TANTANGAN POLTEKKES KEMENKES DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4

TANTANGAN POLTEKKES KEMENKES DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4. 0 UNTUNG SUSENO SUTARJO ANALIS KEBIJAKAN AHLI UTAMA

REVOLUSI INDUSTRY 4. 0

PENGERTIAN • REVOLUSI INDUSTRI BERAWAL DI INGGRIS PADA ABAD KE- 18, KEMUDIAN MELUAS KE SELURUH EROPA, AMERIKA UTARA, DAN AKHIRNYA DUNIA. REVOLUSI INDUSTRI INI DILATAR BELAKANGI OLEH LAMBATNYA PERKEMBANGAN DUNIA DI BIDANG EKONOMI. SEBELUM REVOLUSI INDUSTRI HANYA TERJADI PENINGKATAN YANG RELATIF KECIL PADA JUMLAH PRODUKSI PER KAPITA, PERUBAHAN KECIL INI BERDAMPAK PADA KECILNYA PERUBAHAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT. • PENGERTIAN REVOLUSI INDUSTRI MERUJUK PADA DUA HAL. PERTAMA, PROSES PERUBAHAN YANG CEPAT DI BIDANG EKONOMI, YAITU KEGIATAN EKONOMI AGRARIS KE EKONOMI INDUSTRI YANG MENGGUNAKAN MESIN DALAM MENGOLAH BAHAN MENTAH MENJADI BAHAN SIAP PAKAI. • KEDUA, REVOLUSI INDUSTRI DITANDAI DENGAN AKIBAT-AKIBATNYA YANG REVOLUSIONER DALAM KEHIDUPAN EKONOMI, SOSIAL, POLITIK. • BIDANG KESEHATAN SELALU TERPENGARUH TERHADAP PERUBAHAN INI. KARENA MASYARAKAT AKAN SELALU MENGHARAPKAN PELAYANAN KESEHATAN YANG BERTEKNOLOGI TINGGI

TIGA FASE REVOLUSI INDUSTRI AWAL 1. 1760 KE 1840 – DIAWALI DENGAN DITEMUKAN MESIN UAP YANG DAPAT MENGGERAKKAN SEMUA ALAT (ERA MEKANIKAL 2. 3. 4. 1870 KE 1940 – MASS PRODUKSI; DITEMUKAN LISTRIK DAN ASSEMBLY LINE 1960 KE 2010 – KOMPUTERS, INTERNET, LAPTOP, 2014 KE SEKARANG – BIG DATA, CYBER PHYSICAL SYSTEM

9 PILAR KEMAJUAN TEKNOLOGI

Revolusi Industri Ke-4 WAJAH KEGIATAN EKONOMI DUNIA SAAT INI Saat ini berbagai macam kebutuhan manusia telah banyak menerapkan dukungan internet dan dunia digital sebagai wahana interaksi dan transaksi Sharing economy e-Education Cloud Collaborative Marketplace Online Health Services Smart Manufacturing Smart City Smart Appliances e-Government 5

OPERATING SYSTEM SHIFTING FROM 1. 0 TO 4. 0

PENETRASI PENGGUNA INTERNET DI INDONESIA

MULTIPLIER EFFECT DIGITALISASI MEDIA BAGI PENINGKATAN PERTUMBUHAN EKONOMI MASYARAKAT INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

Dampak Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat ERA BARU INDUSTRILISASI DIGITAL Ancaman: - Secara global era digitalisasi akan menghilangkan sekitar 1 – 1, 5 miliar pekerjaan sepanjang tahun 2015 -2025 karena digantikannya posisi manusia dengan mesin otomatis (Gerd Leonhard, Futurist); - Diestimasi bahwa di masa yang akan datang, 65% murid sekolah dasar di dunia akan bekerja pada pekerjaan yang belum pernah ada di hari ini (U. S. Department of Labor report). Peluang: - Era digitalisasi berpotensi memberikan peningkatan net tenaga kerja hingga 2. 1 juta pekerjaan baru pada tahun 2025 - Terdapat potensi pengurangan emisi karbon kira-kira 26 miliar metrik ton dari tiga industri: elektronik (15, 8 miliar), logistik (9, 9 miliar) dan otomotif (540 miliar) dari tahun 2015 -2025 (World Economic Forum). 8

Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat GEJALA-GEJALA TRANSFORMASI DI INDONESIA Saat ini beberapa jenis model bisnis dan pekerjaan di Indonesia sudah terkena dampak dari arus era digitalisasi • Toko konvensional yang ada sudah mulai tergantikan dengan model bisnis marketplace. • Taksi atau Ojek Tradisional posisinya sudah mulai tergeserkan dengan moda berbasis online Toko Fisik Ojek dan Taksi Konvensional Market Place Online GO-Jek, Grab, Uber, dll. 10

