KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN 1 2 3 4

KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN 1. 2. 3. 4. Pembebanan Biaya Produk dan Jasa Laporan Keuangan Eksternal Jenis-jenis Sistem Akuntansi Manajemen

BIAYA (COST): Definisi “Biaya adalah kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau di masa datang bagi organisasi” Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 2

BIAYA KESEMPATAN (OPPORTUNITY COST): Definisi “Biaya kesempatan adalah manfaat yang diserahkan atau dikorbankan ketika satu alternatif dipilih dari beberapa alternatif lain” Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 3

OBJEK BIAYA (COST OBJECT): Definisi “Objek biaya adalah apa saja, dapat berupa apa pun, seperti produk, pelanggan, departemen, proyek, aktivitas, dan sebagainya, yang diukur biayanya dan dibebankan. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 4

Is there such a thing as TRUE COST? NO. “It is better to be approximately correct than precisely inaccurate. ” Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M 5

PEMBEBANAN BIAYA o Hubungan sebab & akibat ketika membebankan biaya terhadap objek biaya. n Biaya Langsung (direct cost) dapat ditelusuri dengan mudah (easily traceble) n Biaya Tidak Langsung (indirect cost) tidak dapat ditelusuri dengan mudah (not easily traceble) Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 6

3 cara membebankan biaya produk? 1. Penelusuran Langsung (Direct tracing) 2. Penelusuran Penggerak (Driver tracing) 3. Pembebanan Biaya Tidak Langsung (Indirect costs) Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 7

Produk berwujud (tangible product) adalah barang yang dihasilkan dengan mengubah bahan baku. Contoh : televisi, hamburger, pakaian dll Jasa merupakan produk tidak berwujud (intangible products). Contoh: pemeriksaan kesehatan Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 8

PERBEDAAN o Jasa berbeda dengan produk berwujud dalam 4 dimensi penting: n n Ketidakberwujudan (Intangibility) Tidak tahan lama (Perishability) Tidak dapat dipisahkan (Inseparability) Heterogenitas (Heterogeneity) Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 9

ANALISIS BIAYA & RANTAI NILAI INTERNAL (Cost Analysis & Internal Value Chain) o Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda n Analisis tingkat laba strategis o Memerlukan informasi tentang semua pendapatan dan biaya yang berhubungan dengan suatu produk. n Analisis tingakat biaya taktis o Menggunakan produksi, pemasaran, distribusi, dan pelayanan pesanan khusus. n Penyusunan Laporan Keuangan eksternal o Memerlukan biaya produksi saja. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 10

RANTAI NILAI INTERNAL ANALISIS TINGKAT LABA STRATEGIS Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 11

RANTAI NILAI INTERNAL ANALISIS TINGKAT LABA TAKTIS Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 12

RANTAI NILAI INTERNAL PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN EKSTERNAL Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 13

BIAYA PRODUK (Product Costs) o Biaya produksi terdiri dari: n Bahan Langsung (Direct materials) o Bahan yang dapat ditelusuri ke barang atau jasa yang sedang diproduksi. n Tenaga Kerja Langsung (Direct labor) o Tenaga kerja yang dapat ditelusuri pada barang atau jasa yang sedang diproduksi. n Overhead o Semua biaya selain dari bahan langsung dan tenaga kerja langsung. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 14

Harga Pokok Produksi (cost of goods manufactured) “Harga Pokok Produksi” mencerminkan total biaya produksi (direct materials & labor & overhead) selama periode berjalan. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 15

LAPORAN LABA-RUGI (Income Statement): Perusahaan Manufaktur Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 16

Bagaimana suatu Laporan Keuangan Perusahaan Jasa “berbeda” dengan Perusahaan Manufaktur? Perusahaan jasa tidak memiliki biaya produksi yang terkait dengan memproduksi suatu produk. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 17

Jenis-jenis Sistem Akuntansi Manajemen Functional based accounting (FBM) Activity based accounting (ABM) Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 18

Perbedaan FBM dengan ABM FBM & ABM : berbeda dalam cara menentukan biaya dan bagaimana memberikan tanggung jawab untuk operasi yang efisien. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 19

SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN “FBM” (Functional-Based Management) o Sistem akuntansi manajemen berdasarkan fungsi (Functionalbased management system/FBM) n Tinjauan Biaya o Hanya menggunakan penggerak yang berhubungan dengan fungsi produksi untuk membebani biaya. n Bahan langsung, jam kerja tenaga kerja langsung, jam kerja mesin , dll. n Tinjauan Efisiensi Operasional o Manajer masing-masing fungsi bertanggung jawab dalam mengontrol biaya untuk memperoleh efisiensi operasional. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 20

SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN “ABM” (Activity-Based Management) o Sistem akuntansi manajemen berdasarkan aktivitas (Activitybased management system/ABM) n Tinjauan Biaya o Analisis penggerak, analisis aktivitas, evaluasi kinerja. o Sistem penelusuran yang intensif. n Tinjauan Efisiensi Operasional o Berfokus pada pengelolaan aktivitas dan meningkatkan nilai untuk efisiensi operasional. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 21

COMPARING FBM & ABM Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 22

CHAPTER 2 THE END Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 23