Grmesi ve Mlakat Teknikleri Eitmen Emre MERTSZ nsan

İş Görüşmesi ve Mülakat Teknikleri Eğitmen: Emre MERTSÖZ İnsan Kaynakları Yöneticisi / Profesyonel Kariyer Koçu

İşe Alım Süreci Nedir Nasıl İlerler?

İşe Alım Süreci Açık Pozisyonun Belirlenmesi İlan Hazırlanarak Platformlarda Paylaşılması Gelen Başvuruların Filtrelenmesi ve Mülakat Hazırlığı Genel/Yetkinlik/Online Mülakat Yabancı Dil / Envanter vb. Testlerin Yapılması Grup Mülakatları , Değerlendirme vb. Yapılması Referans Kontolleri DOĞRU ADAYA ULAŞMAK

İlan Hazırlanırken Dikkat Edilmesi Gereken Konular Örnek İlanlar

İşe Alım Süreci Aday Filtreleme • Özgeçmişinizin son güncelleme tarihi (yeni güncellenmişse iş arayışınız aktiftir) • Önceki iş tecrübeleriniz, pozisyonunuz (aranılan niteliklere uygun mu? ) • İkametgahınız

İşe Alım Süreci Uygun Adaya Aradıkları Platformda Ulaşamazlarsa ? • Arama yapılan platformdaki özgeçmiş veritabanı incelenir • Kurum içi kariyer fırsatı; organizasyondaki uygun kişilere ilanı iletirler • Öneri – Referans yolu ile ulaşan özgeçmişleri incelerler • Meslek odaları ve benzer kuruluşlara iletişime geçerler

İşe Alım Süreci Mülakat Yönetimi Uygun olduğunu düşünülen adaylar belirlenir. Uygun adayları telefonla arayıp mülakata davet edilir. Adayın Mülakat Organizasyonuna Daveti; • Mesai saatleri içerisinde aranır. aday işyerinde olabileceğinden önce müsait olup olmadığı sorulur eğer müsaitse kısaca pozisyonu anlatılır, firma bilgisini iletilir ve adaya mülakat davet maili yönlendirilir. • Aday arandığı sırada müsait değilse konuşmayı uzatmadan mesai saati bitiminde tekrar arayacakları belirtilir. • Adayı mülakata davet edilirken kesinlikle ücret, yan haklar vb. konulardan bahsedimez. • Telefon görüşmesi sırasında adayın mail adresi mutlaka teyit edilerek mülakat davet maili yönlendirilir.

İşe Alım Süreci Mülakat Yönetimi Örnek Aday Davet Maili ……… Hanım / Bey Merhaba, Telefondaki konuşmamıza istinaden sizi XYZ Genel Müdürlüğümüze bekliyoruz. Görüşme organizasyonun detaylarını aşağıda bulabilirsiniz. Görüşmeye geldiğinizde giriş katta (zemin kat) bulunan ana resepsiyondan XYZ resepsiyonuna yönlendiriliyor olacaksınız. Görüşme Tarihi: 21. 11. 2019, Pazartesi Görüşme Saati: 16: 00 Görüşeceğiniz Kişi: Emre MERTSÖZ – İK Yöneticisi Adresimiz: Barbaros Bulvarı Nispetiye Mah. No: 102 Beşiktaş/İstanbul Maili aldığınıza dair geri dönüş yapmanızı rica ederiz. Saygılarımızla, XYZ İnsan Kaynakları

