Tendencias de la situacin nutricional en Guatemala Desnutricin

Tendencias de la situación nutricional en Guatemala Desnutrición crónica niños menores cinco años 70. 0% 8. 7 puntos 62. 2% 55. 2% 60. 0% Desnutrición aguda niños menores cinco años 53. 2% 54. 5% 50. 0% 15. 8% 48. 2% 46. 5% 4. 5% 3. 9% 4. 0% 3. 5% 3. 0% 40. 0% 2. 5% 30. 0% 2. 0% 3. 0% 2. 3% 3. 2 puntos 2. 2% 1. 6% 82. 1% 1. 5% 20. 0% 0. 7% 1. 0% 10. 0% 0. 5% 0. 0% 1987 1995 1998 -1999 2002 2008 -2009 2014 -2015 1987 1995 1998 -1999 Fuente: Encuesta de Salud Materno Infantil – ENSMI. MSPAS/INE 2002 2008 -2009 2014 -2015

Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional Guatemala, mayo 2017

Misión Ser la institución responsable de la coordinación, integración y monitoreo de intervenciones de seguridad alimentaria y nutricional entre sector público, sociedad y organismos de cooperación internacional para optimizar los esfuerzos y recursos, con el fin de lograr un mayor impacto en el país. Visión Que la población guatemalteca, especialmente la más vulnerable, alcance su máximo potencial, basado en una seguridad alimentaria y nutricional sostenible para el logro de una vida plena y productiva, siendo esto un compromiso asumido por toda la sociedad. http: //www. sesan. gob. gt/index. php/sesan/mision

Principales logros (de acuerdo a las actividades presupuestarias)

Coordinación Nacional Departamental Municipal • CONASAN • CTI • GIA • INCOPAS • Gobernación • 22 CODESAN • Municipalidad • 330 COMUSAN

Formulación de Planes Operativos Anuales en SAN 2 1 4 Presupuesto aprobado para POASAN 5, 900 5, 705 5, 700 Millones de Q 5, 500 3 5, 433 5, 356 5, 342 5, 271 5, 300 5, 028 5, 100 5 4, 900 4, 700 4, 500 Promedio http: //www. siinsan. gob. gt 2013 2014 2015 2016 2017

Monitoreo físico y financiero de acciones SAN Seguimiento especial de gasto, dando cumplimiento al articulo 17 Quáter de la ley orgánica del presupuesto, con herramientas de visualización en línea http: //www. siinsan. gob. gt

Monitoreo y Evaluación Censos de Talla en Escolares http: //www. siinsan. gob. gt

Monitoreo y Evaluación de Impacto http: //www. siinsan. gob. gt

Monitoreo y Evaluación de Impacto Porcentaje de individuos según número de intervenciones recibidas 27. 1% 30. 0% 24. 0% 25. 0% 13. 4% 11. 0% 10. 0% 5. 0% Pocos individuos recibieron TODA la Ventana 18. 0% 20. 0% 4. 8% 0. 9% 0. 0% 0 1 2 3 4 5 0. 6% 0. 2% 7 8 6 Recomendaciones Ajuste a Política Pública http: //www. siinsan. gob. gt Efecto sobre Z-Score Talla para la Edad Complementariedad de tres o más intervenciones 0. 4 A mayor cantidad de intervenciones X Niño Mayor Efecto POSITIVO 0. 35 0. 3 0. 25 0. 21 0. 2 0. 15 0. 09 0. 1 0. 05 0 0. 001 3 o más 4 o más 5 o más 6 o más

Monitoreo y Evaluación Seguimiento Nutricional SIVESNU Sistema de Vigilancia Epidemiológica de Salud y Nutrición –SIVESNU- • Encuesta Transversal • Representatividad Nacional • Comparable con ENSMI y otros • Modular y flexible Calidad del dato gracias a equipo pequeño pero altamente entrenado y estandarizado http: //www. siinsan. gob. gt

Monitoreo y Evaluación Ajustes OPORTUNOS de Política Pública sobre datos confiables

Sistema de Información Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional http: //www. siinsan. gob. gt

Diagnóstico presupuestario

Priorización programática Presupuesto 2017: atención a políticas 43, 209, 000 45, 000 40, 000 35, 000 33, 576, 000 Quetzales 30, 000 25, 000 20, 000 15, 000 9, 273, 000 10, 000 5, 000 360, 000 0 Atención a la Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional Fuente: SICOIN Atención a la Pólitica de Atención a la Política Reparación a las General de Gobierno REP comunidades afectadas Reducción Desnutrición Chixoy Crónica y su Estratégia Total

