La innovacin en el Ecuador Ramiro Rodrguez Medina

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La innovación en el Ecuador Ramiro Rodríguez Medina

La innovación en el Ecuador Ramiro Rodríguez Medina

Situación: • La era de la produccio n en masa de los an os

Situación: • La era de la produccio n en masa de los an os 70 ha cedido el paso a la era del conocimiento.

Vivimos una economía de activos intangibles Evolución de los componentes de valoración de una

Vivimos una economía de activos intangibles Evolución de los componentes de valoración de una empresa promedio cotizando en la Bolsa de Valores de New York 2005 2015 20% ACTIVOS INTANGIBLES 80% ACTIVOS TANGIBLES 1980 75% ACTIVOS INTANGIBLES 25% ACTIVOS TANGIBLES 11% ACTIVOS TANGIBLES 89% ACTIVOS INTANGIBLES Peter Drucker; The Battle for Brainpower; 0% The Economist; 20% 40% Oct 5, 2016. 60% 80% 100% Importancia Económica para Estados Unidos de los Derechos Intelectuales (2013) PRODUCCIÓN TOTAL DEL SECTOR PRIVADO 48% 5. 800 billones de USD TOTAL DEL PIB TOTAL DE EXPORTACIONES 38% EMPLEO TOTAL DEL SECTOR PRIVADO 46% 74% Fuente: Raymond Hegarty; The Economics of Intellectual Property; Oct. 2013. http: //www. intellectualvent 3

ACTIVOS INTANGIBLES vs. ACTIVOS TANGIBLES ECONOMÍAS DESARROLLADAS Christopher Mackie, Rapporteur, 2009. Intangible Assets: Measuring

ACTIVOS INTANGIBLES vs. ACTIVOS TANGIBLES ECONOMÍAS DESARROLLADAS Christopher Mackie, Rapporteur, 2009. Intangible Assets: Measuring and Enhancing Their Contribution to Corporate Value and Economic Growth

70% DE LA VALORACIÓN FUE PROPIEDAD INTELECTUAL Mr. Ashley J. Stevens; INTELLECTUAL PROPERTY VALUATION

70% DE LA VALORACIÓN FUE PROPIEDAD INTELECTUAL Mr. Ashley J. Stevens; INTELLECTUAL PROPERTY VALUATION MANUAL FOR ACADEMIC INSTITUTIONS; CDIP – OMPI; 2016. $19 billones 14/feb/2014 55 empleados

Si he logrado ver más lejos, ha sido porque he subido a hombros de

Si he logrado ver más lejos, ha sido porque he subido a hombros de gigantes Albert Szent-Györgi (1893 -1986) Bioquímico húngaroestadounidense Investigar es ver lo que todo el mundo ha visto, y pensar lo que nadie más ha pensado.

CREATIVIDAD TECNOLOGÍA BIENES TANGIBLES IDEAS BIENES INTANGIBLES CULTURA CONOCIMIENTO CIENCIA

CREATIVIDAD TECNOLOGÍA BIENES TANGIBLES IDEAS BIENES INTANGIBLES CULTURA CONOCIMIENTO CIENCIA

Generación de Activos Intangibles • Las empresas necesitan tener un incentivo real para aventurarse

Generación de Activos Intangibles • Las empresas necesitan tener un incentivo real para aventurarse a correr el riesgo econo mico que implica desarrollar nuevos productos o conocimientos

Marcas Derechos de Autor Patentes Activos Intangibles Características Su propiedad es controlada, definida y

Marcas Derechos de Autor Patentes Activos Intangibles Características Su propiedad es controlada, definida y reconocida Tiene un valor Genera ingresos

Visión de los “inversionistas” Invierte dueño DERECHO ECONOMICO Cómo funciona el sistema Invierte dueño

Visión de los “inversionistas” Invierte dueño DERECHO ECONOMICO Cómo funciona el sistema Invierte dueño DERECHO Intelectual DEL USUFRUCTO 20 años

DERECHOS INTELECTUALES (Patentes, Derechos Autor, Marcas) Incentivos temporales empresas Innovadores y emprendedores Sector público

DERECHOS INTELECTUALES (Patentes, Derechos Autor, Marcas) Incentivos temporales empresas Innovadores y emprendedores Sector público INVIERTAN Tiempo Energía ACTIVOS INTANGIBLES Recursos Academia

Primeras Conclusiones • A. Necesitamos entrar en la lógica de la economía del conocimiento.