İşe Alım Sürecinde Yoğun Kullanılan Araçlar / Testler Sektör ve pozisyona bağlı olarak değişkenlik gösterir. İşe alım sürecinde genellikle uygulanan araçlar ve testler; Genel Yetenek Testleri, Kavramsal/bilişsel becerilerinizi ölçmeye yönelik bir testtir. Genel Yetenek testi, sizin şimdi ve gelecekte karşılaşacağınız problemlerin üstesinden gelebilme becerinizi gösteren bir araç olarak karşımıza çıkar. İngilizce Testi İngilizce seviyenizi ölçmeye yönelik bir testtir. İngilizce testler de son dönemde yoğunlukla online olarak uygulanmaktadır. Pozisyon için İngilizce gerçekten kritik ise, seviyeniz mülakat sırasında da sözlü olarak test edilir. Kişilik Envanterleri Takım çalışmasına uyum, çözüm odaklılık, esneklik vb. yetkinliklerinizle beraber karakter özelliklerinizi anlamaya yönelik uygulamalardır. Bu uygulamaları yanıtlarken mutlaka tutarlı olun ve sessiz bir ortamda gerçekten sizin için en doğru olan seçenekleri işaretlemeye özen gösterin.

İşe Alım Sürecinde Yoğun Kullanılan Araçlar / Testler Değerlendirme ve Gelişim Merkezi (Assesment Center) Uygulamaları Simülasyon içeren egzersizlerle bireyin yetkinliklerinin değerlendirilmesini içeren Değerlendirme ve Gelişim Merkezi, potansiyeli belirlemede diğer yöntemlere göre çok daha güvenilir sonuçlar veren bir değerlendirme yöntemidir. Değerlendirme Merkezi uygulamaları, potansiyel üst düzey yöneticilerin belirlenmesi, kuruluş içerisinde yüksek performans gösteren kişilerin yönetici ve uzman kadrolara yönlendirilmesi ve kişilerin gelişimlerinin sağlanmasında önemli bir rol oynayarak ileriye yönelik hedefler koymada da çok ciddi bir araç teşkil etmektedir. Grup Çalışması Grup çalışmasında bir grup tanıtımcıya tanımlı bir süre içerisinde çözmeleri için bir problem veya bir vaka verilmektedir. Katılımcılardan da önce bireysel olarak hazırlanıp, daha sonra kendi aralarında bu problem üzerinde tartışıp, son olarak bir grup raporu hazırlayıp sunmaları istenmektedir. Rol Oyunu (Role Play) Rol oyununda katılımcıların bir müşteri, çalışan, iş arkadaşı rolünü üstlenmiş bir kişiyle, ortaya çıkan bir problemi çözmesi istenmektedir. Örneğin, "satış elemanı" almaya veya satış müdürü ve yöneticilerinin yetkinliklerini ölçmeye yönelik bir değerlendirme merkezi kuruluyorsa; katılımcı satış müdürün, danışman da farklı talepleri olan bir müşteriyi oynar ve kişi, o zor müşteri karşısında işi başarı ile nasıl gerçekleştirmesi gerektiğini gösterir.

İşe Alım Sürecinde Yoğun Kullanılan Araçlar /Testler Değerlendirme ve Gelişim Merkezi (Assesment Center) Uygulamaları Vaka Çalışması (Case Study) Vaka çalışmasında iş üzerine karşılan bir problem verilmekte, katılımcıların konu ile ilgili görüşleri ve çözüm önerileri istenmektedir. Yazılı veya sözlü olarak uygulanabilen sistemde, görüş ve öneriler yine rapor halinde, genelde sözlü bir sunula bu kişiden beklenmektedir. Örneğin, katılımcıya birikmiş çağrılar, mailler ve şikâyetlerden oluşan bir dosya verilmektedir. Kısıtlı bir süre içerisinde bunları değerlendirmesi ve konularla ilgili gerekli kararlar alması, cevaplandırması ve bazı işleri de delege etmesi beklenmektedir. Genellikle başlangıçta katılımcıya; "Bir seyahatten geldiniz. Sadece bir saat için ofistesiniz, günlerden cumartesi ve ofiste hiç kimse yok. Burada yanıtlamanız ya da çözüm bulmanız gereken sorular, problemler, mailler, yazılar var. Tümüne bugün cevap verin yarın başka bir seyahate gideceksiniz. Tüm evrakları değerlendirip organize ederek problemleri çözmeniz gerekiyor" gibi yönergeler verilir.