TIME TO REACH 100 MILLION CUSTOMERS • TELEPHONE 75 YEARS • WEB 7 YEARS • FACEBOOK 4 YEARS • INSTAGRAM 2 YEARS • POKEMON GO 1 MONTH

BAGAIMANA DI BIDANG KESEHATAN • NANO TEKNOLOGI • TELEMEDICINE, ROBOCTIC • KOMBINASI TEKNOLOGI • HORMON TERAPI • GEN TERAPI • PERSONALIZE THERAPY • INTERGRATED HEALTH CARE • MEDICAL CELLULAR TREATMENT DLL • ROBOTIC Sembuh

DIGITALISASI PELAYANAN KESEHATAN Strategi Pemanaatan IT Untuk Pelayanan Kesehatan yang Efisien dan Efektif E-PLANNING E-REPORTING E-REGISTRASI SISTEM RS Online dan SIRS RUMAH SAKIT PBE INFORMASI SI PUSKESMAS E-Renstra PELAYANAN ASPAK KLINIK KESEHATAN SI AKREDITASI LABKES SISTEM INFORMASI FASYANKES SIMRS SIMPUS SIM KLINIK SILK PENDAFTARAN ONLINE PSC SISRUTE FASYANKES AINNYA TELEMEDICINE ARTIFICIAL INTELLIGENCE DALAM YANKES ROBOTIC E-LAB E-RADIOLOGI E-PATOLOGI

REVOLUSI INDUSTRY 4. 0 DI BIDANG KESEHATAN 1. AKAN MEMPERLUAS JANGKAUAN PELAYANAN, SELAIN MEMPERCEPAT, LEBIH KECIL, MENINGKATKAN EFISIENSI DAN LEBIH AKURAT. 2. AKAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN TENAGA KESEHATAN DALAM MENANGANI PENYAKIT, MISALNYA DETEKSI DINI, KEMAMPUAN UNTUK MONITOR KEADAAN PASIEN DARI JAUH, KEMAMPUAN UNTUK MELAKUKAN TINDAKAN YANG KINI SULIT DILAKSANAKAN DLL 3. PEMBERDAYAAN PASIEN, DENGAN KEMUDAHAN MENDAPATKAN INFORMASI, SEHINGGA MEREKA TAHU DAN FAHAM TENTANG KEADAANNYA DAN DAPAT MEMILIH CARA PENGOBATAN YANG TERBAIK 4. MENIMBULKAN DISRUPSI TERHADAP STAKE HOLDER KESEHATAN, DENGAN PERUBAHAN YANG TERJADI. MISALNYA MUNCUL HALODOC DENGAN PENGANTAR OBATNYA, GRAB DENGAN KONSULTASINYA, DAN BANYAK LAGI.

PEKERJAAN MASA DEPAN DIBIDANG KESEHATAN

LEARNING 4. 0 CO SHAPING THE FUTURE SOURCE OF CREATIVITY DI LEVEL PERGURUAN TINGGI Problem solving Project based learning THINK GLOBALLY, ACT LOCALLY, COLLABORATIVE INTERNATIONALLY MOOCs Teori dan praktek terintegrasi E-learning Hybrid/blended

PENINGKATAN PENGETAHUAN

KEBIJAKAN PENINGKATAN TENAGA KESEHATAN PENINGKATAN MUTU HUB INTERNASIONAL BEA SISWA PEMBINAAN PROFESI PENDIDIKAN PELATIHAN DISTRIBUSI AKREDITASI CPD PENEMPATAN PENINGKATAN DOSEN LEADERSHIP RETENSI PENINGKATAN SAR PRAS PROGRAM KARIER KEMITRAAN HIAP/AJAK

KEKUATAN POLTEKKES • TENAGA PENGAJAR BERPENGALAMAN • MENGEMBANGKAN PENELITIAN, MEMBANGUN SEMANGAT INOVASI DAN MENJAGA KREDIT • SARPRAS LENGKAP, BAHKAN TERLALU LENGKAP • BANYAK JURUSAN • TRANSFORMASI MENJADI BLU • KERJASAMA DENGAN INSTITUSI PENDIDIKAN ASING • PENGALAMAN DALAM PENDIDIKAN VOKASI

TANTANGAN 1. PERUBAHAN MINDSET, TEKNOLOGI MEMBANTU KITA BUKAN MEMBUAT SULIT…. . CARI YANG SESUAI 2. DOSEN SULIT DICARI 3. KEMITRAAN DENGAN RS PENDIDIKAN BELUM SIMETRIS DAN SINERGI 4. PERBAIKAN KURIKULUM 5. DITUNTUT KEMANDIRIAN KRN BLU 6. PERUBAHAN TEKNOLOGI YANG DEMIKIAN CEPAT 7. MODA ATAU MEDIA UNTUK PENDIDIKAN