Primeras Conclusiones • A. Necesitamos entrar en la lógica de la economía del conocimiento. Entender la economía de los intangibles. • B. Los activos intangibles deben generar valor y tener valor. • C. Necesitamos posicionar nuestros activos intangibles a nivel internacional, y obtener réditos de ésta economía. • D. El escenario es mundial. • E. Debemos entender dicho sistema. Aprovecharlo. Defendiendo nuestros intereses. • F. Política pública en PI

PROFESORES UNIVERSITARIOS 8 de cada 10 profesores universitarios piensan que las patentes son secretas.

PROFESORES UNIVERSITARIOS 8 de cada 10 profesores universitarios piensan que las patentes son secretas. 9 de cada 10 profesores universitarios piensan que es ILEGAL investigar, estudiar, habilitar o reproducir una patente. FUENTE: IEPI. Muestreo realizado en el marco de capacitaciones a 10 IES, y un total de 88 profesores/investigadores.

LA BRÚJULA DE LA INNOVACIÓN PROSPECTIVA TECNOLÓGICA LIBERTAD DE OPERACIÓN PROPIEDAD INTELECTUAL ESTADO DE

LA BRÚJULA DE LA INNOVACIÓN PROSPECTIVA TECNOLÓGICA LIBERTAD DE OPERACIÓN PROPIEDAD INTELECTUAL ESTADO DE LA TÉCNICA VIGILANCIA TECNOLÓGICA

PATENTE INNOVACIÓN PATENTE

PATENTE INNOVACIÓN PATENTE

ROMPE LA BARRERA DE LA NOVEDAD PATENTE INNOVACIÓN ROMPE LA BARRERA DEL MERCADO

ROMPE LA BARRERA DE LA NOVEDAD PATENTE INNOVACIÓN ROMPE LA BARRERA DEL MERCADO

PRODUCTO NOVEDOSO PATENT E Tiene más probabilida des ROMPER LA BARRERA DEL MERCADO INNOVACIÓN

PRODUCTO NOVEDOSO PATENT E Tiene más probabilida des ROMPER LA BARRERA DEL MERCADO INNOVACIÓN

PROPIEDAD INTELECTUAL PRODUCTO NOVEDOSO Tiene más probabilidad es ROMPER LA BARRERA DEL MERCADO Reduce

PROPIEDAD INTELECTUAL PRODUCTO NOVEDOSO Tiene más probabilidad es ROMPER LA BARRERA DEL MERCADO Reduce el Riesgo PATENT E INNOVAC IÓN

 • Joseph Schumpeter: “la innovacio n. . . la realizacio n de nuevas

• Joseph Schumpeter: “la innovacio n. . . la realizacio n de nuevas combinaciones. . . es la clave del beneficio empresarial. . . [la innovacio n] es la u nica vi a para la creacio n de un nuevo valor econo mico a largo plazo” • Chang: El capitalismo se desarrolla a través de las innovaciones de los emprendedores…permiten que los emprendedores de éxito monopolicen temporalmente sus respectivos mercados. (Beneficio del emprendedor) • Competencia a través de la innovación más eficaz que la competencia de precios. (Vientos de la destrucción creativa) • Único inventor como Edison, James Watt vs. la Realidad actual • Neoschumpeterianos: Sistema nacional de innovación (empresas, universidades, gobiernos y otros)

IEPI - SENADI • El Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual (IEPI) es el

IEPI - SENADI • El Instituto Ecuatoriano de la Propiedad Intelectual (IEPI) es el ente estatal que regula y controla la aplicación de las leyes de la propiedad intelectual, es decir, las creaciones • En el Registro Oficial Suplemento No. 899 de 09 de diciembre del 2016 , fue expedido el Código Orgánico de la Economía Social de los Conocimientos Creatividad e Innovación • Decreto Ejecutivo No. 1435 publicado en el Registro Oficial Suplemento 9 de 07 de junio de 2017 se dispone el cambio de la institucionalidad a Servicio Nacional de Derechos Intelectuales (SENADI), organismo técnico, gestor del conocimiento, adscrito a la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, con personalidad jurídica propia, dotado de autonomía administrativa, operativa y financiera