İşe Alım Sürecinde Referans Kontrolü Referans kontrolü işe alım sürecinin son aşaması olarak değerlendirilmektedir. Tüm süreçlerde olumlu olarak ilerleyen adaylardan genellikle son çalışmış olduğu işyerinden olmak üzere en az 2 yönetici referansı istenir. Aday işyerinde halihazırda çalışmaya devam ediyorsa ve iş aradığından kurumu haberdar değilse (ki %70 böyle olur) bir önceki çalıştığı firma yöneticileri referans olarak istenebilir. Adayın daha önce hiç iş tecrübesi yoksa, yaptığı stajlar, katıldığı projeler, sertifika aldığı eğitmenler ve organizasyonlardaki yöneticileri referans olarak istenilebilir.

İşe Alım Sürecinde Referans Kontrolü Örnek Referans Kontrol Formu

Mülakat Türleri Genel Mülakat; Adayın geçmiş iş tecrübelerini, bilgi birikimini, akademik başarılarını ve kariyer hedeflerini anlamaya yönelik gerçekleştirilen yaklaşık 30 dakika süren mülakatlardır. Genel Mülakat aynı zamanda adayın; Firmanın organizasyonel yapısı, kurum kültürü, iş tanımındaki öncelikleri gibi konularda bilgilenmesini sağlar. Skype, Görüntülü Telefon Mülakatları Hangi Durumlarda Kullanılır? İlgili pozisyon için ulaşacağımız adaylar şehir dışındaysa veya yoğun çalışma saatleri içerisinde yüze mülakat için program ayarlanamıyorsa, mülakatlar telefon veya skype görüşmesi şeklinde de gerçekleştirilebilir. Görüntülü Telefon veya skype mülakatı sırasında da mülakat teknikleri benzer şekilde uygulanır. Hem adayın geçmiş iş tecrübeleri, bilgi birikimi, akademik başarıları ve kariyer hedefleri hem de firmanın organizasyonel yapısı, kurum kültürü, iş tanımındaki öncelikleri baz alınarak görüşme gerçekleştirilir.

Grup Mülakatı Mülakat Türleri En az 4 en fazla 8 kişi ile organize edilmesi uygun olan grup mülakatlarında, belirli bir konu veya örnek olay verilerek, adayların öncelikle 5 -10 dakika kendi aralarında bir ekip çalışması gerçekleştirmeleri, sonrasında da sunum yaparak kendilerini ifade etmeleri beklenmektedir. Mülakat sırasında adayların iletişim, ikna, algılama & problem çözme, takım çalışmasına yatkınlığı vb. yetkinlikleri değerlendirilir.

Mülakat Türleri Neden Grup Mülakatı Kullanırlar? İlgili pozisyona birden fazla personel alımı planlanıyorsa mülakatların ilk aşamasında grup mülakatı tercih edilebilir. Grup mülakatı sırasında vaka çalışması, role play uygulamaları gerçekleştirilebilir. Tecrübesiz yeni mezun veya yetiştirilmeye yönelik aday alımı planlanan pozisyonlarda, sürecin ilk aşamasını çoğunlukla grup mülakatı oluşturur.

Mülakat Türleri Genel Mülakat – Yetkinlik Bazlı Mülakat Farkı Genel Mülakat : Bilgiyi ölçer Yetkinlik Bazlı Mülakat : Davranışı sorgular Yetkinlik Bazlı Mülakatlar; Gözlemlenebilir, ölçülebilir bir eylem cümlesidir. Davranış odaklıdır. Yetkinlikler sektörler arasında ve hatta aynı sektör içindeki şirketlere göre farklılık gösterebilir. Etkin bir mülakat en fazla 45 dk – 1 saat arası sürdürülmelidir.

Mülakat Türleri Yetkinlik Bazlı Mülakat En doğru personeli seçebilmek için, bir yetkinlik modeline dayanarak, mülakat sırasında adayların yetkinliklerini somut davranışsal kanıt elde ederek değerlendirilmeleri için gerçekleştirilen mülakatlar yetkinlik bazlı mülakatlardır.

