional 1 Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2 Lebih mudah Kebaikan struktur Divisional 1. Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2. Lebih mudah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-18.jpg)
Kebaikan struktur Divisional 1. Mendorong pengembangan karir sehingga bisa memotivasi karyawan 2. Lebih mudah mengendalikan operasi kegiatan 3. Menciptakan persaingan dilokasi yang berbeda Kelemahan Investasi mahal
![Chief Executive Officer RD Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-19.jpg)
Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan Divisi Keuangan Perencanaan Stratejik Divisi Produksi Teknik Pemasaran Perusahaan SDM Perusahaan Divisi Akuntansi Penjualan & Pemasaran Divisi SDM
![Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-20.jpg)
Struktur Matrik Dalam organisasi matrik biasanya ada manajer fungsional dan manajer proyek yang harus mampu menkoordinasikan kegiata-kegiatan fungsi dengan proyek yang dilaksanakan sehingga tujuan proyek dapat dicapai
![Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan 1 Ukuran perusahaan 2 Perubahanperubahan Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan : 1. Ukuran perusahaan 2. Perubahan-perubahan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-21.jpg)
Struktur organisasi bisa dikatakan baik jika cocok dengan : 1. Ukuran perusahaan 2. Perubahan-perubahan dalam perusahaan 3. Kompleksitas perusahaan 4. Karakteristik personel 5. Ketergantungan perusahaan pada lingkungan
![KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED PT AI Tahun 1995 125 perusahaan 105 ribu karyawan KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Tahun 1995: 125 perusahaan; 105 ribu karyawan;](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-22.jpg)
KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Tahun 1995: 125 perusahaan; 105 ribu karyawan; net omset Rp 12, 6 trilyun; aset Rp 15, 6 trilyun Ø Struktur organisasi divisional dengan 7 divisi: l Otomotif: • Mobil: Toyota, Daihatsu, Nissan, BMW, Peugeot, Renault • Spd motor: Honda l Jasa keuangan l Peralatan berat l Berbasis kayu l Agribisnis l Elektronika l Lain 2 (e. g. MSG, TV, lemari es) Ø Ø Sistem holding company: l Tidak hanya berfungsi kepemilikan tapi koordinasi & pengendalian cabang perusahaan l Sistem kontrol dg Astra TQC sejak 1983: • Kontrol kualitas yg komprehensif • Kontrol kualitas produksi • Kontrol kualitas non-produksi (penjualan, akuntansi, perencanaan, pengembangan) • Rapat pimpinan: para manajer perusahaan afiliasi
![KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED PT AI Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-23.jpg)
KASUS PT ASTRA INTERNATIONAL INCOPORATED (PT AI) Ø Budaya Korporat l l Menjadi aset negara Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan Menghargai individu & mengembangkan kerja tim Terus mencapai yang terbaik Ø Managerial & struktur kepemilikan: l 1970 -87: kepemilikan eksklusif oleh keluarga pendiri (William S+4 anak) l 1988: kepemilikan oleh manajer yg memiliki hubungan darah (keluarga) l 1989: IFC mulai masuk l 1990: go public di BEJ l Sejak 1993: multiple ownership • Pemodal swasta domestik • Organisasi keuangan pemerintah • Pemodal asing • Publik (masyarakat) • Manajer & organisasi karyawan AI
![EVALUASI STRATEGI EVALUASI STRATEGI](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-24.jpg)
EVALUASI STRATEGI
![Pengertian Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimanajer puncak menentukan apakah implementasi strategi Pengertian Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimanajer puncak menentukan apakah implementasi strategi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-25.jpg)
Pengertian Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimanajer puncak menentukan apakah implementasi strategi dari strategi yang dipilih mencapai tujuan-tujuan perusahaan
![3 KEGIATAN DASAR EVALUASI STRATEGI 1 Mengkaji landasan strategi perusahaan 2 Membandingkan hasil yang 3 KEGIATAN DASAR EVALUASI STRATEGI 1. Mengkaji landasan strategi perusahaan 2. Membandingkan hasil yang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-26.jpg)
3 KEGIATAN DASAR EVALUASI STRATEGI 1. Mengkaji landasan strategi perusahaan 2. Membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan 3. Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana
![4 Kriteria untuk mengevaluasi strategi Menurut Richard Rumelt 1 Konsistensi 2 Konsonansi kesesuaian 3 4. Kriteria untuk mengevaluasi strategi Menurut Richard Rumelt 1. Konsistensi 2. Konsonansi (kesesuaian) 3.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-27.jpg)
4. Kriteria untuk mengevaluasi strategi Menurut Richard Rumelt 1. Konsistensi 2. Konsonansi (kesesuaian) 3. Kelayakan 4. Keunggulan
![Teknik teknik analisis keuntungan strategi Analisis portfolio matrik BCG Boston Consulting Groups 2 Teknik – teknik analisis keuntungan strategi Analisis portfolio matrik BCG (Boston Consulting Group’s) 2.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/9869a7cf7273809cc2b69153c5fe282b/image-28.jpg)
Teknik – teknik analisis keuntungan strategi Analisis portfolio matrik BCG (Boston Consulting Group’s) 2. Strategi stoplight general electric’s (GE) 3. Analisis Hofer’s 1.
Implementasi css
Implementasi politik dan strategi nasional
Kunci keberhasilan implementasi strategi
Pertanyaan tentang marketing plan
Strategi implementasi kurikulum 2013
Implementasi manajemen strategi
Implementasi manajemen strategi
Sistem pemilihan strategi
Implementasi manajemen strategi
Strategi implementasi mbs
Tahapan implementasi erp
Strategi implementasi erp
Analisis dan pilihan strategi
Karakteristik media cetak
Mata kuliah testing dan implementasi sistem
Kerangka pemikiran dalam penelitian
Gambar model implementasi van meter dan van horn
Testing dan implementasi sistem
Implementasi iman dan taqwa
Implementasi iman dan taqwa dalam kehidupan modern
Sikda lamongan
Materi testing dan implementasi sistem
Materi testing dan implementasi sistem
Implementasi sistem adalah
Crm planning and implementation
Bagian bagian proposal proyek
Penarikan dan pemilihan tenaga penjualan
Faktor pemilihan media pengajaran
Pemilihan masalah