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL La Academia Nacional de Propiedad Intelectual con la nueva

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL La Academia Nacional de Propiedad Intelectual con la nueva estructura organizacional del IEPI (SENADI), debe estar directamente vinculada con el trabajo que se realizará desde el área de gestión y transferencia del conocimiento

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL OBJETIVO Fortalecer la gestión de la innovación nacional a

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL OBJETIVO Fortalecer la gestión de la innovación nacional a través de la difusión y promoción de derechos y herramientas de propiedad intelectual de forma eficaz, que genere actores de innovación informados y con amplias capacidades de abstracción. DIFUSIÓN CAPACITACIÓN COORDINACIÓN CON OTROS PROYECTOS

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL PROGRAMAS DE GESTIÓN, DIFUSIÓN, Y PROMOCIÓN DE PROPIEDAD INDUSTRIAL

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL PROGRAMAS DE GESTIÓN, DIFUSIÓN, Y PROMOCIÓN DE PROPIEDAD INDUSTRIAL CAPACITACIONES SEMINARIOS Plan de capacitación a Instituciones de Educación Superior, Institutos Públicos de Investigación, Sector Productivo Seminarios y talleres nacionales para difusión de la propiedad industrial Capacitaciones y asesoría locales, acompañamiento Seminarios y Talleres: Taller uso de la propiedad intelectual para el comercio y desarrollo La propiedad intelectual como fomento a la innovación ciencia y tecnología Taller de redacción de patentes TALLER DE FORMADORES Propiedad Intelectual y desarrollo, Políticas públicas

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL PROGRAMAS DE GESTIÓN, DIFUSIÓN, Y PROMOCIÓN DE PROPIEDAD INDUSTRIAL

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL PROGRAMAS DE GESTIÓN, DIFUSIÓN, Y PROMOCIÓN DE PROPIEDAD INDUSTRIAL La Academia Nacional de Propiedad Intelectual, promoverá la generación de los conocimientos teóricos necesarios para lograr ejecutar de manera eficiente los programas de CATIS y del PAI Capacitaciones son principalmente presenciales, sin embargo se prevé capacitación virtual a fin de difundir la propiedad intelectual a todos los sectores de la sociedad

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL DIVERSIFICACIÓN: ACADEMIA IEPI MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO FUNCIONARIOS

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL DIVERSIFICACIÓN: ACADEMIA IEPI MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO FUNCIONARIOS DEL IEPI CONOCIMIENTO GENERAL ACADEMIA SECTOR PRIVADO CENTROS DE APOYO A LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN (CATI) Intitutos Públicos de Investigación MIPYMES PROFESIONALES PRÁCTICANTES DE PI Universidades CÁMARAS DE COMERCIO ACELERADORAS INCUBADORAS

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL IMPACTO • Adecuada gestión del conocimiento y de generación

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL IMPACTO • Adecuada gestión del conocimiento y de generación de activos intangibles, constituyéndose de este modo en un eje transversal del sistema nacional de innovación evidenciándose en el incremento de solicitudes o registros en todas las modalidad de propiedad intelectual. • Al promover la generación de los conocimientos teóricos necesarios para lograr ejecutar de manera eficiente los programas de CATIS y del PAI, se evidenciará en el resultado obtenido de la ejecución de estos programas.

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL IMPACTO • La servicios de capacitación brindados por la

ACADEMIA NACIONAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL IMPACTO • La servicios de capacitación brindados por la Institución son gratuitos y su ejecución dependen fundamentalmente de la coordinación de la misma. • El IEPI tiene varios convenios institucionales firmados con Universidades del país para el fomento y difusión del sistema de propiedad intelectual, no obstante en la actualidad no existe un convenio específico para la ejecución de cursos, diplomados o actividades académicas complementarias. Se contempla esta actividad a partir de la creación de la nueva institución.