Yetkinlik Nedir?

Yetkinlik Nedir? İşi yapmak için gerekli olan, ya da yüksek performanslı çalışanı ortalama performanslı çalışandan farklılaştıran her beceri, bilgi ve davranışsal özelliğe yetkinlik diyoruz. Yetkinlikler işin, sektörün ve kurumun özelliklerine göre değişebilir. Neden Yetkinlik Bazlı Mülakat Kullanırlar?

Neden Yetkinlik Bazlı Mülakat Kullanırlar? Yaşanmış gerçek delillerden yola çıkarak, davranışlara ve performansa ait kanıt yakalamak için yetkinlik bazlı mülakat tercih edilir. Doğru insan – doğru iş Daha düşük oranda personel devri Eğitim & Gelişim ihtiyaçlarının daha iyi tanımlanması Daha iyi performans Yanlış insanın işe almak min. 5 kat maliyet yaratmaktadır.

Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri İstenilen Yetkinlikler paylaşıldığı zaman her şey yolunda, peki yetkinlikler tanımlanmadığında ne yapmalıyız? Mevcut değilse, öncelikle iş tanımı yaratılmalı Pozisyonu ortaya çıkaran nedenler & amaçlar ve pozisyonun ana sorumluluk alanları ile birlikte yetkinlikler tanımlanmalıdır. v. Hangi alanlarda sonuç üretmeniz bekleniyor? v. Sorumlu olduğunuz görev grupları nelerdir?

Sizce Mülakatlarda Çoğunlukla Aranılan Yetkinlikler Nelerdir ?

Mülakatlarda Çoğunlukla Aranılan Yetkinlikler ØMüşteri Odaklılık Ø Çözüm Odaklılık Ø Dayanıklılık (Esneklik) Ø İlişki Yönetimi ØStratejik Bakış Açısı Ø Sonuç Odaklılık Ø Değişim Cesareti Ø Organizasyonel Farkındalık

Örnek Yetkinlik Aranan Yetkinlik Yetkinliğin Tanımı Beklenen Davranışlar Satış Odaklılık Müşteri ile gerçekleşen her türlü bağlantıda satış fırsatları arar ve ürün satış sürecinde müşteriyi ikna eder.

Örnek Yetkinlik Aranan Yetkinlik Yetkinliğin Tanımı Satış Odaklılık Müşteri ile gerçekleşen her türlü bağlantıda satış fırsatları arar ve ürün satış sürecinde müşteriyi ikna eder. Ø Müşteri ihtiyaçlarını kavramak ve satış fırsatlarını ortaya çıkartmak için etkili sorular sorar ve müşteriyi yönlendirir. Beklenen Davranışlar ØMüşteri ihtiyaçlarını tespit eder; müşteri ihtiyacını karşılayacak en uygun ürünü/hizmeti belirler ve müşteriye sunar. ØMüşterilere yeni ürün ve hizmet sunmak için fırsatlar yaratır, çağrıları satış fırsatlarına dönüştürür. ØÜrün/hizmet özelliklerini ve müşteriye sağlayacağı yararları açık ve etkili bir şekilde müşteriye aktarır ve ikna eder.

Yetkinlik Bazlı Mülakat – STAR Tekniği Situation Task Attitude …. . ile ilgili bir projenizden bahsedebilir misiniz? …. . ile ilgili geçmiş bir deneyiminizi anlatır mısınız? Neler yaptınız? Hangi sorumlukları üstlendiniz? Nasıl yaptınız? Hangi yaklaşımı/yöntemi kullandınız? Ne sonuçlar elde ettiniz? Nasıl sonuçlandı? Result

Yetkinlik Bazlı Sorulara Verilen Bazı Yanıtlar Aday Ø “Ben şöyle ………. demiştim” Ø “Genellikle şöyle ……yaparım” Ø “İleride şöyle. . yapmayı planlıyorum” Ø “Şöyle……. yapılmalı” Ø “Müşterilerimin bir çok sorununu çözerdim”

