Implementasi Strategi Strategy Implementation Implementasi strategi yang berhasil
![Implementasi Strategi (Strategy Implementation) • Implementasi strategi yang berhasil sebagian tergantung pada struktur organisasi Implementasi Strategi (Strategy Implementation) • Implementasi strategi yang berhasil sebagian tergantung pada struktur organisasi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-1.jpg)
Implementasi Strategi (Strategy Implementation) • Implementasi strategi yang berhasil sebagian tergantung pada struktur organisasi • Strategi harus dilembagakan • Strategi harus dapat dilaksanakan
![Menyesuaikan Struktur dengan Strategi • Mengimplementasikan strategi dengan sukses, sebagian tergantung cara organisasi dibagi, Menyesuaikan Struktur dengan Strategi • Mengimplementasikan strategi dengan sukses, sebagian tergantung cara organisasi dibagi,](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-2.jpg)
Menyesuaikan Struktur dengan Strategi • Mengimplementasikan strategi dengan sukses, sebagian tergantung cara organisasi dibagi, dikoordinasikan diorganisasikan (tertuang dalam Struktur Organisasi) • Tesis Chandler (By Alfred Chandler) Chandler menyimpulkan bahwa: Struktur organisasi mengikuti dan mencerminkan pertumbuhan strategi perusahaan Menurut Chandler Organisasi melewati tiga tahap pertumbuhan yaitu: Tahap I : Struktur Unit Organisasi berskala kecil di satu lokasi, produk tunggal dan pembuat keputusan tunggal
![– Unit perusahaan : organisasi dengan beberapa bidang unit dan kantor administrasi untuk menangani – Unit perusahaan : organisasi dengan beberapa bidang unit dan kantor administrasi untuk menangani](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-3.jpg)
– Unit perusahaan : organisasi dengan beberapa bidang unit dan kantor administrasi untuk menangani koordinasi, spesialisasi dan standarisasi antar unit – Intergrasi Vertikal : memperluas cakupan operasi sebuah organisasi dengan membeli salah satu pemasok atau distributor yang akan memberikan kontribusi pada efisiensi produk utama atau jasa yang ditawarkan. • Tahap II : Organisasi menjadi satu truktur fungsional – Suatu bentuk departementalisasi yang didalamnya setiap orang terlibat dalam suatu aktivitas fungsional. • Tahap III : Pembuat keputusan kewirausahaan – Perusahaan multdivisi : Sebuah organisasi berkembang kedalam industri yang berbeda dan menganekaragamkan produknya.
![• Model Tujuh S (Seven S Model) Menurut Mc Kinsey keberhasilan implementasi strategi • Model Tujuh S (Seven S Model) Menurut Mc Kinsey keberhasilan implementasi strategi](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-4.jpg)
• Model Tujuh S (Seven S Model) Menurut Mc Kinsey keberhasilan implementasi strategi tergantung pada interaksi tujuh S yaitu: Struktur, Strategy, System, Style, Staff, Skill, Sasaran Tingkat Tinggi. – Struktur Dalam lingkungan masa kini yang kompleks dan selalu berubah, organisasi yang berhasil mungkin melakukan perubahan struktural untuk mengimbangi tugas strategi spesifik tanpa meninggalkan dasar divisi struktural. – Strategy Pengembangan strategy menimbulkan lebih sedikit masalah dari pada pelaksanaannya. – Sistem Semua prosedur formal dan informal yang membuat organisasi dapat berfungsi. – Style Pola tindakan substantif dn simbolik oleh para manager.
![– Staff Organisasi yang berhasil memandang orang sebagai sumber daya yang berharga yang harus – Staff Organisasi yang berhasil memandang orang sebagai sumber daya yang berharga yang harus](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-5.jpg)
– Staff Organisasi yang berhasil memandang orang sebagai sumber daya yang berharga yang harus dipelihara dengan baik, dikembangkan, dilindungi dan dialokasikan – Skill ketrampilan mengacu pada aktivitas yang paling baik dilakukan oleh organisasi dan karena itulah mereka dikenal. – Sasaran Tingkat Tinggi Ini mengacu pada konsep pembimbingan, nilai, dan aspirasiyang menyatukan organisasi dalam beberapa tujuan bersama.
![Melembagakan strategi • Lembaga adalah : kumpulan nilai, norma dan peran dan kelompok yang Melembagakan strategi • Lembaga adalah : kumpulan nilai, norma dan peran dan kelompok yang](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-6.jpg)
Melembagakan strategi • Lembaga adalah : kumpulan nilai, norma dan peran dan kelompok yang dikembangkan untuk mencapai sasaran tertentu. • Strategi dikatakan sudah dilembagakan bila sudah dihubungkan dengan budaya, sistem mutu, dan kekuatan lain yang menentukan dalam organisasi. • Peran CEO (Chief Executif Officer) – Menginterprestasikan strategi Bertindak sebagai penilai terakhir kalau ada manager tidak setuju terhadap implementasi. – Memerintahkan Memberikan perintah lewat kata-kata dan tindakan. – Memotivasi Menyediakan insentif tak berwujud yang lebih jauh sekedar gaji dan bonus.