MENINGKATKAN KEMAMPUAN POLTEKKES PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN MANAJEMEN FASILITAS DIK DAN LAT • • • SARPRAS DIKLAT PEMBIAYAAN TEKNOLOGI MEDIA MITRA PENDIDIKAN WAHANA PENDIDIKAN PENINGKATAN SUBSTANSI DIK • TINGKATAN KEMAMPUAN • JENIS NAKES BARU • TINGKAT PELAYANAN BARU • TEKNOLOGI • SINERGI PROGRAM NEXT ? ? ? • HDI MENJADI HCI • SDM SEBAGAI MODAL PEMBANGUNAN INDONESIA • INDONESIA LEAD DUNIA • MAHIR DALAM TUGASNYA PENGAKUAN INTERNASIONAL WHO CC NAKES CUKUP DAN KUAT 22

Transisi epid • • • Ascobat/HSR/Bappenas-Unicef/2018 Intervensi spesifik Promotif preventif Inervensi sensitive SDH (linsek) HSS penguatan Sistem Kesehatan

PERSENTASE DALYS TIGA KELOMPOK PENYAKIT MENURUT KELOMPOK UMUR DI INDONESIA TAHUN 2017 INDONESIA 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 -6 days 7 -27 28 -364 1 -4 5 -9 10 -14 15 -19 20 -24 25 -29 30 -34 35 -39 40 -44 45 -49 50 -54 55 -59 60 -64 65 -69 70 -74 75 -79 80 -84 85 -89 90 -94 95+ 25 years days years years years years PM, Gizi, KIA PTM Cedera

PENGUATAN PEMBANGUNAN KESEHATAN 2020 -2024 PENINGKATAN KAPASITAS DAERAH · PENGUATAN PENDAMPINGAN PEMBANGUNAN DAERAH KEMANDIRIAN RS · KAPASITAS FINANSIAL BLU · PENURUNAN KETERGANTUNGAN DUKUNGAN RM • 7 PENGUATAN GERMAS · PENGUATAN PERAN KEMKES ADVOKASI DAN PENDAMPINGAN SEKTOR NON KESEHATAN PEMANFAATAN TRANSFORMASI DIGITAL · DIGITALISASI REKAM MEDIS · SISTEM RUJUKAN ONLINE → EFISIENSI · EFISIENSI PROSES PENGADAAN OBAT → VAKSIN DAN OBAT MURAH PELIBATAN SWASTA · PEMBINAAN FASKES SWASTA · PENINGKATAN AKREDITASI FASKES SWASTA RISET LIFE SCIENCES · BAHAN OBAT DALAM NEGERI

PERMASALAHAN SDM KESEHATAN PRODUKSI NAKES PER TAHUN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Dokter : 11. 000 Drg : 3. 500 Perawat : 47. 500 Bidan : 63. 000 Kesmas : 10. 250: Kesling : 1. 500 Gisi : 3. 000 Apoteker : 3. 300 MASALAH 1. Formasi CPNS Tidak Ada/Terbatas 2. Penempatan tenaga Oleh Pusat Terbatas di DTPK (kontrak) sudah ada perluasan 3. Pemda tidak dapat mengangkat tenaga kontrak/honor (PP 48) kecuali BLUD 4. Daerah Tidak Dapat Mengangkat Honor/kontrak karena Fiskal rendah 5. Distribusi tidak merata 6. Kualitas Tenaga kurang (UKOM Perawat/Bidan 39 % tidak kompeten) 1. PRODUKSI TIDAK TERSERAP (PENGANGGURAN) 2. KEKURANGAN TENAGA 3. MALDISTRIBUSI 4. PELAYANAN KESEHATAN TIDAK OPTIMAL UHC

PERMASALAHAN UTAMA SDM KESEHATAN Kecukupan Jenis, Distribusi & Kualitas 01 q Belum mampu memenuhi kebutuhan Tenaga Kes q kemampuan daerah tdk sama q Beban Kerja, DTPK, Geografi dan Demografi 02 03 04 Rendahnya retensi tenaga kesehatan yang tidak hanya terjadi di wilayah DTPK namun juga terjadi pada wilayah (spesifikasi daerah Kompetensi tenaga kesehatan yang dihasilkan oleh institusi pendidikan tidak sepenuhnya mampu mengimbangi pesatnya perkembangan standar pelayanan kesehatan nasional, global dan regional ASEAN Kompetensi tenaga kesehatan yang telah berada dalam sistem pelayanan kesehatan membutuhkan peningkatan kompetensi untuk memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan