Konsep Dasar Pengorganisasian Dalam fungsi pengorganisasian manajer mengalokasikan
![Konsep Dasar Pengorganisasian • Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai Konsep Dasar Pengorganisasian • Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-1.jpg)
![Contoh dari Bagan Organisasi Direktur Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Penjualan Bagian Contoh dari Bagan Organisasi Direktur Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Penjualan Bagian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-2.jpg)
![Empat Pilar Pengorganisasian (Four Building Blocks of Organizing) • Pilar Pertama : pembagian kerja Empat Pilar Pengorganisasian (Four Building Blocks of Organizing) • Pilar Pertama : pembagian kerja](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-3.jpg)
![Pilar Pertama : Pembagian kerja (division of work) • Pembagian Kerja adalah Upaya untuk Pilar Pertama : Pembagian kerja (division of work) • Pembagian Kerja adalah Upaya untuk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-4.jpg)
![• Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan • Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-5.jpg)
![Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization) • Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization) • Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-6.jpg)
![• Sebagai contoh, untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian • Sebagai contoh, untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-7.jpg)
![-Memasak makanan berdasarkan berbagai menu -Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, -Memasak makanan berdasarkan berbagai menu -Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-8.jpg)
![Pilar Ketiga: Penentuan Relasi antar bagian dalam Organisasi (Hierarchy) • Hierarcy adalah Proses penentuan Pilar Ketiga: Penentuan Relasi antar bagian dalam Organisasi (Hierarchy) • Hierarcy adalah Proses penentuan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-9.jpg)
![Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran Kepala Restoran Atasan yang mengkordinasikan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran Kepala Restoran Atasan yang mengkordinasikan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-10.jpg)
![• Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah • Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-11.jpg)
![Contoh : Chain of Command dari Bisnis Restoran Kepala Restoran Bagian Keuangan 1 orang Contoh : Chain of Command dari Bisnis Restoran Kepala Restoran Bagian Keuangan 1 orang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-12.jpg)
![Jenis-jenis Hirarki • Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) • Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy) Jenis-jenis Hirarki • Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) • Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-13.jpg)
![A B C D E Hirarki Vertikal F G H I J K L A B C D E Hirarki Vertikal F G H I J K L](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-14.jpg)
![Pilar Keempat : Koordinasi (Coordination) • Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari Pilar Keempat : Koordinasi (Coordination) • Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-15.jpg)
![Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi • • Strategi Organisasi Skala Organisasi Teknologi Lingkungan Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi • • Strategi Organisasi Skala Organisasi Teknologi Lingkungan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-16.jpg)
![Beberapa pendekatan dalam Departementalisasi • • • Berdasarkan Fungsional Berdasarkan Produk Berdasarkan Pelanggan Berdasarkan Beberapa pendekatan dalam Departementalisasi • • • Berdasarkan Fungsional Berdasarkan Produk Berdasarkan Pelanggan Berdasarkan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-17.jpg)
![Departementalisasi berdasarkan Fungsi Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Departementalisasi berdasarkan Fungsi Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-18.jpg)
![Departementalisasi berdasarkan Produk Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Departementalisasi berdasarkan Produk Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-19.jpg)
![Departementalisasi berdasarkan Pelanggan Bagian Produksi PT ABC Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Bayi Anak-anak Departementalisasi berdasarkan Pelanggan Bagian Produksi PT ABC Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Bayi Anak-anak](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-20.jpg)
![Departementalisasi berdasarkan Geografis Manajer Pemasaran PT ABC Jakarta Bagian Penjualan Bagian Promosi Bandung Makassar Departementalisasi berdasarkan Geografis Manajer Pemasaran PT ABC Jakarta Bagian Penjualan Bagian Promosi Bandung Makassar](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-21.jpg)
![Departementalisasi berdasarkan Matriks Direktur Utama PT ABC Profit Project Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Departementalisasi berdasarkan Matriks Direktur Utama PT ABC Profit Project Susu Sabun Mandi Pasta Gigi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-22.jpg)
- Slides: 22
![Konsep Dasar Pengorganisasian Dalam fungsi pengorganisasian manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai Konsep Dasar Pengorganisasian • Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-1.jpg)
