SESION 3 COACHING GRUPAL POR IVONNE HIDALGO INTERVENCION

SESION 3 COACHING GRUPAL POR IVONNE HIDALGO

= INTERVENCION ORGANIZACIONAL

COACHING EJECUTIVO COACHING GRUPAL FORMACION EN GESTION ONTOLOGICA

COACHING GRUPAL ESCUCHAR • LAS CONVERSACIONES EN Y ACERCA DEL GRUPO CONVERSAR • CON EL GRUPO • CON LOS INDIVIDUOS EN EL CONTEXTO GRUPAL INTERPRETAR • OFRECER INTERPRETACIONES FUNDADAS Y PODEROSAS COMPROMETER • INDIVIDUOS • GRUPO SEGUIMIENTO • ASEGURAR EL RESULTADO

NOCION DE OBSERVADOR FENOMENO Y EXPLICACION HUMBERTO MATURANA

EL MODELO DE OBSERVACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DESDE LA ONTOLOGÍA DEL LENGUAJE JUAN VERA / VERONICA VIRGILIO

ORGANIZACIONES DESDE LA ONTOLOGIA DEL LENGUAJE • Entendemos las organizaciones como redes conversacionales • Interpretamos que las personas constituyen a la organización y viceversa. La organización prefigura a las personas que la constituyen • Interpretamos que las organizaciones son de naturaleza sistémica. El ser organizacional se constituye en una particular coherencia de estructuras organizativas, cultura y declaraciones fundamentales • Creemos que las organizaciones pueden cambiar su ser interviniendo las coherencias que la constituyen

COMO FUNCIONAN LAS ORGANIZACIONES PERSONAS INTERACCION RESULTADOS

EQUIPOS GRUPOS

APRENDIZAJE COLECTIVO REFLEXIÓN PUBLICA ACCIÓN COORDINADA SENTIDO COMPARTIDO PLANIFICACIÓN Y DISEÑO CONJUNTO

EQUIPOS DESDE LA PERSPECTIVA DE MARCIAL LOSADA

C O N E C T I V I D A D SERES HUMANOS RESULTADOS INTERACCIONES

VARIABLES CLAVE DEL DESEMPEÑO

MODO CONVERSACIONAL INDAGAR ABOGAR QUERER SABER QUERER CONVENCER

CAMPO EMOCIONAL POSITIVIDAD NEGATIVIDAD

FOCO OTROS SI MISMO

LA CLAVE…

EQUIPOS DESDE LA PERSPECTIVA DE FERNANDO FLORES

¿EQUIPO? Un equipo es un conjunto recurrente de conversaciones que se llevan a cabo en una comunidad de personas. Estas conversaciones generan la acción coordinada y el compromiso por mantener dicha comunidad cumpliendo una misión común.

Tres planteamientos fundamentales 1. Los equipos se constituyen por la declaración del compromiso que hace un conjunto de personas a la misión propuesta por el líder. 2. El equipo es un conjunto recurrente de conversaciones entre personas comprometidas a compartir la declaración de misión hecha por el líder y a coordinar las acciones. 3. El liderazgo es un fenómeno conversacional, no una cualidad de un individuo

Liderazgo es el fenómeno de cuidar que estas conversaciones entre los miembros de la comunidad se lleven a cabo. Ningún grupo, como por ejemplo un grupo de expertos, constituye un equipo, a menos que tengan las conversaciones que nosotros llamamos conversaciones de equipo.

LAS CONVERSACIONES QUE CONSTITUYEN UN EQUIPO 1) Compromiso de coordinar acciones tendientes a llevar a cabo la misión estratégica común. 2) Compromiso de apropiación de la misión común (HACER PROPIA) 3) Compromiso de cumplir nuestro rol en la división del trabajo del equipo

LAS CONVERSACIONES QUE CONSTITUYEN UN EQUIPO 4) Compromiso de desarrollar y llevar a cabo prácticas de anticipación 5) Compromiso con la unidad de mando del equipo y con la declaración política del equipo 6) Compromiso de evocar y generar confianza

LAS CONVERSACIONES QUE CONSTITUYEN UN EQUIPO 7) Compromiso con un estado de ánimo de apropiación para el éxito de la misión 8) Compromiso con el futuro de la compañía, el equipo y la carrera de las personas

EL MODELO DE GESTIÓN ONTOLÓGICA IVONNE HIDALGO

DOMINIOS GESTIÓN DE LA REALIDAD GESTIÓN DEL APRENDIZAJE GESTIÓN DE LAS RELACIONES MODELO DE GESTIÓN ONTOLÓGICA GESTIÓN DE LA POSIBILIDAD GESTIÓN DE LA ACCIÓN Y LOS RESULTADOS