Pelatihan dan Pengembangan SAP 7 MSDM FIA IISIP

Pelatihan dan Pengembangan SAP 7 MSDM FIA IISIP 2009

Pembahasan • • Faktor 2 yang mempengaruhi P dan P Proses P dan P Penentuan perlunya P dan P Penentuan tujuan P dan P Metode Implementasi Evaluasi SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 2

Faktor-faktor yang mempengaruhi P dan P • • • Dukungan top manajemen Commitment specialist dan generalist Kemajuan tekhnologi Komplexitas organisasi Cara belajar : Just in time training Fungsi lain dalam SDM : mudah menarik pekerja, lebih sehat/aman bekerja SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 3

Proses P dan P • Menentukan perlu tidaknya training: analisa organisasi, analisa usaha kerja, analisa individu • Menyusun tujuan khusus P dan P • Memilih metode dan cara penyampaian T and D • Implementasi Program P dan P • Evaluasi program P dan P SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 4

External Env Gambar Internal Env Determine T & D needs • Training and Development Process (Mondy bab 6 hal 168) Establish T&D Objectives Select Method and Delivery system Implement T& D Program Evaluate T&D Program SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 5

Penilaian Kebutuhan Pelatihan • Sumber tertulis: dokumen karyawan, uraian pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, laporan analisis pekerjaan, keluhan pelanggan, dsb • Sumber lain : karyawan, pelanggan, konsultan, manajemen • Adanya perubahan staff • Adanya perubahan teknologi • Adanya perubahan pekerjaan SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 6

Perumusan tujuan. Pelatihan • Tujuan dan hasil pelatihan harus dapat diamati dan diukur, spesifik dengan lamanya waktu pelatihan dan upaya pencapaiannya harus dikelola dgn baik • Dari sisi individu: perubahan dalam segi peningkatan pengetahuan, sikap, ketrampilan dan pengembangan karir. • Dari sisi perusahaan tercapainya kinerja perusahaan ynag maximum SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 7

Metode P dan P • • Dipimpin instruktur Studi kasus Penyontohan perilaku Memerankan suatu jabatan menghadapi kondisi tertentu • Permainan bisnis SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 8

Lanjutan • • • Metode P dan P In basket training On the job training Rotasi Magang/internship Apprenticeship (pelatihan campuran kelas dan on the job) SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 9

Cara-cara penyampaian • • • Corporate Universities Akademi dan Universitas Community Colleges On line higher education Videoconferencing Vestibule System Video Media E-learning- virtual realty Simulator SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 10

Problem dlm Implementasi Pelatihan dan Pengembangan • Sulit meyakinkan pegawai/manager : dianggap buang waktu, lebih baik melakukan sesuatu daripada ikut pelatihan. • Sulit mendapat trainer yang ‘pandai dan tepat’serta mengerti philosophy, misi, tujuan P dan P perusahaan beserta organisasi informal didalamnya • Penolakan terhadap perubahan • Pencatatan hasil pelatihan dan pengembangan SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 11

Evaluasi • • • Opini Peserta Test hasil pembelajaran Perubahan Perilaku Pencapaian Pelatihan dan Pengembangan Benchmarking SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 12

Pengembangan Manajemen • Semua pengalaman pembelajaran yang disediakan perusahaan untuk meningkatkan keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk posisi manajerial dimasa y a d • Cara ; mentoring, coaching, reverse mentoring SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 13

Pengembangan Organisasi • Proses terencana untuk memperbaiki perusahaan dengan mengembangkan struktur, sistem, dan proses untuk meningkatkan efektivitas, dan mencapai tujuan organisasi SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 14

Referensi • Mangkuprawira, Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jkt : Ghalia Feb, 2003. bab 9 • Mondy, R Wayne. Human Resource Management, 10 th ed, New. Jersey: Pearson International, 2008. bab 6 SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi 15