PODSTAWY LOGISTYKI 1 Pojcie i istota logistyki 2

PODSTAWY LOGISTYKI 1. Pojęcie i istota logistyki 2. Uwarunkowania procesów logistycznych 3. Infrastruktura procesów logistycznych 4. Procesy logistyczne w przedsiębiorstwie 5. Logistyka zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji 6. Sterowanie zapasami 7. Koszty procesów logistycznych 8. Rozwój logistyki

DEFINICJE 1. Leontas VI. Bizantyjski cesarz (886 – 911): „Jest rzeczą logistyki, żeby żołd był wypłacany, wojsko odpowiednio uzbrojone i uszeregowane, wyposażone w działa i sprzęt wojenny; żeby potrzeby wojska były dostatecznie i w odpowiednim czasie zaspokojone, a każda wyprawa wojenna odpowiednio przygotowana“. 2. A. H. Jomini (1837): „Nauka o ruchu, zaopatrzeniu, zakwaterowaniu jednostek walczących“.

DEFINICJE 3. Council of Logistics Management (1967): „Proces planowania, realizacji i zarządzania efektywnym, wydajnym przepływem i magazynowaniem towaru, usług oraz powiązanych informacji, od miejsca powstania do miejsca zużycia, którego celem jest zaspokojenie potrzeb klientów“. 4. L. Poth (1970): „Zintegrowany system planowania i organizowania przepływu towaru od producentów do konsumenta w określonym czasie, na określone miejsce, przy założeniu optymalnych kosztów“.

DEFINICJE 5. H. Ch. Pfohl (1972): „…podsumowanie wszystkich działań, dzięki którym tworzy się, kieruje lub kontroluje ruchowe i akumulacyjne procesy w sieci. Poprzez ich wzajemne dostosowanie osiąga się najefektywniejsze wykorzystanie przestrzeni i czasu“. 6. R. H. Ballou: „Planowanie, organizowanie, kontrola działań mających na celu ułatwienie przepływu produktów i informacji z miejsca produkcji do miejsc konsumpcji przy założeniu świadczenia usług klientom na podstawie uzgodnionych kosztów“.

DEFINICJA 7. P. Traumann (1976): „System przedsięwzięć i decyzji w obszarze planowania, zaopatrzenia i kontroli przepływu towarów i informacji od produkcji do punktów sprzedaży detalicznej przy założeniu optymalnych kosztów“. 8. J. Krulis – Randa (1977): „Zintegrowana funkcja marketingu wyrażona w tworzeniu, zaopatrzeniu, kontroli, fizycznych aspektach przepływu surowców i towaru oraz informacji od producentów do sfery handlu“.

DEFINICJE 9. Handbuch. Logistik (1981): „…znajomość, sterowanie i kontrola wszystkich procesów przepływu materiału i towaru, w tym etapów przepływu w magazynie i na drodze powstania produktu. “ 10. R. Jünemann Versahner (1981): „ Techniczne i ekonomiczne procesy, które określają przestrzenne i czasowe przemieszczanie obiektów, tj. materiałów, towarów, osób, informacji i energii.

DEFINICJE 11. W. Lück (1984): „Przekrojowa funkcja planowania, zaopatrzenia i kontroli w systemach i procesach przepływów towaru i informacji“. 12. D. Bewersox (1987): „Proces strategicznego kierowania (planowania, lokalizacji, kontroli) materiałów z produkcji do konsumpcji przy założeniu optymalnych kosztów“.

DEFINICJE 13. Ch. Schulte, U. Wegner (1993): „Zntegrowane, rynkowo zorientowane planowanie, tworzenie, realizacja i kontrola przepływów materiału, towaru, informacji od dostawców do przedsiębiorstw, w przedsiębiorstwie, z przedsiębiorstwa do klientów przy założeniu optymalnych kosztów.