Peki Mülakatı Yapan Nelere Dikkat Ediyor? Ø Veriler inandırıcı mı? Ø Sergilenen davranış göstergeleri duruma özel mi yoksa genellenebilir nitelikte mi? TAM KANIT EKSİK KANIT GEÇERSİZ KANIT

Örnek Yetkinlik Soruları DURUM: Herhangi bir problemle karşılaştığınız ve çözmek durumunda kaldığınız bir olayı ve süreci paylaşırmısınız? Üretimi yapılan kapı kilitlerinde parçalardan birinde sıkıntı vardı, sürekli kırılma şikayeti geliyordu.

Örnek Yetkinlik Soruları AKSİYON: Ne yaptınız? Parçada nelerin sorun oluşturabileceğine baktım, fiziksel nedenleri belirlemek için ölçümlemelerini yaptım ancak ölçüden kaynaklı bir sıkıntı yoktu. Ürünün dayanıklılığı dolayısıyla proses veya hammaddede sıkıntı olabilirdi, bu nedenle kendi prosesleri ve hammadde için gerekli testleri yapmaları için tedarikçimize bilgi verdim. Test sonuçları parçanın değişen hava koşullarında mukavemetini kaybettiğini ve kırıldığını gösteriyordu, bu durumda yeni hammadde seçiminde üretim ve tedarikçi ile birlikte karar verdik. Hammadde seçimine nasıl karar verdiniz?

Örnek Yetkinlik Soruları TAKİP: Hammadde seçimine nasıl karar verdiniz? Benzer ürünler için kullanılan hammadde standartlarını araştırdım, tedarikçi ve hammadde giriş kalite ile bilgileri paylaştım, gerekli diğer çalışmaları onlar yürüttüler. Sonuç ne oldu? SONUÇ : Kırılmayan kilit parçasını oluşturduk ve aynı nedenle tekrar şikayet almadık.

İşe Alım Süreci Mülakat Öncesi Mülakat Anı Özgeçmişi İncelemesi Pozisyonun ana sorumluluk alanlarını anlatarak; • Tarih boşlukları • Faaliyette olmayan firmalar • Sertifika ve Seminerler • Proje çalışmaları • İlerleme fırsatı vermeyen iş değişiklikleri • Ünvanlar Daha önceki iş/ staj/ proje tecrübelerinden bu ana sorumluluk alanlarına ait karşılık gelebilecek deneyimleri olup olmadığını sorulur. Motivasyon Soruları • Neden ayrılmış? • Ne beğeniyor ? & Ne beğenmiyor? • Neden tatmin oluyor? & Neden olmuyor? Kapanış Mülakat Sonrası Bir sonraki adımın nasıl olacağı ve size nasıl destek verecekleri hakkında bilgi verilmeli, Değerlendirmeler mülakattan hemen sonra yapılır. Adayın sorularını cevaplanır, • Somut örnekleri baz alırlar. Teşekkür ve çıkışa kadar adaya refakat edilir. • Adayla ilgili kararınızı verirler • Yetkinlikleri ayrı değerlendirirler

Mülakat Sırasında Mülakatı Yapan İçin Başa Çıkılması Zor Durumlara Örnekler Aday nasıl cevap verilmesi gerektiğinden emin değil.

Mülakat Sırasında Mülakatı Yapan İçin Başa Çıkılması Zor Durumlara Örnekler Aday nasıl cevap verilmesi gerektiğinden emin değil. ü“Nasıl, ne zaman, kiminle” sorularını sorun basit cevaplar isterler.

Mülakat Sırasında Mülakatı Yapan İçin Başa Çıkılması Zor Durumlara Örnekler Aday nasıl cevap verilmesi gerektiğinden emin değil. ü“Nasıl, ne zaman, kiminle” sorularını sorun basit cevaplar isterler. Bilgiyi dağınık bir şekilde veriyorsanız.