![Melaksanakan Strategi (Mengoperasikan Strategi) Rencana Operasional (Operational Plan) Rencana yang memuat rincian kebutuhan untuk Melaksanakan Strategi (Mengoperasikan Strategi) Rencana Operasional (Operational Plan) Rencana yang memuat rincian kebutuhan untuk](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-7.jpg)
Melaksanakan Strategi (Mengoperasikan Strategi) Rencana Operasional (Operational Plan) Rencana yang memuat rincian kebutuhan untuk menggabungkan strategi kedalam operasi sehari-hari Rencana operasi terbagi dua: • Rencana sekali Pakai (Single Use Plan) Tindakan terinci yang digunakan sekali atau hanya kadang untuk memecahkan masalah yang tidak muncul berulang kali. – Program (program) Sebuah rencana yang hanya dipakai sekali yang mencakup serangkaian aktivitas organisasi yang relatif besar dan menetapkan langkah-langkah utama, urutan-urutannya, dan waktu pelaksanaan, serta u nit yang bertanggung jawab untuk setiap langkah.
![– Proyek (Project) Bagian dari program yang lebih kecil dan terpisah. – Anggaran (Budget) – Proyek (Project) Bagian dari program yang lebih kecil dan terpisah. – Anggaran (Budget)](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-8.jpg)
– Proyek (Project) Bagian dari program yang lebih kecil dan terpisah. – Anggaran (Budget) Pernyataan kuantitatif normal mengenai sumber daya yang dialokasikan untuk aktivitas yang direncanakan selama kurun waktu tertentu • Rencana Berkelanjutan (Standing Plan) Seperangkap keputusan yang telah ditetapkan dipergunakan oleh manager untuk menangani aktivitas yang berulang-ulang muncul atau aktivitas organisasi. – Kebijakan (Policy) Rencana tetap yang menentukan pedoman umum untuk membuat keputusan. – Peraturan (Rules) Rencana tetap yang merinci tindakan spesifik yang akan diambil dari situasi tertentu.
![– Prosedur (Procedure) Rencana tetap yang berisi pedoman terinci untuk menangani tindakan organisasi yang – Prosedur (Procedure) Rencana tetap yang berisi pedoman terinci untuk menangani tindakan organisasi yang](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-9.jpg)
– Prosedur (Procedure) Rencana tetap yang berisi pedoman terinci untuk menangani tindakan organisasi yang terjadi secara reguler.
![Management By Objectives (MBO) • Suatu set prosedur formal yang menetapkan dan meninjau kemajuan Management By Objectives (MBO) • Suatu set prosedur formal yang menetapkan dan meninjau kemajuan](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-10.jpg)
Management By Objectives (MBO) • Suatu set prosedur formal yang menetapkan dan meninjau kemajuan kearah sasaran bersama untuk manager dan bawahan. • Titik awal MBO ialah suatu falsafah yang sangat positif tentang manusia dan apa yang membuat mereka ingin bekerja. Menurut Douglas Mc. Gregor, ada 2 asumsi tentang bagaimana manusia terdorong untuk bekerja, yaitu : – Teori X Manusia menganggap kerja hanya untuk mempertahankan hidup dan akan menghindarinya bila memungkinkan (manager harus tegas dan otoriter) – Teori Y Manusia ingin dan berhasrat untuk bekerja, memperoleh banyak kepuasan dari bekerja dan bekerja dengan baik (yang mendasari MBO)
![• Sistem MBO Formal – Komitmen Pada Program Komitmen manager terhadap pencapaian tujuan • Sistem MBO Formal – Komitmen Pada Program Komitmen manager terhadap pencapaian tujuan](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-11.jpg)
• Sistem MBO Formal – Komitmen Pada Program Komitmen manager terhadap pencapaian tujuan pribadi dan organisasi serta pada prosese MBO diperlukan agar program menjadi efektif. – Menetapkan sasaran tingkat puncak Managwer puncak menentukan strategi organisasi dan menetapkan sasaran – Tujuan perorangan Setiap manager dan anggota staff mempunyai tanggung jawab pekerjaan dan tujuan yang jelas. – Partisipasi Semakin besar partisipasi manager dan karyawan dalam menetapkan sasaran, semakin besar kemungkinan sasaran akan tercapai.
![– Otonomi dalam mengimplementasikan rencana Individu diberi kebebasan yang besar dalam memilih cara untuk – Otonomi dalam mengimplementasikan rencana Individu diberi kebebasan yang besar dalam memilih cara untuk](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-12.jpg)
– Otonomi dalam mengimplementasikan rencana Individu diberi kebebasan yang besar dalam memilih cara untuk mencapai tujuan. – Peninjauan kembali prestasi Manager dan karyawan secara periodek bertemu untuk meninjau kemajuan ke arah tujuan.
![• Kekuatan MBO – memungkinkan individu mengetahui apa yang diharapkan dari mereka. – • Kekuatan MBO – memungkinkan individu mengetahui apa yang diharapkan dari mereka. –](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-13.jpg)
• Kekuatan MBO – memungkinkan individu mengetahui apa yang diharapkan dari mereka. – Membantu perencanaan – Memperbaiki komunikasi antara manager dan bawahan – membuat setiap individu mengetahui sasaran organisasi – Membuat proses evaluasi lebih wajar. • Kelemahan MBO – – – – Gaya dan dukungan Manajemen Adaptasi dan perubahan Ketrampilan hubungan antar pribadi Uraian pekerjaan Penetapan dan pengkoordinasikan sasaran Pengendalian metode pencapaian sasaran konflik antara kreativitas dan MBO
![Tips For Today’s • The desire to receive is a natural instinct, where as Tips For Today’s • The desire to receive is a natural instinct, where as](http://slidetodoc.com/presentation_image_h/1c0a77354f0312f714bc01342037765b/image-14.jpg)
Tips For Today’s • The desire to receive is a natural instinct, where as the desire to give is something that has to be learned (Staples: 240)
- Slides: 14