Resista Vikaliana ANALISIS LINGKUNGAN 05032015 MANAJEMEN STRATEGIK 1

Resista Vikaliana ANALISIS LINGKUNGAN 05/03/2015 MANAJEMEN STRATEGIK 1

2 Komposisi Manajemen Strategik Scanning Lingkungan Memformulasikan Strategi Mengimplementasikan Strategi Evaluasi dan Pengendalian Resista Vikaliana 05/03/2015

3 Unsur Dasar Dalam Proses Manajemen Strategik Scanning Lingkungan formulasi Strategi Evaluasi Implementasi Strategi Resista Vikaliana 05/03/2015

Model Manajemen Strategik 4 Scanning Lingkungan Implementasi Formulasi Evaluasi Eksternal Lingkungan Sosial Lingkungan Industri Internal Struktur Wewenang Budaya Sumber Daya Kompetensi Asset, dll Misi Tujuan Strategi Kebijakan Program Budget Prosedur Resista Vikaliana 05/03/2015 Performa

5 Lingkungan Eksternal Apa yang mungkin dipilih untuk dikerjakan oleh perusahaan Suistanable Competitive Advantage Lingkungan Internal Apa yang bisa dilakukan oleh perusahaan Resista Vikaliana 11/1/2020 05/03/2015 5

6 V a r i a b e l L i n k u n g a n Lingkungan Sosial Dorongan Socioculture Dorongan Ekonomi Industri Supplier Shareholders Lingk. Internal Pemerintah Pihak Istimewa Struktur, Budaya Konsumen Dorongan Legal - Politik Kreditur Karyawan Kompetitor Asosiasi Dagang Masyarakat Resista Vikaliana Dorongan Teknologi 05/03/2015

7 Scanning Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan Sosial (Ekonomi, sosial budaya, teknologi & politik) Analisis Pasar Analisis Komunitas Analisis Interest Group Analisis Pesaing Pemilihan Faktor 2 Strategis • Peluang • Ancaman Resista Vikaliana Analisis Supplier Analisis Pemerintahan 05/03/2015

ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNALmodel Structur Conduct Performance (SCP) Jay Barney, Gaining and Sustaining Competitive Advantage Industri Structure -Number of buyers and seller -Product differentiation. -barriers to entry -cost sructure -vertikal integration Firm Conduct -Pricing Behavior -Product startegy. -Advertising -Researh and development -Investment in Plant and equipment Performance -Firm level : Normal Below normal, Above. Normal performance. -Society : Productivity and Allocative Efficiency, Level of employment progress 8 Resista Vikaliana 05/03/2015

Pendorong Kompetisi di Industri 9 Potential Entrants Other Stakeholder Pesaing Daya Tawar Pembeli Supplier Daya Tawar Persaingan Antar Perush. Substitute Resista Vikaliana Sumber: Porter (1980) 05/03/2015

Kekuatan-ke. Kuatan yang mempengaruhi persaingan industri ( Five Forces of Competitive) M. Porter ( 1980 ) 10 Pendatang Baru Potensial Ancaman masuknya pendatang baru ( threat of new entrans ) Kekuatan tawar menawar pemasuk. (the bargaining power of suppliers ) Pemasok Para Pesaing Industri Persaingan diantara perusahaan yang ada (rivalry among existing firms) Kekuatan tawar menawar pembeli (the bargaining power of customer) Pembeli Ancaman produk atau jasa pengganti ( threat of subtitutes product ) Produk Pengganti Resista Vikaliana 05/03/2015

Lingkungan 11 Lingkungan Sosial Terdiri dari kekuatan-kekuatan umum di lingkungan Lingkungan Tugas / Industri Terdiri dari: Kelompok dalam lingkungan yang secara langsung mempengaruhi atau dipengaruhi oleh operasi perusahaan Sering disebut Industri Resista Vikaliana 05/03/2015

Faktor Internal 12 Struktur : Cara sebuah perusahaan diorganisasikan dalam bentuk komunikasi, kewenangan dan alur kerja Budaya : Seperangkat kepercayaan, harapan dan nilai yang dipelajari dan dibagi oleh para anggota organisasi dan di turunkan dari satu generasi karyawan ke generasi lain Sumber Daya : Sebuah Aset, kompetensi, proses, keahlian, atau pengetahuan yang dikendalikan oleh perusahaan Resista Vikaliana 05/03/2015

Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal. Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan internal (Strenght & Weaknes ) terdiri atas : 13 ØKeuangan ØDistribusi ØProduksi ØPelatihan ØSDM ØSistem ØSumber daya pemasaran ØTeknologi. ØLitbang ØBudaya Perusahaan ØManajemen ØFasilitas dan Prosedur ØPeraturan ØKondisi Kerja ØHuman Relation ØNetwork Resista Vikaliana 05/03/2015

Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP ) Faktor Intern Strength / Weakness Produksi + mampu memproduksi barang berkualitas tinggi - biaya produksi tinggi Marketing + saluran distribusi luas + salesman handal - unit penelitian pasar lemah Keuangan + ratio-ratio keuangan Solvabilitas, profitabilitas) sehat. - Akunting tidak baik Personalia + Skilled labor - Loyalitas karyawan rendah Litbang + peralatan R&D canggih - SDM R&D kursng profesional Budaya perusahaan - Corporet culture lemah (Rentabilitas, likuiditas, Struktur - Sutruktur organisasi terlalu luas Tanda + berarti Strength ; tanda – berarti weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 – + Ada pembagian pekerjaan yang jelas Resista Vikaliana 14 Organisasi ini berarti S lebih banyak 1 poin dibandingkan 05/03/2015 dengan W Manajemen + gaya manajemen puncak sudah pro aktif.

15 Resista Vikaliana 05/03/2015

Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal. Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal (Opportunity & Threatman) terdiri atas : 16 ØSocial Environment ØSocio-Cultural Forces. ØEconomic-Forces. ØPolitical-legal forces. ØTeknological Forces. ØTask Environment ØCompetitors ØCustomers ØGovernment ØSuppliers ØCreditors ØLabour unions ØTrade Associations ØStockholders (pemegang saham) ØSpecial inters group ØMass media ØGlobal dll. Resista Vikaliana 05/03/2015

Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal. Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan internal (Strenght & Weaknes ) terdiri atas : 17 ØKeuangan ØDistribusi ØProduksi ØPelatihan ØSDM ØSistem ØSumber daya pemasaran ØTeknologi. ØLitbang ØBudaya Perusahaan ØManajemen ØFasilitas dan Prosedur ØPeraturan ØKondisi Kerja ØHuman Relation ØNetwork Resista Vikaliana 05/03/2015

18 KOMPETENSI INTI Resista Vikaliana 05/03/2015

Sudut Pandang berdasarkan Sumberdaya perusahaan (Resources-Based View) 19 11/1/2020 Perusahaan berbeda sesuai dengan sumberdaya yang dimiliki berupa aset yang terlihat dan tidak terlihat. Kapabilitas perusahaan memanfaatkan aset-aset tersebut. Resista Vikaliana 05/03/2015 19

Pertanyaan Kunci Manajer dalam Analisis Internal 20 11/1/2020 Bagaimaan mengumpulkan ikatan (boundles) sumberdaya, kapabilitas, dan kmpetensi inti untuk menciptakan nilai bagi pelanggan? Akankah perubahan lingkungan menyebabkan kompetensi inti menjadi usang? Akankah tersedia pengganti untuk kompetensi inti? Apakah kompetensi inti kita mudah ditiru? Resista Vikaliana 05/03/2015 20

Sumberdaya 21 11/1/2020 Apa yang dimiliki perusahaan. dengan apa perusahaan bekerja, aset, orang, dan nilai dari brand-name. Menunjukan input dari proses produksi perusahaan. peralatan modal, keterampilan tenaga kerja, merek/brand name, manajer berbakat. Resista Vikaliana 05/03/2015 21

Tiga Sumberdaya 22 11/1/2020 Aset yang terlihat. - neraca perusahaan. - aset fisik dan finansial. - fasilitas produksi, bahan mentah, sumberdaya keuangan. Aset yang Tak Terlihat. - tidak dapat dilihat atau disentuh - sangat penting di dalam menciptakan keunggulan kompetitif. - merek, reputasi perusahaan, moral perusahaan. Kapabilitas organisasi. - meliputi keterampilan, kemampuan menggabungkan aset, orang, dan proses. - Digunakan untuk merubah input menjadi output. Resista Vikaliana 05/03/2015 22

Sumberdaya yang Berbeda Aset Terlihat 23 11/1/2020 Aset Tak Terlihat Kapabilitas Organisasi Sistem Reservasi Merek Nike Hampton Inn Pelayanan Pelanggan Dell Computer Cadangan Kas Ford Motor Reputasi Dell Computer Wal-mart’s purchasing And inbound logistic. Hak Paten 3 M Iklan Wendy menampilkan Proses pengembangan Dave Thomas produk Sony. Aset tanah Georgia Pasific Jack Welch sebagai pimpinan GE Resista Vikaliana Koordinasi distribusi global coke. 05/03/2015 23

Menemukan Kompetensi Inti Kapabilitas, apa yang dilakukan perusahaan. Kapabilitas mewakili, kapasitas atau kemampuan perusahaan untuk mengintegrasikan sumbersaya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yang dimaksud. Kapabilitas Tim Sumberdaya • Tampak • Tidak tampak 24 11/1/2020 Resista Vikaliana 05/03/2015 24