DEFINICJE 14. D. M. Lambert, J. R. Stock, L. M. Ellram: „Proces planowania, realizacji i zarządzania efektywnego, wydajnego przepływu i magazynowania towaru, usług i powiązanych z tym informacji, z miejsca powstania do miejsca konsumpcji, którego celem jest zaspokojenie potrzeb klientów“. 15. J. P. Guillaume (1993): „Sposób działania obejmujący metody zarządzania na wszystkich etapach przepływu towarów i informacji powiązany z efektem konkurencyjności przedsiębiorstwa“.

DEFINICJE 16. J. Jindra (1995): „Planowanie, zarządzanie i realizacja przepływu towaru i informacji w ten sposób, aby właściwy towar znalazł się we właściwym czasie, na właściwym miejscu, z możliwie najniższymi kosztami“. 17. Malindžák (1996): „Logistyka jest filozofią rozdzielania przepływów, przy którym stosujemy podejście systemowe, planowość, koordynację oraz algorytmiczne myślenie w celu globalnej optymalizacji“.

DECYZJE 18. P. Kotler (1998): „Logistyka rynku obejmuje planowanie, implementację i zarządzanie fizycznych przepływów materiałów i gotowych produktów od momentu powstania do chwili wykorzystania przez konsumenta na zaspokojenie jego potrzeb“. 19. Institute of Logistics (1999): „Jest to rozmieszczenie zasobów w czasie; logistyka jest strategicznym zarządzaniem całym łańcuchem dostaw“.

Koncepcje logistyki procesy fizycznego przepływu dóbr materialnych, filozofia zarządzania procesami realnymi, dziedzina wiedzy ekonomicznej

Składniki logistyki

Organizacja gospodarki światowej

Procesy dynamizujące przedsiębiorstwa

Makrologistyczny model przedsiębiorstwa 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Strategia produktowa Organizacja procesów produkcyjnych Strategia produkcji Organizacja przedsiębiorstwa – struktura organizacyjna Lokalizacja przedsiębiorstwa Strategia zdolności produkcyjnych i określenie wąskich gardeł Struktura i parametry systemu planowania Sieć dystrybucyjna i zaopatrzeniowa itp.

Lokalizacja przedsiębiorstwa to jego położenie geograficzne w przestrzeni. Na lokalizację mają wpływ następujące czynniki: 1. Produkcyjne: źródła surowców, dostępność energii, możliwości transportowe, siła robocza itp. 2. Handlowe: poziom podatków, rynek, możliwości komunikacyjne, cena itp. 3. Społeczne: bezrobocie, tradycja w produkcji, . . .

Czynniki Waga czynnika Wi F 1 W 1 F 2 W 2 F 3 W 3 F 4 W 4 F 5 W 5 . . Fm Wm Wi=1

HFi KD KH CZYNNIKI Wi HFi 1 pre L 1 HFi 1*W 1 HFi 2 pre L 2 HFi 2*W 1 HFi. N pre LN HFi. N*W 1 F 1 W 1 HF 12. W 1 … HFN 1 HF 1 N. W 1 F 2 W 2 HF 21 HF 22 … HFN 2 F 3 W 3 HF 11 HF 32 … HFN 3 F 4 W 4 . . F 5 W 5 . . Fm Wn HFm 1 HFm 2 … HFm. N Wm IL 1 IL 2 ILN

Nr Czynniki Wi SNV HFi 1 Wi Rožňava. HFi 2 Wi Svidník HFi 3 Wi 1 Surowce 0, 13 8 1, 04 6 0, 78 7 0, 91 2 Transport 0, 09 8 0, 72 4 0, 36 6 0, 54 3 Energia 0, 09 4 0, 36 2 0, 18 4 Woda 0, 06 8 0, 48 5 0, 30 9 0, 54 5 Finanse 0. 18 7 1, 26 2 0, 36 6 1, 08 6 Zbyt 0, 20 5 1, 0 2 0, 4 4 0, 8 7 Powiązania 0, 11 7 0, 77 3 0, 33 8 Siła robocza 0, 13 5 0, 65 Wi=1 IL 1=7, 05 IL 2= 3, 98 IL 3 = 4, 03

TTC – Total Transport Cost

Strategia produkcyjna 1) Produkcja na zamówienie, realizowana w systemie PULL 2) Strategia PUSH (produkcja na magazyn).