CENTROS DE APOYO A LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN -CATI

CENTROS DE APOYO A LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN -CATI

RED NACIONA CATI OBJETIVO Establecer una red nacional de CATI, para la puesta en

RED NACIONA CATI OBJETIVO Establecer una red nacional de CATI, para la puesta en práctica mecanismos para la promoción y el apoyo a la innovación y se fortalezcan las bases de la innovación nacional, concretamente mediante: Acceso a conocimientos técnicos y científicos especializados; Suministro de asistencia en búsquedas y análisis en las bases de datos tecnológicas, especialmente en las bases de datos de patentes, para satisfacer necesidades técnicas y empresariales; y Mejora de los conocimientos relativos a los beneficios de los derechos intelectuales en general. Institución Anfitriona 2 Institución Anfitriona 3 Coordinación Nacional Institución Anfitriona 3 Institución Anfitriona 4

RED NACIONA CATI OBJETIVO Establecer servicios para asesoría para acceso a protección de información

RED NACIONA CATI OBJETIVO Establecer servicios para asesoría para acceso a protección de información creaciones. tecnológica OBJETIVOS Procurar la sinergia Academia - Empresa

RED NACIONAL CATI INSTITUCIONES ANFITRIONAS Universidades Institutos Públicos de Investigación Aceleradoras Incubadoras Asociaciones gremiales

RED NACIONAL CATI INSTITUCIONES ANFITRIONAS Universidades Institutos Públicos de Investigación Aceleradoras Incubadoras Asociaciones gremiales Pequeñas y Medianas Empresas Otros

RED NACIONA CATI ACTIVOS Y VINCULACIÓN Actualmente existen 8 CATI distribuidas en 6 ciudades:

RED NACIONA CATI ACTIVOS Y VINCULACIÓN Actualmente existen 8 CATI distribuidas en 6 ciudades: 5 Universidades Públicas 3 Universidades Privadas Existen solicitudes de varias instituciones en formar parte de la red. Se analiza la posibilidad de integrarlas posterior a la implementación integral de las actuales IEPI e instituciones anfitrionas, mediante un acuerdo institucional firmado conjuntamente se comprometen a cumplir y desarrollar las actividades contempladas en el mismo para la implementación del CATI

RED NACIONAL CATI SERVICIOS QUE OFRECE: Acceso a los sistemas de bases de datos

RED NACIONAL CATI SERVICIOS QUE OFRECE: Acceso a los sistemas de bases de datos en Internet sobre patentes y a las memorias descriptivas de esos inventos; Acceso a publicaciones sobre propiedad industrial; Asistencia en la bu squeda y la obtencio n de informacio n sobre tecnologi a.

RED NACIONAL CATI SERVICIOS QUE OFRECE: Búsqueda temática Monitoreo tecnológico Tendencias tecnológicas Análisis de

RED NACIONAL CATI SERVICIOS QUE OFRECE: Búsqueda temática Monitoreo tecnológico Tendencias tecnológicas Análisis de la actividad de patentamiento Libertad de acción u operación Búsqueda bibliográfica Validez de las patentes Búsqueda del estado anterior de la técnica Servicios de asistencia y orientación

RED NACIONAL CATI COMPROMISOS IEPI Proporcionar apoyo administrativo a la red nacional de CATI

RED NACIONAL CATI COMPROMISOS IEPI Proporcionar apoyo administrativo a la red nacional de CATI Organizar, con el apoyo de la OMPI, campañas de información, sensibilización y promoción de información técnica y científica acerca de los servicios de la red nacional de CATI Coordinar y preparar la publicación de un boletín sobre las actividades de CATI Monitoreo de las actividades de CATI Establezca un canal de comunicación para los miembros de la red nacional Coordinar actividades de capacitación Elaborar el informe anual sobre las actividades de los CATI Remitir las peticiones específicas relativas a los servicios de la Institución Anfitriona Coordinar las actividades de sus coordinadores.

RED NACIONAL CATI COMPROMISOS INSTITUCIÓN ANFITRIONA Asignar personal y proveer la infraestrutura Proporcionar asistencia

RED NACIONAL CATI COMPROMISOS INSTITUCIÓN ANFITRIONA Asignar personal y proveer la infraestrutura Proporcionar asistencia para las búsquedas en las bases de datos de patentes gratuitas y comerciales así como de publicaciones disponibles Formar a los usuarios locales en estrategias y técnicas de búsqueda y protección de activos intangibles de propiedad intelectual Promover los servicios de los CATI en la Institución Anfitriona y en las instituciones afines del sector académico, industrial y empresarial Presentar al Coordinador Nacional los informe solicitados Cursar y aprobar los módulos de capacitación que el Coordinador Nacional designe

Muchas gracias por su atención

Muchas gracias por su atención