Priorización programática Presupuesto 2017: atención a políticas Política SAN • • • 21% 1% 18 instituciones 22 gobernaciones 340 municipalidades PGG: Desnutrición Crónica 78% • • • 7 instituciones 4 gobernaciones 82 municipalidades Política Chixoy • • • Fuente: SICOIN 3 instituciones 3 gobernaciones 6 municipalidades

Presupuesto histórico Fuente 11 100. 00 90. 00 80. 00 Mollones de Q 70. 00 60. 00 50. 00 40. 00 30. 00 20. 00 10. 00 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Presupuesto vigente por año Fuente: SICOIN 2015 2016 2017

Presupuesto histórico Fuente 11 Fuente 21 100. 00 90. 00 80. 00 Mollones de Q 70. 00 60. 00 50. 00 40. 00 30. 00 20. 00 10. 00 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Presupuesto vigente por año Fuente: SICOIN 2015 2016 2017

Presupuesto histórico Fuente 11 Fuente 21 Fuente 61 100. 00 92. 5 90. 00 80. 4 80. 00 Mollones de Q 70. 00 60. 00 54. 1 50. 00 40. 00 30. 6 30. 00 20. 00 12. 0 33. 2 40. 3 37. 9 43. 2 18. 5 21. 2 10. 00 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Presupuesto vigente por año Fuente: SICOIN 2015 2016 2017

Presupuesto histórico – Actividades presupuestarias 100. 00 92. 5 90. 00 80. 4 80. 00 Mollones de Q 70. 00 54. 1 60. 00 50. 00 40. 00 30. 00 20. 00 12. 0 18. 5 21. 2 40. 3 37. 9 30. 6 33. 2 43. 2 0. 00 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Millones Q 100. 0 80. 0 60. 0 40. 0 2006 Dirección y coordinación Planificación Monitoreo y Evaluación Sistema de Información Comunicación en SAN Participación comunitaria Atención comunidades Chixoy Apoyo técnico ENPDC Monitoreo ENPDC Fuente: SICOIN y Registro SESAN

Mollones de Q Presupuesto histórico – Actividades presupuestarias Escenario multianual 100. 00 90. 00 80. 00 70. 00 60. 00 50. 00 40. 00 30. 00 20. 00 10. 00 60. 0 54. 1 40. 3 43. 2 25. 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Millones Q 50. 0 40. 0 30. 0 20. 0 10. 0 Dirección y coordinación Planificación Monitoreo y Evaluación Sistema de Información Comunicación en SAN Participación comunitaria Atención comunidades Chixoy Apoyo técnico ENPDC Monitoreo ENPDC Fuente: SICOIN y Registro SESAN

Conclusiones De no contar más presupuesto: 1. Retroceso para el Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional 2. Falta de coordinación en todo nivel (nacional, departamental y municipal) 3. Interrupción en la continuidad de procesos 4. Disminución de metas institucionales 5. Reducción de capital humano capacitado

Conclusiones Delegaciones Departamentales SESAN 1. Alta Verapaz 2. Baja Verapaz 3. Chimaltenango 4. Chiquimula 5. El Progreso 6. Escuintla 7. Guatemala 8. Huehuetenango 9. Izabal 10. Jalapa 11. Jutiapa 12. Petén 13. Quetzaltenango 14. Quiché 15. Retalhuleu 16. Sololá 17. Sacatepéquez 18. San Marcos 19. Sololá 20. Suchitepéquez 21. Totonicapán 22. Zacapa

Conclusiones Delegaciones Departamentales SESAN 1. Alta Verapaz 2. Baja Verapaz 3. Chimaltenango 4. Chiquimula 5. El Progreso 6. Escuintla 7. Guatemala 8. Huehuetenango 9. Izabal 10. Jalapa 11. Jutiapa 12. Petén 13. Quetzaltenango 14. Quiché 15. Retalhuleu 16. Sololá 17. Sacatepéquez 18. San Marcos 19. Sololá 20. Suchitepéquez 21. Totonicapán 22. Zacapa

Conclusiones

Conclusiones

Solicitud a MINFIN por SESAN Respetuosamente y con base al Plan Operativo Anual elaborado, el cual fué presentado a SEGEPLAN en fecha 27 de abril de 2017, documento que se encuentra público en www. sesan. gob. gt, asignar un techo presupuestario de fuentes nacionales con un monto de: Q. 45, 000 5, 300, 000 2% 106, 000 Presupuesto SAN 0. 85% 45, 000 Administración cualquier Presupuesto solicitado proyecto SESAN Los cuales serán ejecutados con la finalidad de cumplir con la misión de la SESAN y los resultados a obtener: han sido explicados durante este ejercicio de Presupuesto abierto, cabe mencionar que SESAN ha ejecutado sus metas y productos al 100% desde el 2013 a la fecha repetidamente (fuente SICOIN).

Muchas gracias www. sesan. gob. gt www. siinsan. gob. gt