Kapabilitas 25 11/1/2020 Terus dikembangkan sebagai hasil dari interaksi kompleks yang saling menguntungkan dari keterkaitan antara sumberdaya tampak dan tidak tampak berdasarkan perkembangan, transmisi dan pertukaran atau berbagai informasi dan pengetahuan. Menjadi penting ketika dikombinasikan untuk menciptakan kompetensi inti yang memiliki nilai strategik dan dapat menghasilkan keunggulan kompetitif. Resista Vikaliana 05/03/2015 25

Menemukan Kompetensi Inti Sumber Competitive Advantage Kapabilitas Tim Sumberdaya • Tampak • Tidak tampak 26 11/1/2020 Are the essence of what makes an organization unique in its ability to provide value to customers…Leonard-Barton, Bowen, Clark, Holloway & Wheelwright Resista Vikaliana 05/03/2015 26

Kompetensi Inti Kapabilitas strategik menjadi Kompetensi Inti: Berharga memanfaatkan peluang yang menciptakan nilai bagi pelanggan. Langka kapabilitas yang dimiliki pesaing sedikit. Sukar ditiru. Kapabilitas tidak dapat dikembangkan dengan mudah oleh perusahaan lain, karena kondisi historis, ambiquitas dan kompleksitas sosial. Tidak tergantikan. Kapabilitas yang tidak memiliki persamaan strategik, pengetahuan perusahaan atau keparcayaan relasi. 27 11/1/2020 Resista Vikaliana 05/03/2015 27

Sumberdaya Berharga 28 Superioritas Kompetitif. Kelangkaan Sumberdaya. Kemudahan ditiru. Appropriability (kepantasan) Daya Tahan. Substitutability (apakah dpt digantikan) Resista Vikaliana 05/03/2015

Kemudahan meniru sumberdaya 29 11/1/2020 Mudah ditiru, uang tunai, komoditas. Dapat ditiru, kemampuan mengantisipasi, skala ekonomis Sukar ditiru, loyalitas merek, kepuasan pekerja, reputasi kejujuran. Tidak dapat ditiru, hak paten, lokasi khusus, aset khusus. Resista Vikaliana 05/03/2015 29

Kompetensi Inti Kapabilitas Stratejik Sumber daya Input untuk proses produksi perusahaan Ya Sumber dari Kapabilitas Integrasi berbagai sumber daya Apakah kapabilitas memenuhi kriteria sustainable competitive advantage? Tidak Kapabilitas Sekelompok sumber daya nonstratejik 30 11/1/2020 Resista Vikaliana 05/03/2015 30

31 11/1/2020 Resista Vikaliana 05/03/2015 31

Menemukan Kompetensi Inti Sumber Competitive Advantage Kapabilitas Tim Sumberdaya • Tampak • Tidak tampak 32 11/1/2020 Kriteria Sustainable Advantages Analisis Rantai Nilai • Berharga • Langka • Sukar ditiru • Tak tergantikan Resista Vikaliana 05/03/2015 32

Analisis Rantai Nilai (Value Chain) Identifikasi Sumber Daya dan Kapabilitas yang dapat Menambah Nilai 33 Aktivitas Pendukung Meliputi dukungan yang diperlukan bagi aktivitas utama Meliputi penciptaan produk penjualan distribusi kepada konsumen serta pelayanan purna jual Aktivitas Utama Resista Vikaliana 05/03/2015

Analisis Rantai Nilai (Value Chain) 34 Infrastruktur Perusahaan A Manajemen Sumber Daya Manusia M R Pengembangan Teknologi G IN Aktivitas Utama Resista Vikaliana G Pemasaran Pelayanan dan Penjualan R Operasional Outbound Logistics Mengubah input Distribusi menjadi ke output konsumen A Inbound Logistics Penyimpa nan IN Pengadaan Barang M Aktivitas Pendukung 05/03/2015

Infrastruktur Perusahaan Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan seringkali membeli M porsi aktivitas penciptaan nilai mereka dari pemasok eksternal yang mampu menjalankan fungsi ini secara lebih efisien G Pengembangan Teknologi R Pengembangan Teknologi A Pengadaan Barang R G Operasi Outbound Pemasaran Pelayanan Inbound Logistics dan Logistics Mengubah Outbound Pemasaran Penjualan Penyimpa input Logistics dan Operasional. Distribusi Inbound nan Penjualan menjadi ke IN IN Pengadaan Barang Logistics output konsumen Aktivitas Utama Resista Vikaliana A Aktivitas Pendukung M 35 Outsourcing Pilihan Stratejik untuk Membeli Beberapa Aktivitas dari Pemasok Luar 05/03/2015