Mülakat Sırasında Mülakatı Yapan İçin Başa Çıkılması Zor Durumlara Örnekler Aday nasıl cevap verilmesi gerektiğinden emin değil. ü“Nasıl, ne zaman, kiminle” sorularını sorun basit cevaplar isterler. Bilgiyi dağınık bir şekilde veriyorsanız. ü“Sırayı anladığımdan emin değilim, lütfen bir kez daha özetleyin” diye toparlar.

Mülakat Sırasında Mülakatı Yapan İçin Başa Çıkılması Zor Durumlara Örnekler Aday nasıl cevap verilmesi gerektiğinden emin değil. ü“Nasıl, ne zaman, kiminle” sorularını sorun basit cevaplar isterler. Bilgiyi dağınık bir şekilde veriyorsanız. ü“Sırayı anladığımdan emin değilim, lütfen bir kez daha özetleyin” diye toparlar. Aday hatırlamadığını söylüyor.

Mülakat Sırasında Mülakatı Yapan İçin Başa Çıkılması Zor Durumlara Örnekler Aday nasıl cevap verilmesi gerektiğinden emin değil. ü“Nasıl, ne zaman, kiminle” sorularını sorun basit cevaplar isterler. Bilgiyi dağınık bir şekilde veriyorsanız. ü“Sırayı anladığımdan emin değilim, lütfen bir kez daha özetleyin” diye toparlar. Aday hatırlamadığını söylüyor. üBir fikir verir, diyalogu yeniden kurar “O zaman sürecinde yaptığınız başka bir şey var mıydı? ” diye sorar.

Mülakat Sırasında Mülakatı Yapan İçin Başa Çıkılması Zor Durumlara Örnekler Aday nasıl cevap verilmesi gerektiğinden emin değil. ü“Nasıl, ne zaman, kiminle” sorularını sorun basit cevaplar isterler. Bilgiyi dağınık bir şekilde veriyorsanız. ü“Sırayı anladığımdan emin değilim, lütfen bir kez daha özetleyin” diye toparlar. Aday hatırlamadığını söylüyor. üBir fikir verir, diyalogu yeniden kurar “O zaman sürecinde yaptığınız başka bir şey var mıydı? ” diye sorar. Aday rahat değil.

Mülakat Sırasında Mülakatı Yapan İçin Başa Çıkılması Zor Durumlara Örnekler Aday nasıl cevap verilmesi gerektiğinden emin değil. ü“Nasıl, ne zaman, kiminle” sorularını sorun basit cevaplar isterler. Bilgiyi dağınık bir şekilde veriyorsanız. ü“Sırayı anladığımdan emin değilim, lütfen bir kez daha özetleyin” diye toparlar. Aday hatırlamadığını söylüyor. üBir fikir verir, diyalogu yeniden kurar “O zaman sürecinde yaptığınız başka bir şey var mıydı? ” diye sorar. Aday rahat değil. Adayı, “bu tam öğrenmek istediğim bilgi” şeklinde ödüllendirir, gaz verir: )

Mülakat Sürecinde ‘’ASLA’’ Yapmayın

Mülakat Sürecinde ‘’ASLA’’ Yapmayın Karşıyı Yönlendirme Firma Hakkında Olumsuz Yorum yapmak Polemiğe girmek Yargılamak Akıl vermek

Aday Koltuğuna Oturduğumuzda Nelere Dikkat Etmeliyiz? Özgeçmiş Hazırlama Süreci Kişisel Bilgileriniz, Eğitim Bilgileriniz, İş Tecrübeleriniz , Aldığınız Eğitimler ve Hobileriniz sırasıyla açık, net ve anlaşılır olmalı.

Aday Koltuğuna Oturduğumuzda Nelere Dikkat Etmeliyiz? İş Başvuru Süreci Kariyer Portalleri, Firmaların kendi web sitelerinden vb. kanallardan başvuru yaparken mutlaka iş tanımını dikkatlice okuyarak, kendinize uygun olduğunu düşündüğünüz pozisyona başvuru gerçekleştirin.

Aday Koltuğuna Oturduğumuzda Nelere Dikkat Etmeliyiz? İlk İzlenim Görüşme gününden önce mutlaka firma web sitesini inceleyerek faaliyet alanlarını araştırın. Kurumsal ve ciddi bir firmaysa kıyafetiniz daha resmi, daha esnek bir kurum imajı varsa bu doğrultuda kıyafet tercihinizi yapın. Olumlu tonlar, Siyah, Krem tonları ve lacivert renklerdir.

Aday Koltuğuna Oturduğumuzda Nelere Dikkat Etmeliyiz? İletişim Her Şeyin Temeli İletişim mülakatın temelini oluşturur. Ancak her konuda olduğu gibi bu konuda da aşırıya kaçmamak önemli. Sempatik görünmek adına sürekli gülümsemek, güven vermek adına bilmediğiniz bir konuda uzman(mış) gibi görünmek, olumlu olarak çizmek istediğiniz portrenin aksine ters etki yaratacaktır.

Aday Koltuğuna Oturduğumuzda Nelere Dikkat Etmeliyiz? Sadece Dinleyici Olmayın Görüşme sırasında karşı tarafı dikkatlice dinleyin ve siz de sorular sorun. (Kime raporlayacağınız, yan haklar, iş tanımından beklentiler vb. )

Aday Koltuğuna Oturduğumuzda Nelere Dikkat Etmeliyiz? Tamamlayıcı Konular Özgeçmişinize yazdığınız her şeyi gerçekten yaptığınızdan emin olun. Nasılsa sormazlar diyerek özgeçmişinize yazdığınız ancak üye olmadığınız bir sivil toplum kuruluşu ile ilgili sorular gelebilir Aşırıya kaçmamak koşuluyla göz kontağı kurmak ve el sıkışınızın kendinden emin olması da pozitif bir etki yaratacaktır.

Aday Koltuğuna Oturduğumuzda Nelere Dikkat Etmeliyiz? Özgeçmiş Hazırlama Süreci Kişisel Bilgileriniz, Eğitim Bilgileriniz, İş Tecrübeleriniz , Aldığınız Eğitimler ve Hobileriniz sırasıyla açık, net ve anlaşılır olmalı. İş Başvuru Süreci Kariyer Portalleri, Firmaların kendi web sitelerinden vb. kanallardan başvuru yaparken mutlaka iş tanımını dikkatlice okuyarak, kendinize uygun olduğunu düşündüğünüz pozisyona başvuru gerçekleştirin. İlk İzlenim Görüşme gününden önce mutlaka firma web sitesini inceleyerek faaliyet alanlarını araştırın. Kurumsal ve ciddi bir firmaysa kıyafetiniz daha resmi, daha esnek bir kurum imajı varsa bu doğrultuda kıyafet tercihinizi yapın. Olumlu tonlar, Siyah, Krem tonları ve lacivert renklerdir. İletişim Her Şeyin Temeli İletişim mülakatın temelini oluşturur. Ancak her konuda olduğu gibi bu konuda da aşırıya kaçmamak önemli. Sempatik görünmek adına sürekli gülümsemek, güven vermek adına bilmediğiniz bir konuda uzman(mış) gibi görünmek, olumlu olarak çizmek istediğiniz portrenin aksine ters etki yaratacaktır. Sadece Dinleyici Olmayın Görüşme sırasında karşı tarafı dikkatlice dinleyin ve siz de sorular sorun. (Kime raporlayacağınız, yan haklar, iş tanımından beklentiler vb. ) Tamamlayıcı Konular Özgeçmişinize yazdığınız her şeyi gerçekten yaptığınızdan emin olun. Nasılsa sormazlar diyerek özgeçmişinize yazdığınız ancak üye olmadığınız bir sivil toplum kuruluşu ile ilgili sorular gelebilir Aşırıya kaçmamak koşuluyla göz kontağı kurmak ve el sıkışınızın kendinden emin olması da pozitif bir etki yaratacaktır.

TEŞEKKÜRLER