MSDM Strategis Satuan Acara Perkuliahan 2 MSDM FIA

MSDM Strategis Satuan. Acara. Perkuliahan 2 MSDM FIA IISIP Jakarta 2008 SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi

Pembahasan SAP 2 • • • A. MSDM Strategis B. Perbedaan MSDM Strategis dan Tradisional C. Keuntungan dan Kendala D. 5 P cara pemahaman MSDM strategis E. 4 Pendekatan strategi korporasi F. Hasil/output MSDM strategis SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 2

A. MSDM sebagai Partner. Strategis • Perencaanan strategis didefinisikan sebagai proses manajemen puncak menentukan tujuan umum , sasaran organisasi dan bagaimana tujuan tsb tercapai. • Jika MSDM dilibatkan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan strategis dan mengkoordinasikan semua SDM untuk keseluruhan karyawan maka MSDM disebut sebagai Partner Strategis SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 3

A. MSDM sbg partner strategis(lanjutan) • MSDM strategis memandang fungsi SDM sebagai bagian integral dari semua fungsi perusahaan seperti pemasaran, produksi, pembiayaan, hukum dan sebagainya berarti mereka dam dept SDM harus mengerti bagian operasional, memahami komplexitas desain organisasi dan harus bisa menentukan kemampuan tenaga kerjanya dimasa sekarang dan yang akan datang, termasuk menghadapi perubahan yang terjadi SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 4

• A model of Strategic Human Resource Management External Environment • Competition • Government regulation • technology ·Market trends ·Economic Corporate Strategy Business Unit Strategy Internal Environment • Culture ·Structure ·Politic ·Employee skills ·Past strategy SAP 2 MSDM 2008 Employee Separation • · Laws Regulating Employment HR Strategy HR Planning Design of jobs and work systems 1. What workers do 2. what workers need 3. how jobs interface with others Staffing Training HR Information System Performance Management Compensation Labor Relations Ananda Sekarbumi 5

B. MSDM tradisional vs MSDM Strategis (J Mello h 102) Traditional HR • Responsibility for HR: Staff specialist • Focus Employee relations • • • - Strategic HR Line managers Partnerships with internal and external customers Role of HR Transactional, change follower, Transformational, changeleader, and respondent and initiator Initiatives Slow, reactive, fragmented Fast, proactive, integrated Time horizon Short-term Short, medium, long (as necessary) Control Bureaucratic-roles, policies, Organic-flexible, whatever is procedures necessary to succeed Job design Tight division of labor, independence Broad, flexible, cross training, teams specialization • Key investments. Capital, products • Accountability Cost center SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi People, knowledge Investment center 6

C. Keuntungan dan Kendala pendekatan strategis SDM bagi organisasi Keuntungan • Memfasilitasi pengembangan tenaga kerja berkwalitas melalui / dengan memfokuskan jenis keahlian / tenaga yang diperlukan. • Memfasilitasi biaya efektif dalam penggunaan tenaga khususnya dalam industri jasa. • Memfasilitasi perencanaan dan analisa lingkungan sehingga ketidakpastian dan penyesuaian dapat diterapkan. SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 7

C. (lanjutan) Kendala • Sebagian besar organisasi mengacu jangka pendek. • Manajer SDM mungkin tidak dapat berpikir strategis. • Manajer / dewan direksi kurang mengapresiasi nilai dept SDM. • Manajer SDM lebih memikirkan aspek teknis. • Perbedaan dalam mengukur hasil / keuntungan suatu program. • SDM tidak dapat dimiliki. • Meningkatnya keperluan insentif untuk perubahan. SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 8

D. Randal Schuler 5 P’s Pemahaman situasi komplex MSDM Strategis • Philosophy Bagaimana organisasi memandang sumber daya manusianya. • Policies Menjembatani ‘nilai’ dan keperluan bisnis tertentu. • Program Usaha yang terkoordinasi khususnya ditujukan untuk memulai, menyebarkan dan mempertahankan strategi organisasi. • Practices Kepemimpinan, manajerial, operasional. • Process Bagaimana seluruh aktivitas SDM diidentifikasi, diformulasi dan diimplementasikan. SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 9

E. Proses/pendekatan strategi korporasi • Proses strategi manajemen : Harus menjadi pendorong disusunnya semua kebijakan, program dan pelaksanaan SDM. • 4 Pendekatan penyusunan Strategi korporasi (Whittington, 2001) 1. Pendekatan Klasik 2. Pendekatan evolusioner 3. Pendekatan Proses 4. Pendekatan sistimik SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 10

E. 1 Pendekatan Klasik (langkah: analisa lingkungan, identifikasi dan evaluasi pilihan strategi, implementasi strategi yang dipilih) • Strategi bisnis unit Cost leadership kelebihan kompetitif diperoleh dari produksi biaya rendah – produksi skala besar Differentiation diferensiasi produk / merk terkenal, loyalitas pelanggan Focus Strategy pemasaran pada pasar tertentu SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 11

E. 2 Pendekatan Evolusioner : Lebih menekankan pada peran kekuatan external • Management menyiapkan pendekatan kontingensi yang merupakan reaksi atas stabilitas, komplexitas, keragaman dan ketajaman persaingan akibat lingkungan luar (adaptasi terhadap perubahan) SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 12

E. 3 Pendekatan proses strategy korporasi yang selalu berubah, proaktif terhadap perubahan • Adaptive, emergent • Didorong oleh pembelajaran dalam organisasi • Formulasi dan implementasi strategi lebih merupakan proses berjalan. SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 13

E. 4 Pendekatan Sistimik penyusunan strategi korporasi dipengaruhi sistem sosial dan budaya • Perbedaan strategi korporasi di suatu negara berbeda dengan strategi korporasi sama di negara lain karena adanya perbedaan struktur kelas di masyarakat, cara pasar berjalan, peran pemerintah setempat, nilai-norma-agama SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 14

E (lanjutan) Pengaruh langsung: • Lokasi Pabrik, Penutupan pabrik • Pemotongan upah • Restrukturisasi • Penawaran kolektif • Otomatisasi • Rancangan dan Perencanaan kembali • Teknik produksi • Gaya penyeliaan • Perubahan budaya perusahaan • Expansi dan pengurangan segmen pasar SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 15

E. (lanjutan) Pengaruh tidak langsung • • • Restrukturisasi pinjaman portfolio Pengeluaran stok (sale, due date) Perubahan ciri-ciri produk Kampanye hubungan masyarakat Perubahan dalam metode akuntansi SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 16

F. Output MSDM Strategis (J Mello 107) Increased Performance Customer and Employee Satisfaction Enhanced Shareholder Value through – Effective management of staffing, retention, and turnover through selection of employees that fit with both strategy and culture – Cost-effective of employees through investment in identified human capital with potential for high retention – Integrated HR programs and policies that clearly follow from corporate strategy – Facilitation of change and adaptation through a flexible, more dynamic organization – Tighter focus on customer needs, key and emerging markets, quality SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 17

Referensi • Mangkuprawira. Tb Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, Jakarta: Ghalia, 2002. • Mello, Jeffry. Strategic Human Resource Management. Cincinnati : South Western, 2002. • Milmore, Lewis, Saunders, Thornhill, Morrow. Strate gic Human Resource Management. NY: Prentice. Hall, 2007 • Mondy, R Wayne. Human Resource. Management 2008 SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 18

Kasus: MSDM strategik • Tugas kelompok: Kerjakan di kelas Jawab pertanyaan 1 -3 SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 19