PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORAMENTRIO Prof Sidnei Silva CRASP

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO Prof. Sidnei Silva CRA-SP 125. 622 ADMINSTRAÇÃO Prof. Sidnei Silva CRA-SP 125622 Aula 02 1

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO.

GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DÚVIDAS SOBRE A AULA PASSADA? E-mail: sidnei. silva@oi. com. br Site: www. profsidneisilva. com

GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Dúvidas? ENTÃO, VAMOS LÁ. . .

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO Na aula passada vimos que existe um intenso relacionamento entre o nível estratégico e os níveis tático e operacional, certo? O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ØÉ quem formular os objetivos, definir os cursos de ação considerando as condições externas e internas das empresas, promover a sobrevivência, a estabilidade e o crescimento destas. ØDeve ser elaborado pela alta administração das organizações e ser projetado para o longo prazo, em geral de cinco a dez anos.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO O PLANEJAMENTO TÁTICO ØTem a função de traduzir, interpretar e decompor de forma eficiente e eficaz os objetivos gerais e as decisões do planejamento estratégico definidos pela alta administração, com o intuito de transformá-los em objetivos e planos de atividades mais concretos e específicos dentro dos departamentos e unidades da organização.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO O PLANEJAMENTO TÁTICO ØÉ projetado para o médio prazo e preocupa-se em alcançar os objetivos previamente identificados e definidos pelo planejamento estratégico, atribuindo a cada área de resultado do negócio a responsabilidade pela conquista da eficiência na utilização e otimização dos recursos a serem consumidos por elas.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO O PLANEJAMENTO OPERACIONAL ØÉ projetado para o curto prazo, envolvendo cada tarefa e atividade isoladamente, preocupando-se com o alcance de metas específicas. ØPara tanto, são definidos os resultados finais esperados e o prazo estabelecido para atingi-los, designando os recursos e procedimentos necessários para a operação de cada atividade do negócio.

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØÁ partir de agora faz-se necessário entendermos o conceito básico da estatística descritiva, a identificação e classificação de variáveis. ØSegundo esta área das ciências exatas, existem variáveis qualitativas e quantitativas. ØAs qualitativas se baseiam em qualidades e não podem ser mensuradas ou medidas numericamente, são divididas em nominais e ordinais.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØAs nominais são variáveis qualitativas que não são ordenáveis e, em contrapartida, as ordinais são variáveis qualitativas que podem ser ordenadas. ØO que nos interessa, neste momento, é assimilarmos o conceito das variáveis qualitativas nominais, uma vez que apenas elas estarão, daqui para frente, sendo identificadas e classificadas nos casos reais do cotidiano.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØNo ambiente os fenômenos observados podem ser ligados a um dado conjunto de resultados possíveis. ØDessa forma, variável pode ser entendida como qualquer quantidade, qualidade, magnitude. . . de uma característica que pode possuir vários valores numéricos. ØVariável pode ser entendida como uma classificação ou uma medida; uma quantidade que se altera em cada caso ou unidade de estudo. Uma propriedade no objeto de estudo que pode ser medida e enumerada.

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØVariável é, convencionalmente, um elemento representante do conjunto de todos os resultados possíveis de um fenômeno. Uma variável pode ser classificada em dois tipos: ØQuantitativa: seus valores são dados em números (idade, peso, nº de filhos. . . ) ØQualitativa: seus valores não são numéricos, mas sim determinadas características (sexo, cor dos olhos, raça. . . ) ØDentre ainda as variáveis quantitativas podemos dividi-las em contínuas ou discretas.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO VARIÁVEIS QUALITATIVAS NOMINAIS ØSão aquelas que atribuem qualidade mas que não é possível fazer uma ordenação. Por exemplo, matéria do colégio que mais gostava: Matemática, Física, Biologia, História. . . VARIÁVEIS QUALITATIVAS ORDINAIS ØSão aquelas que atribuem qualidades de modo que possam ser ordenadas de maneira hierárquica. Por exemplo, o grau de escolaridade: analfabeto, 1° grau incompleto, 1° grau completo, 2° grau incompleto e assim por diante.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO VARIÁVEIS QUANTITATIVAS DISCRETAS ØSão aquelas que assumem valores pontuais. Por exemplo, a idade das pessoas em anos. Neste caso, a idade representa valores bem definidos como 20, 21, 22, 23 anos. VARIÁVEIS QUANTITATIVAS CONTÍNUAS ØSão aquelas que assumem valores dentro de um intervalo. Por exemplo, podemos considerar a massa das pessoas em gramas. É claro que uma pessoa pode ter 60 235 gramas ou 60 236 gramas. Caberia a pergunta: não seria uma variável discreta? Neste caso, temos um conjunto muito grande de valores que essa variável pode assumir tornando-a contínua.

