MENENTUKAN DAN MENETAPKAN ARAH PERUSAHAAN Visi Misi Model

MENENTUKAN DAN MENETAPKAN ARAH PERUSAHAAN Visi & Misi

Model Manajemen Strategik 2 Scanning Lingkungan Implementasi Formulasi Evaluasi Eksternal Lingkungan Sosial Lingkungan Industri Internal Struktur Wewenang Budaya Sumber Daya Kompetensi Asset, dll Misi Tujuan Strategi Kebijakan Program Budget Prosedur Resista Vikaliana 05/03/2015 Performa

STRATEGI DAN PERENCANAAN STRATEGIK 3 Menetapkan visi strategik, misi, tujuan dan menentukan strategi merupakan proses merencanakan masa depan perusahaan/Organisasi. Perencanaan tersebut meliputi kinerja perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka panjang, juga mengenai rencana aksi-aksi menghadapi pesaing/perubahan situasi internal atau eksternal.

10 MANFAAT VISI DAN MISI 1. 2. 3. 4. 5. Tercapainya tujuan yang jelas antara seluruh pimpinan dan pekerja Menyediakan dasar bagi seluruh aktivitas manajemen strategik, termasuk evaluasi lingkungan internal dan eksternal, penetapan tujuan, membangun strategik, penetapan struktur organisasi dan mengevaluasi. Menyediakan arahan berjalannya organisasi Menyediakan point utama organisasi bagi seluruh stakeholder yang terkait dengan organisasi Menghilangkan perbedaan yang ada disetiap manager atau pimpinan

1. 2. 3. 4. 5. Perkenalkan tujuan yang sama kepada seluruh pimpinan dan pekerja. Merancang Dukungan yang penting terhadap seluruh kegiatan organisasi Mencapai performance organisasi yang lebih tinggi Mencapai sinergi dan kerjasama yang baik antara pimpinan dan pekerja

VISI

VISI Pertanyaan dasar: “What do we want to become? ” (Peter Drucker, 1970’an) INGIN MENJADI APAKAH KITA?

Isi Visi yang Bermakna 8 PENGERTIAN: Pernyataan tujuan yang ditentukan oleh manajemen berdasarkan nilai inti dan kepercayaan yang didefinisikan organisasi dan dikombinasikan dengan manifestasi dan petunjuknya secara bersamaan dengan sumber daya untuk merealisasikan tujuannya (Landau, Drori, dan Porras 2006) Pernyataan tujuan organisasi diarahkan diupayakan untuk diwujudkan (Deetz, Tracy, Simpson, 2000) Resista Vikaliana, S. Si. MM 4/20/2013

ATRIBUT VISI 9 Komponen kognitif (yang memfokuskan pada keluaran dan bagaimana meraihnya) Komponen afektif (yang membantu memotivasi orang dan meningkatkan komitmen mereka untuk itu) Resista Vikaliana, S. Si. MM 4/20/2013

Proses untuk Membuat Visi 10 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Leadership team defines the time line Conduct an environmental scan of threats and opportunities Develop approriate interview questions Use questions to interview leadership team to obtain their vision of how the future should be Draft a vision of the future Get feedback on vision from accros the organization Develop a second draft Share vision with leadership team to gain their commitment Asses implications and develop specific action plans Resista Vikaliana, S. Si. MM 4/20/2013

11 Tim kepemimpinan mendefinisikan rentang waktu Menentukan identifikasi lingkungan (peluang dan ancaman) Menyusun pertanyaan untuk wawancara Memperoleh umpan balik dari organisasi Membuat draft / rancangan pertama Mewawancarai tim kepemimpinan untuk mengetahui visi Membuat draft/ rancangan kedua Memaparkan visi dengan tim kepemimpinan untuk memperoleh komitmen mereka Menyusun implikasi dan rencana kerja spesifik Resista Vikaliana, S. Si. MM 4/20/2013

Contoh Visi 12 PT DI Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri dirgantara berbasis pada penguasaan teknologi tinggi dan mampu bersaing dalam pasar global dengan mengandalkan keunggulan biaya General Electric We bring good things to life Kraft Food Helping better people around the world eat and live Boeing People working together as a global enterprise for Resista Vikaliana, S. Si. MM 4/20/2013 aerospace leadership