Konsep Dasar Pengorganisasian • Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu. • Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi. • Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan Struktur Organisasi. • Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimanajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dikomunikasikan
![Contoh dari Bagan Organisasi Direktur Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Penjualan Bagian Contoh dari Bagan Organisasi Direktur Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Penjualan Bagian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-2.jpg)
Contoh dari Bagan Organisasi Direktur Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Penjualan Bagian Promosi Manajer SDM
![Empat Pilar Pengorganisasian Four Building Blocks of Organizing Pilar Pertama pembagian kerja Empat Pilar Pengorganisasian (Four Building Blocks of Organizing) • Pilar Pertama : pembagian kerja](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-3.jpg)
Empat Pilar Pengorganisasian (Four Building Blocks of Organizing) • Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work) • Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization) • Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy) • Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination)
![Pilar Pertama Pembagian kerja division of work Pembagian Kerja adalah Upaya untuk Pilar Pertama : Pembagian kerja (division of work) • Pembagian Kerja adalah Upaya untuk](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-4.jpg)
Pilar Pertama : Pembagian kerja (division of work) • Pembagian Kerja adalah Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) -yang mungkin saja bersifat kompleks— menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut
![Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja namun lebih sering digunakan • Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-5.jpg)
• Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan Pembagian Kerja karena yang dibagi-bagi adalah pekerjaannya, bukan orangnya. • Contoh dari Pembagian Kerja misalnya Pembagian Kerja dalam Bisnis Restoran, pembagian kerja dapat berupa pembagian kerja untuk bagian dapur, pelayanan pelanggan di meja makan, kasir, dan lain sebagainya
![Pilar Kedua Pengelompokan Pekerjaan Departmentalization Setelah pekerjaan dispesifikkan maka kemudian pekerjaanpekerjaan tersebut Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization) • Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-6.jpg)
Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization) • Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis • Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu
![Sebagai contoh untuk bisnis restoran pencatatan menu pemberitahuan menu kepada bagian • Sebagai contoh, untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-7.jpg)
• Sebagai contoh, untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian dapur, hingga pengiriman makanan dari bagian dapur kepada pelanggan di meja makan dapat dikelompokkan menjadi satu departemen tertentu, katakanlah bagian Pelayan
![Memasak makanan berdasarkan berbagai menu Membeli bahanbahan mentah seperti sayuran laukpauk buahbuahan minyak goring -Memasak makanan berdasarkan berbagai menu -Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-8.jpg)
-Memasak makanan berdasarkan berbagai menu -Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, es batu, dan lain sebagainya -Menuliskan menu yang dipesan pelanggan -Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan -Menerima pembayaran dari pelanggan -Membuat laporan keuangan harian -Membuat laporan keuangan bulanan Contoh Pekerjaan-pekerjaan yang akan dilakukan dalam Bisnis Restoran -Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goreng, es batu, dan lain sebagainya. -Memasak makanan berdasarkan berbagai menu Proses Job Specialization /Division of Work -Menuliskan menu yang dipesan pelanggan -Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan -Menerima pembayaran dari pelanggan -Membuat laporan keuangan harian -Membuat laporan keuangan bulanan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Proses Job Departmentalization Bagian Dapur
![Pilar Ketiga Penentuan Relasi antar bagian dalam Organisasi Hierarchy Hierarcy adalah Proses penentuan Pilar Ketiga: Penentuan Relasi antar bagian dalam Organisasi (Hierarchy) • Hierarcy adalah Proses penentuan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-9.jpg)
Pilar Ketiga: Penentuan Relasi antar bagian dalam Organisasi (Hierarchy) • Hierarcy adalah Proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal. • Terdapat 2 konsep penting dalam Hierarcy, yaitu : – Span of management control atau span of control – Chain of Command
![Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran Kepala Restoran Atasan yang mengkordinasikan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran Kepala Restoran Atasan yang mengkordinasikan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-10.jpg)
Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran Kepala Restoran Atasan yang mengkordinasikan Bagian Keuangan Bagian Pelayanan Bagian Dapur 1 orang 3 orang 2 orang Memerlukan Bawahan yang membantu
![Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah • Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-11.jpg)
• Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu • Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of command juga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.
