SISTEMA GESTEC NIT Sistema Fiocruz de Gesto de

SISTEMA GESTEC - NIT • Sistema Fiocruz de Gestão de Tecnologia • Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico • Recursos Orçamentários para Implantação e Projetos e Processos de Gestão de Inovação • Reuniões Periódicas do Comitê Gestor • Capacitação em Propriedade Intelectual/ Busca Banco de Dados • Parceria MIT / Convênio INPI • Estruturação dos NITs por UTC/UT – descentralização • Coordenação do REPICT – Rede de Propriedade Industrial e Comercialização de Tecnologia

Coordenação de Gestão Tecnológica e Inovação/ GESTEC Missão Contribuir para aprimorar a política e pesquisa e desenvolvimento tecnológico Instituição, utilizar estrategicamente os mecanismos do Sistema Internacional de Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, com vistas a efetiva incorporação pela sociedade dos resultados de sua pesquisa.

Marco Legal da Inovação • Lei Patentes - participação % do pesquisador

Cenário 1 - O que é o NIT? Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs Fiocruz • Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as Unidades: 1. Propriedade Intelectual/ Patente 1. 1. Livro de Registro do Laboratório 1. 2. Notificação da Invenção (NI) 1. 3. Decisão quanto a proteção Patentária 1. 4. Elaboração do documento de Patente 1. 5. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior 2. Propriedade Industrial/ Marca/ Desenho Industrial 2. 1. Decisão quanto à proteção/ registrabilidade da marca 2. 2. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior 3. Propriedade Intelectual/ Direito Autoral e software 3. 1. Decisão quanto à proteção/ registrabilidade autoral/ software 3. 2. Elaboração Contratual 3. 3. Tramitação dos pedidos de registro junto às repartições oficiais 3. 4. Identificação de parcerias

Cenário 1 • Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs Fiocruz: • Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as Unidades: 4. Informação Tecnológica 4. 1. Busca em Base de Dados de Patentes 4. 2. Monitoramento da Informação Tecnológica 5. Transferência de Tecnologia 5. 1. Contratação tecnológica/ Negociação Tecnológica 5. 2. Contratação tecnológica/ Gerenciamento de contratos 5. 3. Interação com a industria/ estudo de viabilidade – EVE 5. 4. Interação com a indústria/ Prospecção de parcerias 5. 5. Interação com a Indústria/ Marketing

Cenário 1 • Evento: Curso de Capacitação Introdução à Propriedade Intelectual (PI) em 17 de maio de 2007 • PI = Direitos Autorais (Lei 9610) + Propriedade Industrial (Lei 9279) • • • O Direito de Autor protege texto, imagem, musica, etc. A Propriedade Intelectual protege Ç Invencao ou Modelo de Utilidade; Desenho Industrial; Marcas; Indicaçòes Geográficas • • • Requisitos para Patente em cada categoria LOGICA do sistema de Propreiedade Intelectual: Disseminaçao do conhecimento Maior numero de produtores Superação do conflito entre a cópia e o investimento em desenvolvimento

Cenário 1 • Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs Fiocruz • Apresentação e discussão dos docs. de Procedimento Oper. Padrão - POP: - Estudo de Viabilidade Patentária Objetivo: Sistematizar as ações necessárias à notificação das invenções - Proteção da Informação Objetivo: Definir os mecanismos e os procedimentos de controle para proteção das informações geradas no da Fiocruz - Uso do Livro de Registro Livro Verde – Experimentação/ objetivo: Rastreabilidade dos dados Livro Bordô – Gestão - Notificação da Invenção

Cenário 2 • • • Evento: VI ENITEC – Encontro Nacional de Inovação Tecnológica Desenvolvimento Tecnológico Acelerado definindo a Competitividade Econômica de Paises e Blocos; Desindustrialização brasileira: menor participação das industrias de alto valor tecnológico agregado ao produto na produção industrial nacional ao longo dos últimos anos PARADOXO: desenvolvimento do APARATO LEGAL E INSTITUCIONAL de apoio a Inovação Tecnológica em alta, apontada por: Agências de Fomento: Finep/ CNPq; Associações de promoção: Protec; Senai; Sebrae Lei da Inovação (10. 973/ 2004) Lei de Propriedade Intelectual – Patentes & Direito Autoral Sistemas estaduais de apoio: FAPESP; FAPERJ; FAPESB; FAPEMIG, p. ex.

Cenário 2 • Programas de governo • • MCT: RETS – Rede de Entidades Técnicas Setoriais PAPPE: Programa de Apoio a Pesquisa em empresa Finep: Pró-inovação (Programa de Incentivo a Inovação nas Empresas Brasileiras); Programa Juro zero (Peq&med Empr. ) PNI ( incubadoras e Parques Tecnológicos) ; Projeto Inovar (Fórum Brasil de Inovaçao); PROGEX ( Apoio Tecnológico a Exportaçao) • • • M Saúde: Conferencia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008 • • MME: PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural

Cenário 2 • Ministério Saúde • Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnologia e Inovaçao em Saúde • Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008 • Consolidação da Gestec • Vice- presidência de Pesquisa e Inovação presente no ENITEC • R$10 bilhoes de compras/ ano • 25%. . .

Quatro Padrões de Fomento segundo Prof. Roberto Nicolsky* • Subsídio Público (quebra de paradigma) • Incentivos Fiscais (sustentaçao do crescimento economico e regulaçao patentária; p. ex. ) • Compras Governamentais; (ver MME: PROMINP – Programa de Mobilizaçao da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural); • Apoio Tecnológico (normas; laboratórios; consultoria; e outros)

Inovação tecnológica • Aplicação do conhecimento e de competências tecnológicas (e complementares) acumuladas pela empresa e seus parceiros para criar novos produtos, processos e serviços, portanto, parte do processo de gestão da tecnologia. • (. . . ) a concepção de novo efetivo ganho de produto ou processo de fabricação, bem como agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que impliquem em melhorias incrementais de qualidade e produtividade, resultando maior competitividade no mercado. ” (lei 11. 196/ 2005)

Inovação tecnológica • Inovação Tecnológica Incremental (ITI) • Programa de ITI citado no ENITEC: estruturar as áreas de inovação; elaborar projetos de inovação; construir indicadores de inovação; • Inovação Radical: mudança de paradigma; • Inovação Tecnológica com valor espaço-temporal definido; • Inovação Tecnológica Social: produtos e processos de baixo custo de produção ( não necessariamente de pesquisa) e alto impacto sobre situações – problema.

Gestão da Inovação como Processo • O Processo de Inovação Tecnológica envolve: • Gestão da Propriedade Intelectual (gestão e proteção da informação) e, • Gestão de Projetos de Inovação integradores de várias funções e parceiros: - internos: direção, P&D, marketing, operações, RH, financeiro; - Externos: clientes, fornecedores, concorrentes, instituições de pesquisa, instituições de fomento, etc.

Etapas da Inovação Tecnológica Agente Primário Usuário Etapa do Identificação Pesquisa e Processo de da Desenvolvimento Inovação Necessidade Fabricante Construção Aplicação de Comercialização Protótipo Difusão da Inovação

Fluxograma da Inovação Parcerias e Compromissos entre Desenvolvimento e Introdução da Inovação Tecnológica nas Cadeias de Produção Setoriais INVENÇÃO TÉCNICA INOVAÇÃO TÉCNICA EVENTO TECNICO CENTROS DE PESQUISA EMPRESAS MERCADO

Metodologia Gestão: Funil de inovação Lançamento idéias viabilidade capacitação implementação Portão do projeto Portão do contrato Portão do Lancamento

Modelo de Estratégia de Inovação Alinhada Estratégia competitiva integrada Produtos e Negócios Tecnologias Core Competências Essenciais Fonte: Quadros (2004) Estratégia de Inovação Estratégia de desenvolvimento: produtos, processos, categorias e negócios Estratégia tecnológica Tecnologias críticas Pesquisa tecnológica Cooperação tecnológica Licenciamento/aquisição Estratégia de construção de conhecimento crítico Ferramentas de seleção e alinhamento Gerenciamento de portfólio de produtos Seleção de parceiros (fornecedores) de co-design Gerenciamento de portfólio de projetos tecnológicos: - in-house - em cooperação Gerenciamento de contratos aquisição / transferência de tecnologia Gerenciamento projetos relacionados com pesquisa básica: - Internos - cooperação científica Gerenciamento das competências de inovação tecnológica Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

Competência organizacional crítica A competência crítica da gestão da inovação tecnológica: coordenar e mobilizar recursos junto aos parceiros internos e externos a fim de explorar oportunidades tecnológicas e de mercado, alinhadas às prioridades estratégicas

Atalho para: • • • • • http: //www. portalinovacao. info/ISPublish/inovacao/portal/ http: //www. finep. gov. br/premio/index. php? _c=estatico&_a=downloads http: //www. cidades. gov. br/pbqp-h/projetos_sinat. php http: //www. inmetro. gov. br/credenciamento/descricao. Orgs. asp#laboratorio http: //www. inmetro. gov. br/metcientifica/dir. Estrategica/diretrizes. Estrategicas_11_02_2 003. pdf international. cstb. fr/frame. asp? URL=News/default. asp http: //www. inmetro. gov. br/apls/noticias/conferenciaii. asp http: //www. inmetro. gov. br/gestao/iniciativa_estrategica. pdf http: //www. batweb. be/annuaire/search. php http: //webzine. cstb. fr/sante/webzine/default. asp? main=19 http: //www. mct. gov. br/index. php/content/view/8477. html http: //www. redetec. org. br/publique/cgilua. exe/sys/start. htm? tpl=home http: //www. cdc. gov/od/science/ http: //www. cstb. fr/app/formation/fiches/ENV 24_42. pdf http: //international. cstb. fr/frame. asp? URL=/docs/default. asp? lang=GB http: //international. cstb. fr/frame. asp? URL=overview/policy. asp

Núcleo de inovação • • • Escritório de Negócios em Propriedade Intelectual A disseminação de uma cultura de valoração, proteção e utilização da Propriedade Intelectual no âmbito da Universidade, a exemplo do que foi feito com a cultura do empreendedorismo, em benefício da Instituição, da Academia e da Sociedade; A criação de um ambiente favorável à conversão dos resultados de pesquisas, realizadas, em inovações tecnológicas, ou em bens de valor econômico passíveis de comercialização; A realização de um levantamento e diagnóstico do acervo de conhecimento gerado nos últimos anos com vistas a proceder à sua valoração, proteção, divulgação e comercialização; A implementação de ações na interface da Universidade, com empresas ou entidades industriais, comerciais e prestadoras de serviços, assessorando e intermediando o estabelecimento de joint ventures, o licenciamento e a comercialização de patentes, marcas e direitos autorais, com a finalidade de gerar ganhos de imagem para a Universidade e seus colaboradores, além do retorno financeiro e das parcerias que viabilizem a sustentabilidade da pesquisa, a geração de emprego e renda.