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO. ENTÃO, VAMOS TRABALHAR

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØA AGH Comércio de Alimentos de Soja Ltda foi constituída no início do ano passado com o objetivo geral de comercializar alimentos derivados de soja em geral, com foco na satisfação das necessidades dos seres humanos. ØSua participação no mercado brasileiro foi de 0, 1% e não conseguiu realizar comércio no mercado internacional. Ela foi constituída por dois sócios, o Sr. Paulo Azevedo e o Sr. Ricardo Henrique. ØO Sr. Paulo foi nomeado diretor comercial da AGH e o Sr. Ricardo é apenas sócio capitalista da empresa. Ambos sonham que a empresa conquiste a liderança do mercado brasileiro de alimentos derivados de soja em geral e, para tanto, definiram como meta estratégica um crescimento anual de 20% de suas vendas.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØContrataram um gerente comercial chamado Sr. Raul da Fonseca e uma analista plena de vendas chamada Srta. Mariana Morais, responsável pelo desenvolvimento das atividades de efetivação de cotações, vendas internas, dentre outras. ØCom base nos conceitos estudados até aqui, apresentamos a identificação e classificação das variáveis estratégicas, táticas e operacionais do negócio da AGH Comércio de Alimentos de Soja Ltda com a aposição de “X” nas colunas: VE → Variável Estratégica, VT → Variável Tática e VO → Variável Operacional. Vejamos a solução a seguir:

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PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØObserve os comentários sobre as classificações e identificações das variáveis em relação aos seus tipos e níveis de planejamento realizados: a) Os itens 1, 2, 3 e 7 são variáveis estratégicas, táticas e operacionais ao mesmo tempo. b) Os itens 4 e 5 são variáveis estratégicas e táticas ao mesmo tempo. c) Os itens 6 e 8 são variáveis apenas estratégicas. d) Os itens 9 e 10 são variáveis apenas táticas. e) Os itens 11 e 12 são variáveis apenas operacionais

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ATIVIDADES MEDIADAS

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO. SITUAÇÃO DA REALIDADE PROFISSIONAL (SR)

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØA Verdes Calçados é uma microempresa individual cujo proprietário é o Sr. Matheus da Silva, ela foi constituída legalmente há cerca de seis meses e está atuando na comercialização de calçados. ØO Sr. Matheus trabalhou cerca de 20 anos em uma indústria brasileira de calçados e, a pouco mais de um ano, foi demitido por motivos de replanejamento empresarial. ØNo entanto, ele acumulou durante todos esses anos experiência e conhecimento sobre o negócio, e decidiu empreender no mesmo ramo de atividade.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØRealizou alguns estudos preliminares e constatou uma tendência mundial quanto aos aspectos ambientais, sendo assim, a empresa foi criada para comercializar calçados de indústrias com certificação ISO 14. 000, cuja preocupação é contribuir efetivamente com a preservação do meio ambiente. ØA Verdes Calçados não possui nenhum planejamento e o Sr. Matheus está desnorteado quanto à idealização e implantação de um planejamento financeiro e orçamentário para o seu negócio.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØDesta forma, ele lhe contratou para desenvolver este trabalho! ØEm conformidade com o conteúdo a ser estudado, e com o contexto empresarial exposto, auxiliaremos com soluções aos seguintes questionamentos: 1 - Qual a real importância do planejamento para uma organização? 2 - Como compreender, desenvolver e aplicar os aspectos do planejamento a outros negócios? .

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO. SITUAÇÃO

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØPara esta seção, como primeira atividade, você deverá ajudar o personagem a classificar os elementos pertencentes a cada um dos níveis hierárquicos do planejamento. ØAssim, a SP está descrita: o Sr. Matheus é o único responsável pela administração da Verdes Calçados e definiu que a empresa tem como objetivo principal a venda de calçados ecologicamente corretos a consumidores de todas as classes sociais, visando satisfazê-los plenamente.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØSonha em conquistar a liderança do mercado comercial de calçados brasileiro e mundial! ØO quadro funcional da Verdes Calçados é muito pequeno, composto atualmente apenas por oito funcionários, e conta com a participação integral do Sr. Matheus em todos os processos do negócio.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØEle alugou o ponto comercial; contratou os serviços de um escritório contábil para constituir legalmente sua microempresa e para executar os serviços relacionados a pessoal, fiscal e contábil; reformou o prédio; atualizou o cadastro das companhias de água e luz e garantiu seus serviços; contratou e implantou um plano de telefonia fixa, móvel e de internet com Wi-Fi; adquiriu e colocou à disposição da loja os móveis e utensílios e equipamentos de informática necessários para sua operação; contratou formalmente oito funcionários para prestação de serviços administrativos e atendimento aos clientes; realizou propaganda e marketing e; finalmente, inaugurou a loja com a oferta de um simples coquetel a alguns convidados.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØDurante os seus seis meses de funcionamento, a Verde Calçados efetuou compras de vários tipos de sapatos, realizou diversas vendas, pagou pontualmente todas as suas contas, porém, não foi constatada sobra de dinheiro. ØAté o presente momento, não possui nenhum planejamento e suas atividades estratégicas, táticas e operacionais estão sendo realizadas, como na maioria dos empreendimentos novos e pequenos, na raça!

PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO ØDesta forma, o Sr. Matheus necessita que você o auxilie a identificar e classificar suas ações dentro dos tipos de planejamento existentes, ou seja, planejamento estratégico, tático e operacional. ØPara início de trabalho, será importante você conhecer qual é a importância do planejamento para a Verdes Calçados e identificar e classificar quais são suas variáveis estratégicas, táticas e operacionais.

Dúvidas? Então por hoje é só, obrigado. Site: www. profsidneisilva. com 37