![Contoh Chain of Command dari Bisnis Restoran Kepala Restoran Bagian Keuangan 1 orang Contoh : Chain of Command dari Bisnis Restoran Kepala Restoran Bagian Keuangan 1 orang](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-12.jpg)
Contoh : Chain of Command dari Bisnis Restoran Kepala Restoran Bagian Keuangan 1 orang Bagian Pelayanan 3 orang Pelayan 1 Chain of Command Bagian Dapur 2 orang Pelayan 2 Pelayan 3 Belanja Memasak
![Jenisjenis Hirarki Hirarki Vertikal Tall Hierarchy Hirarki Horisontal Flat Hierarchy Jenis-jenis Hirarki • Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) • Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-13.jpg)
Jenis-jenis Hirarki • Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) • Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)
![A B C D E Hirarki Vertikal F G H I J K L A B C D E Hirarki Vertikal F G H I J K L](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-14.jpg)
A B C D E Hirarki Vertikal F G H I J K L Hirarki Horisontal Hirarki Vertikal dan Horisontal
![Pilar Keempat Koordinasi Coordination Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari Pilar Keempat : Koordinasi (Coordination) • Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-15.jpg)
Pilar Keempat : Koordinasi (Coordination) • Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif • the process of integrating the activities of separate departments in order to pursue organizational goals effectively • (Stoner, Freeman & Gilbert, 1995)
![Faktorfaktor yang memengaruhi Struktur Organisasi Strategi Organisasi Skala Organisasi Teknologi Lingkungan Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi • • Strategi Organisasi Skala Organisasi Teknologi Lingkungan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-16.jpg)
Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi • • Strategi Organisasi Skala Organisasi Teknologi Lingkungan
![Beberapa pendekatan dalam Departementalisasi Berdasarkan Fungsional Berdasarkan Produk Berdasarkan Pelanggan Berdasarkan Beberapa pendekatan dalam Departementalisasi • • • Berdasarkan Fungsional Berdasarkan Produk Berdasarkan Pelanggan Berdasarkan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-17.jpg)
Beberapa pendekatan dalam Departementalisasi • • • Berdasarkan Fungsional Berdasarkan Produk Berdasarkan Pelanggan Berdasarkan Geografis Berdasarkan Matriks
![Departementalisasi berdasarkan Fungsi Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Departementalisasi berdasarkan Fungsi Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-18.jpg)
Departementalisasi berdasarkan Fungsi Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Penjualan Functional Departmentalization Bagian Produksi Bagian Pergudangan Manajer SDM Bagian Promosi Rekrutmen dan Seleksi Pelatihan dan Pengembangan
![Departementalisasi berdasarkan Produk Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Departementalisasi berdasarkan Produk Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-19.jpg)
Departementalisasi berdasarkan Produk Direktur Utama PT ABC Manajer Keuangan Manajer Produksi Manajer Pemasaran Bagian Penjualan Bagian Produksi Susu Sabun Mandi Bagian Pergudangan Pasta Gigi Product Departmentalization Manajer SDM Bagian Promosi Rekrutmen dan Seleksi Mi Instan Pelatihan dan Pengembangan
![Departementalisasi berdasarkan Pelanggan Bagian Produksi PT ABC Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Bayi Anakanak Departementalisasi berdasarkan Pelanggan Bagian Produksi PT ABC Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Bayi Anak-anak](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-20.jpg)
Departementalisasi berdasarkan Pelanggan Bagian Produksi PT ABC Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Bayi Anak-anak Remaja Customer Departmentalization Mi Instan Dewasa
![Departementalisasi berdasarkan Geografis Manajer Pemasaran PT ABC Jakarta Bagian Penjualan Bagian Promosi Bandung Makassar Departementalisasi berdasarkan Geografis Manajer Pemasaran PT ABC Jakarta Bagian Penjualan Bagian Promosi Bandung Makassar](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-21.jpg)
Departementalisasi berdasarkan Geografis Manajer Pemasaran PT ABC Jakarta Bagian Penjualan Bagian Promosi Bandung Makassar Geographic Departmentalization Medan
![Departementalisasi berdasarkan Matriks Direktur Utama PT ABC Profit Project Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Departementalisasi berdasarkan Matriks Direktur Utama PT ABC Profit Project Susu Sabun Mandi Pasta Gigi](https://slidetodoc.com/presentation_image_h2/86dd1c7055e4261a417876547fe93e9a/image-22.jpg)
Departementalisasi berdasarkan Matriks Direktur Utama PT ABC Profit Project Susu Sabun Mandi Pasta Gigi Mi Instan Manajer Keuangan Manajer Pemasaran Manajer SDM Manajer Riset dan Pengembangan
Konsep dasar pengorganisasian
Pengorganisasian arsip
Struktur organisasi pt abc
Konsep dasar pengorganisasian
Kode etik desainer
Peta konsep perangkat keras komputer
Konsep dasar unit pemrosesan dan dasar datapath
Datapath adalah
Fungsi manajemen keuangan
Balance sheet manager
Fungsi manajer
Rasio trigonometri
Definisi fungsi kuadrat
Dasar-dasar komunikasi dalam pembelajaran
Contoh soal fungsi non linier
Contoh soal fungsi transenden
Konsep dasar profesi guru
Peta konsep kerjasama ekonomi internasional
Konsep dasar komunikasi bisnis
Perbedaan fbm dan abm
Konsep konsep dasar kewirausahaan
Tiang dasar pengorganisasian adalah
Konsep dasar transaksi