Analisa Strategik untuk Outsourcing 36 11/1/2020 Meningkatkan Fokus Bisnis. Memberikan Akses pada Kapabilitas Dunia. Mempercepat manfaat Business Re-engineering. Membagi Risiko. Sumberdaya bebas untuk tujuan lain. Resista Vikaliana 05/03/2015 36

Value Chains merupakan bagian dari Total Value System 37 Supplier Value Chain Firm Value Chain Nilai hulu Memainkan kegiatan yang melengkapi kegiatan perusahaan Channel Value Chain Buyer Value Chain Tiap perusahaan harus menemukan jalan untuk menjadi bagian dari Buyer’s Value Chain Dasar pokok differensiasi adalah kemampuan untuk memainkan peran dalam Buyer’s Value Chain yang akan menciptakan nilai Value Chains bervariasi untuk perusahaan dalam sebuah industri, merefleksikan kualitas khusus tiap perusahaan: • sejarah • strategi • berhasil dalam implementasi Resista Vikaliana 05/03/2015

Kompetensi Inti– Perhatian Peringatan 38 Jangan pernah menyepelekan bahwa kompetensi inti akan terus memberikan sumber keunggulan kompetitif. Semua kompetensi inti memiliki potensi untuk menjadi kekakuan inti (core regidities). Core regidities merupakan bentuk lampau kompetensi inti yang menimbulkan kelambanan, inertia organisasi, strategic myopia dan menghalangi perusahaan merespon perubahan lingkungan eksternal secara layak. Ketidakjelasan strategi dan kekuatan dapat mengekang kemampuan perusahaan untuk tumbuh dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan atau tantangan kompetisi. Resista Vikaliana 05/03/2015

Keunggulan Kompetitif Kompetensi Inti Menemukan Kompetensi Inti Sumber Competitive Advantage Kapabilitas Tim Sumberdaya • Tampak • Tidak tampak 39 11/1/2020 Menemukan Kompetensi Inti Kriteria Sustainable Advantages Strategic Competitiveness Above Average Return Analisis Rantai Nilai • Berharga • Langka • Sukar ditiru • Tak tergantikan Resista Vikaliana 05/03/2015 39

40 CONTOH KASUS Resista Vikaliana 05/03/2015

41 11/1/2020 Resista Vikaliana 05/03/2015 41

Perubahan Paradifma dalan Era Otonomi Daerah Pembangunan di Daerah Membangaun Perubahan Nilai 42 11/1/2020 Sentralistik Desentralistik Top Down Bottom Up Keberagaman Keseragaman Budaya Petunjuk Prakarsa/Inisiatif Instruktif Pilihan/Fasilitatif Ketergantungan Kemandirian Hirarki Keterkaitan Kesenjangan Perimbangan Resista Vikaliana 05/03/2015 42

SONY Ideologi Inti (Core Ideology) 43 Nilai Inti (Core Value) • Mengangkat budaya nasional Jepang. • Menjadi pionir, tidak meniru yang lain, mengerjakan yang dianggap tidak mungkin. • Mendorong kemampuan dan kreativitas individu. Tujuan Inti (Core Purpose) Merasakan kenikmatan inovasi dan penerapan teknologi untuk keuntungan dan kesenangan masyarakat luas. Menggambarkan Masa Depan Tujuan yang besar, panjang, dan kuat (BHAG) Menjadi perusahaan yang terkenal sebagai pengubah citra dunia mengenai produk Jepang. Gambaran yang hidup (vivid discription) • Kami akan menciptakan produk yang menembus dunia. • Kami akanmenjadi perusahaan Jepang yang pertama kali memasuki pasar Amerika. • Kami akan berhasil mengembangkan teknologi di mana perusahaan Amerika tidak bisa melakukannya (radio transistor). • Lima puluh tahun dari sekarang nama dan merek perusahaan kami akan terkenal di dunia dan akan bersaing dalam hal inovasi dan kualitas dengan perusahaan manapun di dunia. • “Made in Japan” akan berarti sesuatu yang baik dan tidak jelek. Resista Vikaliana 05/03/2015

Referensi 44 Fred R. David. Konsep-konsep Manajemen Strategis. Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks Kelompok Gramedia. Jakarta, 2004 bagus. staff. gunadarma. ac. id/Downloads/files/33763/MANSTRA 5. ppt www. mdp. ac. id/materi/2011 -2012 -1/. . . /MJ 303 -071047 -750 -5. ppt Djoko Sigit Sayogo directory. umm. ac. id/. . . /ppt/a. _manajemen_strategic__chapter_1_14_-_. . . Resista Vikaliana 05/03/2015