MISI

Pernyataan Misi Pernyataan tujuan jangka panjang yang membedakan suatu bisnis dari bisnis serupa lainnya. Pernyataan misi mengidentifikasi lingkup operasi-operasi persahaan dalam hal produk dan pasar Pernyataan misi menjawab pertanyaan dasar yang dihadapi oleh semua perencana strategi (apakah bisnis kita? ) Pernyataan misi mencerminkan nilai-nilai dan prioritas sutatu organisasi

9 KOMPONEN MISI 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Konsumen; siapa konsumen kita? Produk/jasa: apa produk/jasa utama yang dihasilkan? Pasar: sejauh mana pasar yang kita tuju? Teknologi: teknologi yang digunakan Profit, pertumbuhan dan kelangsungan hidup: komitmen organisasi untuk berkembang. Filosofi : nilai, kepercayaan, aspirasi dan prioritas organisasi Self-concept: apa keunggulan yang dimiliki organisasi Publik : kepedulian organisasi terhadap lingkungan sosial, komunitas dan lingkungan sekitar. Pekerja : apakah pekerja merupaka aset penting dari organisasi.

KARAKTERISTIK MISI 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Broad of scope Kurang dari 250 kata dalam 1 paragraf Menginspirasi Mengidentifikasi kegunan dari produk dan jasa yang dihasilkan Menunjukkan responsibility organisasi terhadap lingkungan sosial dan alam Mencakup 9 komponen: konsumen, produk/jasa, pasar, teknologi, profit, filosofi, self-concept, responsibility, pekerja. Reconciliatory; mendamaikan Kekal, berdaya tahan

Contoh Misi Microsoft: Menciptakan perangkat lunak untuk komputer pribadi yang memberdayakanh dan meningkatkan mutu orang-orang di tempat kerja, di sekolah dan di rumah. Misi Dell Computer Menjadi perusahaan komputer paling berhasil di dunia dalam hal memberikan pengalaman terbaik bagi para pelanggan di pasar yang kami layani. Dell berusahan memenuhi harapan para pelanggan terhadap mutu terbaik; teknologi unggul; penentuan harga yang kompetitif, tanggung jawab perorangan dan perusahaan; pelayanan dukungan terbaik; kemampuan penyesuaian yang luwes; kewargaan korporat yang baik; dan kestabilan finansial

SETIAP ORGANISASI MERUPAKAN SATU KESATUAN YANG UNIK, MEMILIKI TUJUAN DAN ALASAN YANG UNIK PULA VISI DAN MISI ORGANISASI MERUPAKAN GAMBARAN KEUNIKAN ORGANISASI

HUBUNGAN ANTARA VISI, MISI, DAN TUJUAN 19 Menurut Levin: visi efektif memuat gambaran masa depan di mana misi dimajukan dimana tujuan serta strategi dicapai dengan sukses sesuai nilai-nilai dan filosofi organisasi TUJUAN: Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang direncanakan. Tujuan akan menyatakan apa yang harus dicapai dan kapan. Tujuan harus dapat dikuantifikasikan, jika mungkin Resista Vikaliana, S. Si. MM 4/20/2013

Area-Area Yang Menjadi Tujuan • • • Profitabilitas Efisiensi Growth Shareholder’s wealth Penggunaan Sumber Daya Reputasi Kontribusi ke Karyawan Kontribusi ke Masyarakat Market Leadership Technological Leadership Bertahan Hidup Kebutuhan Personal Management

DISKUSI Tuliskan visi dan misi organisasi yang Anda cermati! Apakah visi sudah sesuai dengan atribut visi? Apakah misi sudah sesuai dengan komponen misi?

Referensi Fred R. David. Konsep-konsep Manajemen Strategis. Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks Kelompok Gramedia. Jakarta, 2004 Bahan Ajar Asti Andayani, 2014 Bahan Ajar Djoko Sigit Sayogo (directory. umm. ac. id/. . . /ppt/a. _manajemen_strategic__chapter_1_14_-_. . . diunduh Januari 2015)