Pengurusan Antarabangsa Bab 9 PENGURUSAN STRATEGIK 1 OBJEKTIF

Pengurusan Antarabangsa Bab 9 PENGURUSAN STRATEGIK 1

OBJEKTIF ¨ Pengurusan Strategik. – Definasi, keperluan, faedah, pendekatan, dan pengaruh. ¨ Proses Pengurusan Strategik. ¨ Perlaksanaan MNC: Pemilikan dan/atau Strategi Kemasukkan. ¨ Fungsi Utama: – Pemasaran, pengeluaran, dan kewangan. 2

PENGURUSAN STRATEGIK ANTARABANGSA ¨ Pengurusan strategik – Proses menentukan sesebuah organisasi mengenai asas tujuan dan objektif jangkapanjang, kemudian melaksanakan rancangan tindakan untuk mencapai matlamat. 3

Keperluan Pengurusan Strategik ¨ Salah satu cara bagi MNC dalam memantau setiap operasi mereka yang pelbagai dalam menangani perubahan di persekitaran antarabangsa. 4

Faedah Pengurusan Strategik ¨ Kebanyakkan MNC yakin bahawa pengurusan strategik adalah kritikal ke arah kejayaan mereka, ¨ Segala usaha ke arah kejayaan adalah ditetapkan diperingkat ibupejabat maupun di pejabat cawangan. 5

Strategi untuk Merangka dan Melaksana ¨ Kepentingan ekonomi: – Kos kepimpinan, perbezaan, dan segmentasi. ¨ Kepentingan politik: – Sambutan negara dan mengawal pasaran tempatan. ¨ Kepentingan kualiti: – Implementasi TQM dan mendahului kehendak pelanggan, dan penambahbaikkan yang berterusan. ¨ Koordinasi pentadbiran: – Keputusan berdasarkan kepada merit keadaan seseorang dan tidak berdasarkan kepada ketentuan ekonomi atau politik. 6

Strategi Pengaruh ¨ Pengaruh Etnik: – Ibupejabat menentukan keputusan setiap strategi. ¨ Pengaruh Pemusatan: – Keputusan strategi berdasarkan kedudukan MNC dalam memenuhi budaya negara tersebut. ¨ Pengaruh Wilayah: – Ibupejabat cuba untuk mempengaruhi anaksyarikat berdasarkan kepentingan mereka berdasarkan asas wilayah. ¨ Pengaruh Geografi: – Ibupejabat cuba menyatukan pendekatan sistem global dalam membuat keputusan. ¨ Pengaruh Persekitaran: – Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat mengenai jangkaan arah perubahan di persekitaran ia beroperasi. 7

LANGKAH-LANGKAH BAGI MERANGKA STRATEGI ¨ Penelitian Persekitaran: – Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat berkaitan sesuatu trend mengenai sebarang perubahan luaran (dari segi geografi). – Maklumat ini digunakan untuk merangka strategi atau cadangan untuk beroperasi di negara lain. ¨ Analisa Sumber Dalaman: – Membolehkan pihak pengurusan membuat analisa ke atas prestasi pengurusan, teknikal, sumber bahan, kedudukan kewangan. – Faktor kunci kejayaan. ¨ Penentuan Matlamat: – Keuntungan dan matlamat pemasaran adalah agenda utama bagi MNC. 8

STRATEGI PERLAKSANAAN ¨ Proses di mana penyediakan matlamat dan perkhidmatan sepertimana yang telah dipersetujui di dalam rancangan tindakan. – Perlaksanaan tempatan. – Perlaksanaan pemilikan dan kemasukkan. – Perlaksanaan peranan bagi fungsi kawasan. 9

Perlaksanaan Tempatan ¨ Pertimbagan tempatan perlu diambilkira dalam melaksanakan strategi: negara dan kawasan tertentu dalam negara. – Negara: Pelaburan disalurkan ke negara yang membangun; mengelakkan diri dari membuat pelaburan di neagar yang tidak stabil dari segi politik dan kekangan dari negara-negara lain. – Kawasan tertentu: Setelah pemilihan negara dibuat, kawasan beroperasi akan ditentukan juga. Faktor yang mempengaruhi perlaksanaan: pasaran, persaingan, pengangkutan, infrastruktur, dan pekerja. 10

Perlaksanaan Pemilikan dan Kemasukkan ¨ Pemilikan penuh (wholly owned). ¨ Usahasama (joint venture). ¨ Perlesenan (licensing). ¨ Franchise. ¨ Expot/impot. 11

Perlaksanaan Fungsi ¨ Pemasaran – Strategi perspektif pemasaran adalah berdasarkan kepada negara-ke-negara. ¨ Pengeluaran – Strategi dalam memilih negara untuk pengeluaran sahaja; tiada operasi sepenuhnya. ¨ Kewangan – Strategi ditetapkan oleh ibupejabat dan dilaksanakan oleh cawangan. 12